Эрик шмидт гугл – история успеха в бизнесе, биография

Содержание

история успеха в бизнесе, биография

Чтобы стать миллиардером, Эрику Шмидту пришлось пройти путь от технического работника до главы совета директоров известной корпорации Google.

  • ФИО: Эрик Эмерсон Шмидт (Eric Schmidt).
  • Дата рождения: 27 апреля 1955 года.
  • Образование:

    Принстонский университет.

    Калифорнийский университет в Беркли.

  • Дата начала карьеры/возраст: 25 лет, 1980 год.
  • Вид деятельности при старте: технический работник исследовательского центра Xerox Palo Alto.
  • Текущий вид деятельности: консультант по техническим вопросам и председатель совета директоров крупнейшего холдинга Alphabet, член совета по научным разработкам Национальной инженерной академии и Академии искусств и наук Соединенных Штатов Америки.
  • Текущее состояние: 11,1 млрд долларов, по состоянию на 2017 г. (по данным журнала «Форбс»).

Эрик Эмерсон Шмидт – технический консультант и председатель совета директоров крупнейшего холдинга Alphabet Inc. – материнской компании Google, находящегося в Калифорнии. Кроме того, участник совета по информационным разработкам Национальной инженерной академии, Академии искусств и наук, участник совета по информационным разработкам при президенте Соединенных Штатов Америки.

Краткая биография Эрика Шмидта

Будущий миллиардер родился 27 апреля 1955 года в семье Уилсона и Элли Шмидтов в Вашингтоне (штат Колумбия). Отец занимал должность декана экономического факультета в Политехническом институте в Виргинии.

Детство мальчика прошло в городах Блэксбурге и Болонье, его нельзя считать трудным. Семья была финансово обеспеченной. Отец зарабатывал достойные деньги, поскольку был отличным экономистом. Мать посвящала себя воспитанию сына, не работала.

Эрик окончил школу Йорктаун в Арлингтоне, что расположен в штате Виргиния в 1971 г., а затем поступил на электротехнический факультет в Принстонский университет.

В 1976 г. будущий миллиардер получил степень бакалавра по электротехническому машиностроению, а через три года стал магистром по компьютерным сетям в Калифорнийском университете в Беркли.

Рис. 1. В начале своей карьеры Эрик работал техником в исследовательском центре Xerox

Рис. 1. В начале своей карьеры Эрик работал техником в исследовательском центре Xerox

«Первые шаги» Эрика Шмидта

История успеха Эрика Шмидта началась с должности техника-исследователя центра информатики (г. Пало-Альто), относящегося к знаменитой на тот момент компании Xerox. Именно благодаря этому центру обычная компьютерная мышка получила модернизацию, появился графический интерфейс и другие революционные изобретений.

Одновременно с этим будущий миллиардер занимал должности техника-исследователя еще в двух компаниях – Zillog и Bell.

Шмидт был ответственным техническим работником, отлично разбирался в программировании, электротехнике, физике и математике.

Становление карьеры Эрика Шмидта

С течением времени Эрик Шмидт стал все больше задумываться над созданием собственного бизнеса. Его отец, экономист, преуспевающий в своем деле, советовал сыну начать развивать свое дело.

В начале 80-х годов Шмидт решил поменять род своей деятельности – его стало тянуть к управленческим обязанностям.

Первой работой в этой сфере стала должность менеджера в 1983 г. в американской компании Sun Microsystems, основанной в 1982 г., производившей аппаратное и программное обеспечение. Задачей Шмидта здесь была разработка стратегий корпорации в продвижении информационных продуктов.

Это интересно! Эрик сделал большой вклад в развитие языка программирования Java, а также в его дальнейшее продвижение на рынке по всему миру.

Одновременно с работой он совмещал и деятельность по подготовке научной работы. Так, в 1983 г. Эрик защитил диссертацию на тему «Контроль за крупномасштабной разработкой программного обеспечения в распределенной среде» и получил научную степень доктора компьютерных наук.

Начиная с 1996 г., был членом совета директоров Siebel Systems. Однако членство  продлилось только в течение 10-ти лет. В 2006 году компанию поглотила Oracle, крупнейшая американская корпорация, занимающаяся производством программного обеспечения.

В скором времени получил повышение – занял должность старшего менеджера по технологиям. В 1997 году Шмидту предложили занять более высокий пост исполнительного директора в компании Novell. После чего он принял решение покинуть работу в Sun Microsystems.

Работа в Novell нравилась исследователю широкой перспективой компании, ведь уже тогда она была одним из лидеров на рынке сетевых технологий по всему миру. А также компания работала над продвижением операционной системы Linux. В обязанности Эрика входило стратегическое управление и планирование, а также развитие программных технологий.

Рис 2. Работу в Google будущий миллиардер получил благодаря знакомству с основателями известного поисковика – Ларри Пейджем и Сергеем Брином.

Рис 2. Работу в Google будущий миллиардер получил благодаря знакомству с основателями известного поисковика – Ларри Пейджем и Сергеем Брином.

В ноябре 2001 года совет директоров принял решение продать компанию и дал задание Шмидту найти достойного покупателя.

Во время поиска он неоднократно встречался с основателями Google – Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Шмидту удалось вызвать к себе интерес и уважение, а в дальнейшем получить солидную должность в ныне известной корпорации.

В 2001 году Novell была продана корпорации Cambridge Technology Partners, а Эрик занял должность в Google, цель которой была превратить стартап в крупную корпорацию.

Работа здесь ознаменовалась началом трудных времен. В то время основатели уделяли основное время разработке новых продуктов, а также поисковых механизмов и практически не обращали внимания на финансовые вопросы компании.

С течением времени Эрик наладил работу корпоративной инфраструктуры, что помогло организовать высокие темпы роста продаж и одновременно сохранение высокого качества продукции при минимальных затратах на их разработку.

Во времена руководства Шмидта корпорация использовала «Правило 20%», которое подразумевало необычный подход – сотрудники могли выбрать 1 день из 5 рабочих, чтобы полностью посвятить себя проекту, в который они верят. Именно эта политика породила создание известных проектов – Новости Google, Gmail, AdSense, а также Google Maps.

Однако впереди ждали серьезные перемены – Эрик стал владельцем крупного пакета акций компании, который купил на льготных условиях. Чуть позже, в августе 2006 года, он вошел в состав членов совета директоров компании Apple.

В том же году его выбрали участником состава американской Национальной инженерной академии, независимой научной организации, занимающейся консультацией правительства США по компетентным вопросам. Представители Академии оценили научный вклад Шмидта в разработку стратегий всемирного успеха компании, предоставляющей услуги поисковой системы в Интернете.

А чуть позже Шмидта приняли в состав Американской академии наук и искусств – одну из старейших научных организаций США, проводящих междисциплинарные исследования сложных проблем.

В 2007 году Эрик занял место председателя совета директоров фонда New America.

Рис. 3. По мнению Эрика Шмидта, чтобы добиться успеха, необходимо обладать настойчивостью и верой в свой проект

Рис. 3. По мнению Эрика Шмидта, чтобы добиться успеха, необходимо обладать настойчивостью и верой в свой проект

Сотрудничество между компаниями Google и Apple постоянно налаживалось. Первые выпустили большое количество приложений для продукта iPhone. Однако в последующем между компаниями произойдёт разлад. «Гугл» выпустит платформу Андроид на базе операционной системы Linux, который станет основным конкурентом Apple iPhone.

Сео Apple негативно высказался о шаге «Гугл», который испортит отношения крупнейшего поисковика с его многочисленными партнёрами, имея в виду свою компанию Apple.

Таким образом, Шмидт оказался в затруднительной ситуации, а в августе 2009 г. ему пришлось покинуть совет директоров Apple.

Вскоре Эрик стал членом состава Попечительского совета Фонда инновационного центра «Сколково», находящегося в Москве, – в июне 2010 года.

Шмидт покидает должность руководителя

К 2011 году Шмидт принял решение покинуть пост главного исполнительного директора корпорации Google. Он передал должность Ларри Пейджу. Однако остался главой совета директоров. Шмидт по-прежнему будет участвовать в принятии важных решений для компании.

Решение покинуть пост выглядело странным, ведь обороты компании постоянно росли. Однако по некоторым данным, Шмид устал, а основатели хотят еще большего стремления к развитию корпорации.

Цитата: «Сохранится «триумвират» в лице Пейдж-Брин-Шмидт, который будет принимать глобальные решения, влияющие на судьбу корпорации.»

На деле это было не совсем так, поскольку раньше Брин и Пейдж частенько принимали решения, не согласовав их с главой компании.

Например, на основе технологий компании Keyhole, купленной без ведома Шмидта, был создан сервис Google Earth. Кроме того, популярная операционная система Андроид была создана с привлечением разработчиков, о которых Шмидт ничего не знал и не участвовал в принятии данного решения.

Эрик возглавлял компанию в течение 10 лет, и именно здесь он добился наибольших высот. Говорят, что именно Шмидт сделал Google самым популярным во всем мире, привил любовь к просмотру видеороликов на YouTube, а также выпустил операционную систему Андроид, которая в дальнейшем стала самой используемой системой по всему миру.

Цитата: «Я испытываю безграничную гордость за собственное руководство в течение 10 лет.»

Действительно, Эрик сделал многое для развития корпорации. Доходы поисковика выросли на 30%. Сегодня стоимость Google на рынке составляет более 200 миллиардов долларов.

Этим поисковиком пользуется огромное количество пользователей по всему миру. Сервисы, созданные корпорацией, набирают все большую популярность. Google Mail, YouTube и Picasa являются суперуспешными приложениями, созданными разработчиками известного Google.

За время работы он сделал намного больше, чем создатели корпорации – Сергей Брин и Ларри Пейдж. Уходя с поста, Эрик сказал «теперь за ребятами не нужно наблюдать ежедневно, ведь им уже много лет, и они достойно справятся с руководящими обязанностями».

Эрик Шмидт сегодня

Сегодня миллиардер возглавляет некоммерческий фонд New America Foundation и одновременно является главой совета директоров крупнейшего холдинга Alphabet Inc. – материнской компании Google.

За годы работы  в компании Шмидт обзавёлся отличным состоянием. Так, он получил около 3% акций Google, стоимость которых на сегодняшний день составляет почти 7 миллиардов долларов.

Кроме этого, Эрик имеет почти 10% голосующих акций компании, гарантирующих ему то, что его мнение будут учитывать при принятии ключевых решений для корпорации.

По данным, в 2017 году бизнесмен занимал 119 место в рейтинге «Форбс», имея состояние, которое оценивалось в 11,1 млрд долларов.

Рис 4. Изменение состояния бизнесмена по данным журнала «Форбс» за 2007-2017 годы

Рис 4. Изменение состояния бизнесмена по данным журнала «Форбс» за 2007-2017 годы

Основное правило успеха Эрика гласит: сочетание настойчивости и любопытства — явно предсказывает успех сотрудников в экономике знаний.

moneymakerfactory.ru

Как работает Google — Эрик Шмидт

Введение. Изучите секреты Google, чтобы создать корпоративную культуру Вашей собственной компании.

Google — одна из самых успешных технологических компаний в мире. С момента основания в 1998 году Google быстро стал мировым лидером в области интернет-поиска и с тех пор только осваивает новые виды производства в других областях, таких как мобильные технологии и социальные сети.

С самого начала компания Google имела особые принципы, которые сохраняет и сегодня. Книга рассказывает, как руководство Google — основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин, генеральный директор Эрик Шмидт и руководитель продуктов Джонатан Розенберг — создало корпоративную культуру, которая привлекла в компанию лучших инженеров, ежегодно создающих инновационные продукты.

В следующих инсайтах Вы узнаете:

  • как решить сложную проблему, просто прикрепив объявление на дверь;
  • почему принятие важного решения в течение шести недель — это хорошо;
  • как свободное время на рабочем месте помогает работнику создать Gmail.

Инсайт 1. Главное в бизнесе — качественный продукт, созданный талантливыми работниками.

Бурное развитие технологий полностью изменило наш мир. Эпоха Интернета оказывает огромное влияние на жизнь людей, делая информацию доступной для каждого, у кого имеется мобильное устройство. А также создаёт новые условия для развития бизнеса.

Сегодня в сфере производства на первое место выходят качество и скорость.

Прежде чем совершить покупку, потребители изучают в Интернете всю информацию о товаре: качество, цену, производителя. У покупателей появляется широкий выбор. И если им не нравится Ваш товар, они быстро находят ему замену.

В этих условиях на потребительском рынке выигрывают только те компании, которые предлагают самый лучший продукт.

Благодаря технологическим достижениям, компании тратят меньше времени и средств на разработку продукта. Сегодня небольшой команде инженеров требуется всего пара месяцев, чтобы разработать новый продукт и бесплатно разослать его миллионам людей в Интернете.

Сочетание качества и скорости разработки продукта становится залогом успеха. Этот принцип стал ключевым для компании Google.

Но главная ценность любой компании — талантливые сотрудники. В Google их называют умными креативщиками.

Умные креативщики обладают техническими знаниями, бизнес-смекалкой и творческими способностями. Они амбициозны, любопытны, обожают решать самые сложные задачи. Это изобретатели и генераторы идей. Они легко идут на риск и уверены в себе, но при этом ответственны и работоспособны. Умные креативщики игнорируют указания руководства, если они ошибочны. Работники такого типа составляют костяк компании Google.

Первыми умными креативщиками компании были её основатели — Ларри Пейдж и Сергей Брин. Они привлекали в компанию лучших инженеров и давали им как можно больше свободы в работе.

«Если у Вас есть правильные сотрудники и достаточно смелые мечты, то, как правило, у Вас всё получится». Ларри Пейдж, соучредитель и генеральный директор компании Google

Инсайт 2. Найти и удержать умных креативщиков — главная задача руководителя компании.

Умные креативщики — это ключ к разработке лучших продуктов. Как привлечь таких работников в свой бизнес?

В большинстве организаций подбор персонала возлагается на кадрового менеджера. Но мнение одного человека всегда субъективно. Поэтому создайте комитет по найму сотрудников. Члены этого комитета — представители разных отделов компании — рассмотрят кандидата с разных сторон и составят мнение о нём.

В Google комитет очень серьёзно подходит к подбору персонала. Каждого кандидата ждёт многоступенчатый отбор: изучение резюме и характеристик, личные встречи, собеседования и интервью.

В дополнение к стандартным вопросам спрашивайте кандидатов об их интересах и склонностях. Задавайте неожиданные вопросы.

Эрик Шмидт на интервью всегда представляет, что он и потенциальный работник застряли на несколько часов в аэропорту. Смогут они поддержать интересный разговор? Или каждый предпочтёт уткнуться в свой планшет?

Если Вы наняли креативного работника, главная задача — удержать его в своей компании. Это очень важно, так как умные креативщики амбициозны по своей природе. В какой-то момент они захотят попробовать что-то новое и покинут Вашу компанию.

Чтобы этого не произошло слишком быстро, найдите способы бросить вызов их интеллекту. Поставьте перед ними неразрешимые задачи. Трудности всегда мотивируют умных креативщиков.

Когда один из инженеров Google захотел уйти из компании, Шмидт предложил ему участвовать во всех служебных совещаниях. Там он узнавал много нового о ведении бизнеса, это задержало его в Google ещё на два года.

«Поиск талантов подобен бритью: если Вы не занимаетесь им каждый день, то это заметно». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 3. Создайте в компании корпоративную культуру, которая привлечёт профессионалов, ориентированных на результат.

Что ещё можно сделать для привлечения умных креативщиков? Создайте корпоративную культуру в Вашей компании. Сформулируйте вместе с сотрудниками те ценности, которые являются приоритетными. Очень важно, чтобы все работники полностью их разделяли.

В 2004 году в Google был создан документ с перечнем руководящих принципов, которые действуют до сих пор. Среди главных были: «Не сотвори зла» и «Первым делом — пользователь».

Итак, что нужно умным креативщикам? Прежде всего, атмосфера свободного творчества, которая включает:

  • Полное взаимодействие между коллегами.
  • Свободное высказывание своего мнения («обязательство возражать»).
  • Самостоятельность в принятии решений.

Последний пункт имеет решающее значение. Если Вы не можете обеспечить своим работникам полной самостоятельности, по крайней мере, убедитесь, что у Вас есть веские причины отказывать им.

Сама по себе корпоративная культура не будет дисциплинировать или мотивировать. К тому же она не способна превратить обычных сотрудников в умных креативщиков. Её задача — привлечь в Вашу компанию тех, для кого важнее определённая атмосфера, а не высокая зарплата.

Люди, которые мотивированы работать независимо от того, сколько им платят, помогут Вашей компании добиться успеха.

В 2002 году основатель компании Ларри Пейдж, проверяя работу поисковика Google, увидел на одной из страниц результаты поиска, которые ему не понравились. Он распечатал страницу с полученными результатами и разместил на доске объявлений в офисной кухне с надписью: «Полный отстой».

Команда инженеров увидела листок в конце рабочей недели. И хотя она официально не отвечала за этот вид работы, все выходные работники провели в офисе. К понедельнику решение было найдено.

Дело не в том, что Google вдохновляет людей на такую преданность. Скорее, культура компании привлекает тех работников, которые являются внутренне мотивированными и целеустремленными.

«[Корпоративная культура] может сделать каждого сотрудника лучше, а компанию — влиятельнее». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 4. Чтобы подготовиться к неожиданным вызовам, создайте стратегическую основу, которая оставляет место для изменений.

Большинство руководителей ошибочно считают, что каждой компании необходим бизнес-план. На самом деле он совершенно бесполезен.

Современный меняющийся мир требует, чтобы Вы быстро реагировали на новые вызовы. План же не оставляет места для манёвров.

Предположим, Вы приняли долгосрочную стратегию для своего бизнеса. Появление новой технологии или серьёзного конкурента, которых Вы не предусмотрели, может существенно осложнить Вам жизнь. Тяжело менять стратегию компании, если она привязана к жёсткому плану.

Создавайте стратегическую основу, а не фиксированный план.

План — это чёткое пошаговое руководство для ведения вашего бизнеса. А стратегическая основа — принципы, которыми руководствуется компания.

В 2002 году Джонатан Розенберг предложил для Google стратегическую основу с описанием её основных принципов, которые действительно помогли сотрудникам:

  • Создавать новый продукт на основе лучших технических достижений (технических инсайтов). Это снижает издержки и увеличивает функциональность продукта. Стремитесь создавать не те продукты, которые клиенты хотят сегодня, а те, которые они захотят завтра.
  • Развиваться быстро и в глобальных масштабах (в Google это называют масштабированием). Конкурентов слишком много, а преимущества быстро исчезают. Сосредоточьтесь не на конкретных продуктах, а на создании платформ — набора продуктов и услуг, которые объединяют группы пользователей в многосторонние рынки.
  • Типичный пример платформы — YouTube, позволяющий любому создать видеоролик и поделиться им с аудиторией по всему миру. Ценность платформ ещё и в том, что по мере роста они привлекают больше инвестиций, что помогает совершенствовать продукты и услуги, поддерживаемые ими.
  • Будьте максимально открытыми. Всегда делитесь своей информацией с миром.

«Стратегия Google» позволила умным креативщикам применять свои таланты для создания новейших продуктов и для решения самых серьёзных проблем.

«Возможности создания платформ находятся вокруг нас. Успешные лидеры — это те, кто находит их». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 5. Если Вы возглавляете команду умных креативщиков, Ваша задача — организовать обсуждение, а не принимать решения.

В традиционных компаниях принятие решений — привилегия руководства. Начальство предлагает, все остальные соглашаются.

Но в компании, где работают умные креативщики, всё должно быть устроено по-другому. Процесс принятия решений не менее важен для них, чем результат. Если сотрудники не поддерживают Ваши директивы, они просто не будут им следовать.

Однажды основатель Google Сергей Брин не сошёлся во мнении с инженером Шридхаром. Вместо того чтобы надавить на подчинённого, Брин предложил компромисс: половина команды будет следовать за ним, а другая — за указаниями Шридхара.

Но последнего это всё равно не устраивало. В конце концов идея Сергея была отвергнута, и вся команда перешла в полное распоряжение инженера.

Выслушивайте все мнения, обсуждайте каждую позицию. Призывайте работников высказывать свою точку зрения, особенно если она расходится с общепринятой. Ваша задача как менеджера — организовать обсуждение. Не успокаивайтесь до тех пор, пока каждый сотрудник не будет согласен с решением.

Такой подход является наиболее эффективным, он гарантирует взаимопонимание между руководством и сотрудниками и способствует успешной деятельности компании.

В споре часто рождается истина. Из суммы разных предложений появляется наиболее подходящий вариант. Обсуждение требует времени. Но помните, что оно не должно затягиваться, иначе принятые решения рискуют стать неактуальными.

В 2009 году китайские хакеры атаковали Google, чтобы получить доступ к аккаунтам Gmail с конфиденциальной перепиской правозащитников. Компании пришлось решать самую большую проблему за свою историю. На совещании присутствовали все сотрудники компании. Горячая дискуссия длилась несколько часов. По итогам голосования китайское отделение Google.cn было закрыто.

«Когда дело касается качества принятых решений, уровень зарплаты по сути не имеет значения, а опыт ценится только если он используется для приведения решающего аргумента». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 6. Умные креативщики работают наиболее эффективно в открытой рабочей среде.

Информация — большая ценность. Компании не склонны делиться своими наработками с конкурентами и собственными сотрудниками.

Но умные креативщики действуют по-другому. Они нуждаются в открытом доступе к информации. Это обеспечивает творческую рабочую атмосферу.

В Google принято представлять ежеквартальные отчёты для изучения не только совету директоров, но и каждому сотруднику.

Кроме того, корпоративная внутренняя сеть компании, Moma, хранит информацию о каждом разрабатываемом продукте, а также содержит индивидуальные задачи всех сотрудников и еженедельные отчёты о проделанной работе.

Таким образом, каждый знает, что делают его коллеги. Это облегчает сотрудничество и обмен знаниями между работниками разных отделов.

Открытость — это ещё и готовность руководства к честному обсуждению любых вопросов с сотрудниками. Большинство компаний не приветствуют подобное проявление демократии. Но умные креативщики работают эффективнее, если имеют возможность высказать своё мнение.

Основатели Google поддерживают этот принцип, поэтому еженедельно проводят общие встречи. Каждый сотрудник имеет возможность отправить свой вопрос в базу данных онлайн, а учредители обязаны на него ответить.

Политика открытости в Google поощряет общение сотрудников с руководителями. Один менеджер, например, написал «инструкцию по эксплуатации» самого себя, с советами для подчинённых, как строить отношения с ним наиболее эффективным способом. Другой менеджер установил регулярные часы приёма.

Открытость — это ещё и устройство самого офиса. В кабинетах компании Google всегда царит столпотворение и неразбериха. Сами сотрудники считают, что открытый офисный дизайн препятствует возникновению офисной иерархии, а также упрощает доступ к любому сотруднику. Умные креативщики лучше всего работают в коллективе.

Инсайт 7. Вы не можете заставить сотрудников создавать инновационный продукт, но можете создать благоприятный климат.

Для чего Вы нанимали умных креативщиков? Конечно, для создания принципиально нового, прорывного и полезного продукта. Другими словами, для инноваций. Но как организовать инновационную деятельность?

Многие компании вводят с этой целью должность руководителя инноваций. Но это не приводит к успеху.

Один из сотрудников Google ранее занимал подобный пост в Yahoo. Он должен был организовать и проводить советы, на которых обсуждались все инновационные предложения инженеров компании.

Это была безнадёжная задача. Когда 12-летняя дочь сказала ему, что тратить драгоценное время инженеров на то, чтобы убедить их быть инновационными, не очень инновационно, он ушёл из Yahoo и устроился в Google.

Не в Ваших силах заставить своих сотрудников быть более креативными. Но, следуя простым советам, Вы создадите атмосферу, стимулирующую создание инноваций.

Установите высокие цели, которые бросают вызов Вашим сотрудникам. Заставьте мыслить масштабно. Используйте правило 10x, т.е. увеличивайте десятикратно каждую цель, которую Вы первоначально ставили. Например, создать кварцевые часы в 10 раз более точные, чем самые точные механические часы, но стоимостью в десять раз дешевле.

Поощрение инноваций всегда сопряжено с возможным риском и неудачей. В Google 70 процентов бюджета компании уходит на осуществление основных проектов, 20 процентов — на новые предприятия, а 10 процентов — на инновационные эксперименты. Таким образом, даже самые рискованные проекты получают финансирование.

И, наконец, если Вы действительно хотите создать инновационную компанию, позвольте своим умным креативщикам делать то, ради чего Вы их нанимали: быть умными и креативными.

Вот почему Google позволяет каждому инженеру тратить 20 процентов своего времени на ту работу, которая ему нравится, по своему выбору. Одна из самых успешных инноваций компании, Gmail, была продуктом 20-процентного времени одного из сотрудников.

«Умейте думать о возможном… и невозможном». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Итог. Основная идея книги.

Чтобы создать инновационную компанию, подобную Google, сосредоточьтесь на поиске умных креативщиков — уникальных талантливых сотрудников. Приложите все силы, чтобы удержать их в своей команде. Вам придётся отказаться от авторитарного стиля руководства и иерархической структуры компании, но результаты того стоят.

summary.romansergeev.com

Lenta.ru

Председатель совета директоров Google Inc.

Председатель совета директоров Google Inc. в 2001-2004 годах и с 2007 года по настоящее время. С 2001 по 2011 год занимал пост генерального директора компании. С 2006 до 2009 года был членом совета директоров Apple. В 1997-2001 годах был председателем совета директоров и генеральным директором корпорации Novell, а с 1983 по 1997 год работал в Sun, был главным инженером компании и одним из кураторов создававшегося языка программирования Java.

Эрик Эмерсон Шмидт (Eric Emerson Schmidt [51]) родился 27 апреля 1955 года в Вашингтоне, округе Колумбия [48], [51]. Он был сыном Элли (Ellie) и Уилсона (Wilson) Шмидтов, его отец был деканом экономического факультета Вирджинского политехнического института (Virginia Polytechnic Institute, позже ставшего государственным университетом). Шмидт провел детство в итальянской Болоньи (где некоторое время преподавал его отец) и в вирджинском Блэксбурге. Эрик мечтал, что, повзрослев, пойдет по стопам отца и станет университетским преподавателем [24], [39], [21], [33].

В 1971 году Шмидт окончил среднюю школу Yorktown High School в вирджиниском Арлингтоне, где впервые познакомился с программированием [39], [56], [17] и, случайно не попав в армию (он был 125 в списке призывников, из которых во Вьетнам отправились первые 90 [39]), поступил годом спустя в Принстонский университет (Princeton University), где собирался выучиться на архитектора, но в 1976 году получил степень бакалавра по электротехнике [39], [43], [51], [50], [49], [48], [23]. Шмидт продолжил обучение в Калифорнийском университете в Беркли (University of California, Berkeley), окончив его в 1979 году магистром по компьютерным наукам [51], и там же в 1982 году защитил диссертацию на степень доктора (Ph.D) компьютерных наук по теме контроля за крупномасштабной разработкой программного обеспечения в распределенной среде [51], [48], [50], [49], [52]. Также в Беркли Шмидт создал первую в университете компьютерную сеть и сам написал для нее сетевой протокол [39].

Еще до защиты диссертации Шмидт работал в 1979-1980 году практикантом в компании Xerox PARC, затем до 1983 года был исследователем в компаниях Zilog, занимавшейся производством микропроцессоров, Xerox PARC и Bell Laboratories [49], [9], [51]. В 1983 году Шмидт стал штатным разработчиком Sun Microsystems, был повышен до директора отдела программного обеспечения в 1984 году, а уже в следующем году стал вице-президентом и главным менеджером отдела программных продуктов Sun, а в 1988 году получил должность вице-президента подразделения по общим системам Sun, до 1991 года также занимал пост главного инженера этого подразделения, где занимался разработкой процессоров SPARC. В 1991 году Шмидт занял пост президента софтверной дочерней компании Sun Technology Enterprises Inc. В 1994 году он получил должность главного инженера Sun [57], [40], [45], [43], [51], [49]. На последнем посту Шмидт курировал создание языка программирования Java [49], [43]. В 1996 году журнал Wired опубликовал письмо одного из бывших сотрудников Sun, в котором тот жаловался на Шмидта за то, что тот еще до начала работы над Java намеревался штрафовать программистов за пользование интернетом на рабочем месте, называя интернет «пустой тратой времени» [44], [41]. Примечательно, что еще в 1988 году Шмидт, рассказывая о процессе принятия решений в Sun, называл компанию «управляемым хаосом» [46].

В марте 1997 года Шмидт ушел из Sun, а в апреле получил посты генерального директора и председателя совета директоров корпорации Novell. Занимал он эти должности до июля и ноября 2001 года соответственно [48], [59], [36], [49], [50], [51]. В Novell Шмидта пригласили, чтобы он вернул компанию в число лидеров в области сетевого программного обеспечения, однако за время его руководства доля Novell на рынке серверных операционных систем сократилась с 29 до 18 процентов [35], [55], [42].

С 1996 по 2006 год Шмидт был членом совета директоров Siebel Systems (в 2006 году эта компания была поглощена Oracle). Также в разное время он входил в советы директоров компаний Integrated Archive Systems и Tilion [37], [26], [38], [60].

В марте 2001 года Ларри Пейдж и Сергей Брин пригласили Шмидта в качестве председателя совета директоров в Google Inc., которая тогда была растущей компанией и занималась только разработкой собственной поисковой системы [37], [30], [21], [50], [32]. В прессе писали, что Шмидт стал «единственным взрослым на детской площадке» в компании, чья поисковая система уже в 2004 году называлась самой популярной в мире [31], [47]. В августе 2001 года Шмидт стал генеральным директором компании: Пейдж при этом стал президентом по продукции, а Брин — президентом по технологии Google [22], [34], [49], [48], [50]. С 2001 по 2004 год и с 2007 года Шмидт возглавлял совет директоров компании, а в 2004-2007 годах был председателем исполнительного комитета совета директоров [50], [51]. По состоянию на 2009 год Шмидт был собственником 12,5 процента акций Google [54].

Пресса отмечала, что под руководством Шмидта Google обеспечил себе стабильный рост в первом десятилетии XXI века, причем кроме развития поисковой системы компания выпустила ряд новых продуктов, в том числе бесплатную почту Gmail, операционную систему для сотовых телефонов Android и собственный браузер Google Chrome [48], а также приобрела ряд известных компаний: видеосервис YouTube и контекстную рекламную систему DoubleClick [5], [25]. В 2004 году Google вывел свои акции на биржу [29]. Штат компании при Шмидте вырос с 200 до 10 тысяч сотрудников [49], [6]. Шмидт ввел в Google систему, по которой все ее программисты и даже руководители 70 процентов рабочего времени занимались своими основными проектами, 20 процентов могли уделять своим собственным проектам, близким по содержанию к основной работе, а 10 процентов — совершенно новым проектам. По заявлению Шмидта, именно так появились многие новые сервисы Google, и таким способом компания поддерживала рост за счет инноваций [27].

Шмидта критиковали за то, что Google подчинился требованиям властей КНР и ввел цензуру на результаты пользовательских запросов в Китае, что расходилось с принципом компании «Не имей злых намерений!» (Don’t be evil). В ответ, Шмидт заявлял о том, что иначе бы компания просто не смогла выйти на рынок, и это было бы еще хуже [6].

C 2006 по 2009 год Шмидт входил в совет директоров корпорации Apple, но подал в отставку, чтобы избежать конфликта интересов, поскольку новые продукты Google, платформа для сотовых телефонов Android и разрабатываемая операционная система Google OS, были конкурентами iPhone и Mac OS X [6], [51], [8]. Также Шмидт входит в совет поверенных Принстонского университета [23], [48], а в 2008 году стал председателем совета директоров научно-исследовательского центра (think tank) New America Foundation [58], [51], [48].

Во время президентской кампании в США в 2008 году Шмидт был внештатным советником Барака Обамы, хотя и подчеркивал, что не выражает официальной позиции Google [13], [48], [15]. Шмидт тогда заявил, что не собирается заниматься политикой [13].

В 2006 году Шмидт был избран членом Национальной инженерной академии США (National Academy of Engineering) [49], а в 2007 году — членом Американской академии искусств и наук (American Academy of Arts and Sciences) [53], [49], [51]. Также Шмидт является членом Института инженеров электротехники и электроники (IEEE) [51]. В апреле 2009 года президент Обама включил Шмидта в состав Совета по науке и технологиям при президенте США [10].

В 2007 году журнал PC World назвал Шмидта одним из 50-ти самых влиятельных персон в интернете [48].

Как и Брин с Пейджем, Шмидт получал годовую зарплату в Google в размере 1 доллара, хотя его ежегодная компенсация составляла порядка полумиллиона долларов США [28], [50], [28]. В 2008 году журнал Forbes оценивал состояние генерального директора Google в 6,6 миллиарда долларов [18], однако в следующем году оно уменьшилось до 4,4 миллиарда долларов (119 место в общем рейтинге) из-за кризиса и падения капитализации Google [11].

В январе 2011 года стало известно о желании Шмидта покинуть должность генерального директора Google в апреле; на этом посту его должен был сменить Пейдж [4], [3]. Отмечая, что компании больше не требуется «ежедневный надзор взрослого», Шмидт связывал свое намерение со стремлением ускорить процесс принятия решений в Google [3]. 4 апреля 2011 года Шмидт уступил Пейджу пост генерального директора, оставшись в компании в качестве председателя правления и советника Пейджа и Брина [2]. Заработная плата Шмидта на новом посту была 1,25 миллиона долларов ежегодно [1].

Шмидт женат, его супругу зовут Венди (Wendy), у них двое детей: Эрик Шмидт-младший (Eric Schmidt Jr.) и Эмили (Emelie) [7], [11], [51]. В 2007 году ходили слухи, что Шмидт завел любовницу и собирается разводиться с женой, что вызвало озабоченность акционеров Google, поскольку это могло привезти к разделу одной из крупнейших долей в Google [20], [19]. Впрочем, супруги так и не подали на развод, и Шмидт продолжил финансировать благотворительные проекты, которыми Венди занимается в США в рамках их семейного фонда Schmidt Family Foundation [14], [19], [16]. Среди других проектов супруги Шмидта упоминалась автобусная компания Greenhound на небольшом острове Нантакет (штат Массачусетс) [12].

Шмидт увлекается бегом, участвовал в марафоне Big Sur International в Калифорнии [43], причем именно с марафоном он сравнивал ведение онлайн-бизнеса [21]. Также у него есть лицензия пилота коммерческой авиации, пилотирование самолета он называл своим хобби [21].

Использованные материалы

[1] Form 8-K. — United States Securities And Exchange Commission, 19.04.2011

[2] Maggie Shiels. How Larry Page must breathe new life into Google. — BBC News, 04.04.2011

[3] Alexei Oreskovic. Google co-founder Page takes over, targets Facebook. — Reuters, 21.01.2011

[4] Google Announces Fourth Quarter and Fiscal Year 2010 Results and Management Changes. — Google Inc., 20.01.2011

[5] On The Call: Google CEO Eric Schmidt. — The Associated Press, 15.10.2009

[6] Ask the Boss: Eric Schmidt, chairman and chief executive of Google. — The Times Online, 02.10.2009

[7] Talking Schmidt. — c-dawson.blogspot.com, 12.08.2009

[8] Dr. Eric Schmidt Resigns from Apple’s Board of Directors. — Apple.com, 03.08.2009

[9] CEOs’ First Jobs: Eric Schmidt. — The Business Insider, 10.06.2009

[10] President Obama Announces Members of Science and Technology Advisory Council. — The White House, 27.04.2009

[11] The World’s Billionaires #119 Eric Schmidt. — Forbes.com, 11.03.2009

[12] Philanthropist Wendy Schmidt sets her sights on revitalizing downtown. — The Nantucket Inquirer and Mirror, 31.12.2008

[13] Monica Langley, Jessica E. Vascellaro. Google CEO Backs Obama. — The Wall Street Journal, 20.10.2008

[14] Kris Frieswick. The Billionaire and the Bookstore. — The Boston Globe, 31.08.2008

[15] David Smith. Google, 10 years in: big, friendly giant or a greedy Goliath? — The Observer, 17.08.2008

[16] Thomas Owen. How Eric Schmidt funds Wendy Schmidt, tax-free. — Gawker, 05.08.2008

[17] Scott McCaffrey. New Inductees Named to Yorktown Hall of Fame. — The Sun Gazette, 15.05.2008

[18] Ilana DeBare. 47 Bay Area billionaires on Forbes list. — San Francisco Chronicle, 06.03.2008

[19] Thomas Owen. Eric Schmidt, PR side bit have split. — Gawker, 12.12.2007

[20] Thomas Owen. Is Eric Schmidt’s love life putting shareholders in danger? — Gawker, 19.09.2007

[21] Schmidt says he didn’t grasp the power of Google at first. — USA Today, 16.05.2007

[22] Larry Page Biography. — The website of the Academy of Achievement, 21.03.2007

[23] Josephine Wolff. University Library joins Google Book Search. — The Daily Princetonian, 06.02.2007

[24] Lynn A. Nystrom. Google’s Eric Schmidt makes a lasting gift to Virginia Tech. — Virginia Polytechnic Institute and State University, 10.11.2006

[25] Google buys YouTube for $1.65bn. — BBC News, 10.10.2006

[26] Press Release. Oracle Completes Acquisition Of Siebel. — Oracle, 31.01.2006

[27] John Battelle. The 70 Percent Solution. — Business 2.0 Magazine (CNN), 01.12.2005

[28] Paul R. La Monica. Google chiefs agree to work for $1. — CNN Money, 08.04.2005

[29] Paul R. La Monica. Google sets $2.7 billion IPO. — CNN, 30.04.2004

[30] The rise of Google. — Reuters, 29.04.2004

[31] Lev Grossman. Search And Destroy. — Time, 15.12.2003

[32] John Markoff, G. Pascal Zachary. In Searching the Web, Google Finds Riches. — The New York Times, 13.04.2003

[33] Peter Wallenstein, Tamara Kennelly. Time Line of the History of Virginia Tech. — University Archives of Virginia Tech (spec.lib.vt.edu/archives), 25.09.2001

[34] Press Release. Google Names Dr. Eric Schmidt Chief Executive Officer. — Google.com, 06.08.2001

[35] Robert Faletra. Has The Tsetse Fly Bitten Novell’s Eric Schmidt? — CRN.com, 30.03.2001

[36] Deni Connor. Schmidt Revels in New Role. — The Network World, 26.03.2001

[37] Press Release. Dr. Eric Schmidt Joins Google’s Board of Directors as Chairman. — Google.com, 26.03.2001

[38] David Aponovich. Tilion Takes $36 Million Second Round. — InternetNews.com, 06.12.2000

[39] Daniel S. Morrow. Eric Schmidt PhD, Oral History. — The Computerworld Honors Program (www.cwhonors.org), 18.01.2000

[40] Who are the Computer Architects? — mdfs.net, 21.12.1999

[41] Brent Schlender. Javaman. Tha Adventures of Scott McNealy. Today’s Episode His Firght to Save the World Wide Web from the Evil Empire. — The Fortune, 13.10.1997

[42] Andy Reinhardt. There’s no looking back for Eric Schmidt. — The Business Week, 01.09.1997

[43] Christine Burns. Schmidt to put Novell on ‘Net. — The Network World, 24.03.1997

[44] Java’s glory. — The New Straits Times, 30.05.1996

[45] Schmidt gets top technology job, Silvestri promoted to Run SPARC tech. — Computergram, 24.02.1994

[46] Jonathan B. Levine. Sun Microsystems Turns on the Afterburners. — The Business Week, 18.07.1988

[47] Mark Malseed. The Story of Sergey Brin. — Moment. — February 2007

[48] James Manyika. Google’s view on the future of business: An interview with CEO Eric Schmidt. — The McKinsey Quarterly. — September 2008

[49] Corporate Information: Google Management. — Google.com

[50] Eric E. Schmidt. — Forbes.com

[51] Eric Emerson Schmidt. — WhosWhoInAmerica.Com

[52] Schmidt, E E. Controlling large software development in a distributed environment. — ProQuest-CSA

[53] Duffie, Schmidt Named Fellows of Academy of Arts and Sciences. — Stanford Graduate School of Business. — May 2007

[54] 2009 Google Proxy Statement. — Google.com

[55] Eric Schmidt Joins Novell as CEO. — Wired.com

[56] About Us. — Yorktown High School

[57] Sun Microsystems, Inc. — FundingUniverse.com

[58] About New America. — New America Foundation

[59] Directors of Novell, Inc. — Internet Corporation For Assigned Names and Numbers

[60] Eric E. Schmidt Ph.D. — The Business Week

lenta.ru

Шмидт Эрик

Шмидт Эрик (Eric Schmidt)

Биография

Эрик Эммерсон Шмидт родился 27 апреля 1955 года в Вашингтоне, округ Колумбия (США).

Эрик Шмидт получил степень бакалавра наук по электротехнике в Университете Принстона, а также степень доктора по философии информатики в Калифорнийском Университете в Беркли.

Карьера Шмидта началась в качестве члена исследовательской группы в Лаборатории Исследовательского центра Xerox Palo Alto (Xerox Palo Alto Research Center), а также он занимал ведущие позиции в лабораториях Bell и Zilog.

1983: Менеджер в Sun Microsystems

В 1983 году Шмидт стал работать в Sun Microsystems менеджером по программному обеспечению. В Sun он занимался развитием Java, независимой от платформы программной технологии компании Sun, также определял Интернет-стратегию фирмы Sun, что в дальнейшем привело его к должности главного менеджера по технологиям.

1997: Исполнительный директор Novell

С 1997 по 2001 Эрик Шмидт работал исполнительным директором Novell. Он покинул Novell после приобретения её компанией Cambridge Technology Partners.

2001: Исполнительный директор Google

Основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж приняли на работу Шмидта для того, чтобы передать ему управление компанией в 2001 году. Шмидт работал как член Совета директоров в Google в марте 2001 года, а в августе 2001 года стал исполнительным директором Google. В Google Шмидт нёс ответственность за осуществление текущих операций, система управления Google имела вид триумвирата. В действительности Шмидт имел юридические обязанности, которые, как правило, налагаются на управляющего публичной компанией, и заключаются в управлении деятельностью вице-президентов и коммерческой компании.

2009: Уход из совета директоров Apple

Эрик Шмидт покинул совет директоров компании Apple. C августа 2006 г по 3 августа 2009 года Шмидт занимал место в совете директоров Apple. «Эрик был отличным членом совета директоров в Apple, он вкладывал в компанию свое время, свой талант и мудрость. К сожалению, так как Google входит в сферу ключевого бизнеса Apple, с системой Android, а теперь и Chrome OS, эффективность Эрика в совете директоров значительно уменьшится, ведь он будет вынужден все чаще отказываться от присутствия на многих наших встречах из-за потенциального конфликта интересов. Поэтому мы совместно решили, что сейчас подходящее время для того, чтобы Эрик покинул совет директоров Apple», — заявил Стив Джобс (Steve Jobs), СЕО Apple.

2010: Вхождение в состав Попечительского совета «Сколково»

В июне 2010 года Эрик Шмидт вошёл в состав Попечительского совета Фонда «Сколково».

2011: Уход с поста главы Google

В январе 2011 г. стало известно, что Google выдаст генеральному директору Эрику Шмидту, который с 4 апреля 2011 г. перейдет на должность председателя Совета директоров, бонус в виде акций на сумму 100 миллионов долларов, сообщает агентство Bloomberg.

В бонусный пакет Шмидта вошли как сами акции компании, так и опционы на их покупку, действительные в следующие четыре года. Подобное вознаграждение гендиректор Google получит впервые с тех пор, как он пришел в компанию в 2001 году.

Примечательно, что владельцы Google выделили Шмидту пакет акций в то время, когда сам он принял решение о продаже части уже имеющихся у него ценных бумаг компании. Согласно документу, поданному в Комиссию по биржам и ценным бумагам США (SEC), по данным на декабрь 2010 года Шмидт владел примерно 9,2 миллионами акций Google, что эквивалентно 2,9% всех акций компании или доле голосов при принятии решений в размере 9,6%.

В документе указывается, что Шмидт планирует продать порядка 534 тысяч обыкновенных акций Google класса A, что снизит его долю в компании до 2,7%, а долю голосов — до 9,1%. Исходя из курса акций Google на закрытии торгов NASDAQ 21 января 2011 г., стоимость сделки может составить около 326,7 миллиона долларов, а весь пакет акций, принадлежащий Шмидту, может быть оценен в 5,63 миллиарда долларов.

20 апреля 2011 г. стало известно, что на своей новой должности председателя правления Google с исполнительной функцией Эрик Шмидт будет получать зарплату в размере $1,25 млн в год[1].

Ранее официальная зарплата Шмидта в компании составляла формальный $1, так же, как и у обоих основателей интернет-гигинта. Помимо зарплаты, Шмидту также полагаются бонусы, которые в 2011 г. могут составить сумму до $6 млн, сообщает АР.

Об этом стало известно из документов, поданных компанией в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC — Securities and Exchange Commission). Известно также, что после ухода с поста CEO Шмидт получил от компании вознаграждение в размере $100 млн в акциях и опционах.

2012: Продажа акций Google

21 февраля 2012 года стало известно, что председатель совета директоров Google Эрик Шмидт (Eric Schmidt) планирует продать свою долю акций компании за $1,45 млрд.

На конец 2011 года в собственности у Шмидта находилось около 9,1 млн. обыкновенных акций класса А и B или 2,8% доли в компании Google. В настоящее время бывший CEO, а теперь председатель совета директоров интернет-гиганта, планирует избавиться от 2,4 млн. обыкновенных акций. В соответствии с документами, поданными в комиссию по ценным бумагам США 17 февраля 2012 года, тем самым он сократит свою долю собственности в компании в течение 2012 года примерно на 0,7%.

В тексте документа говорится, что после продажи этих ценных бумаг в соответствии с планом торгов у Шмидта в собственности останется примерно 6,7 млн. акций, которые на текущую дату составят примерно 2,1% непогашенного капитала Google и около 7,3% голосующих акций компании. 17 февраля торги закрылись на цене $604 за акцию Google, а сообщение о продаже пришло после закрытия торгов.

Официально Google заявила, что решение Шмидта за раз избавиться от такого количества акций поможет ему «диверсифицировать собственный ​​инвестиционный портфель». А, может быть, Шмидт готовится к «жизни после Google»: в СМИ появились слухи о его возможной политической карьере, якобы он также говорил о вероятности создания собственного телешоу.

По состоянию на январь 2010 года Шмидт владел 12% обыкновенных акций Google. После продажи у него ещё останется резерв в виде ценных бумаг на сумму около $4 млрд.

2013: Продажа яхты за 10 млн евро

В апреле 2013 года стало известно, что председатель совета директоров Google Эрик Шмидт (Eric Schmidt) никак не может продать свою необычную яхту. С того момента, как она была выставлена на продажу, стоимость судна с пафосным названием «Одинокий рейнджер» (Lone Ranger) снизилась с $20 млн до $14 млн, согласно специально выпущенной рекламной брошюре.

В рекламе судна основной упор делается на его технические характеристики: в частности, указывается его возможность перемещаться на 31 тыс. миль при 12 узлах и затратах топлива 1,3 млн литров. Яхта будет выставлена на аукцион в очередной раз 20 апреля 2013 года в рамках Antibes Yacht Show. По оценкам экспертов, за нее могут предложить от 3 до 10 млн евро.

Интерьеры яхты Эрика Шмидта, выставленной на продажу за 10 млн евро

В брошюре также отмечается, что «Одинокий рейнджер» является воплощением «сдержанной роскоши», а, кроме того, представляет собой «идеальное плавающее средство для путешествий в самые отдаленные уголки мира».

2016: Назначение главой совета по инновациям Пентагона

2 марта 2016 года стало известно о назначении Эрика Шмидта главой совета по инновациям Пентагона. Бывший генеральный директор Google будет руководить структурой, специализирующейся на консультировании руководства Министерства обороны США по новым технологическим разработкам.

Как сообщает информационное агентство Reuters со ссылкой на министра обороны США Эштона Картера (Ashton Carter), Эрик Шмидт возглавит новый консультативный совет по оборонным инновациям (Defense Innovation Advisory Board, DIAB). Это заявление было сделано на конференции по вопросам кибербезопасности RSA в Сан-Франциско.

Эрик Шмидт будет руководить структурой, специализирующейся на консультировании руководства Министерства обороны США по новым технологическим разработкам

По словам Картера, созданная группа обеспечит Пентагону доступ к «ярчайшим техническим умам, сосредоточенным на инновациях». В свою очередь Эрик Шмидт заявил, что новый совет поможет американским военным сократить «явное отставание» от технологической индустрии.

Предполагается, что члены DIAB будут содействовать тому, чтобы Пентагон был в курсе последних высокотехнологических идей и применял инновации в своей работе. В частности, в интересах Министерства обороны будут разрабатываться мобильные и облачные приложения, системы организационного обмена данными и др. При этом у совета не будет доступа к стратегической секретной информации о военных действиях.

Если мы не будем развивать инновации и поддерживать конкурентоспособность, мы не сможем быть той военной силой, которая нужна стране и достойна ее, — заявил Картер.

В совет по инновациям Пентагона войдут 12 человек, отобранных лично Эштоном Картером и Эриком Шмидтом. Речь идет о руководителях частных компаний и общественных организаций, у которых есть опыт внедрения новых технологий, сообщили в Минобороны США.

Как рассказал Шмидт журналистам, список возможных членов совета уже составлен, однако никаких обсуждений с ними не велось. Первая встреча с потенциальными участниками DIAB запланирована на апрель 2016 года.[2]

2019

Инвестирование в разработчика экономичных душевых систем Nebia

В феврале 2019 года стало известно о том, что генеральный директор Apple Тим Кук и бывший глава Google Эрик Шмидт инвестировали в стартап Nebia. Благодаря деньгам от этих и других инвесторов компания выпустила коммерческий продукт и начала обновлять его. Подробнее здесь.

Обвинения в домогательстве и сексе без обязательств

В конце августа 2019 года пост бывшей сотрудницы Google, опубликованный в Medium, вновь поднял тему домогательств на рабочем месте и секса без обязательств, который позволяли себе боссы Google. Подробнее здесь.

Примечания

www.tadviser.ru

Читать книгу «Как работает Google» онлайн полностью — Эрик Шмидт — MyBook.

Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg, with Alan Eagle

HOW GOOGLE WORKS

Copyright © 2014 by Google, Inc.

All illustrations c Nishant Choksi 2014

This edition published by arrangement with Grand Central Publishing, New York, New York, USA. All rights reserved

© Перевод. Дарья Барретт, 2015

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2015

* * *

Нашим любимым умным креативщикам – Венди и Берил

Предисловие

Когда я был моложе и впервые начал задумываться о своем будущем, то решил стать либо профессором, либо бизнесменом. Я считал, что таким образом я в любом случае буду более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в первую очередь своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым приходилось бы мириться. Мы стараемся применять независимость мышления почти ко всему, что мы делаем в Google, – об этом Эрик и Джонатан рассказывают в своей книге «Как работает Google». Данный принцип является движущей силой наших самых великих успехов и некоторых серьезных неудач.

Компания Google действительно руководствуется в первую очередь принципами. Однажды ночью мне приснился сон, больше похожий на мечту, и я проснулся с мыслью: «А что, если бы можно было загрузить Всемирную сеть целиком и просто сохранить ссылки?» Я схватил ручку и быстро записал детали, чтобы понять, было ли такое на самом деле возможно. В тот момент мой «радар» даже близко не уловил идею создать поисковую систему. И только позже мы с Сергеем поняли, что ссылочное ранжирование веб-страниц могло дать гораздо лучшие поисковые результаты. Когда мы начинали создавать Gmail, это тоже было похоже на несбыточную мечту. А когда Энди Рубин десять лет назад создавал Android, большинство людей думали, что совмещение мобильной индустрии с открытой операционной системой – это полный бред.

К своему удивлению, с годами я осознал, насколько сложно сделать сотрудников суперамбициозными. Оказывается, большинство людей не обучали мыслить масштабами полета на Луну. Обычно они считают какие-то вещи невозможными, вместо того чтобы, исходя из законов физики, выяснить, что на самом деле возможно. Вот почему мы вложили столько энергии, стремясь поставить перед собой большие цели и привлечь в Google людей с независимым мышлением. Потому что если у вас есть правильные сотрудники и достаточно смелые мечты, то, как правило, у вас все получится.

Справедливо также и то, что многим компаниям удобно жить своей привычной жизнью, постепенно внося лишь некоторые изменения. Благодаря такому подходу все их постепенные изменения со временем оказываются бесполезными. Это особенно актуально для технологий, ведь перемены подразумевают революцию, а не эволюцию. Следовательно, вам необходимо заставить себя сделать большие ставки на будущее. По той же причине мы инвестируем в проекты, которые могут показаться слишком гипотетическими (например, беспилотные автомобили или доступ в Интернет с помощью воздушных шаров). Сложно сейчас поверить, однако когда мы начинали работу над картами Google Maps, люди считали, что наша цель (составить карту всего мира с фотографиями каждой улицы) окажется невыполнимой. Поэтому если прошлое является каким-то индикатором нашего будущего, то через несколько лет сегодняшние большие ставки не будут казаться настолько уж дикими.

Вот лишь некоторые важные, на мой взгляд, принципы. Об остальных вы прочтете в этой книге. Надеюсь, что вы сможете воспользоваться нашими идеями, чтобы самим создать что-то невероятное.

Ларри Пейдж,

соучредитель и CEO компании Google

Введение: уроки, полученные с передних рядов

Эрик Шмидт находился на посту CEO[1] компании Google уже два года, когда в июле 2003‑го он получил письмо по электронной почте от одного из инвесторов и членов правления компании Майка Морица, партнера Sequoia Capital. В нем был совет:

Предлагаю подумать над тем, чтобы выделить в своем графике три часа в середине августа, когда руководство представит совету директоров нашу кампанию против финляндии. (Я не думаю, что нам следует ждать сентябрьского совещания. это слишком важная тема, и все мы знаем, что лучший способ понять, насколько коротким может быть год, – это начать конкурировать с финляндией.)

Непосвященных данное письмо может сбить с толку. С чего вдруг пятилетний интернет-стартап Google, расположенный в Маунтин-Вью (штат Калифорния) и имеющий штат всего в несколько сотен сотрудников, собрался конкурировать с Финляндией – дружелюбной и миролюбивой страной с населением пять миллионов, расположенной за пять тысяч миль?

Эрик получил это «финское» послание как раз тогда, когда он начал наконец осваиваться в Google. До этого он проработал в компании Novell на должности CEO, а также в компаниях Sun Microsystems и Bell Labs. Он вырос на севере Виргинии, окончил Принстон со степенью в электротехнике, а также получил степень магистра и степень доктора наук в области информатики от университета Беркли (Калифорния). И ему не чуждо было работать с инженерами и учеными в области информатики. Более того, Эрик сам был одним из них. Тем не менее, придя в Google, он оказался в месте, которое сильно отличалось от любой другой компании, где он когда-либо работал.

Его приход в Google с первых же дней стал для него откровением, которое можно охарактеризовать фразой: «У меня такое ощущение, что мы больше не в Канзасе»[2]. Когда Эрик зашел в выделенный ему кабинет, он показался ему довольно скромным по меркам такой важной персоны, как CEO. К тому же, в нем уже разместились несколько программистов. Вместо того чтобы выгнать их, он обосновался в соседней комнате, которая скорее напоминала кладовку с окошком, нежели настоящий кабинет.

Через несколько недель ситуация ухудшилась. Однажды утром Эрик шел по вестибюлю по направлению к своему кабинету и заметил, что его помощница Пэм Шор чем-то обеспокоена[3]. Вскоре выяснилась и причина: в его кабинете появился новый сосед. Им оказался один из инженеров, специализирующихся на поисковых системах, – Амит Патель. Он объяснил Эрику, что в его кабинете уже работают пять сотрудников и вскоре к ним должен присоединиться еще один. Тогда Амит решил распилить один из столов напополам, чтобы создать дополнительное рабочее место, но ничего не вышло. По сравнению с тем, что он имеет сейчас, кабинет Эрика показался этому инженеру довольно просторным, и он переехал. (Команда, которая занималась организацией рабочего пространства в компании, отказалась перенести вещи Амита в комнату Эрика, и он все сделал сам.) В итоге Амит и Эрик проработали в одном кабинете бок о бок несколько месяцев. Было совершенно очевидно, что в этой компании важность сотрудников не измерялась в квадратных метрах.

Помимо непривычных условий труда, в целом переход Эрика в Google прошел довольно гладко. Его отношения с двумя основателями, Ларри Пейджем и Сергеем Брином, с каждым днем становились все крепче. Рекламная площадка компании (AdWords) начинала приносить ощутимый доход (когда Google выпустила свои первые акции в 2004 году, ее финансовая отчетность изумила большинство обозревателей… в хорошем смысле), и, несмотря на то что глагол «google» (пер. «искать с помощью Google», «гуглить» – Прим. пер.) еще три года[4] не добавляли в Оксфордский словарь, для миллионов пользователей поиск в Google уже стал важной частью повседневной жизни. Компания росла. Каждый месяц в ней появлялись десятки новых сотрудников, включая нового руководителя команды разработчиков Джонатана Розенберга, который присоединился к компании в феврале 2002 года. Джонатан, так же как и Эрик, был сыном профессора экономики. Проработав до этого в компаниях [email protected] и Apple, он присоединился к Google, чтобы создать команду продакт-менеджмента и усовершенствовать работу сотрудников компании.

Тем не менее, как было отмечено в письме Майка, на горизонте маячил основной конкурент, и это был не наш скандинавский друг по другую сторону океана. «Финляндия» – наше внутреннее кодовое обозначение компании Microsoft[5], являвшейся в то время самой влиятельной технологической компанией на планете[6]. Эрик знал, что огромная доля траффика Google шла от тех, кто использовал браузер Internet Explorer от Microsoft. Как и все в компании Google, он верил в то, что Интернет является технологической платформой будущего и что поиск – одна из его самых полезных областей применения. Поэтому оставалось лишь дождаться, пока наши друзья из Редмонда[7] всерьез заинтересуются тем, чем мы занимались. И когда компания Microsoft проявляла серьезный интерес к тому, чем занимаются стартапы, события начинали приобретать весьма интересный характер[8].

На карту было поставлено будущее компании, но что делать – было неясно. Письмо Морица стало призывом к действию. Он попросил Эрика собрать команду и разработать план, который установил бы четкие критерии деятельности компании на всех уровнях, включая продукт, продажи, маркетинг, финансы и корпоративное развитие. Мы обсудили каждый аспект, касающийся работы Google, и даже рассмотрели вариант перехода от необычной структуры компании, характерной для стартапа, к более традиционной, подразумевавшей наличие структурных подразделений, что облегчило бы создание новых источников дохода (еще один пункт, который предполагалось затронуть в новом плане). Но самым важным было то, что этот план должен был установить основные этапы и ориентиры, в соответствии с которыми предполагалось поставлять продукты на рынок. Одним словом, Мориц хотел того же, что и любой здравомыслящий член правления, – получить комплексный бизнес-план. Он закончил свое письмо высокопарной фразой:

так почему бы нам не выделить вечер в середине августа, чтобы отметить завершение планов, касающихся самой грандиозной кампании, в которой нам доведется поучаствовать.

Так как главным пунктом упомянутого выше плана была продукция, Эрик поручил это задание Джонатану со словами: «Я хотел бы проверить его через две недели».

Но помимо намерения огромной компании соперничать с нами, существовала и другая проблема. Мориц был прав: для того чтобы бросить вызов самой крупной горилле в джунглях, нам требовался план. Однако кое в чем он ошибся. И, желая понять, почему Мориц ошибся и почему он неумышленно поместил нас обоих между молотом и наковальней, необходимо сначала получить представление о том, что собой представляет компания Google.

mybook.ru

Шмидт, Эрик — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Шмидт.

Эрик Эмерсон Шмидт (англ. Eric Emerson Schmidt, род. 27 апреля 1955 года, Вашингтон, округ Колумбия, США) — технический консультант компании Alphabet[6]. Член совета по науке и технологиям при президенте США Бараке Обаме, Национальной инженерной академии, Академии искусств и наук США, возглавляет некоммерческий фонд New America Foundation[7]. В 2010 году, по оценке журнала Forbes, его состояние составляло 6,3 млрд долларов США (117-е место в мире)[7].

Биография

Эрик Шмидт родился 27 апреля 1955 года в Вашингтоне (округ Колумбия)[7] в семье Элли (Ellie) и Уилсона (Wilson) Шмидтов[8]. Уилсон Шмидт работал деканом экономического факультета Виргинского политехнического института[8].

Эрик провёл детство в Болонье и в Блэксбурге[8].

В 1971 году закончил школу Йорктаун (англ. Yorktown High School) в Арлингтоне, штате Виргиния[8].

В 1976 году получил степень бакалавра по электротехнике (электротехническое машиностроение) в Принстонском университете[7].

В 1979 году получил степень магистра по компьютерным сетям в Калифорнийском университете в Беркли[7].

В 1980-х годах работал в компаниях Xerox (членом коллектива сотрудников лаборатории информатики в исследовательском центре корпорации Xerox в г. Пало-Альто (PARC)), Bell Laboratories и Zilog[7].

В 1982 году защитил диссертацию на степень доктора компьютерных наук по теме контроля за крупномасштабной разработкой программного обеспечения в распределенной среде[9][10][11].

С 1983 года работал в качестве Software Manager, а позже менеджером по технологиям в Sun Microsystems, где участвовал в разработке Java[7] и определял стратегию корпорации Sun в отношении ПО для работы в Интернете.

С 1996 по 2006 годы Шмидт был членом совета директоров Siebel Systems (в 2006 году эта компания была поглощена Oracle). Кроме того, в разное время он входил в советы директоров компаний Integrated Archive Systems и Tilion[8].

С 1997 года по ноябрь[8]2001 года работал председателем правления и главным исполнительным директором компанией Novell[7]. В его задачи входило стратегическое планирование, управление и развитие технологии. Участвовал в продаже Novell компании Cambridge Technology Partners.

Начиная с конца 2001 года, по приглашению основателей компании Google Ларри Пейджа и Сергея Брина работал председателем совета директоров и главным исполнительным директором Google[7]. Эрик сосредоточил свои усилия на развитии корпоративной инфраструктуры, необходимой для поддержания высоких темпов роста компании, и на сохранении высокого качества при максимальном сокращении продолжительности цикла разработки продуктов. Эрик наравне с Ларри и Сергеем отвечал за повседневную работу Google.

29 августа 2006 года становится членом совета директоров Apple.

В 2006 году Эрик был выбран в состав Национальной инженерной академии, которая оценила значение его работы по «разработке стратегий всемирного успеха компании, предоставляющей услуги поисковой системы в Интернете». Эрик был принят в члены Американской академии наук и искусств.

С 2007 год он также является председателем совета директоров фонда New America.

Покинул совет директоров компании Apple 3 августа 2009 года.

В июне 2010 года Эрик Шмидт вошёл в состав Попечительского совета Фонда «Сколково»[12].

4 апреля 2011 года уступил должность главного исполнительного директора Google Ларри Пейджу, оставшись главой совета директоров.[13]

См. также

Примечания

Ссылки

wikipedia.green

Шмидт, Эрик — Википедия. Что такое Шмидт, Эрик

Эрик Эмерсон Шмидт (англ. Eric Emerson Schmidt, род. 27 апреля 1955 года, Вашингтон, округ Колумбия, США) — технический консультант компании Alphabet[6]. Член совета по науке и технологиям при президенте США Бараке Обаме, Национальной инженерной академии, Академии искусств и наук США, возглавляет некоммерческий фонд New America Foundation[7]. В 2010 году, по оценке журнала Forbes, его состояние составляло 6,3 млрд долларов США (117-е место в мире)[7].

Биография

Эрик Шмидт родился 27 апреля 1955 года в Вашингтоне (округ Колумбия)[7] в семье Элли (Ellie) и Уилсона (Wilson) Шмидтов[8]. Уилсон Шмидт работал деканом экономического факультета Виргинского политехнического института[8].

Эрик провёл детство в Болонье и в Блэксбурге[8].

В 1971 году закончил школу Йорктаун (англ. Yorktown High School) в Арлингтоне, штате Виргиния[8].

В 1976 году получил степень бакалавра по электротехнике (электротехническое машиностроение) в Принстонском университете[7].

В 1979 году получил степень магистра по компьютерным сетям в Калифорнийском университете в Беркли[7].

В 1980-х годах работал в компаниях Xerox (членом коллектива сотрудников лаборатории информатики в исследовательском центре корпорации Xerox в г. Пало-Альто (PARC)), Bell Laboratories и Zilog[7].

В 1982 году защитил диссертацию на степень доктора компьютерных наук по теме контроля за крупномасштабной разработкой программного обеспечения в распределенной среде[9][10][11].

С 1983 года работал в качестве Software Manager, а позже менеджером по технологиям в Sun Microsystems, где участвовал в разработке Java[7] и определял стратегию корпорации Sun в отношении ПО для работы в Интернете.

С 1996 по 2006 годы Шмидт был членом совета директоров Siebel Systems (в 2006 году эта компания была поглощена Oracle). Кроме того, в разное время он входил в советы директоров компаний Integrated Archive Systems и Tilion[8].

С 1997 года по ноябрь[8]2001 года работал председателем правления и главным исполнительным директором компанией Novell[7]. В его задачи входило стратегическое планирование, управление и развитие технологии. Участвовал в продаже Novell компании Cambridge Technology Partners.

Начиная с конца 2001 года, по приглашению основателей компании Google Ларри Пейджа и Сергея Брина работал председателем совета директоров и главным исполнительным директором Google[7]. Эрик сосредоточил свои усилия на развитии корпоративной инфраструктуры, необходимой для поддержания высоких темпов роста компании, и на сохранении высокого качества при максимальном сокращении продолжительности цикла разработки продуктов. Эрик наравне с Ларри и Сергеем отвечал за повседневную работу Google.

29 августа 2006 года становится членом совета директоров Apple.

В 2006 году Эрик был выбран в состав Национальной инженерной академии, которая оценила значение его работы по «разработке стратегий всемирного успеха компании, предоставляющей услуги поисковой системы в Интернете». Эрик был принят в члены Американской академии наук и искусств.

С 2007 год он также является председателем совета директоров фонда New America.

Покинул совет директоров компании Apple 3 августа 2009 года.

В июне 2010 года Эрик Шмидт вошёл в состав Попечительского совета Фонда «Сколково»[12].

4 апреля 2011 года уступил должность главного исполнительного директора Google Ларри Пейджу, оставшись главой совета директоров.[13]

См. также

Примечания

Ссылки

wiki.sc

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *