Столица гугл в калифорнии: Вашингтон и 36 штатов подали антимонопольный иск к Google

Содержание

Politico: большинство американских штатов подали иск против Google

https://ria.ru/20210708/google-1740358046.html

Politico: большинство американских штатов подали иск против Google

Politico: большинство американских штатов подали иск против Google — РИА Новости, 08.07.2021

Politico: большинство американских штатов подали иск против Google

Большинство штатов США подали антимонопольный иск к Google из-за ее контроля над магазином приложений Android, сообщило издание Politico со ссылкой на иск. РИА Новости, 08.07.2021

2021-07-08T00:21

2021-07-08T00:21

2021-07-08T05:20

google

google android

сша

в мире

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/154787/88/1547878857_0:106:2906:1741_1920x0_80_0_0_b5c8fa8b78a6aa32fe73ac95a765862b.jpg

ВАШИНГТОН, 8 июл — РИА Новости. Большинство штатов США подали антимонопольный иск к Google из-за ее контроля над магазином приложений Android, сообщило издание Politico со ссылкой на иск. К иску присоединились 36 штатов и столица страны Вашингтон.Это уже третий по счету иск, который подают группы штатов, пытаясь привлечь Google к ответственности за потенциальные нарушения антимонопольного законодательства. Также в 2020 году министерство юстиции США присоединилось к 14 штатам в антимонопольном иске по использованию Google контрактов с Apple, Mozilla и производителями смартфонов, что должно было обеспечить Google контроль над рынком поиска с мобильных устройств.

https://ria.ru/20210524/google-1733582688.html

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/154787/88/1547878857_126:0:2857:2048_1920x0_80_0_0_7234258f6dae579eb8ba096233dbfba3.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

google, google android, сша, в мире

00:21 08.07.2021 (обновлено: 05:20 08.07.2021)

Politico: большинство американских штатов подали иск против Google

Силиконовая долина и офис Гугл в Калифорнии

Силиконовая долина и офис Google

👤Ольга
29 Комментариев
🕔08:46, 01.Aug 2015

Силиконовая долина на самом деле называется Кремниевой долиной. В русском языке такое название получилось из-за схожести написания английских слов “silicon” – кремний и “silicone” – собственно, силикон, о котором все подумали. В производстве высокотехнологичных материалов и микросхем используется как раз кремний, поэтому, из-за большого скопления здесь офисов компаний в сфере информатизации, компьютерных разработок, мобильных телефонов и программного обеспечения, территорию и назвали Кремниевой долиной.

Находится она в округе Санта-Клара, на юго-западе от Сан Франциско. Неофициальной столицей Силиконовой долины является город Сан Хосе. Здесь несколько небольших городков: Саннивейл, Маунтин-Вью, Пало Альто, Лос Гатос, Лос Альтос… В 2013 году на втором месте в списке самых дорогих городов в США был местный Лос Альтос Хиллс, а в 2015 на втором месте оказался Атертон, который тоже находится в Силиконовой долине. В первую десятку входят еще несколько местных городков – тот же Лос Альтос Хиллс и Пало Альто. А все почему? Потому что здесь живут основатели и топ-менеджеры таких компаний, как Google, Facebook, Microsoft, Apple и др., то есть люди совсем не бедные, и средняя цена дома тут составляет 5 млн.долларов США.

Бум создания новых высокотехнологичных компаний и стартапов не прекращается уже несколько лет, и все новые и новые компании создаются в Кремниевой долине. Какие-то на слуху: Инстаграм, Эвернот, Твиттер, а есть не очень известные, но всё равно, приносящие своим создателям хорошую прибыль.

Официально история Кремниевой долины началась с двух выпускников Стенфордского университета – Дэвида Пэкарда и Уильяма Хьюлетта. По совету своего учителя они не уехали из Калифорнии на восток США работать в существующих на тот момент компаниях, а приступили к разработке своего первого высокотехнологичного продукта прямо в гараже своего дома.


Дом в Пало Альто
🔍View Larger Photo

Гараж находится по адресу 367 Addison Avenue, Palo Alto, California. К самому гаражу подойти нельзя, но каждый желающий может сфотографироваться рядом с этой достопримечательностью Калифорнии.


И сам гараж
🔍View Larger Photo

Возле дома стоит вот такая табличка.


Табличка
🔍View Larger Photo

Компания Hewlett-Packard была основана в 1939 году (адрес: 3000 Hanover St, Palo Alto, CA 94304), а после нее в Силиконовой долине технологичные компании стали появляться одна за другой. Так что теперь уже все знают, что посмотреть в Силиконовой долине, – конечно, офисы самых известных из них!


Офис Hewlett-Packard
🔍View Larger Photo

Например, главный офис Apple находится по адресу:
1 Infinite Loop, Cupertino, CA 95014, United States


Офис Apple
🔍View Larger Photo

Кто знал, что на самом деле яблоко в логотипе – зеленое? 🙂

Вообще-то на территории кампуса встречаются и розовые, и синие яблочки.


Логотип Apple
🔍View Larger Photo

Сейчас компания строит новый офис в виде зданий, расположенных по непрерывному кругу. Размеры его настолько огромны, что уже сейчас, стоя рядом со стеной, еле заметно её закругление вдали. Как нам сказал охранник в офисе Apple, в новом офисе будет Visitor center, и туда можно будет попасть всем желающим.

В Маунтин Вью, куда мы второй год приезжаем на лето, можно съездить к офису LinkedIn (2029 Stierlin Ct, Mountain View, US). Есть у них офисы и в других городках. Правда, зайти во внутрь и прогуляться по этажам вам разрешат только в том случае, если у вас есть друг-сотрудник компании, который согласится провести тур. Такова политика всех компаний в Кремниевой долине.


Офис LinkedIn
🔍View Larger Photo

Так как в Силиконовой долине огромная часть жителей работает программистами, инженерами, маркетологами или обслуживающим персоналом в компьютерных компаниях-гигантах, найти соседа, который трудится в офисе Google, было не очень сложно 🙂

И вот, мы договорились встретиться в офисе Гугл на 1600 Amphitheatre Pkwy, Mountain View, CA


Кампус Гугл
🔍View Larger Photo

Уже на походе к кампусу Google явственно чувствуется запах еды. Встреча была назначена на 9 утра, и весь народ не спеша завтракал в многочисленных кафе и столовых.


Завтрак
🔍View Larger Photo

На специальном компьютере (а как же еще?) я зарегистрировалась, написав свое имя и имя моего хоста – Пола. Информация о визитере передается сотруднику и, когда он приходит забрать посетителя, автоматически распечатывается пропуск.

То, что вся еда в офисах Гугл является бесплатной, это уже, наверное, знают все. Но всё равно, впечатляет такое количество кафе и различных закусок (как фруктов и фрешей, так и всяких чипсов и орешков). Руководство Google считает, что для большей продуктивности сотрудники компании должны питаться полезной и вкусной едой. Это делает их более удовлетворенными, здоровыми и побуждает больше общаться и создавать новые идеи. Согласно легенде, именно в столовой Google родилась мысль о создании почтового сервиса Gmail. Вообще, конечно, это очень удивительно, что все эти названия мы уже знаем так хорошо и не представляем, что еще совсем недавно их просто не существовало!


Столовая Гугл
🔍View Larger Photo

В кампусе есть даже свой небольшой садик, где выращивают травки для приправ к блюдам на кухне.


Садик
🔍View Larger Photo

Разноцветные столики в корпоративных цветах создают атмосферу не офиса, а какой-то базы отдыха.


Рабочие места
🔍View Larger Photo

Эти парни, играющие в пляжный волейбол в рабочее время, только усилили мои впечатления.


Пляжный волейбол
🔍View Larger Photo

Подкрепившись бесплатным ягодным смузи, мы с Полом пошли гулять по кампусу. Это – специальный бассейн для сотрудников.


Бассейн
🔍View Larger Photo

Не смотрите, что он такой маленький. На самом деле в нем создается сильное течение, и он превращается в такой себе тренажер – вы плывете изо всех сил, но при этом остаетесь на месте. Естественно, в кампусе Google есть и тренажерный зал, но фотографировать его нельзя. Выглядит совсем обычно, но, видно, чтоб не смущать спортсменов, сгоняющих бесплатные пирожки, съемку в зале решили запретить.

Пользоваться всеми роскошествами кампуса можно в течение дня, но Пол сказал, что не так уж много остается на все время, задач по работе достаточно. Так же он ездит в командировки в другие офисы Google по всему миру и считает, что этот офис выглядит довольно простенько по сравнению с другими. Например, в Лондонском офисе еда намного лучше и вкуснее. И еще ее приносят официанты, а не сотрудники набирают в буфете. Вот такие они, разбалованные работники Google 🙂 Пол так и сказал, если ты толковый инженер, то с легкостью можешь выбирать между компаниями Силиконовой долины, а компании изо всех сил стараются придумать как можно больше плюшек для своих сотрудников. Зарплаты здесь хорошие везде, поэтому особо ценятся какие-то другие преимущества и комфортабельность рабочих мест.

Кстати, сами рабочие места в офисе Гугл фотографировать нельзя. Но ничего особенного в них нет. Более того, многие недовольны, что приходится работать в очень тесных условиях, так как сотрудников становится все больше и больше, а отдельных кабинетов ни у кого нет. На территории кампуса есть свой Visitor center, где можно увидеть типичное рабочее место.


Рабочее место
🔍View Larger Photo

Обратите внимание на коврик для собачки! Пол сказал, что с животными вполне можно прийти на работу, правда, кошек он в офисе еще не видел пока.


Офис собачки
🔍View Larger Photo

А это – кресло, в котором можно вздремнуть, если вдруг работа притомила.


Кресло гугл
🔍View Larger Photo

Тут же есть коллективные фотографии сотрудников Google, когда они выезжали на ежегодные корпоративные мероприятия – на лыжи или в Диснейлнед, например.

На глобальной гугловской карте мира попыталась найти улицу в своем родном городе на Украине, не получилось. А передо мной какие-то индийские товарищи прыгали от радости, когда нашли свой дом и балкон 🙂


Карта гугл
🔍View Larger Photo

Вот такая машинкаGoogle street View ездит по улицам планеты и фотографирует их, чтобы пользователей потом могли пользоваться картами Google.


Street View Car
🔍View Larger Photo

У Google есть еще машины, которые ездят самостоятельно, без водителя. Вернее, водитель сидит за рулем, но машина принимает решения сама, когда остановиться, где повернуть, согласно заданной программе. Новое поколение таких машин будет даже без руля. Правда, пока не всё так просто, недавно была авария с участием такой машины, так что разработки продолжаются.


Машина гугл
🔍View Larger Photo

Рядом с центром для посетителей есть небольшая площадка с роботами Android, которых устанавливают после каждого удачного запуска новых разработок.


Роботы Гугл
🔍View Larger Photo

В глубине кампуса Гугл отдельно стоят здания, где находится руководство компании.


Офис руководства
🔍View Larger Photo

Сюда пускают не всех. Даже не все сотрудники со своими пропусками могут открывать тут двери.


Ресепшн
🔍View Larger Photo

На потолке ресепшн висит красивенькая люстра.


Гугл люстра
🔍View Larger Photo

Пол поковырялся в пульте, но что-то не сработало. На самом деле, она должна переливаться разными цветами. А со второго этажа спускается такая горка.


Горка в офисе
🔍View Larger Photo

А это – сцена, с которой каждую неделю руководство общается с сотрудниками, а также здесь проводят презентации новых программ.


Сцена Гугл
🔍View Larger Photo

Этого динозавра Сергей Брин, один из основателей компании Гугл, по словам Пола, купил для себя и хотел разместить дома, но места не нашел и динозавр теперь “живет” в офисе гугл.


Динозавр
🔍View Larger Photo

Есть еще бесплатный автобус, который возит сотрудников компании по Силиконовой долине. С общественным транспортом тут напряжёнка, большинство ездит на своих автомобилях, парковок в кампусе достаточно. Или можно воспользоваться такими фирменными велосипедами.


Велосипеды гугл
🔍View Larger Photo

В штате гугл есть несколько человек,которые следят за велосипедным парком, ухаживают за ними и обновляют.

В кампусе Google есть даже небольшой сувенирный магазинчик, где можно приобрести вещички с логотипом компании. В общем, все для людей и развлечения.

Вот еще адреса технологических компаний, которые можно посмотреть в Силиконовой долине:

Microsoft
1065 La Avenida Street, Mountain View, CA 94043

Facebook
1 Hacker Way, Menlo Park, CA 94025

Yahoo
701 1st Avenue, Sunnyvale, CA 94089

IBM
555 Bailey Avenue, San Jose, CA 95120

eBay
2065 Hamilton Avenue, San Jose, CA 95125

PayPal
2211 North 1st Street, San Jose, CA 95131

Офис Twitter находится в Сан Франциско
795 Folsom St., San Francisco, CA 94107

Ну, и много других.

В форме ниже вы можете подыскать билеты в любую страну. Предлагается несколько вариантов, из которых можно выбрать самый дешевый. Также в форме можно найти отели.

Вам понравилась эта статья? Если хотите получать все самое новое с блога “Know Abroad: О жизни за границей и путешествиях” прямо на Вашу почту, заполните форму внизу, а также поделитесь, пожалуйста, с друзьями, нажав на кнопки социальных сетей.

Поделиться в социальных сетях:

Компания Google. Досье — Биографии и справки

ТАСС-ДОСЬЕ. Google, Inc.  — американская компания, специализирующаяся на проектах и услугах в сети интернет. Была основана двумя аспирантами Стэнфордского университета (Stanford University) — американцем Ларри Пейджем и выходцем из России Сергеем Брином. 4 сентября 1998 г. они запустили поисковую систему Google. К 2003 г. она стала самой популярной на мировом рынке, опередив Yahoo!.

В настоящее время она является де-факто мировым монополистом в области поиска в интернете, за исключением России, где ей приходится конкурировать с «Яндексом», и Китаем, где основная доля рынка принадлежит сайту Baidu.

В 2004 г. Google впервые выпустила свои акции на биржу и постепенно начала расширять сферу деятельности. В 2004 г. она открыла доступ по приглашениям в почтовый сервис Gmail.

В следующем году Google запустила картографический сервис Google Maps, начала работу над онлайн-переводчиком Google Translate  и приобрела сервис для публикации видеозаписей в интернете — YouTube, ныне один из самых посещаемых интернет-порталов в мире.

В 2008 г. компания выпустила первые версии собственного интернет- браузера Chrome и операционной системы для смартфонов Android  — в настоящее время, по данным консультационной компании IDC, устройства с этой системой занимают 78% рынка.

С 2010 г. Google совместно с различными крупными производителями выпускает смартфоны и планшеты под маркой Google Nexus.

Не все из проектов Google были успешными. Так, запущенная в 2011 г. социальная сеть Google+  так и не смогла составить конкуренцию Facebook, а выкупленный в 2007 г. сервис микроблогинга Jaiku  был закрыт в 2012 г., не сумев забрать значимую долю рынка у Twitter.

С 2010 г. Google перестала ограничиваться сферой компьютерных и интернет-технологий, ведет разработку беспилотных автомобилей, приобрела компанию Calico для исследований в области долголетия и предотвращения старения. 10 августа 2015 г. было объявлено, что Google Inc перестает быть головной компанией, ограничится интернет-проектами и войдет в состав нового холдинга Alphabet Inc. 

После реструктуризации руководство Google Inc. перешло на посты в Alphabet. Генеральный директор Alphabet Inc. — Ларри Пейдж. Президент — Сергей Брин. Председатель совета директоров — Эрик Шмидт. Новым генеральным директором Google стал индиец Сундар Пичай — один из руководителей разработки браузера Chrome.

После переименования акции Google будут автоматически преобразованы в акции Alphabet. При этом у Google в настоящее время нет крупных акционеров, владеющих более чем 5% акций. Самая большая доля в компании (4,99%) принадлежит американской инвестиционной корпорации Fidelity.

Выручка Google в 2014 г. — $66 млрд, чистая прибыль — $14,4 млрд. Рыночная капитализация на начало августа 2015 г. — $445 млрд . Штаб-квартира Google размещается в г. Маунтин-Вью в шт. Калифорния.

Официальный сайт Google — google.com

Официальный сайт Alphabet — abc.xyz

На картах Google нашли упавший НЛО, окруженный танками

Скриншот из Google Maps

16 июня, Минск /Корр. БЕЛТА/. Любитель изучать карты Google нашел на них любопытное место, которое мигом привлекло внимание пользователей. Скриншоты пользователь разместил в Twitter.

На съемках со спутника в координатах 35°53’21″N 117°40’15″W, где находится Долина Смерти в США, обнаружили какой-то неопределенный предмет черного цвета с кислотным зеленым оттенком. Его длина около 135 метров, а прямо рядом находится впадина, которую сразу же назвали место посадки НЛО.

Strange object discovered on Google Earth maps at coordinates (35°53’21″N 117°40’15″W) in the vicinity of Death Valley National Park, California. Measures approximately 445′

Notice all the tanks in the area.

This could be a good @Crypto_Tonight “Weird News” investigation. ???????? https://t.co/cAKFV3WR7z pic.twitter.com/fImY7O99JW

— CryptoSpawn (@crypto_spawn) June 14, 2021

Вокруг странного упавшего НЛО находятся танки, а в 14 километрах лежит разбитый самолет. Кадры опубликовали в Twitter и они мигом вызвали интерес юзеров. Достоверно неизвестно, что это может быть. Одни предположили, что это затопленный карьер, а другие увидели на изображении очертания корабля «Тысячелетний сокол» из франшизы «Звездные войны». -0-

Университеты США | Список лучших американских вузов

Подборка крупных стипендий в США на различные направления. Гранты в США для бакалавров, магистров и PhD. Читать далее…

Университеты США считаются самыми престижными в мире. Рейтинг QS 2021 включил в топ-150 лучших университетов мира сразу 34 вуза Америки[0]. Первые три строчки также принадлежат США: Массачусетский Технологический институт, Стэнфордский университет и Гарвардский университет. Во многом благодаря такой репутации американский диплом открывает отличные перспективы в любой стране мира. Однако при подаче документов надо учитывать, что всё образование в США — платное. Средняя стоимость учебы на бакалавриате — 30,000 USD/год.

Конкурс в университетаха и колледжах США — очень высокий. В лучшие вузы принимают всего 5% абитуриентов. Дополнительные сложности вызывает необходимость сдачи стандартизированных тестов SAT/ACT и GRE/GMAT. Отбор также ведется по результатам языковых экзаменов, среднего балла аттестата или диплома, мотивационного письма и других сопроводительных документов.

Список самых дешевых университетов в США

Стоимость Университет Штат Рейтинг Категория рейтинга U.S. News
7,288 USD Minot State University ND 111 Regional Universities Midwest
7,671 USD Delta State University MS 79 Regional Universities South
8,674 USD Oklahoma Panhandle State University OK 26-33 Regional Colleges West
8,696 USD Bemidji State University MN 92 Regional Universities Midwest
9,946 USD Mayville State University ND 50 Regional Colleges Midwest
10,274 USD West Texas A&M University TX 75 Regional Universities West
11,330 USD Midwestern State University TX 90 Regional Universities West
11,821 USD Northern State University SD 84 Regional Universities Midwest
12,590 USD South Dakota State University SD 272 National Universities
12,651 USD Wayne State College NE 95 Regional Universities Midwest

Полный список университетов США — U.S. News

Список лучших вузов США

Информация носит ознакомительный характер. Для получения точной информации обратитесь к официальному сайту учебного заведения.

Показаны записи 1-20 из 3 495.

Название Город Бакалавр Магистр
1 1 Гарвардский университет Бостон 66,900 USD 66,900 USD
2 2 Массачусетский технологический институт Бостон 58,240 USD 58,240 USD
3 3 Стэнфордский университет Санта-Клара 47,331 USD 44,184 USD
5 4 Калифорнийский технологический институт Пасадена 48,111 USD 48,111 USD
7 5 Принстонский университет Принстон 41,820 USD 43,720 USD
8 6 Чикагский университет Чикаго 48,253 USD 45,000 USD
10 7 Йельский университет Нью-Хейвен 45,800 USD 44,800 USD
12 8 Калифорнийский университет в Беркли Беркли 42,802 USD 32,756 USD
13 9 Колумбийский университет Нью-Йорк 46,846 USD 39,000 USD
14 10 Корнелльский университет Итак 52,612 USD 34,444 USD
16 11 Университет Джонса Хопкинса Балтимор 50,410 USD 50,410 USD
17 12 Пенсильванский университет Филадельфия 69,340 USD 69,340 USD
18 13 Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе Лос-Анджелес 62,205 USD 62,205 USD
19 14 Мичиганский университет Анн-Арбор 41,811 USD 39,000 USD
20 15 Калифорнийский университет в Сан-Диего Сан-Диего 55,587 USD 55,587 USD
22 16 Северо-Западный университет Эванстон 47,251 USD 43,000 USD
23 17 Университет Дьюка Дарем 47,488 USD 43,000 USD
29 18 Висконсинский университет в Мэдисоне Мадисон 34,000 USD 34,000 USD
30 19 Нью-Йоркский университет Нью-Йорк 46,170 USD 39,000 USD
31 20 Вашингтонский университет Вашингтон 51,321 USD 51,321 USD

Самые престижные университеты США по мнению работодателей

Информация носит ознакомительный характер. Для получения точной информации обратитесь к официальному сайту учебного заведения.

Показаны записи 1-5 из 3 495.

Название Город Бакалавр Магистр
1 1 Гарвардский университет Бостон 66,900 USD 66,900 USD
2 2 Массачусетский технологический институт Бостон 58,240 USD 58,240 USD
3 3 Стэнфордский университет Санта-Клара 47,331 USD 44,184 USD
5 4 Калифорнийский технологический институт Пасадена 48,111 USD 48,111 USD
7 5 Принстонский университет Принстон 41,820 USD 43,720 USD

Преимущества университетов США

  • Прием документов круглый год. Многие вузы принимают заявки от абитуриентов не только в установленные сроки (early admission, regular admission), но также и в течение всего года по мере появления вакантных мест (rolling admission). Это является дополнительным шансом для тех, кто по каким-либо обстоятельствам пропустил предыдущие дедлайны.
  • Культурное разнообразие. Высшие учебные заведения США — самые интернациональные в мире. Здесь обучаются более миллиона иностранных студентов[1]. В некоторых вузах число иностранцев доходит до отметки 40-50% от общего числа учащихся. Студент встречают людей с абсолютно разным опытом, и благодаря этому расширяет свой кругозор .
  • Гибкий учебный процесс. В американских университетах студенты самостоятельно составляют свое расписание и подбирают дисциплины в соответствии со своими интересами. Учащиеся, помимо основных квалификаций (majors), получают дополнительные (minors).
  • Конкурентная среда. Является определяющим фактором в образовании США: университеты борются за лучших студентов, профессора конкурируют за место в лучших исследованиях, а студенты соревнуются за лучшие оценки и стипендии. В случае вузов это непосредственно влияет на их инфраструктуру и развитие — способный студент скорее всего выберет самый престижный и перспективный вуз, который предоставляет лучшие условия. В случае с профессорами престиж вуза привлекает лучших иностранных академиков, и поэтому на долю американских вузов приходится большая часть фундаментальных исследований и огромное финансирование. В случае со студентами соперничество мотивирует, стимулирует индивидуальный рост и развивает лидерские качеств.
  • Научная жизнь. США — лидер в научно-исследовательских разработках. В науку инвестируют 476 миллиардов долларов — первое место в мире[2]. Именно поэтому США являются центром притяжения для многих талантливых ученых, а американские вузы активно вовлекают студентов в исследовательскую деятельность. При этом высоко ценятся креативность и нестандартное мышление. На специальностях, связанных с экономикой, бизнесом, социологией, распространен метод case study, когда студентам предлагают решить реальную экономическую или социальную проблему из жизни.
  • Нетворкинг. Вузы США славятся активной студенческой жизнью. Студенты участвуют в спортивных соревнованиях, программах обмена, посещают конференции, организуют сообщества по интересам, клубы, кружки. Все это дает возможность развить soft skills и обзавестись полезными знакомствами.

Недостатки университетов США

  • Сложные требования для поступления. Для поступления в сильные университеты и колледжи США иностранному абитуриенту необходимо сдать стандартизированные тесты: SAT или ACT для бакалавриата, GMAT или GRE для магистратуры. Для многих абитуриентов это может стать настоящим испытанием.
  • Высокая стоимость обучения. Этот вопрос в настоящее время является особенно актуальным, причем как для иностранных, так и для местных студентов. Обучение в вузах США настолько дорогое, что многие студенты в течение долгих лет выплачивают кредиты за образование (student loans).
  • Высокий конкурс. Поступление в рейтинговые учебные заведения США сопровождается необычайно высоким конкурсом. В некоторых вузах принимают всего 5-10% абитуриентов. Конечно, существуют и более простые варианты. Поэтому чтобы увеличить свои шансы, студенты обычно подают документы сразу в несколько университетов. За каждую заявку вузом взимается организационный взнос (application fee) в размере 50-100 USD.
  • Децентрализация образования. У гибкого учебного процесса и автономии университетов есть обратная сторона — децентрализация образования. Она проявляется в множестве программ и курсов с различными учебными планами и стандартами. Как итог, расхождения и несоответствия между квалификациями разных вузов вызывают вопросы работодателей.

Процесс поступления в американские университеты

Тип обучения Возраст Продолж. Мин. стоимость в год Сред. стоимость в год Мин. уровень языка Экзамены
Подготовка к вузу 16+ 1 год 15,000 USD 30,000 USD B1 TOEFL iBT 55
Двухгодичный колледж 16+ 2 года 7,000 USD 15,000 USD B1 TOEFL iBT 55
Бакалавриат также Associate degree в четырехгодичном учебном заведении 17+ 4 года 18,000 USD 30,000 USD B2 TOEFL iBT 61, SAT / ACT
Магистратура 20+ 2 года 18,000 USD 25,000 USD C1 TOEFL iBT 78, GRE / GMAT
Медицинская школа 20+ 4 года 25,000 USD 40,000 USD C1 TOEFL iBT 100, MCAT
Школа права 20+ 1-4 года1-2 года для LLM, 4 года для JD 22,000 USD 45,000 USD С1 TOEFL iBT 100, LSAT
Докторантура 20+ 4-6 лет 18,000 USD 25,000 USD C1 TOEFL iBT 100, GRE / GMAT

В США нет единой системы приема заявок от иностранных студентов. Подача документов организована дистанционно на сайтах вузов или через специальные порталы, например Common App. Экзамены (SAT / ACT и GRE / GMAT), подготовка документов, оформление визы могут занять довольно длительное время, а потому первые шаги стоит принимать минимум за год до начала учебы. Для поступления на бакалавриат лучше закладывать полтора-два года, чтобы успеть записаться на SAT — тест проводится всего 5 раз в году для ограниченного количества абитуриентов.

В университетах США принято выделять несколько периодов работы приемной комиссиипримерные даты, точную информацию стоит смотреть на сайтах вузов:

  • Early admission: Середина сентября — начало декабря. Этот период имеет много преимуществ, в том числе низкий уровень конкуренции и наличие дополнительного времени на поиск финансирования и оформление визы. Подача заявки может проходить на основе Early decision, Single choice early action и Early action. В первом случае документы направляются только в один университет, и в случае положительного решения абитуриент уже не может подавать документы в другие вузы. Во втором случае студент также ограничивается одной заявкой, но сохраняет за собой право рассматривать другие варианты в основной период. Последний вариант предоставляет полную свободу действий.
  • Regular admission: Декабрь — февраль. Период, в который рассматривается наибольшее количество заявок и, соответственно, повышается конкуренция. Студенты, зачисленные на предыдущем этапе в рамках Early action (в том числе single choice), могут попробовать свои силы в других университетах.
  • Rolling admission: Прием документов фактически ведется круглый год, заявки подтверждаются при наличии вакантных мест на программе. Дополнительная возможность для тех, кто не смог подать заявку в предыдущие сроки. При этом стоит учитывать, что не все стипендиальные конкурсы могут быть доступны в течение года.

Во многих вузах обязательным требованием является оценка документа об образовании. В США этим занимаются независимые организации, такие как WES, EСE. Стоимость услуги может составить от 100 до 205 USD[3]. Для некоторых организаций, в том числе WES, диплом должен иметь апостиль.

После подтверждения заявки университет заносит будущего студента в специальную базу SEVIS — Student and Exchange Visitor Information System. Дополнительный взнос составляет 200 USD (the SEVIS I-901 fee).

Требования для поступления в американские вузы

Документы для поступления на подготовительную программу (undergraduate Pathway, Pre-Master’s):

  • Аттестат о полном среднем образовании или степень бакалавра;
  • TOEFL iBT 55 и/или IELTS 5.0-5.5 (при несоответствии минимальным требованиям абитуриент может пройти языковые курсы).

Документы для поступления на бакалавриат:

Документы для поступления в Graduate schools (магистратура и докторантура):

Подробнее

Типы учебных заведений в США

Сегодня в Штатах располагаются около 4.5 тысяч учреждений высшего образования — колледжей и университетов. Зачастую эти понятия взаимозаменяемы и оба подразумевают высшие учебные заведения, реализующие послешкольное образование. Однако в более узком понимании разница все же существует. Выделяют следующие типы учебных заведений в США:

  • Двухгодичные колледжи (two-year / community / junior / technical / city colleges). Автономные учреждения, которые обеспечивают профессиональное (продолженное) образование. Студенты получают сертификаты, дипломы и степени ассоциата (associate’s degrees).
  • Четырехгодичные колледжи (four-year / liberal arts colleges). Самостоятельные учреждения, которые присваивают выпускникам только квалификации уровня undergraduate (bachelor’s, associate’s).
  • Университеты (universities). Крупные учебные заведения, реализующие программы бакалавриата, магистратуры и докторантуры.

Обычно университет включает в себя подразделения:

  • College. Четырехгодичный колледж в составе вуза (undergraduate institution). Например, Harvard College, Yale College;
  • Graduate school. Высшая школа, присваивающая академические степени магистра (Master’s) и доктора (Doctorate). В зависимости от размера университета grad school может объединять несколько направлений обучения (в основном гуманитарных).
  • Professional school. Узкоспециализированная graduate school. Предполагает практическую подготовку студентов продвинутого уровня в различных областях. Например, medicine, nursing, business, engineering, law schools. В составе университета их может быть сразу несколько.

Иногда four-year colleges также предлагают graduate programmes, что еще больше размывает границу между понятиями. Многие колледжи, фактически являющиеся университетами, предпочитают сохранять устоявшиеся названия в качестве традиции St. Joseph’s College, College of William & Mary, Dartmouth college.

В США нет единого органа, который отвечает за аккредитацию всех учебных заведений. Вместо этого множество независимых организаций проводит оценку вузов по ряду критериев: качество образования, квалификации и количество публикаций преподавателей, оснащение библиотек, финансирование. Это особенно важно для иностранных студентов, так как обязательным условием для получения студенческой визы является зачисление в одно из аккредитованных учреждений — SEVP-certified school.

Колледжи в США

В большинстве стран образование в университете на уровне бакалавриата считается более качественным и престижным, чем в колледже. Если же сравнивать four-year colleges и universities в Америке, то оба типа заведений изначально равны в академическом плане. При этом у каждого есть свои плюсы и минусы. Университет предлагает более широкий выбор образовательных программ и факультативных курсов, в то время как колледж, ввиду своего размера, обеспечивает занятия в небольших группах и более тесное взаимодействие студентов с преподавателями.

Двухгодичные community colleges обладают своими особенностями. По окончании обучения студенты получают associate’s degree, которая уже позволяет выпускнику трудоустроиться по специальности. Однако стоит отметить, что средняя зарплата выпускников-ассоциатов составляет 798 USD в неделю41,496 USD/год, бакалавров — 860 USD в неделю59,124 USD/год. Уровень безработицы составляет 4.3% и 2.8%, соответственно[4]. Поэтому большинство выпускников предпочитают продолжить обучение на 3 курсе бакалавриата в четырехгодичных учебных заведениях, куда они могут быть зачислены по партнерским соглашениям. Для этого во многих колледжах существует отдельный вид степени — Associate Degree for Transfer (ADT), которая может быть двух разновидностей: Associate in Arts for Transfer (AA-T) и Associate in Science for Transfer (AS-T).

Подобная двухступенчатая схема получения степени бакалавра становится все более популярной по нескольким причинам. Во-первых, это значительная экономия денег — первые два года обучения в community college обойдутся в разы дешевле, чем в four-year college. Во-вторых, это отсутствие конкуренции при переводе — абитуриенту не приходится участвовать в сложном конкурсе при поступлении на 1 курс четырехгодичного колледжа или университета.

Государственные и частные вузы Америки

Американские вузы подразделяются на частные (private) и государственные (public / state). И в тех, и в других обучение платное.

Государственные университеты, или университеты штатов, получают финансирование от конкретного штата, в котором находятся. Потому они взимают меньшую плату с местных студентов — in-state students. Все остальные — out-of-state students — платят больше, независимо от того, являются ли они резидентами другого штата или гражданами другой страны.

Частные университеты и колледжи не зависят от средств от штата, но могут получать часть федерального финансирования на научные исследования. Основную статью доходов составляют выплаты студентов, которые, как правило, выше, чем в государственных вузах. Стоимость одинакова для всех, включая иностранных студентов.

Государственные университеты — это в основном крупные учебные заведения с серьезной научно-исследовательской базой. В то же время частные вузы нисколько не уступают по качеству образования, а порой даже превосходят. Самые престижные университеты мира с богатыми традициями — Гарвардский, Принстонский, Стэнфордский — частные.

Частные университеты бывают двух видов: коммерческие и некоммерческие. Все хорошие частные вузы — некоммерческие, они полностью тратят свои доходы на образование. Коммерческие колледжи, наоборот, больше вкладываются в свое продвижение, чем в обучение. Поэтому и уровень образования там низкий. Набор специальностей в коммерческих вузах как правило ограничен. Получить визу под них сложно: в посольстве могут подумать, что вы едете не за образованием, а чтобы нелегально остаться в США.

Группы и ассоциации учебных заведений в США

Многие американские вузы являются частью групп или ассоциаций.

The Ivy League

Вероятно, самая известная группа университетов в Америке или даже во всем мире. Изначально Лига Плюща была основана как объединение спортивных команд из восьми частных вузов, расположенных на северо-востоке США[5]. Сегодня под Ivy League понимают группу элитных университетов США, обладающих значительным эндаументом — целевым капиталом. Члены Лиги — the Ivies — характеризуются исключительным качеством образования, высочайшей конкуренцией при поступлении и социальным элитизмом.

Информация носит ознакомительный характер. Для получения точной информации обратитесь к официальному сайту учебного заведения.

Показаны записи 1-8 из 8.

Название Страна Город Бакалавр Магистр
1 1 Гарвардский университет США Бостон 66,900 USD 66,900 USD
7 5 Принстонский университет США Принстон 41,820 USD 43,720 USD
10 7 Йельский университет США Нью-Хейвен 45,800 USD 44,800 USD
13 9 Колумбийский университет США Нью-Йорк 46,846 USD 39,000 USD
14 10 Корнелльский университет США Итак 52,612 USD 34,444 USD
17 12 Пенсильванский университет США Филадельфия 69,340 USD 69,340 USD
47 25 Брауновский университет США Провиденс 45,000 USD 45,000 USD
176 55 Дартмутский колледж США Hanover 47,000 USD 47,000 USD

The Public Ivies

Термин употребляется в отношении лучших государственных университетов США, по качеству образования не уступающих частным вузам Лиги Плюща. Членство в этой группе не имеет официального характера и основано исключительно на субъективном мнении журналистов и академиков. По различным версиям, группа Public Ivies включает в себя до 30 университетов. Впервые термин Public Ivies использовал автор книги Public Ivies: A Guide to America’s Best Public Undergraduate Colleges and Universities Ричард Молл. В изначальный состав группы вошли следующие университеты.

Информация носит ознакомительный характер. Для получения точной информации обратитесь к официальному сайту учебного заведения.

Показаны записи 1-8 из 8.

Название Страна Город Бакалавр Магистр
12 8 Калифорнийский университет в Беркли США Беркли 42,802 USD 32,756 USD
19 14 Мичиганский университет США Анн-Арбор 41,811 USD 39,000 USD
43 22 Техасский университет в Остине США Остин 33,000 USD 21,000 USD
45 23 Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл США Чапел-Хилл 33,624 USD 19,000 USD
132 46 Университет Вирджинии США Шарлотсвилл 13,000 USD 17,000 USD
471 106 Университет Вермонта США Берлингтон 15,000 USD 15,000 USD
599 127 College of William and Mary США Уильямсберг 13,000 USD 11,000 USD
793 161 Miami University США Оксфорд 13,000 USD 20,000 USD

The Association of American Universities

Ассоциация ведущих частных и государственных научно-исследовательских университетов Северной Америки (63 в США и 2 в Канаде[6]), основанная в 1900 году. Члены AAU получают большую часть федерального финансирования на исследования. Прием в организацию ведется на основе приглашений, которые должны подать не менее 75% нынешних членов.

The Association of American Colleges and Universities

Национальная ассоциация, включающая более чем 1350 учебных заведений — частных и государственных колледжей (в том числе community colleges) и университетов[7]. Миссия AAC&U заключается в продвижении равенства в сфере образования.

Бесплатные университеты в Америке

В США фактически нет бесплатных учебных заведений Стоимость обучения в государственных вузах ниже, чем в частных, но для иностранных студентов разница незначительная. Тем не менее, многие университеты и колледжи предоставляют студентам материальную поддержку, исходя либо из финансового положения учащегося (need-based), либо из его академических достижений и талантов (merit-based).

Пять университетов Америки осуществляют прием по системе need blind admission, согласно которой все абитуриенты (как граждане США, так и иностранцы), принятые в Гарвард, Амхерст, Йель, Принстон или МИТ, получают материальную помощь. В need aware вузах тоже могут дать стопроцентное покрытие. Но при зачислении комиссия учитывает, может ли студент сам оплатить обучение. Для тех, кто не может, отбор будет жестче.

В некоторых вузах, например, в Curtis School of Music, всем поступившим полагается полное покрытие стоимости обучения, однако это скорее редкое исключение для университетов США. Существуют также варианты стипендиальных программ, финансируемые различными внешними фондами и частными организациями.

Подробнее

Инфраструктура университетов США

В США находятся одни из самых красивых и благоустроенных студенческих кампусов мира. Как правило, они расположены в зеленых зонах или недалеко от парков и скверов. Некоторые университетские здания в США — настоящие памятники архитектуры и туристические достопримечательности.

Все университеты США хорошо оснащены: они имеют в своем составе лаборатории и научные центры. В исследовательских университетах их число может достигать нескольких сотен. Также при вузах есть библиотеки, церкви, спортивные площадки. При крупных высших учебных заведениях расположены клиники, музеи, галереи, мастерские, концертные и театральные площадки. Кампусы университетов находятся на обширных территориях и располагают резиденциями и апартаментами для студентов, а также кафе и буфетами.

Формат обучения в университетах США

Обучение в вузах США строится на системе кредитов и отличается гибкостью: студент сам планирует свое время и выбирает предметы. Экзамены сдаются в середине семестра (или триместра) и в конце учебного года.

Курс обучения состоит из определенного числа зачетных единиц — кредитов (units). Как правило, устанавливается минимальное количество кредитов — 120-130 для бакалавриата и 30-45 для магистратуры. Но студенты не ограничиваются минимумом и берут предметы, которые считают необходимыми в овладении будущей специальности.

Занятия в американских вузах проводятся в виде семинаров. Обычные лекции, когда материал зачитывается, в США не очень распространены. Семинары, дискуссии, командные игры направлены на развитие критического мышления.

Особенное внимание уделяется самостоятельной — внеклассной и исследовательской работе. Студенты проводят большое количество времени в лабораториях, библиотеках, научно-исследовательских центрах. Таким образом студенты получают фундаментальные теоретические знания и закрепляют их на практике.

Студенческие сообщества в американских вузах

В вузах США распространены клубы по интересам. В каждом колледже и университете их насчитывается несколько десятков, а то и сотен. Обычно это клубы любителей какого-либо вида спорта (гольф, регби, бейсбол, фрисби), театра, музыки, литературы, кулинарии, кино, живописи, иностранных языков, фотографии, астрономии. В американских вузах распространены сообщества молодых политиков, ораторов, дискуссионные клубы. Есть даже клубы любителей вина, аниме, кактусов. Как правило, студенческие сообщества открыты для всех учащихся и пользуются большой популярностью среди иностранных студентов.

Интересные факты об университетах США

  • Американские университеты безоговорочно лидируют по количеству выпускников, ставших лауреатами Нобелевской премии. Так, с 2015 по 2019 год были награждены 50 лауреатов, 28 из которых получили степень в вузах США[8].
  • Студенческой столицей Соединенных Штатов считается Бостон — его называют «Афинами Америки»[9]. В самом Бостоне и рядом с городом находятся сразу несколько десятков вузов, в том числе Гарвардский университет и знаменитый MIT — Массачусетский Технологический институт.
  • Жители США придают большое значение высшему образованию и готовы в течение многих лет выплачивать кредиты, взятые на образовательные цели (student loans). В 2019 году более 45 миллионов человек в США имеют долги, общая сумма которых — почти 1.6 триллионов долларов[10].
  • В 30-е годы Стэнфордский университет активно призывал своих выпускников и студентов заниматься предпринимательством. Благодаря этому появились многие известные компании, таких как Google, Yahoo, Cisco, Sun Microsystems. С течением времени недалеко от Stanford University образовалось огромное сообщество IT-компаний, которое стали называть Кремниевой долиной[11].
  • В Соединенных Штатах Америки находятся самые дорогие вузы в мире с невероятными бюджетами. Например, эндаумент (целевой капитал вуза) Гарвардского Университета в 2019 году составил более 40 тысяч миллиардов долларов[12]. Даже многие страны мира не обладают подобными средствами. Именно благодаря эндаументу у американских вузов есть прекрасная техническая база и возможность привлекать талантливых преподавателей и студентов из разных стран.
  • Фотографии американских вузов

    Связанные статьи

    Разница во времени



    А

    Абхазия + 1

    Австралия +7 

    Австрия — 1 

    Азербайджан +1 

    Азорские о-ва (Португалия) — 3

    Албания — 2 

    Алжир — 2 

    Аляска (США) — 11 

    Ангилья (Великобритания) — 7 

    Ангола -2 

    Андорра -2 

    Антигуа и Барбуда (Великобритания) — 7

    Антильские о-ва — 7 

    Аомынь (Макао) + 5 

    Аргентина — 6 

    Армения +1 

    Аруба (Нидерланды) -7 

    Афганистан +1,5 

    Б

    Багамские о-ва (Великобритания) -7 

    Бангладеш +3 

    Барбадос (Великобритания) -7 

    Бахрейн 0 

    Беларусь 0 

    Белиз (Великобритания) -9 

    Бельгия -1 

    Бенин -2 

    Бермудские о-ва (Великобритания) -7 

    Болгария 0

    Боливия -7 

    Босния и Герцеговина -1 

    Ботсвана -1 

    Бразилия -6 

    Бруней +5 

    Буркина-Фасо -3 

    Бурунди -1 

    Бутан +3 

    В

    Вануату +8 

    Великобритания -2 

    Венгрия -1 

    Венесуэла -7 

    Виргинские о-ва (США и Великобритания) -7

    Вьетнам +4 

    Г

    Габон -2 

    Гавайские о-ва -13 

    Гаити -7 

    Гайана -7 

    Гамбия -3 

    Гана -3 

    Гваделупа (Франция) -7 

    Гватемала -9 

    Гвиана Французская -6 

    Гвинея -3

    Гвинея-Бисау -3 

    Германия -1 

    Гибралтар (Великобритания) -1 

    Гондурас -9 

    Гонконг (КНР) +5 

    Гренада (Великобритания) -7 

    Гренландия (Дания) -5 

    Греция 0 

    Грузия +1 

    Гуам (США) +7


    Д

    Дания -1 

    Демократическая республика Конго (ранее Заир) -2

    Джибути 0 

    Доминика -7 

    Доминиканская Республика -7 

    Е

    Египет -1 

    З

    Замбия -1 

    Зимбабве -1 

    И

    Израиль 0 

    Индия +2,5 

    Индонезия +4 

    Иордания 0 

    Ирак 0 

    Иран +1,5 

    Ирландия -2 

    Исландия -3 

    Испания -3 

    Италия -1 

    Йеменская Республика 0 

    К

    Кабо Верде -4 

    Казахстан +3 

    Каймановы о-ва (Великобритания) -7 

    Камбоджа +4 

    Камерун -2 

    Канада -7 

    Канарские о-ва (Испания) -2 

    Катар 0 

    Кения 0 

    Кипр  0

    Кирибати +6 

    Китай +5 

    КНДР +5,5 

    Колумбия -8 

    Коморские о-ва 0 

    Конго -2 

    Корсика (Франция) -1 

    Коста Рика -9 

    Кот-д’Ивуар -3

    Крит (Греция) 0 

    Куба -7 

    Кувейт 0 

    Кыргызстан +3 

    Л

    Лаос +4 

    Латвия 0

    Лесото -1 

    Либерия -3 

    Ливан 0 

    Ливия -1 

    Литва 0 

    Лихтенштейн -1 

    Люксембург -1 


    М

    Маврикий +1 

    Мавритания -3 

    Мадагаскар 0 

    Македония -1 


    Малави -1 

    Малайзия +5 

    Мали -3 

    Мальдивские о-ва +2 

    Мальта -1 

    Марокко -2 

    Мартиника о-в (Франция) -7

    Маршалловы о-ва +8

    Мексика -8 

    Микронезия (группа островов) +8 

    Мозамбик -1 

    Молдова 0 

    Монако -1 

    Монголия +5 

    Мьянма +5,5 

    Н

    Намибия -2 

    Науру +9 

    Невис и Сент Китс  -7 

    Непал +2,45 

    Нигер -2 

    Нигерия -2 

    Нидерланды -1 

    Никарагуа -9 

    Новая Зеландия +9 

    Новая Каледония (Франция) +8 

    Норвегия -1 

    О

    Объединенные Арабские Эмираты +1 

    Оман +1 

    П

    Пакистан + 2

    Панама — 8

    Папуа-Новая Гвинея +7 

    Парагвай -7 

    Перу -8 

    Польша -1 

    Португалия -2 

    Пуэрто Рико -7 

    Р

    Реюньон (Франция) +1 

    Руанда -1 

    Румыния 0 

    С

    Сальвадор -9 

    Сан Марино -1 

    Сан-Томе и Принсипи -3

    Самоа +10

    Сардиния (Италия) -1

    Саудовская Аравия 0 

    Свазиленд -1

    Сейшельские о-ва +1 

    Сенегал -3 

    Сент Китс и Невис  -7 

    Сент Люсия -7 

    Сент-Винсент и Гренадины -7

    Сербия -1 

    Сингапур +5 

    Сирия -1 

    Словакия -1 

    Словения -1 

    Сев. Марианских о-ва (США) +7

    Соломоновы острова +8 

    Сомали 0 

    Судан 0 

    Суринам -6 

    США -7 

    Сьерра Леоне -3 


    Т

    Таджикистан +2 

    Тайвань +5 

    Тайланд +4 

    Танзания 0 

    Теркс и Кайкос (о-ва)(Великобритания) -7 

    Тимор (о-в)(Вост.Тимор и Индонезия) +6 

    Того -3 

    Токелау (о-ва)(Новая Зеландия) +10

    Тонга +10 

    Тринидад и Тобаго -7

    Тунис -2

    Туркменистан +2

    Турция 0

    Тувалу +9


    У

    Уганда 0 

    Узбекистан +2 

    Украина 0

    Уоллис и Футуна (о-ва)(Франция) +9 

    Уругвай -6 

    Ф

    Фарерские о-ва (Дания)-3 

    Фиджи +9 

    Филиппины +5 

    Финляндия 0 

    Фолклендские о-ва (Великобритания) -6 

    Франция -1 

    Французская Полинезия -13 

    Х

    Хорватия -1 

    Ц

    Центрально-Африканская Республика -2 

    Ч

    Чад -2

    Черногория -1 

    Чехия -1 

    Чили -6 

    Ш

    Швейцария -1 

    Швеция -1 

    Шри Ланка +2,5 

    Э

    Эквадор -8 

    Экваториальная Гвинея -2 

    Эритрея 0 

    Эстония 0 

    Эфиопия 0 

    Ю

    ЮАР -1 

    Южная Корея +6 

    Я

    Ямайка -8 

    Япония +6 

    Офис Google в Силиконовой долине

    В Силиконовой долине, где мы живём, офис Google — местная достопримечательность. Те, кто так или иначе связан с IT, непременно приезжают сюда, чтобы своими глазами увидеть как всё устроено в этой огромной корпорации.

    28 фото

    Фотографии и текст le-milady

    1. Офис, в который мы ходили, находится в соседнем от нас городе — Mountain view. Это всего лишь один из офисов в Силиконовой долине. Есть также офис в San Bruno и, конечно же, в San Francisco. Но офис в Mountain view — это штаб-квартира компании, где работает более 16 тысяч человек.

    На внешней территории офиса может гулять любой желающий. А поскольку зданий офиса очень много, у каждого из них стоят велосипеды, чтобы более оперативно передвигаться между корпусами. Я считаю, что этот офис — это своего рода город в городе — настолько он большой.

    2. Как и вся одноэтажная Америка, офисные здания в данном случае тоже невысокие.

    3. Яркие краски — они везде. Во внешних двориках и внутри офисов. А вот внутрь офисов попасть можно только в сопровождении сотрудника Google. К счастью, среди наших знакомых есть один такой 🙂

    4. Помимо невероятно доброжелательной охранницы нас встречает гугло-мобиль. Кстати, у нас на эту тему была статья «Как работает Google Street View — просмотр панорам улиц городов мира».

    5. И космический корабль.

    6. Фотографировать в той части офиса, где стоят рабочие столы, к сожалению, запрещено. В целом, не могу сказать, что там есть что-то такое супер особенное, чего бы не видел тот, кто работает в офисе. Система офисов в целом — это так называемый open space. Много переговорных комнат — очень ярких и каждая называется каким-то городом. Мне же запомнился тот факт, что в Google не работают на Windows, только Linux и MacOS.

    Рабочее пространство не покажу, но зато покажу вам пространство для отдыха.

    7. Оно соединено с кухней. На которой столько видов еды, чая, молока, сиропов и прочего, что я слегка растерялась 🙂 Тут же стоит профессиональная кофе машина:

    8. И аппарат по выдаче жвачек 🙂

    9. А также биллиардный стол.

    10. А ещё стеллажи для почты. Если сотруднику приходит письмо, он может найти его здесь.

    11. Эта зелёная лестница невероятно крута! И мы по ней поднимаемся выше.

    12. В этом здании находится яркий конференц-зал.

    13. Именно здесь каждый четверг выступают основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. На своих выступлениях они рассказывают об успехах компании за прошедшую неделю.

    14. Идём дальше — медицинский центр. Здесь можно получить любую медицинскую помощь, здесь же делают прививки и массажи. Да-да, в центре пять массажных кабинетов. И они работают в офисные часы 🙂 Здесь даже презервативы яркие!

    15. Идём в следующее здание. Около него чудесный пруд с лежаками, а внутри теннисный стол.

    16. Гуляем дальше.

    17. Это офисы, в которых работают над проектом Android. Здесь и большие фигурки Android.

    18.

    19. Суббота, на ресепшене никого 🙂

    20. А я продолжаю восхищаться яркими деталями. Это у меня, видимо, профессиональная деформация 🙂 Но как человек, полтора года занимавшийся переездом одной крупной петербургской компании, мне всегда безумно интересно, как обустроены все офисы изнутри.

    21. Здесь в комнате отдыха сделана большая стена, на которой можно играться в мозаику.

    22. Отличное медитативное занятие 🙂

    23. По соседству стеллаж с разного рода аксессуарами. Зарядки, клавиатуры, мышки, провода и прочее – всё это можно брать и пользоваться абсолютно бесплатно.

    24. Почти во всех зданиях в наличии вот такие зелёные стены — все цветы настоящие!

    25. За этой чудесной стеной очередная кухня.

    26. С миллиардом разновидностей хлопьев.

    27. Натыкаемся на фитнес центр. Здесь есть и множество тренажёров и классы для групповых тренировок.

    28. С учётом огромных размеров этого филиала, по офисным зданиям можно ходить бесконечно. Но общую мысль вы уловили — есть и места для работы, многие, кстати, с офигительными столами и стульями, меняющимися по высоте. Есть пространства для отдыха — с биллиардными и теннисными столами, пианино, удобными яркими креслами и разными прочими удобствами. Можно понять тех, кто мечтает о работе в Google, хотя вся эта внешняя сторона не для всех самое приоритетное при выборе компании.

    Знаете, на любой конференции, связанной с персоналом, обсуждается тема мотивации сотрудников. И в контексте этих обсуждений офисы IT-компаний, не только таких гигантов, как Google или Яндекс, или Facebook, напичканные бесплатной едой, тренажёрными залами, теннисными столами, комнатами отдыха и прочими плюшками для сотрудников, всегда вспоминаются с негативной стороны. Потому что обычным компаниям сложно соперничать со всем этим наполнением.

    А те специалисты, кто хоть раз вкусил такой жизни, воспринимают её, как должное. И, наверное, каждый, кто работает в офисе, хотел бы иметь возможность среди рабочего дня сходить на массаж, поесть органических продуктов и прокатиться на велосипеде от одного здания офиса до другого. Но далеко не каждая компания готова всё это обеспечивать.

    P.S. В день выхода поста в нём было чуть больше фото, чем вы видите сейчас. Это связано с достаточно серьёзной политикой Google относительно того, что можно фотографировать и показывать, а что нет.

    Также смотрите «Там, где живет социальная сеть» и «Как работает интернет в метро».

    Карловы Вары названы «цифровой столицей» Калифорнии по версии Google

    Но как Google определяет, какой город должен стать цифровой столицей?

    Сотрудничая с независимой исследовательской фирмой IPSOS, Google анализирует онлайн-силу местных предприятий по всей Америке, чтобы определить города-лидеры цифровой экономики. Города-победители продемонстрировали активное участие и потенциальный рост за счет использования блогов, социальных сетей и веб-сайтов. Чтобы увидеть полную методологию, посетите веб-сайт IPSOS здесь.

    Учитывая, что 97 процентов пользователей Интернета ищут товары и услуги в Интернете, а также растущий дух предпринимательства, Скотт Левитан, директор Google по взаимодействию с малым бизнесом, с гордостью признал такие города, как Карловы Вары, лидерами инноваций и технологий.

    Согласно последним новостям из города Карловы Вары, мэр Карловых Вар Мэтт Холл сказал: «Для нас большая честь быть признанными Google в качестве электронного города». Это просто показывает, что города среднего размера, такие как Карлсбад, могут быть лидерами в области инноваций и технологий, как и более известные получатели наград, такие как Нью-Йорк, Атланта и Остин.Мы создали климат в Карловых Варах, который охватывает технологии, создает рабочие места и способствует развитию сильной экономики ». Именно поэтому мы переехали в Карловы Вары много лет назад.

    «Эта награда является свидетельством предпринимательского духа нашего малого и среднего бизнеса», — говорит Тед Оуэн, президент и главный исполнительный директор Торговой палаты Карловых Вар, и мы не можем с этим согласиться.
    Как цифровое агентство мы гордимся тем, что находимся в центре цифровой экономики нашего государства. В следующем году мы надеемся помочь большему количеству владельцев местного бизнеса ориентироваться в цифровом пространстве с помощью убийственных веб-сайтов и онлайн-контента, а также помочь Карловым Варам сохранить свое звание цифровой столицы Калифорнии.
    У нас есть кое-что запланированное для всех вас, местных карловарских маркетологов, но мы пока не готовы раскрывать информацию, так что следите за этим!

    Глобальная штаб-квартира и другие офисы Google

    Количество офисов Google по всему миру резко возросло по мере роста его глобального влияния. По состоянию на январь 2021 года в США и Канаде было 69 офисов Google, включая глобальную штаб-квартиру в Маунтин-Вью, Калифорния, которая называется Googleplex; восемь в Латинской Америке; 40 в Европе, включая то, что компания называет своей штаб-квартирой в ЕС в Дублине; 28 в Азиатско-Тихоокеанском регионе, включая штаб-квартиру A-P в Сингапуре; и семь в Африке и на Ближнем Востоке.Взаимодействие с другими людьми

    Google, которая с октября 2015 года является дочерней компанией публично торгуемой Alphabet Inc., материнской компании, созданной в результате крупной реструктуризации Google и некоторых ее дочерних компаний, была названа одной из лучших компаний в мире для работы, и сотрудники неизменно сообщают о высоком уровне удовлетворенности работой. В Alphabet работает более 100 000 штатных сотрудников и даже больше контрактников.

    Вот некоторые из офисов компании, работа, которая там проводится, и удобства, которые они предлагают.

    1600 Amphitheatre Parkway
    Mountain View, CA 94043

    Глобальная штаб-квартира Google (и Alphabet) также является домом для самого большого числа сотрудников Google, которых называют гуглерами. Это рабочее пространство включает в себя вращающуюся коллекцию тематических кафе, где подают бесплатную еду в течение всех трех приемов пищи в день, два бассейна, две площадки для пляжного волейбола, боулинг, велосипеды для езды от здания к зданию, а также групповые занятия по приготовлению пищи и фитнесу.

    901 Cherry Avenue
    San Bruno, CA 94066

    В офисе в Сан-Бруно, Калифорния, находится компания YouTube, которую Google приобрела в 2006 году.Сотрудники компании по обмену видео могут отдохнуть, поиграв в баскетбол или поплавав в спортивном бассейне.

    2600 Pearl Street
    Boulder, CO 80302

    В Боулдере, штат Колорадо, находится инженерный центр Google, где разрабатываются улучшения для таких ключевых продуктов, как Google Диск, Google Карты, Google Now и Payments. Среди удобств этого офиса — огород, двухэтажная крытая стена для скалолазания и терраса с видом на Скалистые горы.

    355 Main Street
    Cambridge, MA 02142

    Офис Google в Кембридже, штат Массачусетс, является центром разработки и продаж.Инженеры Google в Гарвардском университете работают над поиском, YouTube, Chrome, Android, поиском картинок, Google Play для образования, газетным киоском и продуктами для путешествий, такими как Поиск авиабилетов. На этом рабочем месте часто встречаются авторы, которые рассказывают о своих книгах.

    19510 Jamboree Road
    Irvine, CA 92612

    Компания Google в Ирвине, Калифорния, специализируется на хранении больших объемов данных, прогнозировании, управлении запасами, новых уровнях представления, оптимизации и поиске. Члены группы инженеров и продаж также работают над Google Analytics и AdWords.Это рабочее место предлагает вид на болота Сан-Хоакин и заповедник дикой природы, а также дает возможность поиграть в пинг-понг, настольный футбол, пинбол и видеоигры.

    340 Main Street
    Лос-Анджелес, CA

    Сотрудники могут войти в этот офис Google — в Chiat / Day Building в районе Венеции в Лос-Анджелесе — под произведением искусства, известным как Giant Binoculars . Инженеры в этом месте работают в Google Рекламе, Chrome и YouTube; продавцы здесь работают над цифровой рекламой.Сотрудники любого уровня могут поиграть в большие шахматы на крыше или заняться серфингом на Венис-Бич.

    111 8-я авеню
    Нью-Йорк, NY 10011

    Второй по величине офис Google находится в районе Челси в Нью-Йорке. Инженеры работают над Google Диском, Поиском, AdWords и Картами, а большая группа продаж работает с клиентами, включая медиа-компании и рекламные агентства. Здесь есть тренажерный зал и коридор, выложенный плиткой метро.

    6425 Penn Avenue
    Pittsburgh, PA 15206

    В офисе в Питтсбурге работают инженеры и менеджеры по продукции, которые специализируются на компьютерных системах, сетях, машинном обучении, компьютерном зрении и планировании маршрутов.Это также рабочее место для торговых операций компании. В офисе регулярно проводятся конкурсы по пустякам, а пол оформлен в стиле близлежащего парка развлечений Кеннивуд.

    345 Spear Street,
    , Сан-Франциско, Калифорния, 94105

    Инженеры и компьютерные специалисты в офисе Google в Сан-Франциско работают над поиском, Gmail, Chrome, Wallet и App Engine. Продавцы и члены творческой группы компании также работают в этом месте, что позволяет сотрудникам приводить в офис своих собак — также называемых гуглерами.

    Gordon House
    Barrow St
    Dublin 4
    Ирландия

    Европейская штаб-квартира Google расположена в Кремниевых доках Дублина, районе, где расположено множество высокотехнологичных компаний, чье название было вдохновлено Силиконовой долиной в Калифорнии. Отдел продаж обслуживает более 100 рынков, а его команда инженеров заботится о европейских центрах обработки данных Google. В этом офисе есть оздоровительный центр с бассейном, а также произведения искусства, посвященные ирландскому фольклору.

    Лондон — 6PS
    6 Pancras Square
    Лондон N1C 4AG
    Соединенное Королевство

    Лондон — BEL
    Belgrave House
    76 Buckingham Palace Road
    London SW1W 9TQ
    United Kingdom

    Лондон — CSG
    1-13 St Giles High St
    London WC2H 8AG
    United Kingdom

    Члены инженерной, коммерческой, юридической и финансовой групп Google работают в трех лондонских офисах компании. Эти рабочие места оснащены двухэтажным автобусом Routemaster и библиотекой с прекрасным видом.Ведется строительство консолидированного офисного здания в районе Кингс-Кросс, которое, как ожидается, будет стоить около 1,3 миллиарда долларов.

    Erika-Mann-Str. 33
    80636 Мюнхен
    Германия

    Среди сотрудников Мюнхена есть инженеры, которые работают над Chrome и Google Dashboard, и продавцы, которые поддерживают корпоративных клиентов. К преимуществам этого офиса относятся еженедельные групповые обеды и игры в настольный футбол.

    Brandschenkestrasse 110
    8002 Цюрих
    Швейцария

    Офис Google в Цюрихе — это европейский инженерный центр компании.Сотрудники отвечали за карты для Европы, Ближнего Востока и Африки, а в рабочем пространстве есть горка со штопором, стена для скалолазания в помещении и гондолы в швейцарском стиле.

    70 Pasir Panjang Road, # 03-71,
    Mapletree Business City
    Сингапур 117371

    Сотрудники штаб-квартиры Google в Азиатско-Тихоокеанском регионе в Сингапуре входят в состав самых разных команд: инженеров, рекламы, партнерства, финансов, отдела кадров, маркетинга и юриспруденции. В этом офисе есть комната для сна, физиотерапевтический центр, комната для медитации и маникюрный салон.

    Survey No. 13, DivyaSree Omega
    Kondapur Village
    Hyderabad, Telangana 500084
    Индия

    Офис Google в Хайдарабаде — крупнейший в Индии. Инженеры внесли свой вклад в Gmail, Документы и Карты, а продавцы работают с рекламодателями по всему миру. Среди преимуществ этого места — массажисты, крытое поле для крикета и еда, которая прославляет все 28 штатов Индии.

    48 Pirrama Road
    Sydney, NSW 2009
    Австралия

    Карты Google были созданы в офисе Google в Сиднее, и инженеры здесь работают над этим продуктом, а также над Chrome.Из этого офиса открывается вид на мост Харбор-Бридж в Сиднее, музыкальный зал и живую стену из растений.

    Roppongi Hills Mori Tower
    6-10-1 Roppongi
    Minato-ku, Токио 106-6126
    Япония

    Google Tokyo расположен внутри башни Roppongi Hills Mori Tower, пятого по высоте здания в столице Японии. Инженеры этого офиса работали над поиском, рекламой, картами, Chrome, Google+ и Android, а продавцы помогают компаниям во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе. Во время простоя рабочие могут поиграть в настольный теннис или на музыкальном инструменте или подзарядиться в эспрессо-баре.

    California Dreaming: Несмотря на уход некоторых компаний, Калифорния останется технологической столицей.

    САН-ХОСЕ, Калифорния (KGO) — Что общего у технологических гигантов, таких как Apple, Google и Facebook? Все они родились в штате Калифорния.

    В то время как отрасль становится все более конкурентоспособной, и некоторые компании уезжают в другие штаты, эксперты говорят, что активы, которые Калифорния может предложить технологиям, сохранят ее в качестве технологического капитала.

    «История современной Калифорнии — это одна из тех, кто любит риск», — сказал мэр Сан-Хосе Сэм Ликкардо.«Это пионеры, которые пробовали то, что никто другой не хотел пробовать. Технологии были житницей здесь, в Кремниевой долине, и на самом деле во всем штате Калифорния. Вы можете найти крупнейшие бренды на планете от Google до Apple, Facebook и Cisco и новые компании, которые появляются и быстро растут ».

    КАЛИФОРНИЯ МЕЧТАЕТ: компания Fresno делает обучение в сфере высоких технологий и рабочие места доступными для всех

    Одна из этих новых компаний находится в Южной Калифорнии.

    Galora Sharing — это способ, с помощью которого соседи могут делиться домашними или выращенными в домашних условиях продуктами питания и делиться ими с соседями.

    Основатель говорит, что Калифорния помогла его компании добиться успеха.

    «Вам больше не нужно быть частью братства стартапов», — сказал генеральный директор и основатель Galora Райан Ксавьер. «В Калифорнии есть что-то более экспансивное. Они действительно пытаются открыть здесь все невероятные ресурсы. Наш веб-сайт дал людям возможность не только знакомиться с другими людьми, но и предлагать еду на стол в меньшем количестве. дорогой способ и сделать что-нибудь позитивное.Я думаю, что Калифорния была подходящим местом для этого. Я думаю, что есть что-то очень идеалистическое в том, что мы делаем, и это то, что воплощает эту калифорнийскую мечту. Каждый в Калифорнии надеется сделать что-то более масштабное, что-то более значимое для своей жизни. Люди переезжают сюда из-за всех возможностей, из-за всего потенциала для успеха и достижения своих карьерных целей ».

    « Мы привлекаем людей со всей страны и всего мира, которые хотят имеют большой успех, индустрия венчурного капитала, и эти вещи действительно сделали ее центром инноваций в мире, и мы пытаемся защитить это », — сказал генеральный директор Bay Area Council Джим Вундерман.«Я не думаю, что мы каким-либо образом потеряли репутацию глобального лидера в области инноваций. Но я думаю, что сейчас ситуация намного более конкурентоспособна».

    ВИДЕО: Из Калифорнии уезжает больше людей, чем въезжает: «Калифорнийская мечта» мертва?

    Только в декабре в Кремниевой долине была потеряна компания Hewlett Packard Enterprises, которая перенесла свою штаб-квартиру в Хьюстон. Oracle была одной из многих компаний Bay Area, которые также переехали из штата в 2020 году. Илон Маск сказал, что переезжает из Калифорнии в Техас, потому что «Калифорния воспринимает новаторов как должное.«

    Но эксперты считают, что для технологий в Калифорнии не все разваливается. Техническим лидерам каждый день, которые говорят мне: «Послушайте, мы никуда не денемся больше, чем когда-либо». Это недооценивается в том смысле, что это продолжается какое-то время. За последние два десятилетия Intel наняла гораздо больше жителей в Орегоне, чем в Калифорнии.»

    Что касается решений, эксперты говорят, что Калифорния должна сделать так, чтобы технологические компании могли нанимать персонал и держать их здесь, чтобы новаторские люди оставались в Золотом штате.

    КАЛИФОРНИЯ МЕЧТА: Голливуд — это больше, чем фабрика мечты, это часть ткани Калифорнии

    «Жилье — действительно большая функция этого, — сказал Вундерман. — Для компаний очень дорого привлекать и удерживать здесь таланты, тем более что средняя цена дома настолько высока по сравнению с другими частями. страны.Google и Facebook являются хорошими примерами. Apple, они вложили много своих ресурсов из своих казначейств в доступное жилье. Так что они на самом деле вкладывают свои деньги туда, где их рот. Но я не знаю, видели ли мы такое в какой-либо другой части страны. Мы решаем проблемы. Я думаю, в конце концов, я очень уверен, что мы будем работать над этим, и многие люди, которые, возможно, когда-то направлялись в Техас, например, мне интересно, не участвуют ли они в этом. уже давно.«

    » «Большая угроза для будущего нашего штата не в том, что миллиардеры могут переехать в другие штаты или что отрасли промышленности предпочтут развиваться по всему миру», — сказал Ликкардо. «Большая угроза для Калифорнии заключается в том, что инновационные люди не будут Продолжайте начинать следующую отличную идею в гараже здесь, в Калифорнии. Силиконовая долина и Калифорния останутся местом, где развиваются технологии. Нам нужно многое сделать, чтобы создать более доступную Калифорнию, куда люди могут по-прежнему приезжать со всего мира, чтобы иметь возможность реализовать свою следующую великую идею, иметь возможность работать и стремиться к достижению калифорнийской мечты.»

    В нашей специальной серии документов» California Dreaming «исследуются проблемы, решения и люди, стремящиеся сохранить золотой штат и калифорнийскую мечту живыми. Загрузите наше приложение на Roku, AppleTV, FireTV или AndroidTV, чтобы посмотреть это специальное видео прямо сейчас на вашем Телевизор!

    Copyright © 2021 КГО-ТВ. Все права защищены.

    Google разрешил построить многомиллиардный мегакампус в Сан-Хосе

    Городские власти Сан-Хосе во вторник вечером официально одобрили план Google по строительству огромного кампуса в центре третьего по величине города Калифорнии.

    Для своего проекта «Западный центр города» Google застроит 80 акров земли в центре Сан-Хосе, включая 7,3 миллиона квадратных футов офисных площадей для 20 000 рабочих и тысячи единиц жилья. Это первый универсальный кампус Google, который после завершения строительства станет одним из крупнейших. Городской совет Сан-Хосе единогласно одобрил планы компании во вторник вечером, и несколько членов совета при этом сдерживали слезы.

    Утверждение было получено, поскольку Google стремится смоделировать отход от закрытых технологических кампусов, чтобы остановить растущее отчуждение от технологических компаний, успех которых способствовал нехватке доступного жилья и большим культурным сдвигам в Кремниевой долине и других технологических центрах.Google, который вдвое увеличивает количество сотрудников, возвращающих сотрудников в офисы в условиях ослабления пандемии, также планирует создание еще одного крупного городского узла всего в 10 милях вверх по дороге в Маунтин-Вью.

    «Существует огромное недоверие к правительству и подозрения в отношении больших технологий, и для многих членов нашего сообщества было бы легко поддаться лозунгам и упрощенному мышлению, но тысячи людей засучили рукава», — сказал мэр Сан-Хосе Сэм Ликкардо во вторник встреча. «Вместо того, чтобы прыгать в тот или иной лагерь, члены сообщества толкали и подталкивали и призывали город и Google растягиваться и достигать большего.

    Ликкардо продолжил, поблагодарив общественные группы, Google и финансового директора Alphabet Рут Порат и старшего вице-президента Кента Уокера, которые, по его словам, «мы стремимся довести это до конца».

    «Мы хотели бы поблагодарить город. и сообщества на годы сотрудничества и настоящего партнерства, — заявила директор по развитию Google в Сан-Хосе Алекса Арена в своем заявлении во вторник вечером. «Вместе мы создали основу для справедливого и экологически ориентированного места, которое представляет все лучшее из Сан-Хосе и Google.»

    Кампус Downtown West будет включать 4000 единиц жилья, 1000 из которых будут предназначены для ряда» доступного «жилья. В городе Сан-Хосе» крайне малообеспеченные «лица — нижняя граница категории малообеспеченных. жилье — зарабатывают 30% от среднего среднего дохода. Точные цены на жилье еще не определены, заявили официальные лица.

    Downtown West также будет включать до 300 гостиничных номеров и 800 резиденций для краткосрочного проживания для корпоративных гостей Google. Google будет владеть всеми 80 акрами, более половины проекта будет отведено под жилые и общественные места и будет включать такие функции, как парки, рестораны, торговые площади, места для развлечений и экологические смотровые площадки.

    Строительство по проекту может начаться уже в следующем году, но, как ожидается, на полное строительство уйдет от 10 до 30 лет.

    Путешествие на четыре года

    Даунтаун-Уэст получил одобрение после четырех лет планирования, корректировки и получения поддержки со стороны общественных и жилищных защитников после того, как столкнулся с ранним и интенсивным сопротивлением из-за проблем с перемещением. По словам экспертов по недвижимости, в течение одной недели после появления новостей в 2017 году цены на жилье в радиусе трех миль от участка подскочили на 7%, а через шесть месяцев выросли на 25%.

    Во вторник вечером, когда еще продолжалось заседание городского совета Сан-Хосе, компания в последний момент заключила сделку с командой НХЛ «Сан-Хосе Шаркс», которая была самым ярым противником плана Google, жалуясь на отсутствие предлагаемой парковки. пространства для своего дома на соседней арене SAP. В обмен на изменения Акулы согласились не подавать в суд на город или Google.

    Комиссия по землепользованию аэропорта округа Санта-Клара отклонила проект в декабре, сославшись на опасения по поводу высоты застройки на пути к аэропорту, но единогласное голосование городского совета перевесило отказ комиссии.

    Главный юрист Google и старший вице-президент по международным отношениям Кент Уокер присоединился к губернатору Калифорнии Гэвину Ньюсому на прошлой неделе, когда он принимал участие в подписании законопроекта Сената № 7 на сайте Downtown West, который получит выгоду от законопроекта, ускоряющего строительство крупных объектов недвижимости.

    Не считая офисных помещений, Google заплатит более 1 миллиарда долларов за такие объекты инфраструктуры, как парки, пешеходные дорожки и сохранение исторических мест. Он также заплатит примерно 265,8 миллиона долларов в виде платы за землю и инфраструктуру, а также 200 миллионов долларов в виде «социальных пособий», которые включают программы борьбы с перемещением населения и обеспечения готовности к работе.Представитель компании сказал, что пока рано оценивать стоимость офисов.

    «Мы особенно гордимся фондом сообщества, который был создан с местными организациями социального обеспечения, чтобы дать малообеспеченным сообществам право голоса в том, куда следует вкладывать инвестиции», — говорится в заявлении Alexa Arena. Арена сообщила, что компания провела более 100 сессий обратной связи с сообществом.

    Arena заявила в конце прошлого года, что после многих лет общения с сообществом цель компании заключалась в том, чтобы «в меньшей степени корпоративный кампус» и в большей степени «устойчивый район».»

    У Google есть генеральный план по созданию крупного корпоративного города для своих сотрудников

    Главный кампус Google в Маунтин-Вью, Калифорния (Фото ЭМИ ОСБОРН / AFP через Getty Images)

    AFP через Getty Images

    Поскольку Google, Twitter, Facebook и другие ведущие компании призывают людей работать из дома в обозримом будущем, весьма вероятно, что удаленная работа станет стандартом в мире после Covid-19. Однако недавние объявления Amazon и Alphabet, материнской компании Google, показывают, что мы не можем воспринимать тенденцию «все будут работать из дома» как готовую сделку.

    На этой неделе компания

    Alphabet объявила, что предлагает построить крупный проект корпоративного города в Маунтин-Вью, штат Калифорния. Технологический гигант построит комбинацию домов, магазинов, парков и мест отдыха, а также корпоративного кампуса площадью 40 акров.

    Будущее Google занимает страницу из прошлого. В конце 1800-х годов Америка пережила экономический бум. Принадлежащие компаниям города процветали, подпитываемые корпорациями, ищущими рабочих для добычи природных ресурсов, таких как золото, уголь и лес.Золотая лихорадка привлекла тысячи «сорока девятых» со всей страны, что привело к росту Сан-Франциско.

    Концепция

    Google, получившая название «Генеральный план Мидлфилд-Парк», представляет собой обновленную версию города компании и предлагает примерно 1,33 миллиона квадратных футов офисных площадей, а также жилые дома, места для отдыха на открытом воздухе, коммерческие здания, магазины розничной торговли и множество других удобств. Поисковая компания будет владеть кампусом.

    Стоимость жизни в Сан-Франциско и прилегающих районах стала непомерно высокой для многих людей, которые там работают.В связи с недавними гражданскими беспорядками и ослаблением некоторых законов жители Сан-Франциско, как и других крупных городов, жаловались на распространение наркотиков, бездомных (нуждающихся в медицинской помощи), увеличение количества наркотиков. в преступности и ухудшении санитарных условий.

    В частности, на молодых людей сняли цену с рынка аренды в Сан-Франциско и других городах. Это вынудило их переехать подальше, что приводит к чрезвычайно долгим поездкам туда и обратно.

    Чистый и светлый мини-город на территории корпоративного кампуса кажется идеальным решением. Google может предложить приятное и доступное жилье, а также парки отдыха, розничные магазины и другие льготы с возможностью добираться пешком до работы.

    Amazon недавно объявила в середине августа, что сдает в аренду корпоративные помещения для 3500 новых сотрудников в шести крупных городах. Гигант социальных сетей Facebook арендовал более 2,2 миллиона квадратных футов офисных площадей в Нью-Йорке, в которых могли разместиться тысячи сотрудников.Сейчас на Манхэттене появляется новый технологический центр, в который входят Apple, Google и ряд многообещающих стартапов.

    Шаг Google и Amazon — это разумная преграда, поскольку неизвестно, когда и будет ли вакцина найдена в ближайшем будущем. Также неизвестно, может ли вторая, более вирусная, волна ударить снова осенью. Даже когда вакцина будет разработана, большое количество людей будет бояться вернуться на работу в свои старые офисы. Они будут беспокоиться о том, чтобы заразиться вирусом во время поездки на автобусе и поезде или во время работы.Возможные серьезные юридические обязательства вынудят руководство позволить людям, которые либо подвергаются риску, либо чрезмерно озабочены, оставаться дома.

    Руководители компаний также будут учитывать риски, связанные со 100% удаленным персоналом. Они будут обеспокоены негативным влиянием на компанию и производительность сотрудников. Сотрудники отдела кадров будут утверждать, что набор, адаптация и обучение новых сотрудников по-прежнему будет чрезвычайно сложной задачей. Проекты, требующие совместной работы нескольких человек, могут занять больше времени, если все не находятся в одном месте.Это может быть потеря корпоративной культуры и отсутствие товарищества. Без спонтанных встреч, совместных обедов с коллегами и напитков после работы привязанность и связь с компанией ослабевают.

    Умные, молодые и талантливые люди могут выбирать работу только в компаниях, требующих присутствия людей в офисе. Для поколения Z и молодых миллениалов социально важно быть рядом с другими людьми. Они хотят социальной жизни со своими коллегами, нуждаются в наставниках и чувствуют себя частью чего-то.Для них было бы обидно получить новую работу в большой компании только для того, чтобы каждый день сидеть за компьютером в маленькой квартире или в доме своих родителей.

    Сообщалось, что во время пандемии количество разводов быстро увеличилось. Согласно одному исследованию, «31% пар признали, что изоляция нанесла непоправимый ущерб их отношениям». Застревание дома вызвало усиление стресса и напряжения. Это усугубляется, когда родителям приходится совмещать карьеру и уход за детьми.

    Действия Amazon и Facebook могут указывать на то, что удаленная работа может быть не для всех. Разумно видеть смешанный гибридный подход, при котором одни люди могут работать традиционным образом в офисе, а другие удаленно. Также может быть, что работники захотят использовать и то, и другое.

    План Google кажется отличной идеей. Рабочие могли бы иметь менее дорогое жилье и жить рядом с местом работы в приятной обстановке. Вы должны задаться вопросом — как это повлияет на людей? Могут ли сотрудники Google стать слишком зависимыми от компании? Их работа и социальная жизнь взаимосвязаны.Легко увидеть, как формируется групповое мышление. Кастовые системы могли развиваться на основе титулов и компенсаций. Сотрудники могут стать закрытыми для различных идей. Поскольку многим технологическим компаниям не хватает разнообразия, этот план может еще больше изолировать сотрудников Google от других, которые не похожи на них, имеют аналогичное образование или зарабатывают столько же денег. Поскольку эти люди контролируют то, что мы ищем, читаем и изучаем в Интернете, это имеет серьезные потенциальные последствия для всех.

    California Dreaming: Несмотря на уход некоторых компаний, Калифорния останется технологической столицей.

    Сан-Хосе, Калифорния (KGO) — Что общего у технологических гигантов, таких как Apple, Google и Facebook? Все они родом из Калифорнии.

    В то время как отрасль усиливает конкуренцию с некоторыми компаниями, уезжающими в другие штаты, эксперты говорят, что активы, которые Калифорния должна предоставить технологиям, сохранят ее в качестве технологической столицы. Я буду.

    «История современной Калифорнии — одна из тех, кто любит риск», — сказал Сэм Ликкардо, мэр Сан-Хосе. «Это был пионер, который старался никого не пробовать. Технологии были здесь, в Кремниевой долине, и фактически являлись житницей всей Калифорнии. Google, Apple, Facebook, быстрорастущие, быстрорастущие Cisco и новая компания.«

    California Dream: компания Фресно делает обучение и работу в сфере высоких технологий доступными для всех.

    Одна из этих новых компаний находится в Южной Калифорнии.

    Совместное использование галолы — это возможность для соседей поделиться домашней или домашней едой и поделиться ими со своими соседями.

    Основатель говорит, что помог Калифорнии добиться успеха своей компании.

    «Вам больше не нужно быть партнером по стартапу», — сказал генеральный директор и основатель Galola Райан Ксавьер.«Калифорния немного больше. Они пытаются раскрыть здесь все невероятные ресурсы. Наш веб-сайт не только позволяет людям знакомиться с другими людьми, но и с меньшими затратами. Я думаю, что Калифорния была подходящим местом для того, чтобы поставить еду на стол. Есть что-то идеально подходящее для того, что мы делаем, и оно использует эту калифорнийскую мечту. Я думаю, это что-то. Каждый в Калифорнии хочет сделать что-то более широкое. Люди могут достичь своих карьерных целей, используя любую возможность, свой потенциал для успеха.Иди сюда за. «

    » Мы привлекли людей со всего мира и со всего мира, которые хотят добиться больших успехов в индустрии венчурного капитала. Это центры инноваций в мире. Мы делаем его центром инноваций. Мы пытаемся защитить его », — сказал Джим Вандерман, генеральный директор Bay Area Council. «Я никогда не думал, что утратил статус мирового лидера в области инноваций, но я думаю, что текущая ситуация намного более конкурентоспособна».

    видео: Больше людей покидают Калифорнию, чем переезжают: «Калифорнийская мечта» мертва?

    Только в декабре Силиконовая долина потеряла компанию Hewlett Packard Enterprises, которая переехала в Хьюстон.Oracle была одной из многих компаний Bay Area, которые переехали из штата в 2020 году. Илон Маск сказал, что переедет из Калифорнии в Техас, потому что «Калифорния воспринимает новаторов как должное».

    Но специалисты считают, что для калифорнийских технологий не все рухнуло.

    «История ухода технологий, вероятно, немного переоценена и в некотором смысле недооценена», — сказал Лайкерт. «Меня переоценивают каждый день, потому что я говорю своим техническим руководителям:« Я никуда не пойду больше, чем когда-либо ». Это недооценивается в том смысле, что это происходит уже некоторое время.За последние два десятилетия Intel наняла гораздо больше жителей в Орегоне, чем в Калифорнии. «

    Что касается решения, эксперты говорят, что Калифорнии это необходимо. Таким образом, технологические компании могут нанимать персонал и позволить инновационным людям оставаться в Золотом штате.

    Калифорнийская мечта: Голливуд — это больше, чем просто фабрика грез, это часть структуры Калифорнии.

    «Жилье — действительно важная особенность этого», — сказал Вундерман. «Предприятиям очень дорого привлекать и удерживать здесь таланты, особенно потому, что средний размер жилья очень высок по сравнению с другими частями страны.Google и Facebook являются хорошими примерами, Apple, они вкладывают от них много ресурсов. Казначейство вкладывается в доступные дома, а это означает, что они фактически вкладывают деньги в свои рты, но мы, я не знаю, видел ли я это в других частях страны. Мы умеем решать проблемы. В конце концов, мы очень уверены, что справимся с этим. Например, мне интересно, многие ли люди, которые в какой-то момент могли уехать в Техас, все еще едут домой. «

    » «Большая угроза для будущего нашего штата не в том, что миллионеры могут переехать в другие штаты или что отрасль хочет развиваться по всему миру», — сказал Рикард…. «Большая угроза для Калифорнии заключается в том, что новаторские люди не реализуют следующую великую идею здесь, в калифорнийском гараже. Силиконовая долина и Калифорния по-прежнему являются местом, где появляются технологии. Создавайте более доступные цены. Нам предстоит многое сделать, чтобы это сделать. Люди со всего мира могут приезжать со всего мира, чтобы придумать следующую замечательную идею, работать, много работать и воплощать в жизнь мечты Калифорнии. «

    наш специальный документальный фильм« Калифорнийская мечта »Узнайте о проблемах, решениях и людях, которые стремятся сохранить Золотой штат в отличной форме и сохранить жизнь Калифорнийской мечты.Загрузите приложение на Roku, AppleTV, FireTV или Android TV и смотрите специальные предложения на своем телевизоре прямо сейчас!

    Copyright © 2021 КГО-ТВ. все права защищены.

    California Dreaming: Несмотря на уход некоторых компаний, Калифорния останется технологической столицей Ссылка на источник California Dreaming: Несмотря на уход некоторых компаний, Калифорния останется технологической столицей

    Бывший гуглер привносит в Сакраменто идеи Кремниевой долины

    Когда Рик Клау присоединился к правительству Калифорнии, он ожидал культурного шока после 13 лет работы в Google.Вместо этого он обнаружил, что кто-то нажал на педаль газа.

    «Я думаю, что шок — это скорость, с которой мы работаем; это, по крайней мере, такое же резкое, как все, что я когда-либо испытывал в Google», — сказал Клау Протоколу.

    Клау присоединился к Google в 2007 году после приобретения FeedBurner и некоторое время работал менеджером по продукту в таких инструментах, как Blogger, Google+ и YouTube. В 2011 году он перешел в Google Ventures (ныне GV) в качестве партнера и стал широко известен после того, как один из его семинаров о том, как Google ставит цели, стал вирусным.Но в октябре 2020 года он покинул GV, чтобы исследовать новые пути, найдя одни из своих самых успешных работ в сфере благотворительности.

    Побывав волонтером в развертывании вакцины, Клау понял, что есть много других проблем, которые он может помочь решить. В феврале губернатор Гэвин Ньюсом назначил Клау главным директором по технологическим инновациям Калифорнии, курирующим Управление корпоративных технологий (OET). По его словам, это похоже на традиционную технологическую компанию, поскольку в офисе есть продуктовые группы, инженеры, DevOps, веб-дизайн и разработка.Его команда отвечает за создание и доставку продуктов, от веб-сайтов до приложений и услуг, для департаментов по всему штату и помогла решить некоторые из самых больших проблем, от распространения вакцины до лесных пожаров прошлых лет.

    «Когда я думаю о работе, которую я раньше делал в венчурном капитале, а до этого в управлении продуктами, вы ищите те возможности с нуля, когда вы не могли себе представить, какой был потолок или где он был. И это просто выглядело действительно знакомо.Так что я не колебался », — сказал Клау.

    В то время как мало кто из технических специалистов перебрался из Кремниевой долины в Сакраменто, Клау хочет привлечь в свою команду более опытных технологов, в том числе главного директора по продуктам в штате Номер 2 из Калифорнии и Клау, заместитель по технологическим инновациям.

    Он рассказал Protocol о том, на что был похож переход, почему правительство не может быть похожим на Clubhouse и что его больше всего удивило в переходе на такой переход.

    Следующее интервью было отредактировано для большей ясности.

    Многие люди в технологическом сообществе любят жаловаться на правительство. Похоже, что сейчас много «кресельных» квотербеков, но мало кто на самом деле делает прыжок из технологического сектора в работу на государство. Мне любопытно, почему вы сделали такой шаг и каковы были ваши первые впечатления теперь, когда вы находитесь на стороне правительства.

    Что ж, я думаю, что семя для меня, сделавшего этот шаг, было посеяно несколько лет назад, в значительной степени вдохновленное моими друзьями и другими людьми, на которых я равнялся, которые уже совершили переход.Такие люди, как Кэти Стэнтон, которая ушла из Google, чтобы работать в Белом доме; Мэтт Каттс, который покинул Google и несколько лет руководил американской цифровой службой; и Тодд Парк, который был очень успешным предпринимателем в сфере здравоохранения и был техническим директором при президенте Обаме. Несколько лет назад у меня был разговор о том, что я потенциально могу пойти по этим стопам в округ Колумбия, но время было неподходящим. В то время у меня было двое сыновей, которые учились в старшей школе, и перемещение их по стране не казалось правильным решением.Но это заставило меня задуматься о том, как я могу применить то, что я делал в стартапах, а затем в Google в различных ролях, и понял, что на самом деле существует довольно очевидное применение многих из этих навыков способами, которых я не знал. ранее понял.

    Это был долгий, медленный ожог, который произошел почти семь лет назад, когда у меня был такой набор разговоров. А затем в январе [пришло] приглашение от Эми Тонг [главный информационный директор Калифорнии] присоединиться к нам в качестве волонтера. Развертывание вакцины началось.Был ряд проблем с данными, которые поддерживали принимаемые решения, с отчетами, которые составлялись для CDC, и она просто спросила, есть ли у меня немного свободного времени, ей бы очень хотелось помочь. Это дало мне возможность воочию убедиться не только в масштабе проблем, с которыми они сталкиваются, но и в людях, которые делают свою работу изо дня в день. И я очень быстро сообразил, что если бы была возможность стать частью этой команды, я бы побежал за ней.

    Мы видели, как во время пандемии несколько человек добровольно помогали государству.Я думаю о Джоше Фелсере и Билле Тренчарде, которые работали над некоторыми технологическими проектами, связывающими стартапы с государством. Зачем приходить на работу на полную ставку и становиться государственным служащим, если вы проработали столько лет в Google?

    В начале прошлого года, до COVID, я начал серьезный разговор с моей женой о том, что понял, что получаю больше вознаграждения и удовлетворения от благотворительной работы, которую мы выполняем, чем от повседневной работы, и я был начинаю думать, как бы я выглядел, если бы я начал менять то, как расходуются мои циклы? Мне нравится проделанная мною работа, но, покинув кампус Google, я понял, что могу меньше сосредоточиться на пакете компиляции и больше сосредоточиться на том, где больше всего необходимости, а где есть потенциал для наибольшего воздействия.Когда я начал разговор с Эми, добровольно, как Джош и другие, о которых вы упомянули, не было никаких скрытых мотивов. Это было: это буквально самое важное, что стоит перед штатом Калифорния. И если у меня есть привилегия добавить что-то ценное и, надеюсь, сделать его немного лучше, было бы глупо сказать «нет».

    В течение недели — буквально, я не думаю, что это было более семи-десяти дней — для меня сразу же стало очевидно, что, несмотря на то, что существовала краткосрочная, настоящая проблема, я начинал видеть, сколько другие вещи, над которыми этот офис, OET, работает по всему штату.Они были частью команды, которая помогала государству реагировать на пожары в прошлом и прошлом году. Я понял, что будут и другие подобные сценарии. И во мне, я думаю, Эми видела кого-то, кто может думать о том, как создать команду, как сосредоточиться на своих приоритетах, над чем мы можем работать наиболее важными, как будет выглядеть успех. Это была безграничная возможность. Когда я думаю о работе, которую я раньше делал в венчурном капитале, а до этого в управлении продуктами, я ищу те возможности с нуля, когда вы не могли представить себе, каков был потолок или где он был.И это выглядело очень знакомо. Итак, я не колебался.

    Одна из шуток в Твиттере заключалась в том, что, если бы Amazon отвечал за внедрение вакцины, каждый получил бы шанс на следующий день. Это забавная мысль, но есть некоторая точность в том, что люди вроде как говорят: «Послушайте, эти технологические компании могли бы сделать развертывание быстрее и быть более эффективными». Так что вы думаете о том, как технологические компании могут помочь правительству по сравнению с кем-то вроде вас из технологического сектора, пришедшим в правительство и построившим его самостоятельно?

    Думаю, первое, что мне сразу стало ясно, когда я начал работу над вакциной, это то, что мы, штат Калифорния, не владели всем набором систем и инфраструктуры, от которых зависели все решения.Это очень слабо связанный набор систем, в некоторых случаях которые не были специально созданы для их использования сегодня, но которые были перепрофилированы во время необходимости.

    В отличие от примера Amazon, где вам принадлежат склады, вы владеете веб-сайтом, ориентированным на пользователя, вам принадлежат грузовики для доставки, вам принадлежит модель ценообразования и все остальное, что находится между ними — это не то. Мы находимся в штате 58 округов, каждый из которых принимает свои собственные решения, максимально приближенные к ситуации. Задача государства — как можно лучше координировать свои действия.А затем мы отвечали за передачу данных федеральным органам, которые также пытались управлять слабосвязанной и очень сложной системой.

    Думаю, самый важный урок, которым я поделюсь по теме: мы видели, как Clubhouse объявил о поддержке Android на этой неделе. Когда вы техническая компания, вы можете принять решение, что я собираюсь сосредоточиться только на части моего потенциального рынка, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы, и сказать: «Послушайте, я буду iOS только до тех пор, пока не нажму какая-то веха «. Мы не можем делать такой выбор.Мы встречаем 39,5 миллионов калифорнийцев там, где они есть. Мы не можем сказать им, что они должны выполнять наши требования. Мы должны реагировать на то, где они хотят встретиться с нами сегодня. Итак, это означает, что мы должны проявлять творческий подход к системам, которые мы создаем, или зависимостям, которые мы принимаем.

    Чтобы ответить на вторую часть вашего вопроса: что я могу сделать, привнеся некоторое мышление Кремниевой долины, за неимением лучшего термина? Что я видел в ряде случаев, так это то, что мы очень придерживаемся консенсуса в том, как мы создаем и поставляем.Это не только мой офис, я думаю, это во всех моих разговорах. Одна из вакансий, на которую я нанимаю, — это директор по продукту, и это явное признание мною того факта, что владение продуктом и моя точка зрения на то, что мы создаем, а что нет, развивая это понимание того, что мы создаем. означает нести ответственность не только за его создание, но и за владение им, я считаю критически важным, и это одна из областей, где я трачу как можно больше времени.

    Увидим ли мы от вас Googlization или Googlification правительства? Ваша роль в том, чтобы изменить мышление правительства в сторону Googleverse?

    Это абсолютно не моя работа — Googlify штата Калифорния.Я думаю, что моя работа — понять, как работают технические команды и как они могут работать в масштабе, как мы можем выбирать, над чем работать, и как это делать, чтобы понять, что существует 39,5 миллионов калифорнийцев. Нам не нужно выбирать, на кого из них мы работаем. Мы обслуживаем всех.

    Это урок, который я усвоил еще в раннем возрасте, когда работал менеджером по продукту в ведущей компании Google Blogger. В то время более половины трафика в Blogger приходилось из-за пределов Соединенных Штатов, а две трети его приходилось на другой язык, кроме английского.Я не был моим целевым пользователем. Моя работа заключалась в том, чтобы понять, что нужно моим целевым пользователям, а затем убедиться, что продукт реагирует на это. Итак, это один из уроков, который я до сих пор держу в своих руках. Если я смогу лучше понять, что это значит, чтобы полностью понять, кто и где все калифорнийцы, то я сделаю свою работу.

    Что стало для вас самым большим культурным шоком?

    Я ожидал, что каждый день будет культурный шок. Я был к этому готов. Я думаю, что шок — это скорость, с которой мы работаем — по крайней мере, такой же резкий, как все, что я когда-либо испытывал в Google.Через пару недель я получил сообщение от Эми, задавая мне конкретный вопрос о данных. Поэтому я быстро просмотрел его и ответил ей текстовым сообщением, а через четыре минуты увидел свой ответ в твите губернатора. Я был потрясен тем, насколько быстро информация находила выход, и насколько быстро команда смогла взять вопрос, превратить его в ответ и довести его до сведения общественности.

    Скорость была невероятной. Когда я разговаривал с людьми, которые проявили интерес к вакансиям, на которые мы нанимаем, они спрашивали, чего ожидать, и я сказал им, что во всяком случае, это будет похоже на то, что они нажмут на ускоритель от того, что они приехал.Я жил быстрорастущими стартапами до того, как пришел в Google, я жил некоторыми ставками, инициативами компаний в Google, а затем в Google Ventures наблюдал, как компании растут и становятся публичными. Такое ощущение, что любой из этих самых загруженных дней — типичный день здесь.

    Ну, теперь я просто беспокоюсь, что Google работает слишком медленно.

    [Смеется] Думаю, у них все в порядке. Сундар понял это.

    Вы парень, известный своими OKR, так каковы ваши личные OKR за время, проведенное на этой должности?

    Я воздерживался от размещения OKR на доске, пока не выполнял эти две роли [заместитель и главный директор по продукту].

    Что касается личных OKR, то, как мне показалось, я ошибся в видео, которое стало большим событием, было то, что, особенно для команд, которые начинают использовать OKR, отдельные OKR оказываются слишком детализированными. Если вы можете получить OKR организации, а затем OKR подразделения или команды, у вас есть все необходимое, чтобы подтолкнуть команду к ее возможностям. Я сообщил своей команде, что после того, как будут заполнены должности заместителя и главного исполнительного директора, большая часть руководства должна будет определить на вторую половину года — как мы собираемся добиться согласованности и увеличить как потенциал, так и скорость работы. работа, которую мы делаем.

    Когда я думаю о своих OKR, моя первая четверть моей работы, которая почти завершена, заключалась в том, чтобы убедиться, что я понял, как работает оборудование в моем офисе, кто что делает, как они определяют успех своих проектов и выяснить, где находятся самые большие рычаги воздействия внутри этого механизма.

    Я хочу услышать ваши амбициозные цели — эти зеленые пастбища, небесный пирог, цели уровня мышления Google.

    Я думаю, что амбициозная перспектива OET состоит в том, что мы создаем и поставляем технологию, которая улучшает жизнь каждого калифорнийца.Мы еще не там. Я не могу сказать вам, какой процент из 39,5 миллионов калифорнийцев мы получили пользу — это очень много. Но амбициозная цель состоит в том, чтобы сделать каждого из них лучше в их отношении к штату Калифорния и их способности жить и наслаждаться тем, что может предложить Калифорния.

    Это интересно, потому что многие из ваших коллег по венчурному капиталу уезжают из Калифорнии и чувствуют, что штат не работает на них.

    Оставьте комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *