Бутман евгений ideas4retail: Евгений Бутман — Спикер CRE event

Содержание

Евгений Бутман

В 1985 году окончил Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ).

Карьеру на IТ-рынке начал в 1990 году в СП «Интермикро», где прошел путь от ассистента продавца до заместителя генерального директора.

В 1995 году создал с партнерами компанию DPI, позднее преобразованную в ECS Group, получившую в 1996 г. статус мастер-дистрибутора Apple Inc. в России и странах СНГ.

В группу ECS, помимо ритейла, входили дистрибуторская компания diHouse и системный интегратор DPI. В 2011 году объем продаж группы ECS превысил 1 млрд долларов США.

В рамках ECS Group Бутман в 2005 году с нуля запустил сеть магазинов re:Store, которая стала продавать технику Apple не только в России, но и в Европе. Больше 20 лет проработал в сфере информационных технологий.

В 2005 г. у Евгения стартовал первый ритейл проект – сеть монобрендовых магазинов Apple (формат Apple Premium Reseller) под торговой маркой re:Store, который стал крупнейшим в регионе EMEA. Помимо России магазины были открыты в Казахстане, а также Германии и Скандинавии.

В 2008 году, когда начался кризис, Евгений Бутман стал задумываться о новой модели бизнеса, которая позволила бы достичь наибольшей эффективности. Тогда ему впервые в голову пришла мысль создать розничную группу с монобрендами, и он организовал сети фирменной розницы Sony Centre, Nokia и Lego.

В 2011 году Евгений продал свою долю в бизнесе своему партнеру и основал новую ритейл-компанию – IDEAS4RETAIL. Философией нового розничного оператора стало объединение разных сетей фирменных магазинов, в основе идеи которых лежат семейные ценности.

В настоящее время — председатель совета директоров компании IDEAS4RETAIL, представляющей в России бренды Imaginarium, Hamleys, Mamas & Papas и COOK HOUSE.

Бутман трижды входил в число 25 лучших управляющих IТ-рынка по версии журнала CRN/RE, был среди основателей и первых членов правления Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АП КИТ), состоял в Совете по IТ при министре связи РФ.

Евгений Бутман — официальный сайт Мой Спикер. Заказ на выступления, тренинги, конференции, корпоративы, мероприятия

Евгений Бутман – широко известная личность в сфере ритейла и информационных технологий. Именно он запустил проект фирменной розницы бренда Apple Premium Reseller  с самого нуля. По данным официального сайта Евгения Бутмана, до сегодняшних дней этот проект является одним из самых крупных во всей Европе.

Евгений Бутман – уникальный управленец. Трижды он входил в число лучших управляющих ИТ-компаний, работающих на российском рынке. В 2008 году он вошел в ТОП 100 в номинации «Личный вклад в развитие компании». И сегодня вы можете пригласить оратора Евгения Бутмана к себе на мероприятие с его историей успеха, лидерства и секретов грамотного управления и развития бизнеса.

Биография Евгения Бутмана

По данным официального сайта Евгения Бутмана, родился он в Москве, в 1963 году. Образование он получил в МИИТ, где учился на специальности «прикладная математика». В 1990 году Евгений окончил аспирантуру в ВНИИЖТ.

На сегодняшний день этот человек является одним из самых активных участников бизнес-сообщества. Он часто выступает с докладами на мероприятиях бизнес-тематики и посвященных вопросам ИТ. Кроме того, у Евгения Бутмана множество публикаций в средствах массовой информации. И сегодня многие представители сферы ритейла и ИТ стремятся заказать Евгения Бутмана для проведения лекций на своем мероприятии. Ведь именно он стоял во главе создания основного дистрибьютера Apple в нашей стране. Он создал сеть re:Store.  В его арсенале портфель уникальных ритейл-брендов, которые в своей работе используют театрализованные продажи и управляемый хаос.

Евгений Бутман решился на ведение в России одного из сложного бизнес-направления – это монобрендовые магазины. Так, re:Store включает в себя всего 50 позиций. Для сравнения – на аналогичных площадях другие ритейлеры предлагают почти по 4 тысячи наименований. Как управленцу удалось запустить такой сложный бизнес и сделать его одним из самых крупных в России, вы можете узнать, заказав Евгения Бутмана к себе на мероприятие или прочитав его книгу.

«Ритейл от первого лица» — так называется книга российского бизнесмена, которая полностью посвящена вопросам создания бизнеса Apple. Кстати говоря, книга получилась одновременно очень «легкой» и информативной. Евгений в ней рассказывает обо всех трудностях, с которыми ему пришлось столкнуться. Он показал все аспекты и стороны бизнеса – начиная с подбора кадров и заканчивая «знакомством» с биндитами.

Услышать и пригласить Евгения Бутмана часто стремятся стартаперы. Ведь он не понаслышке знает, с чем приходится сталкиваться начинающему предпринимателю. Как говорит Евгений, самое сложное для старапера – это забраться на четвертый этаж пешком, создать команду с нуля.

Евгений Бутман – это человек, который умеет «зажигать». А в его работе это особенно важно. Ведь многие арендодатели любят работать с известными брендами. А на этапе развития бизнеса у Бутмана был магазин исключительно в буклетах. Но он смог «зажечь» и договориться с крупнейшими торговыми центрами

Если вы хотите узнать, как добиться успеха, в каком направлении будет развиваться российский ритейл, научиться «зажигать» — обязательно стоит пригласить спикера Евгения Бутмана на свое мероприятие. Ведь ритейл – это его хобби, которое он очень любит. И он обожает атмосферу магазинов, что можно сразу понять, если войти в сеть re:Store. А заказать проведение мастер классов с Евгением Бутманом вы можете в нашем агентстве.

Как пригласить Евгения Бутмана

Заказать спикера Евгения Бутмана в нашем агентстве очень просто. С этим российским бизнесменом, уникальным человеком, который не останавливается в своем развитии, мы сотрудничаем напрямую. Поэтому, все организационные вопросы решим быстро и качественно.

Также у нас вы можете пригласить и других спикеров к себе на мероприятие. Так, у нас вы можете пригласить оратора Сергея Рыжикова, основателя компании Битрикс, Игоря Стоянова – создателя сети крупных имидж-лабораторий, Александра Кравцова – основателя бренда Экспедиция, и других выдающихся российских бизнесменов.

Но мы работаем не только с бизнесменами. У нас вы можете пригласить спортсменов, тренеров, журналистов, ведущих. Так, мы поможем вам заказать Илью Авербуха, Татьяну Тарасову, Алексея Ягудина, Костю Цзю и других чемпионов.

Если вас интересует модерация вашего  мероприятия, ведение дискуссии, мы поможем вам заказать Владимира Познера, Дмитрия Диброва, Леонида Парфенова.

И это далеко не весь перечень спикеров, с которыми мы сотрудничаем. Обращайтесь к нам и мы обязательно подберем вам самого яркого оратора!

«Стать оператором розничных сетей национального масштаба»

Евгений Бутман, основатель дистрибуторской ECS Group и сети магазинов re:Store, в 2011 году продал последнюю долю в прежнем бизнесе и основал новый — розничную компанию Ideas4retail. Предприниматель, продвигавший в России Apple, Nokia и Sony, ставит перед собой цель стать крупным многопрофильным ритейлером. О своих начальных шагах и планах Бутман рассказал Forbes.

— Ваша новая компания Ideas4retail — как и почему она появилась?

— Во-первых, потому, что из предыдущих бизнесов я вышел с определенным капиталом и опытом работы в ритейле. Во-вторых, я понимал, как все это использовать дальше на нашем розничном рынке. Российский рынок торговой недвижимости развивается так же, как в Америке, — по пути строительства крупных торговых центров. В наиболее выигрышном положении оказываются те компании, которые продвигают несколько розничных брендов и, таким образом, могут быть значимыми арендаторами. Для западного бизнеса это довольно типично. Например, есть Alshaya Group — ее российская «дочка» «Монэкс Трейдинг» представляет Starbucks, Body Shop, Mothercare, Next. Или гигантский Inditex — собственник брендов Zara, Massimo Dutti, Bershkaи др. Российские компании такого типа можно пересчитать по пальцам. Мы видим свою компанию как оператора нескольких розничных сетей национального масштаба, предлагающих товары разных категорий для покупателя со средним достатком и выше.

Реклама на Forbes

— Насколько известно, вашим партнером является Александр Мамут…

— Как у вас распределены доли?

— В компании я старший акционер.

— Что у вас сейчас есть?

— Франшиза на Imaginarium — это одна из крупнейших мировых сетей по продаже развивающих игр и игрушек для детей. Мы открыли уже 7 магазинов, из них 4 в Москве, к концу года их должно быть более 30 (в столице и других крупных городах). В мае открываем, также по франшизе, первый магазин Hamleys — британский бренд универмагов детских игрушек. И в мае же — первый магазин сети по продаже товаров для будущих родителей и новорожденных. Какой — пока не могу назвать, этот бренд мы представим позднее.

— Сразу три сети на одном, по сути, рынке. Чем он так привлекателен?

— Размерами и отсутствием по-настоящему крупных игроков. Годовой оборот российского рынка детских товаров — примерно $15 млрд. На нем присутствуют около 60 сетей, при этом выручка любой, за исключением «Детского мира», не превышает 1% рынка. Треть рынка приходится на ярмарки, рынки, одиночные магазинчики. И что еще важно: детские товары — это товары семейного потребления. А торговые центры сейчас очень заинтересованы в привлечении покупателей такого рода.

— Кроме детских товаров чем-то еще займетесь?

— Планируем создать сеть под собственным брендом на рынке товаров для дома. Изучаем возможности рынка одежды (если что-то будем делать, то, скорее всего, по франшизе).

— Объем инвестиций в Ideas4retail не раскрываете?

– Он достаточен, чтобы в первые 3 года открывать примерно 50 магазинов каждый год.

— А какую выручку по компании ожидаете к концу 2012 года?

— У нас, разумеется, есть четкий бизнес-план, в том числе по выручке. Но пока  для нас гораздо важнее выстраивание всех компонентов бизнеса. Поэтому я хотел бы ответить на этот вопрос в январе 2013-го.

— Вы очень хорошо знаете рынок компьютерных устройств, телефонов, гаджетов и прочей электроники. Есть ли вероятность, что вы сюда вернетесь?

Реклама на Forbes

— Пока такого желания нет. Мне сейчас нравится быть наблюдателем на этом рынке и выступать с аналитикой. Кажется, я действительно неплохо разбираюсь в том, как все здесь устроено. Я отдал компьютерам больше 20 лет, теперь хочу попробовать другие сферы деятельности, где больше непредсказуемости и выше шансы добиться успеха.

Евгений Бутман: «Как я строил бизнес Apple в России»

Сто лет не писал рецензий. А если и писал, то исключительно отрицательные. Резкие и злые. Обычно — на переводные книги заграничных «топов» и бизнесменов «о лидерстве», в которых безупречный герой, вооруженный бронебойной миссией, выходит в белых одеждах на битву с мировым злом (конкурентами, рынком, глобальными и локальными кризисами), чтобы одерживать победы. Тактические — в конце каждой главы. Полную и окончательную — в финале. От подобных «историй успеха» сводит челюсти, как от кислого клюквенного морса.

Другой популярный ныне в России жанр (а вернее, способ изготовления) предпринимательских книг «от первого лица» — подключение к процессу написания книги профессионального графомана. Чаще всего журналиста профильного СМИ, работающего в той же отрасли, что и титульный автор. Обычно такую книгу бизнесмены дарят самим себе (а также друзьям, знакомым и партнерам) на юбилей. К собственному пятидесятилетию или, скажем, на двадцатилетие фирмы. Процесс «написания» труда состоит из нескольких пространных интервью, после чего нанятый борзописец облекает услышанное в «литературную форму». Форма, как правило, не удаётся. Как и отпечатанный с неё тираж. В тексте не читается личность того, кто назван автором в выходных данных. Не читаются стиль, язык, рефлексии. Это протезы. В итоге получаются совершенно инвалидные издания, которые лучше никогда не открывать и уж тем более противопоказано читать.

Книга, о которой я хочу сегодня рассказать, разительно выделяется на фоне той серо-блеклой, но при этом, как правило, неприлично пафосной макулатуры, которую нам подают под видом «мемуаров предпринимателей». Мало того, мне кажется, это вообще лучшее из того, что я прочитал в прошлом году. Включая гору художественной литературы. Книжка, захватившая меня так, что я «проглотил» текст за два вечера, называется «Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России». Написал её Евгений Бутман, один из ветеранов российского компьютерного бизнеса, а ныне — основатель компании Ideas4Retail и «крёстный отец» ярких, модных, но до недавнего времени неизвестных российскому потребителю «детских» розничных брендов — Imaginarium, Hamleys (этой марке 250 лет!) и Mamas & Papas. В портфеле Ideas4Retail появился уже и собственный бренд — CookHouse. Это магазины для тех, кто не просто любит вкусно готовить, но и для тех, кто стремится делать это красиво.

С ИТ-рынка Евгений Бутман ушёл летом 2011 года. И лично мне кажется, что — не вернётся. Из бесед с Бутманом я знаю: розничный бизнес он считает самым прозрачным, интересным, нескучным, а главное, избавленным от множества «наследственных болезней» (преимущественно морально-этического свойства), которыми до сих пор страдает отечественная индустрия информационных технологий. Ну а о том, с какими мыслями Бутман ушёл с рынка ИТ и как оценивает царящие здесь нравы, думаю, он ещё расскажет. Когда сочтёт, что пришло время.

«…Летом, в отпуске, книгу я практически переписал, с удовольствием работая над текстом по восемь часов в сутки».

Возможно, я слишком придирчив. Наверное, это профессиональное, редакторское. Но зато какая это радость — читать текст, написанный самостоятельно, а не литературными рабами, пусть даже самой высокой квалификации! Ты видишь и чувствуешь автора. Веришь ему. А если знаешь лично, то — узнаешь по-новому. Так что совет всем, кто подумывает над мемуарами: пишите книжки сами. Своим языком. «Надиктовать» — не получится. Вы просто не скажете вслух сидящему напротив вас журналисту того, что наберёте на клавиатуре. А главное, вы никогда не будете в глубине души считать книгу — своей. Своей по-настоящему.

«События, люди… — реальные, взгляд на происходящее — авторский».

Мне попадалось несколько книжек российских предпринимателей, в которых между строк (а то и явно) прочитывается сведение счётов; скрытая, не утихшая злоба; застарелая, не забытая со временем, но беспокоящая, как больной зуб, обида. Так вот, ничего этого в книжке Евгения Бутмана вы не найдёте.

«Драться по-настоящему в детстве не пришлось ни разу… Точно не персонаж боевика».

Если вы делаете бизнес, в ваших проблемах не виноват никто. Ни обстоятельства, ни злые гении, задавшиеся целью сжить вас со света, ни конкуренты, ни кризисы. Во всех проблемах бизнеса виноват тот, кто бизнесом управляет. И решать массу неприятных задач — ему, предпринимателю. Зато тем слаще вкус победы, поскольку завоевана она не на потешном рыцарском турнире, где соперники в нужный момент поддаются, а в самой настоящей драке. И, наконец, победа тем слаще, если, начиная строить бизнес, вы не можете назвать себя бойцом, подготовленным в спецшколе рыночного спецназа.

Такой взгляд на бизнес лично мне очень импонирует. И именно так пишет о бизнесе Евгений Бутман. Лирический герой книги, авторское альтер-эго, любит не «себя в бизнесе», а постоянно анализирует «бизнес в себе». Бутман не задумывал сделать пособие о том, как превратить себя в предпринимателя. Но как-то так получилось, что книга решает и эту задачу. Так что очень рекомендую её всем, кто не испытывает дефицита идей, однако всегда говорит себе: «Бизнес — это не для меня. Я не справлюсь».

«Рабочий день ненормированный, работы много. Дополнительное условие — выучить за полгода английский».

Про СП «Интермикро», одно из тех легендарных совместных предприятий, с которых, собственно говоря, и начинался компьютерный рынок России (и откуда вышло много ярких бизнесменов), я знаю, увы, по рассказам. Те, кто старше на 5-10 лет, тогда уже начинали делать бизнес. А я только закончил институт и болтался в аспирантуре. Так что даже для меня, со всем двадцатилетним почти опытом работы в деловой и ИТ-прессе первые главы книги Бутмана полны очень интересной фактуры.

Разумеется, главы эти чрезвычайно важны и с сюжетной точки зрения. Они о том, как научный работник сначала учится бизнесу, «работая на дядю». И о том, как затем созревает желание начать своё дело.

Ну а зачинатели индустрии, которые поныне в строю, думаю, будут читать о тех давних уже временах с совсем особым чувством. Возможно, смахивая украдкой слезу. Всё-таки — молодость.

«За всё время существования моей компании редкий год проходил без серьёзных угроз для её будущего…»

История группы компаний DPI, которую основал Евгений Бутман, местами напоминает остросюжетный детектив. Так рассказать о взлётах и падениях компании может только основатель бизнеса. Только ему позволено написать то, чем никогда не сможет поделиться с читателем наёмный сотрудник, пусть даже и топ-менеджер. Это особая точка зрения, с которой всё видно целиком, во всех деталях.

Если задаться целью и собрать все публикации о DPI, которые в течение многих лет появлялись в «компьютерной» прессе, все интервью с Бутманом, все его авторские колонки, вы всё равно не увидите полную драматических поворотов биографию компании. А в книге она изложена сжато, очень честно и так, что оторваться от повествования практически невозможно. Повторю, во многом потому, что это не холодная история в фактах и событиях, не отчёт о доходах и убытках, а повествование, выстроенное на личных переживаниях.

«Apple стала искать нового партнёра. Для меня было очевидно: этим партнёром должны были стать мы, иначе DPI в скором времени разорилась бы».

Apple — третий (после лирического героя и его бизнеса) герой книги. Причём если вам интересно узнать именно об Apple, вы легко можете читать книгу, вооружившись своего рода «фильтром»: персонаж второго плана станет главным действующим лицом, а автор — просто рассказчиком.

Интерес к истории, а шире — к феноменологии Apple, заново возникший после ухода Джобса, понятен. Так вот, прочитав книгу Евгения Бутмана, вы получите «неканонический» взгляд на Apple. Ибо это взгляд не на корпорацию как нечто единое, монолитное и неизменное. Apple в тексте — это сложное переплетение людей, характеров, интересов, конфликтов, денег, симпатий и антипатий, ошибок, глупостей, гениальных находок и прорывов. И уж точно Apple в книге Бутмана не икона и не идол. Так что если вы действительно хотите лучше понять эту великую компанию, в жизни которой было всякое, — книга явно для вас.

«Несколько лет я отбивался от сотрудников, которые предлагали заняться собственной розницей. И если бы не давление со стороны Apple в 2005 году, сеть re:Store так никогда и не появилась бы».

Если кто не в курсе: сеть магазинов re:Store создал именно Евгений Бутман. И во многом поэтому первое слово в названии книги — «ритейл». Эта часть издания, думаю, будет весьма любопытной для всех, кто занимается розничным бизнесом. Хотя… читать «покупательскими» глазами ещё интереснее. Большинство из нас видит торговый бизнес всё-таки «снаружи». А здесь — то, как он устроен изнутри. Ну а рассказ о том, как розничная сеть выходила на зарубежные рынки, я бы считал просто обязательным для освоения всеми, кто подумывает о международной экспансии.

«В 2007-м открытие офиса Apple в России стало реальностью… До сих пор мы как Apple IMC отвечали за всё — продажи, закупки, авторизацию партнёров, локализацию операционной системы, маркетинг. А что будет дальше?»

В подзаголовке «Как я строил бизнес Apple в России» нет ни грамма самолюбования. Действительно, так случилось, что начиная с 1990 года Евгений Бутман имел прямое отношение к продвижению продукции компании на российском рынке, а уже спустя несколько лет его предпринимательская деятельность оказывала определяющее влияние на присутствие этой марки в нашей стране.

Строго говоря, это классическая история для российского рынка ИТ. «Рыхлили почву», готовили её — именно локальные партнёры знаменитых международных брендов. Дистрибьюторы, интеграторы, дилеры. Об этом важно помнить. В том числе и тем молодым людям, которые сегодня отлично говорят по-английски, носят стильные костюмы, занимают высокие должности в представительствах зарубежных вендоров и… искренне полагают, что история российского рынка ИТ началась вчера.

Этой аудитории книгу Евгения Бутмана тоже будет очень полезно прочитать. В дидактических и воспитательных целях.

P.S. Моей задачей вовсе не является реклама книги. Автор писал её не для того, чтобы заработать на скромном трёхтысячном тираже. И уж точно не для того, чтобы заработать, как теперь говорят, «политические очки». Он писал её, скорее, для себя. Ну, или для довольно узкого круга лиц. Скорее, мне хочется, чтобы эта работа, которая скоро станет библиографической редкостью (если только Манн, Иванов и Фербер не допечатают тираж), не прошла мимо тех, кому она точно будет интересна и, обещаю, — понравится.

P.P.S. Выходные данные: Евгений Бутман. «Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России». М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 256 с.

Валютные колебания это возможность для российских производителей

На X всероссийском торговом форуме «Поставщик детских товаров» Евгений Бутман, председатель совета директоров компании Ideas4retail (бренды Imaginarium, Hamleys, Mamas&papas) рассказал об основных тенденциях в сегменте ритейла детских игрушек и перспективе рынка детских товаров на ближайшие два года. По мнению Евгений Бутмана, на данный момент на рынке наблюдается тенденция смещения в сторону универсального ритейла – у ключевых поставщиков индустрии детских товаров в объемах продаж гипермаркеты еды, такие как «Ашан», «Метро», Х5, стали занимать второе-третье место после «Детского мира». Это относится и к детскому питанию, и к игрушкам, и к целому ряду товаров из других категорий. Происходит серьезное изменение каналов сбыта. Большая часть детских товаров начинает продаваться в отдельном и при этом не специализированном детском канале. Активно начинает развиваться торговля определенными категориями в аптеках.

При этом развитие продаж детских товаров через продуктовые сети идет активнее, чем через интернет-каналы. Несмотря на то, что в целом в 2015 году интернет-торговля в детском сегменте выросла, в большинстве своем интернет-магазины убыточны. Поэтому эксперт прогнозирует сокращение их количества в 2016-2017 годах. Развиваться сможет только тот интернет-бизнес, который является частью мультиканальной модели крупной сети, такой как, например, «Детский мир».


Оценивая перспективы специализированных магазинов в индустрии детских товаров, эксперт отметил, что доля последних в 2015 году уменьшилась. Тем не менее, по оценке Евгения Бутмана, есть вероятность, что их доля будет расти, поскольку сейчас издержки на содержание небольших площадей падают. Есть тенденция к сокращению арендной платы, доля заработной платы в марже начинает снижаться, соответственно открытие новых специализированных точек у тех магазинов, которые «выживут», продолжится. Как правило, специализированные магазины отличаются более высокой выручкой на квадратный метр, чем универсальные магазины. Если специализированной рознице удастся сохранить высокую выручку с квадратного метра – она будет развиваться и выживать. Для этого нужна активная работа с ассортиментом и с эффективностью.

Отвечая на вопрос о том, произойдет ли пересмотр ценовых сегментов ассортимента и будут ли сети ритейлеров переходить из «эконом» сегмента в сегмент «средний плюс» или «премиум», Евгений Бутман отметил, что валютный кризис – это колоссальный вызов с точки зрения позиционирования любых ритейлеров рынка, не только в сегменте игрушек. Компании, работающие с устойчивым ассортиментом, который не может быть пересмотрен, «вылетают» из своей ценовой категории, и действительно, те, кто работал в «эконом» сегменте переходят в «средний плюс» или оказываются в сегменте «люкс», где их поджидают более сильные игроки. Тем не менее, сейчас все работают над тем, чтобы сохранить товарное соответствие ценовому позиционированию сети. «Рынок, безусловно, поменяется, — говорит Евгений Бутман. – И, хотя я пока не видел, чтобы какая-либо сеть стратегически поменяла позиционирование и перешла в другой сегмент, думаю, что мы увидим это в ближайшее время. Из сегмента низких цен многие игроки будут вытеснены такими сетями, как “Ашан” и “Метро”. Но основная конкурентная борьба развернется в среднем сегменте. Если 2015 год стал годом борьбы за выживание, то 2016 год для игроков рынка будет годом борьбы продуктовых стратегий. И какой именно формат окажется наиболее эффективным для магазинов, торгующим товарами для детей, пока определить сложно». По прогнозам эксперта, только в 2016 году можно будет определить, на каком уровне установится средний чек.

Что же будет происходить с драйверами выручки? Средние чеки растут, причем по всем категориям товаров. Но при этом падает так называемая «глубина» чека, потому что единица товара растет быстрее, чем средний чек. В кризис люди психологически не могут превысить определенный размер покупки. Падение «глубины» чека — это серьезная проблема для рынка, так как в результате в скором времени она приведет к сокращению ассортимента.

Евгений Бутман затронул и тему импортозамещения и локализации производства. Сейчас, по его мнению, перед российскими производителями открываются огромные возможности, так как сети не хотят связываться с валютными колебаниями и готовы покупать российский товар. Вопрос лишь в том, насколько потребностям ритейла, которые огромны, соответствует суммарная производительность всех российских фабрик.

Возможности для развития готово предложить государство. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации в рамках подпрограммы «Индустрия детских товаров» государственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» с помощью различных государственных инструментов уже оказывает комплексную поддержку производителям. Существующие меры, такие как: возмещение части затрат по кредитам, частичная компенсация по лизинговым платежам за оборудование, субсидии на проведение НИОКР, на развитие индустриальных парков индустрии детских товаров направлены на поддержку всех звеньев отрасли и, как результат, нацелены на рост конкурентоспособности производителей товаров для детей.

Касперский, Тиньков, Бутман и другие — о том, как пережили кризис — Секрет фирмы

Евгений Касперский (Kaspersky Lab)

В начале двухтысячных у нас был отличный движок, прекрасно работал детект вирусов, мы защищали пользователей по полной программе. Наш главный бизнес был тогда — продажа именно этого движка, мы лицензировали его в разных странах через другие компании, в основном в Штатах и Европе. Но ещё у нас был домашний продукт — антивирус, который можно было установить на компьютер. Он отлично ловил вирусы, мы прекрасно успевали за ростом сложности вирусов и иногда работали на опережение, но пользоваться нашим продуктом было достаточно сложно. Есть такая расхожая фраза «»Касперский» тормозит» — вот это пошло с тех пор. Уже 10 лет прошло, мы всё исправили, а она живёт. Кстати, живёт только в России, на западные рынки эта версия продукта почти не попала.

Так вот, начало нулевых, наша компания ещё довольно маленькая — 150–200 человек, денег не очень много, но мы решаем, что настало время пересобрать наш продукт, чтобы он работал как следует. Я нанимаю нового технического директора, блестящего, звезду. Мы вбухиваем всё, что у нас есть, в этот проект, полтора года команда вся команда работает на это дело, геройствует. И в итоге — ничего. Продукт не получился. Не вышел. Это был жесточайший технологический кризис и очень серьёзный, пожалуй, самый сильный за всё время, удар для меня.

Но в результате этого кризиса родилась новая технология и новая архитектура продукта, основные идеи которой мы до сих пор используем в работе. Исправили ситуацию так: я пошёл по самым опытным нашим технарям и начал с ними разговаривать. Собирать мнения, кто что думает, у кого какие идеи. Несколько циклов разговоров — и у них стали появляться какие-то новые мысли, они начали рисовать на кусочках бумажки, и из этих кусочков стало что-то складываться. «А вот это, может, и сработает», — на коленке нарисовали какой-то прототипчик, скрутили — и правда, заработало. На базе этой технологии мы сделали продукт, который порвал всё.

Это был очень серьёзный прорыв. Мы сделали быстрый и лёгкий продукт, который гарантировал высокий уровень защиты, при этом его, как конструктор LEGO, можно было собирать из разных компонентов и делать любую конфигурацию.

Помогло ещё одно событие — одновременно с тем, как мы выпустили новый консьюмерский продукт, Microsoft выпустила свой антивирус One Care. И напугал наших конкурентов до дрожи. Они перестали уделять внимание домашним продуктам, некоторые даже стали убирать свои коробки с полок. А мы не испугались и поставили нашу коробку рядом с коробкой Microsoft, и нас начали узнавать.

Выживание за счет данных: ретейлеры в поисках эффективности | Директор информационной службы

Ретейл в ближайшее время должен стать одной из самых динамично развивающихся отраслей. Это то направление, где инвестиции в аналитику, в том числе реального времени, оправдываются с наибольшим эффектом. И важную роль в трансформации должны сыграть большие данные – та информация о клиентах, на базе которой можно оптимизировать свои предложения. Однако, как выяснилось в ходе круглого стола «Цифровизация ретейла», прошедшего в рамках бизнес-форума Big Data 2018, все не так просто, и одной из проблем является недоступность современных технологий основной массе ретейлеров.

Смена форматов

«Дни классического ретейла фактически сочтены. Все зависит от того, с какой активностью каждая конкретная компания будет менять свои процессы», – заявил Сергей Павлов, независимый эксперт по развитию аналитических сервисов. По его словам, многие классические офлайн-ретейлеры поступают правильно, делая свой бизнес более интеллектуальным, однако все их усилия блокируются на уровне традиционных бизнес-процессов. А ведь без изменения внутренних процессов никакой трансформации не может произойти. Компаниям следует быть более гибкими, больше рисковать, формировать больше персонализированных предложений своим клиентам. Если традиционный ретейл сможет осуществить эти политически сложные трансформации, будет инвестировать в своих клиентов, у него есть шансы выжить. В противном случае, по мнению Павлова, у онлайн-ретейла перспектив гораздо больше.

Однако столь радикальных взглядов придерживаются далеко не все. Во-первых, о «смерти» традиционной торговли в обозримой перспективе речи все же не идет. Во-вторых, реальной альтернативой классическим подходам становится не уход в онлайн, а гибридная модель.

Евгений Бутман, председатель совета директоров Ideas4Retail: «Да, ретейл находится в фазе трансформации. Но я бы не сказал, что именно интернет-торговля является его могильщиком»

«Есть устаревшая парадигма, о которой мы слышим уже много лет: офлайн-торговля умрет, и на рынке останутся только онлайн-игроки. Я помню, что такие разговоры идут чуть ли не с 90-х годов», – подчеркнул Евгений Бутман, председатель совета директоров Ideas4Retail. Но если вести речь о «чистой» розничной торговле (без учета услуг), то в 2015-2016 годах доля онлайн-ретейла в России составляла примерно 2%. Более того, мало в какой стране эта доля превышает 10%. Рост заметен, но если он будет продолжаться такими темпами, мы в лучшем случае доживем до момента, когда доля онлайн-торговли в России составит 5-7%, о смерти же классического ретейла говорить не приходится.

По словам Бутмана, во всех странах (кроме США, где можно через банки финансировать убыточные бизнесы, имеющие активы), онлайн-бизнес финансируется слабо. Вследствие этого количество крупных онлайн-площадок в стране обычно можно пересчитать по пальцам одной руки. А вот что активно развивается и становится современным форматом работы ретейла, так это омниканальная модель, при которой офлайн- и онлайн-площадки дополняют друг друга. Одним из важнейших преимуществ при этом является использование онлайн-площадками складской инфраструктуры и финансовых возможностей офлайн-подразделений.

«Да, ретейл находится в фазе трансформации. Но я бы не сказал, что именно интернет-торговля является его могильщиком», – продолжает Бутман. Компании выбирают разнообразные пути, и не только в сторону онлайна. Например, экспериментируют, открывая магазины без персонала и с терминалами самообслуживания, – это просто способ организации офлайн-пространства для повышения эффективности и удобства.

Нужно «умнеть» за счет внешних данных

По мнению Бутмана, российский рынок ретейла делится на две неравные и очень различные по уровню развития группы. Есть крупные компании, в которых процессы аналитики поставлены очень серьезно, и есть большая группа малых и средних компаний, которые в буквальном смысле не знают о существовании другого, «умного» мира. Нормальной работы ИТ-компаний со средним и малым ретейлом почти не происходит, существует огромный разрыв между торговым бизнесом и решениями, способными облегчить ему жизнь. Основные потребители предлагаемых на рынке ИТ-продуктов – крупные розничные компании.

Между тем конъюнктура для розничной торговли очень плохая еще с 2013 года, и прогноз на ближайшие годы весьма неблагоприятный, спрос будет расти буквально на уровне статистической погрешности. «Постепенно требования к профессионализму в торговле становятся настолько высокими, что останется ретейл либо очень профессиональный, либо очень мелкий», – считает Бутман.

Когда речь идет о цифровизации, в первую очередь подразумевается, что радикально меняются методы работы с клиентами. Сейчас люди постоянно находятся в цифровой вселенной и непрерывно получают информацию. И эта цифровизация окружающей нас жизни трансформирует ретейл, поскольку сейчас, даже работая с миллионами покупателей, можно с каждым работать индивидуально, задействуя CRM, аналитику, программы лояльности и большие данные.

Колоссальное число людей охвачено программами лояльности типа сбербанковского «Спасибо». С их помощью можно получать аналитику, которая влияет на показатели компании сильнее, чем наращивание эффективности внутренних процессов. «Проблема в том, что все борются за эффективность своих процессов, но есть предел, когда стандартные меры перестают работать. Следующий скачок эффективности можно получить только за счет использования внешних данных, в первую очередь о потребителях», – полагает Бутман.

Продажа агрегированной аналитики – потенциально колоссальный рынок, считает Бутман. Рано или поздно, с развитием соответствующих инструментов, она станет массовой и общедоступной. Пока же ею занимается ограниченное число крупных игроков, и они сродни собаке на сене: агрегировать данные могут, а создавать продукты – и потребительские, и корпоративные – не умеют, считая, что это не их работа. Но именно с появлением готовых продуктов появится полноценный рынок.

Экспертиза не продается

«Коробочные решения, предлагаемые вендорами, не приносят ощутимой пользы. Успех гораздо больше зависит от работы собранной команды специалистов, использующих свои точечные методы, учитывающие нашу специфику», – полагает Екатерина Белогурова, начальник отдела анализа данных компании «Связной». Как показывает практика, кастомизация убивает все преимущества коробочного решения, а затраты на нее примерно такие же, как и на содержание собственной команды.

В «Связном» аналитика – в виде хранилищ и прочей математики – существует уже очень давно: как минимум лет восемь штатные специалисты усиленно занимаются анализом данных. И в последнее время это направление еще больше актуализировалось.

Недавно в компании завершился крупный проект с внушительным бюджетом, касающийся клиентской аналитики. В его ходе было создано специальное подразделение математиков, занимающихся анализом данных и построением моделей. По сути, это научная деятельность, приносящая бизнесу пользу: снижаются остатки в торговых точках, оптимизируются цены, анализируется эффективность акций.

«Тенденцией последнего года стала аналитика реального времени. То, что было вчера, сегодня не очень интересно бизнесу», – говорит Белогурова. Если вчера магазин не работал, а кредиты не выдавались, то изменить это уже невозможно. Цель еще одного проекта, получившего название «Ситуационная комната» и начатого около года назад, – добиться того, чтобы о появлении проблемы на торговой точке становилось известно через 10 минут. Первый этап проекта подразумевал своевременное информирование: сотрудники, которые отвечают за процесс, давший сбой, должны получить оповещение и отреагировать.

«Мы получаем события из огромного числа источников, автоматически выявляем проблемы и генерируем уведомления», – объясняет Белогурова. Второй этап проекта, реализуемый сейчас, – не только информирование, но и фиксация решений. В его ходе собирается информация о том, за какое время проблему удалось решить и как именно, а также производится агрегация путей решения в рамках базы знаний.

Следующий этап, к которому стремится компания, – предсказание проблем. Например, несложно предположить, что человек, долгое время работающий без выходных, скоро уволится, однако речь вполне может идти и о более значимых выводах.

Монетизация данных

Сейчас данные часто воспринимаются как побочный продукт бизнес-процессов. Но ведь эти «отходы» можно использовать для чего-то полезного – например, повысить эффективность компании.

«Рекомендую упражнение: подумать о своем бизнесе как о бизнесе по производству данных и о прибыли как процессе трансформации данных в деньги», – говорит Николай Голов, руководитель департамента баз данных Avito. Например, ретейл при таком подходе производит данные о потребительских предпочтениях людей, заходящих в магазин. Это интересно и дает новый взгляд.

«Тема торговли данными возникла очень давно. Могу сказать: продавать их не только незаконно, но и абсолютно бесполезно», – продолжает Голов. Продажа данных или их предоставление для проведения исследований не дадут той прибыли, ради которой имеет смысл этим заниматься. С гораздо большим эффектом данные можно монетизировать внутри компании, детально зная их и при этом не нарушая законодательства. Да, данные Сбербанка неплохие, данные «Яндекса» – тоже. Проблема в том, чтобы «сшить» их вместе и заставить работать. Это может сделать либо сам Сбербанк – и он это делает, либо «Яндекс» – он это делает еще лучше.

«Мы в Avito считаем себя не хуже соцсетей и поисковиков и активно используем свои данные, стараясь делать самостоятельно все, что можем», – подчеркивает Голов.

Компании, которые достигли успехов в сборе данных, как никто другой понимают, что отдавать их наружу нельзя: это самое ценное, что у них есть. Поэтому на приобретение данных на внешнем рынке рассчитывать не слишком стоит, проще собрать своими силами у себя. Более того, некоторые удивляются тому, как много можно собрать данных, просто внимательно посмотрев на свои процессы и ближайшее окружение компании.

розничная торговля, ретейл, цифровая трансформация, Евгений Бутман, большие данные, big data

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

«Една и пол до двие хильяде рубля просечан е чек у нашим джечжим трговинама. Как вы можете решить проблему в cijenama najma? Zašto ste se odlučili za prodaju robe za dom

U 48. godini, poduzetnik Jevgenij Butman odlučio je započeti sve od nule. Napustio je re: Store mrežu koju je stvorio i «razveo» se od partnerra. Сада Дже Бутман стартап. Ima portfelj neobičnih maloprodajnih marki koje iskorištavaju «kontrolirani kaos» i kazališnu prodaju.

«ao mi je, moram pozdraviti kraljicu», rekao je Eugene Butman Gudjon Reinisson, izvršni direktor Hamleys Group.Njihov razgovor dogodio se prije godinu dana, uoči vjenčanja princa Vilijama, kada su u London stigle krunisane glave iz cijele Evrope. Mnogi od njih odlučili su svratiti do poznate trgovine gameskama u Regent Street. Nakon što je pozdravio švedsku kraljicu, Guđon se vratio i nastavio da priča ruskom biznismenu o kompaniji. Butman je pažljivo slušao: «Imao sam utisak da sam mali dječak i da sam pao u bajku».

Оно што Рейниссон назива «контролером хаосом» дешавало се око Евгения.Hamleys je poznat po tome što osim prodavača postoje i демонстраторы koji se igraju s djecom i priređuju živopisne prestave. U londonskoj trgovini desetine zaposlenika odgovorno je za animaciju. Mnogi od njih su studenti pozorišnih fakulteta. Butman je uvjeren da su takve «emocionalne» trgovine budućnost, a do kraja 2014. obećava otvaranje 150 vlastitih i franšiznih trgovina. Već stečene franšize uključuju Imaginarium, Mamas & Papas i Hamleys.

Развод на руськом

Йош 1995.Butman je stvorio sistemskog Integratora DPI Computers, a крайм девэдэсэтих е за партнёра ангажирао Георгия Генса, владелец другого IT-компания, Ланит. Nekoliko godina povećavao je svoj udio na kontrolni. Временем DPI Computers постао холдинг ECS grupe, чия я главная предместья от 85 re: trgovina koje prodaju Apple uređaje.

Butman se odlučio za monobrendove — jedan od najtežih formata u trgovini. Na primjer, asortiman re: Store ima samo 50 artikala naspram 3-4 hiljade u prodavnicama elektronike iste oblasti.За разлику од Евросета или Связная, re: Store ne može promijeniti svoj asortiman i u potpunosti ovisi o Appleovom uspjehu. Srećom, Butman se kladio na pravog konja. Prošle godine prihodi lanca premašili su 314 miliona dolara, ali kako je poslovanje grupe raslo, rastao je osjećaj nelagode među njenim predsjednikom. «Евгений е по природе вечинский акционар», каже Георгий Генс. «С временом počinje da smatra svaku osobu s kojom treba da koordinira svoje postupke kao smetnju. Čak i ako je partner koji ulaže svoj novac u zajedničke projekte.»Бутман има своей логике:» Я сам створио и измислио овай посао, водио сам га, али сам у исто вриеме остао манжински дионичар. Odnosi s partnerom su se razvijali kao two medvjeda u istoj jazbini. «

Mlađi» medvjed «pronašao je nekoliko investicionih fondova and velikih preduzetnika spreman za finansiranje. je odbio dogovor. «Koje druge ideje imate?» Možemo li još što učiniti zajedno? «- upitao je Mamut kada je uzrujan Butman najavio da se dogovor neće dogoditi.Bilo je, naravno, ideja.

Jedan od najnovijih Butmanovih projekata u ECS Grupi je stvaranje mreže mono-robnih marki Lego trgovina. Показало, что вам нужна тема zlatni rudnik. С 2006 года. Година стопа наталитета у Русиджи расте. „U 2011. godini tržište dječije robe poraslo je za 16-18%, a u narednih pet godina udvostručit će se, na 25,5 milijardi dolara“, predviđa Antonina Tsitsulina, predsjednica Udruženja industrial dječje robe. «Ne štede novac na deca. ”Малопродайне марже за электронику су око 30%, док игра пряжи 100%.»Dječje tržište podsjeća na segment elektronike početkom 2000 -ih: trećina robe se prodaje na tržnicama i sajmovima, najveći igrač, Detsky Mir, zauzima samo 5% tržišta», kaže Jevgenij Butman. Bio je uvjerljiv jer je u proljeće 2011. Aleksandar Mamut pristao ulagati u maloprodaju za djecu bez potraživanja kontrolnog udjela u novom poslu.

Prema lancu Ideas4retail, 60 lanaca prodaje robu za djecu u Rusiji. Udio svakog od njih, isključujući lidera na tržištu, «Dječiji svijet», ne prelazi 1%

Vratio se u detinjstvo

U aprilu prošle godine, Evgeny Butman jejyzioštveno sada zadužena za međunarodno franšizing u Hamleysu.»Здраво Елена! Како си?» — napisao joj je ruski biznismen. «Здраво Евгений, я ли тебе занимаюсь радити с Хамлейсом?» Хелен Je odmah odgovorila. Butman Je čuo za legendarnu robnu kuću igračaka, Али Никада ние био тамо. Bio je na putu za London, kako bi se sastao s nekoliko dizajnerskih biroa koji su trebali osmisliti dizajn za njegovu novu radnju. Zašto ne biste istovremeno razgovarali sa starim prijateljem?

Sedmicu kasnije, Jevgenij Butman se našao u ulici Regent. «Nikada nisam vidio toliko djece sa sjajnim očima», kaže on.У овом тренутку дизайна су остали без послания: подузетник е заборавио на идею створья мреже од ноле. Istina, oči su mu se zamračile kada je saznao uslove saradnje sa Hamleysom. Britanci su htjeli dvije trećine operativne dobiti korisnika franšize. Hamleys je težak jer mu franšizing nije glavna djelatnost. Hamleys ima 16 trgovina širom svijeta, od kojih svaka ostvaruje prihod od 10-20 miliona dolara. Većina njih je u vlasništvu britanske kompanije.

«Hamleys su općenito vrlo visoko mišljenje o sebi», каждый власник компания FD Lab Александр Лопатин.Prije nekoliko godina je pregovarao i sa Hamleysom, ali je na kraju odlučio da sam kreira njegov аналог. — због высоких цен закупа и малог промета купача.

Евгений Бутман nije zaključio sporazum s Britancima, uzevši tremena za razmišljanje. Али у истой улицы Regent čekalo ga je još jedno otvaranje — trgovina Mamas & Papas. Бутман мрзи израз «Трговина за труднице и бебе». On voli englesku riječ для беременных. Jednom u Mamas & Papasu našao se u svijetu majčinstva: «Ugodno, udobno.Lijepe stvari koje je ugodno držati u rukama. Shvatio sam da želim otvoriti ovu trgovinu, ima atmosferu. «Odmah sa svog iPhone -a, Butman je otišao na web stranicu Mamas & Papas, pronašao kontakte ljudi zaduženih se franšizing i jakazaodel sastanaku. sedište Imaginariuma, najpoznatije mreže obrazovnih igara i igračaka. «Ovo je prava zvijezda sa velikim потенциалом за раст», odlučio je Eugene.

Odabrao je franšize tako da se nadopun.Mamas & Papas в 700 четырехместных метарах m je namijenjen trudnicama i djeci mlađoj od dvije godine. Hamleys и Imaginarium su namijenjeni starijoj djeci. Istovremeno, Hamleys je velikog formata (у Москви робна куча заузима 1,7 хиляда квадратных метара, као найвише велике продавнице «Джечи свидет», а у лондону — 5 тисуча четворных метара. М). Они су власничима малопродажных некретнина занимливи као «сидра». Имаджинариум — самец трговине површине 200-300 квадратных метара. м, кодзи сэ брзо отвара.Za ovu mrežu najjednostavniji način je traženje prostorija. Ovaj skup formata daje fleksibilnost u radu sa trgovačkim centrima. Osim toga, maloprodajna grupa štedi na stanarini, prema Butmanu, до 20%. „Najveći popusti su na sidrima, zatim kod maloprodajnih grupa, najviše plaćaju pojedinci“, objašnjava Jevgenij Butman logiku tarifne skale. У основы, отдельные предложения слиеде овай поставьте: руска Melon Fashion Group (robne marke Zarina, Love Republic, Befree), španjolska Inditex grupa (Zara, Bershka, Pull & Bear).Али у maloprodaji dece niko nije ponudio портфолио брендова tržnim centrima.

Nakon što je završio svoju franšiznu turneju, Butman je odmah odletio na Maldive na deset dana — «na spavanje, oporavak i pripremu za promjene». Када се вратио, завршио е формальность свог пословного развода за само неделю дана. Sam Gens je otkupio udio mlađeg partnera u ECS grupi i povjerio upravljanje holdingom svom sinu Filipu. Партнёры нису открили услове посл. Prema proračunima Vijeća Federacije, Butman je dobio oko 30-40 miliona dolara, stim novcem je основао компания за управление Ideas4retail на Александром Мамутом.

29 hiljada dolara godišnje od 1 kvadrata m zarađuju re: Store trgovine. Ovo je najbolji pokazatelj u ocjeni trgovaca koju je sačinila aggija Infoline. На другом месте Связной за 18.000 долларов.

Moj upaljač

«Najteže u ulozi startupa je popeti se na jetvrti kat pješice», smije se Evgeny Butman. Ideas4retail ured se nalazi у старой згради без лифта у близи станица метро Таганская. Međutim, postojao je još jedan početni zadatak — stvoriti tim od nule.

Sada je u maloprodajnom uredu Ideas4 više od 70 ljudi, još 200 radi u trgovinama. Сваки бренд има свой малый тим, бэк-офис е централизиран. Međutim, стартап «Као права», Евгений Бутман, который действительно работает с клиентами и владельцами коммерческих номеров: «U re: Store, uradio sam istu stvar, ali samo na samom početku.

Потребно je «zapaliti» jer stanodavci radije rade s brandovima poznatim u Rusiji, a Butman je trgovine mogao prikazivati ​​samo u knjižicama. S druge strane, bio je poznat iz ECS grupe.»To je kao na univerzitetu-prvo radiš za studentku knjižicu, a onda ti radi», nasmiješi se Butman. Izgleda da mu je išlo prilično dobro. Успей же да так договориться о наиболее важном центре у Москвы, в районе «Европейский», «Атриум», «Метрополис» и «Мега». Не без удара авантуризма.

Евгений Бутман представляет собой менаджмент Европейский да е им довести Хамлейса, а да йош нема уговор о франшизи. Kad je dobio web stranicu, obratio se Britancima i zatražio smanjenje autorskih prava.На краю их Je Hamleys smanjio за три пути. «Конкретно см пронашли партнера коди и разум наш концепция», объявляет свою позицию своей компании SF Gudjon Reinisson. S druge strane, na odluku britanskog top menadžera mogla bi utjecati činjenica da je Evropsyskiy jedan od najposjećenijih trgovačkih centara u Rusiji.

Bilo je need gotovo šest mjeseci za potpisivanje ugovora s Hamleysom, a isto toliko za repairiranje i opremanje trgovine — počela je s radom tek krajem svibnja 2012. godine.Отвараню е присуствовало 5 хиляда людей. Sa zakašnjenjem, vodeći brod Mamas & Papas takoer se otvorio u susjedstvu. Sve ovo vrijeme Ideas4retail je trošio novac na kancelariju, zaposlene, depozite za iznajmljivanje i popravku lokala, a da nije zaradio ni novčića. Najbrži način za lansiranje bio je Imaginarium — prve četiri prodavnice pojavile su se u novembru prošle godine.

1970 година. Tada je William Hamley отворио прве Hamleys u Londonu. Prema korporativnoj legendi, kraljica Elizabeta II u ovoj trgovini kupuje ligračke za svojih osmero unučadi.

Odmor za djecu

Evgeny Butman je pronašao još jednu potvrdu svoje ideje o «emocionalnoj maloprodaji» kada je u Imaginariju ugledao mladića s trogodišnjom kćerkom. Tata je oduševljeno lupao bubnjevima dok je djevojčica neuspješno pokušavala da mu skrene pažnju na lutke.

Za prvo tromjesečje 2012. Евгений Бутман планирао е пове чати брой трговина Imaginarium na 13. Zapravo, uspio je otvoriti samo devet — u Moskvi, Jekaterinburgu, Samari, Ufi i другим градовима России.Али чак и са толико трговина, Бутман испунио план промета. На первый взгляд, премия Ideas4retail, Imaginarium ima 200 квадратных метров. m u trgovačkom centru «Atrium» u januaru 2012. Годин остварен, что приходит от 4 миллионов рублей, по марту вец 6 миллионов рублей. U prosjeku je u trgovini dnevno obavljeno oko 120 kupovina, dobar pokazatelj za prodavnica za decu slčno područje se smatra 30-50.

Sada dolazi do «nevidljive revolucije» koju other trgovci ne primjećuju, uvjeren je Evgeny Butman: asortiman, ali i emocije, praznična atmosfera.»

Na primjer, u Imaginariumu praznik počinje ulazom. Ima dvije kapije — velika za odrasle i mala za djecu. formatu trgovine. Na ulazu djecu dočekuje klovn, a uveče se održavaju lutkarske predstave.»Hamleys je uspio transformirati process kupovine igracaka umjetnost», kaže Станислава Янковская, директор по маркетингу у Lego Rusiji.

Уметность скупа. Na primjer, u prvim Hamleysima, osim prodavača, postoji i devet демонстрация koji se igraju s djecom. Типичный dječjem supermarketu nisu potrebni ovi zaposlenici. Međutim, у Hamleysu у Moskvi nema studenata pozorišta. Troškovi popravki i opreme također su veći od tržišnog prosjeka i, prema Vijeću Federacije, mjere se stotinama hiljada dolara.

Mamas & Papas cilja bogatu publiku — prosečan ček skoro 4 hiljade rubalja. Али cijene у Hamleysu и Imaginariumu su srednje tržišne. Otkupna cijena je dva puta niža. Ovdje je cijeli izračun za. У Бутмана трговинама до 15-30%.

«Будучность припада концепция продавца. Ово е постати условий за опстанак. Само е синергия образования, забаве и трговине бити конкурсна у сектору деце», коже Антонина Цицулина. Čini se da menadžeri Detsky Mira dijele isto mišljenje.U lipnju je postalo poznato da kupuje 19 ruskih trgovina britanskog maloprodajnog lanca eduktivnih igracaka Early Learning Center (ELC) — ово новый сегмент за Детский мир.

Čovek sa bombom

Gotovo svakog vikenda Butman putuje u moskovske trgovačke center i pregledava tuđe trgovine. Očigledno nije u njegovoj prirodi da se zadržava na razvoju stranaca, iako «emocionalnih» marki.

Paralelno s pokretanjem tri dječje mreže, власник Ideas4retaila pripremao je vlastite «emocionalne» koncepte.Dakle, prva trgovina kućnim potrepštinama Cook House površine 400 четверных метара. отворен у тржного центра «Золотой Вавилон». Do kraja godine Butman očekuje otvaranje još 12 takvih trgovina (bit će requirebno oko 10 miliona dolara za plaćanje godišnjeg zakupa svih prodajnih mjesta, prema proračunima agencycije Cushman & Wakefield). U centru trgovine bit će smješteno «gastronomsko kazalište» u kojem će se nekoliko puta dnevno održavati kulinarski majstorski tečajevi. Основа asortimana je roba za kuhanje i posluživanje, kuhinjski pribor.Само 6-8 хильджада артикала. «Свака особа има жела. Да бисте намамили потрошача у такву трговину, потребан вам е неки трик, а кулинарске майсторске класе сад су у моди», коже Александр Селиверстов, сувласник ланца гипермаркета Уутерра. Perspektiva bi mogla uspjeti. «

» To će biti bomba «, obećava Jevgenij Butman. U njegovom arsenalu postoje još dva koncepta, ali Butman не открыта детали всех проектов. već izračunao модель будучег холдинга.Do kraja 2012. година компания планира отворити 59 трговина под четырьмя брендами. Ньен приход çe iznositi 1,2 milijarde rubalja. За год от Ideas4retail это морали да pređe u operativni plus. Butman očekuje da će za samo tri godine otvoriti najmanje 150 trgovina ispod osam do deset svojih i tuđih brendova, potrošivši, prema računici Vijeća Federacije, oko 75-100 miliona dolara.

U početku su projekat finansirali samo dioničari, ali je u maju privukao kredite dvije banke. Властита и кредитна средств, према плановима, користит и е сэ у омжеру 1: 3.

«Smatraj maloprodaju kao hobi. Volim atmosferu u radnjama», smije se Butman. Kao i u svakom hobiju, pritom troši mnogo više nego što zarauje.

Ideas4retail otvara trgovine u obećavajućim segmentima maloprodaje neprehrambenih proizvoda. Njegov cilj je stvoriti trgovine koje traže nove generacije potrošača i spojiti ih u maloprodajnu grupu za učinkovit Plasman u trgovačkim centrima.

Сувласник Ideas4retail Евгений Бутман ние страны малопродажа. Dugo se specijalizirao za tržište elektronike.Као программист, средином 1990-ых, деятельность компьютерной компании DPI, касние претворено у ECS Group. U okviru ove kompanije, Butman je 2005. od nule pokrenuo lanac re: Store od nule, koji je počeo prodavati Appleovu opremu ne samo u Rusiji, već i u Evropi. Это такие характеристики, руски ре: Store postao je jedna od najboljih franšiznih mreža u Evropi. Godine 2008., kada je započela kriza, Jevgenij Butman počeo je razmišljati o new poslovnom modelu koji bi omogućio postizanje najveće efikasnosti.Tada je prvi došao na ideju da stvori maloprodajnu grupu sa mono brendovima, te je organirao robne lance SonyCentre i Nokia. 2009. г. Butman je skrenuo pažnju na Lego i neočekivano otkrio tržište dječje robe. Trgovac je bio toliko zauzet radom u novom segmentu da je odlučio napustiti sve ostale projekte. Година 2011. Евгений Бутман — это со своим новым партнером, предупреждником Александром Мамутом, основао Ideas4retail. Filozofija novog maloprodajnogperatera je ujedinjenje različitih lanaca robnih marki, čije su ideje zasnovane na porodičnim vrijednostima.

Евгений Бутман, внедорожник и оснащач Ideas4retail-A

Danas Ideas4retail ima 33 продавцы у четырех различных форматов … Na tržištu proizvoda za bebe, французская компания, управляющая испанским ланцетным персональным игровым персонажем, Imaginarium, британским роботизированным движением за бебе. Ima li gospodin Butman i sopstveni brand- Kuvarica. U Rusiji već postoji sedam trgovina ove mreže, specijaliziranih za proizvode za kuhinju i blagovaonicu.Евгений Бутман проходит через три года и покрывает 10 различных форм малопродуктивных торговых марок, это означает, что они доступны на 50 трёх языках. Разговарали смо с Евгением Бутманом о ньеговом идее малопродажных проектов и изгледе за развивающей малопродукцией.

— Как это сделать, если вы хотите, чтобы электроника была разрешена на детской игре?

Kad sam, dok sam radio u Appleu, slučajno otišao u Lego, svidjelo mi se jasno pozicioniranje ove marke, jasan, prepoznatljiv proizvod. Osim toga, tržište dječje robe je samo po sebi zanimljivo, vrlo svijetlo, ne postoji samo čista matematika, kao na tržištu elektronike, već i emocije.Danas je tržište dječje robe jedno od najperspektivnijih tržišta: brzorastuće, ali nerazvijeno. Razni Stručnjaci u 2011. su ga procjenjivali u iznosu od 12,5 do 16 milijardi dolara godišnje, te povećanje od 10-15% godišnje.

Brz rast tržišta osigurava situacija afternjih godina- u Rusiji je postalo moderno rađati više od jednog djeteta. Я ако се ранье много djece rodilo u siromašnim porodicama, sada situacija izgleda upravo suprotno: bogati ljudi rađaju mnogo djece. Ruski mentalitet takoe govori u prilog ovom tržištu.Имамо Posebna pažnja djeci, manje pragmatizma i više emocija. У Rusiji je uobičajeno da se veći dio budžeta troši na djecu, Posebno Malu.

— Zašto onda tržište dječije maloprodaje zaostaje u razvoju?

Budući da je devedesetih godina, kada se moderna maloprodaja u Rusiji tek počela pojavljivati, došlo do demografske rupe, nije bilo potrebne potražnje, niti obujma tržišta. Stoga maloprodaja djece tek počinje danas. Ovo tržište je vrlo fragmentirano, malo je lidera, региональная компонента je slabo razvijena, ima mnogo malih amaterskih radnji, a trećinu tržišta čine necivilizirani oblici trgovine.

— Али šta je sa radnjama Детский мир?

К je to. U Rusiji se vjeruje da je najuspješniji model dječje trgovine robna kuća. У почтку см имали джедан «Детский мир», а затим су сие почеле появивати и другим мреже истог модели — «Джеца», «Кчери-синови», «Кораблик» и друге. Inače, ovo je jedinstven fenomen — nema zemalja u zapadnom svijetu u kojima dominira model opće trgovine dječjom robom. Vjerovatno će ovaj format postojati u Rusiji još dugo, jer su svi na njega navikli.

У нашей компании više se oslanjamo na iskustvo zemalja sa zvijenom maloprodajom za djecu i dugogodišnjom tradicijom. Ima ih najviše različite vrste specijalizovane prodavnice. Na primjer, neki prodaju samo game, dok other prodaju odjeću i obuću. Osim toga, trgovine su podijeljene po godinama: posbno za novorođenčad, predškolce, školarce i adolescente. Су различите группу купца, которая захватывает власть атмосферы. Na primjer, teško mi je zamisliti kako bi jedan pozamašan tinejdžer jurio uokolo u našoj radnji za novoroenčad.

За сад сму у dječijem segmentu jedina maloprodajna grupa koja prestavlja nekoliko formata specijalizovanih prodavnica. Trenutno razvijamo tri različite trgovine — Imaginarium, Hamleys, Mamas & Papas. Volimo raditi s takvim kompaktnim brendovima jer mi rastemo s njima i oni rastu s nama. Развитие с франшизингом, ali je fleksibilniji od istog Apple.

— Postoji li željezna disciplina u Appleu?

Nije prava riječ, s njima je prilično teško raditi.Vjerujemo da smo nakon Applea u nevjerovatno ugodnoj atmosferi. Али ту смо яко добра школа прошао.

— U kojem segmentu i za koje klijente radite?

Prilagođavamo se izbirljivim ukusima srednje klase — ovo je najteža publika. Ele da dobiju kvalitet kao luksuz, ali su spremni da plate kao masovno tržište. Описание, средний класс разумиемо као становнике великих градов. Prema našim procjenama, do polovice gradskih stanovnika naši su потенциальноcijalni klijenti.

— Nije li lakše raditi u premium or ekonomskom сегмента?

U Rusiji ima toliko luksuzne i jeftine dječije robe — to se smatra znakom nerazvijenog tržišta. Осим тога, средний сегмент ние тежак у смислу марже. Po mom shvatanju, sada je najteže zaraditi novac na masovnom tržištu: postoji kolosalna konkurencija, veliki pritisak faktora vezanih za politiku nabavke, održavanje niskih cena i zalihe.

— Kakva je vaša politika cijena?

Jedna i pol do dvije hiljade rubalja je prosječan ček u svim našim trgovinama.Чак я док сам радио с Lego -om, чтобы я был причесан. Prodavnice Mamas & Papas su skuplje, ova kategorija trgovina naziva se pristupačan luksuz, prosječni ček je tri hiljade rubalja. Postoji skupa roba, na primjer dječji namještaj, koji može koštati 50-60 hiljada rubalja. Али općenito, ako uklonite gornju šipku, обычно izlazi istih petnaest stotina, a za ovaj iznos možete kupiti jedan or više proizvoda.

— Sa kojom maržom radite?

Znate, ne bih želio imenovati odreene brojeve, pa kroz vaš časopis da pričam o tome, uključujući i naše konkurente.Dopustite mi samo da kažem da je naša marža za ovo tržište apsolutno standardna. Nije ni loša ni dobra. Znatno se razlikuje od marže s kojom funkcionira tržište elektronike: postoji visoka prosječna provjera, ali niska marža. Ovdje je marža veća, ali je prosječni ček znatno niži.

Байка за нове родителя

Данас много людей желе купити у джечжим трговинама не само игра за забаву, вець нешто оригинально и необходимо развитие и образовательно. I mnoge trgovine dječije robe se time vode.Я ти?

Ovo je dugoročno održiv trend. Roditelji su spremni potrošiti mnogo više timea i energy na razvoj svog djeteta u vrlo ranoj dobi. S tim u vezi, Imaginarium je, po mom mišljenju, savršena zvijezda među kompanijama koje nude obrazovne igre i igrečke. Cijeli asortiman, dizajn, čak i muzika su osmišljeni. Koncept ove trgovine su vrlo pozitivne obrazovne igračke, bez ljutitih lica, ništa o ratu, ali puno igara vezanih za buduće profesije. Vjerujem da će s time postati popularnije ne samo igračke, već i sa značenjem.Ako su ranije roditelji smatrali da se treba pozabaviti razvojem djeteta Kindergarten, škola i dalje na listi, sada i sami počinju to raditi od trenutka njegovog rođenja.

Postoji još jedan važan trend koji se tiče onih koji kupuju. У развития наших проектов фокусирамо себе на родительские коды су рожени 1980 -ih i 1990 -ih godina i ne sjećaju se Sovjetsko doba … Koristimo izraz koji se koristi u maloprodaji djece na Zapadu: «новые родители. Посещение нового родительского персонажа знать человека повезет в старом генерации.Ako su ranije žene imale glavnu ulogu u porodici, sada se svijet promijenio. Млади родитель воде себе препорукама лекара, савжетима искусных приятеля и добиваю информацию в Интернете.

U Rusiji mnoge trgovine za djecu postoje prvenstveno za odrasle. Podsjećaju me na dječju kliniku. Kad sam bio dijete, sjećam se zelenih zidova, starijih dadilja koje su vikale: «Мама, тата, узми свои диете!» Vjerujem da bi ovaj pristup trebao nestati. В савремени свет свака породица гради свой, индивидуальни свидет.Novopečenim roditeljima treba okruženje koje ih okružuje, uključujući trgovine, da bude produžetak njihovog stila, stila života i njihovog svijeta.

Hamleysov format namijenjen je djeci, a ne roditeljima, prvenstveno zbog zabavne, svečane atmosfere

Ako uzmete englesku robnu kuću Hamleys, zadivili su nas Industrijski Plavi zezlje strop. Šta je smisao ove ideje?

Ovo nije ono oemu se Hamleys bavi. Prije nego što sam odabrao Hamleys, pogledao sam mnoge europske američke mreže velike prodavnice game.Hamleys je, zapravo, jedini format koji je namijenjen djeci, a ne roditeljima — управление због ове забавне и празничне атмосфера.

Sa muzikom, mislim da ste se prevarili, nema rok muzike — obične, mirne muzike, uključujući i dečije pesme. Što se tiče plafona, u Hamleysu plafon nije bitan jer ga djeca ne vide. Osvetljenje tamo nije nimalo scensko, tamo je svetlo, ali svetlo ne zaslepljuje. У трговини има многих топлых боёв — зелена, жута, наранчаста. Хтели смо тамо действия атмосферы любазне байке, dječja zabava, перформанс, перформанс.

Ali u Mamas & Papas -u ističu ekološku prihvatljivost materijala od kojih su izrađeni njihovi proizvodi, jednostavnost crteža, visokokvalitetno pakiranje — zaista želite kupiti sve. Нет, s druge strane, možda je ovo rizično pozicioniranje namijenjeno ekskluzivnoj publici?

Не, не эксклюзивно, али довольно широкое. Сегментный халат за трудницей и новороженцами сада активно растёт и развивается. Я думаю, что это премиум его само производство за бебе. Vidimo stalnu potražnju gdje god smo već otvorili naše trgovine: u Moskvi, Krasnodaru, Sankt Peterburgu i Jekaterinburgu.Видимо и высокую лояльность оних купача коди су вец почели куповати од нас. На примжер, отворили смо радню у Краснодару почетком юна и она вец остварила оперативни прибыль. Недавно смо покренули интернецкую трговину, которую продают исте ствари као у обычной трговини, али гламурные и скуплье предметы попут колица, креветика и dječjeg namještaja.

— Nebojite li se da će se online prodaja nadmetati s vašim offline trgovinama?

Ne, ovo je pametan dodatak tradicionalnoj prodaji.Podijelimo naše kupce. Gledajte, у развития земли постоянно огромна класа potrošača koji kupuju samo na rasprodaji jer su jeftiniji. Ovu priliku plaćaju svojom udobnošću — ne stide ih redovi, gužva, kopanje po ruševinama. Постое люди кода више cиене удобность, па плачаю више, али имаю избор и удобность приликом куповине. Интернет куповина ж паметан компромис. Neće prestati odlaziti u naše trgovine, jer prije svega ne dolaze k nama zbog robe, već zbog emocija, koje je nemoguće dobiti na internetu.

Жива история

Hajde da pričamo o vašim prodavnicama Cook House-a. Općenito, drago mi je da su trgovine s kuhinjskim priborom sve pristupačnije, jer danas, da biste kupili nešto za svoj dom, morate izaći izvan Moskovske obilaznice do Obija or Ikee. По нашем мишленю, продавница има добро определен асортиман, углавном найвише вруча роба, посуđе нейтральный дизайн, много различитих приятных стран. Истовремено, имат много скупе халата. Има много купача, али углавном купую мужскую воду — три комада за хиляду и пол рубаля.

Znate, za Cook House mogu reći da sam ponosan na ovaj projekt. Budući da smo stvorili mnogo više od trgovine, ovo je apsolutno živa priča. Не стидимо се око тога да завршим; у извесном смислу, правильно продавнице из снова. Свой купчима говоримо: ако вам се нешто не свіа, читай нам и бит чемо болджи.

Da li ste obratili pažnju na organisiju prostora u radnji? Ovo je generalno veoma važan deo. Има раднжи у Кодзима Же све хаотично, али Има потпуни красный. Имамо pametnu kombinaciju, stvorili smo trgovinu u kojoj vam je sve pri ruci.За развития дизайна привукли см познати английские дизайнерские биро Fitch — они су добро познаты у Руси, радили су са многим познатим трговачким ланцима. Bili su fasinirani našom idejom, iako je razvojni process bio dug i težak.

Edukativne, razvojne igračke su danas najtraženije među potrošačima.

— Zašto ste se odlučili za prodaju kućnih potrepština?

Ovo tržište u Rusiji je još manje razvijeno od tržišta dječije robe. Ovdje sm vidjeli značajne tržišne mogućnosti.Međutim, suočili smo se s činjenicom da u Rusiji to nie lako osigurati potreban asortiman od pet do šest hiljada artikala robe. Постой велики брой малых специализаций дистрибьютера, од кодих сваки има свой список, ponekad prilično usku. Do sada imamo sedam trgovina i već primjećujemo poteškoće. Očigledno ćemo morati izgraditi vlastiti dodatni sistem opskrbe.

— Idete li sami u fabrike?

Robu kupujemo prvenstveno od distributera, iako postoje tvornice s kojima suraujemo.Осим тога, покречно власть производню. Elimo proizvoditi friendu i treću liniju robe, tako da pored poznatih brendova, naši kupci mogu birati i jeftinije parnjake. У нашей радости люди će imati izbor: možete, na primjer, kupiti jedan skupi tiganj i četiri jeftina.

— A gdje ćete smjestiti proizvodnju — u Rusiji ili u Kini?

За нас на то важно — тамо гдже е экономски смислено. Nešto proizvodimo u Kini, nešto u Rusiji. Općenito vjerujem u to maloprodajno poslovanje nema veze sa Industrijskim patriotizmom.Има везе само с маркетиншком технологиями. Ko želi da se njegov proizvod prodaje, neka ga učini konkurentnim.

Smatram da nije važno gdje se proizvod proizvodi, već gdje je izmišljen i gdje se prodaje. Jer većina dodane vrijednosti ostaje tamo. А за нас е главный член потребна непрекинута испорука, квалитета халат и логистика. Bitan je i finansijski aspekt — čiji su uslovi bolji, to je u prednosti. Ovo je uobičajena priča.

Potrošač je danas другие zadatak?

Izgradite uravnotežen, raznolik uspešno poslovanje- nacionalna maloprodajna grupa.Pa, mi također želimo malo utjecati na lice ruske maloprodaje. (Smijeh.) Ponekad nas pitaju: zar se ne bojite da ćete biti kopirani? I razumijemo da ako nas kopiraju, onda će se broj naših klijenata povećati. Za nas, ako želite, ovo je takav način marketinga. Една компания не може промиенити культуру потрошача. Neka nam naši konkurenti pomognu.

— U kojoj je fazi razvoja ruska maloprodaja danas?

Малопродажа себе брзо развития у Русиджи. Наша земля веч има свою велику малопродаю, првенственно малопродаю производства и электронике.Али видимо да сформирует читава генерация потрошача кое више не занимая велики робне куче, али занимаясь форматами коди одговараю нжиховым стилю и стилю живота. Stoga su danas po mom mišljenju najtraženije trgovine malih formata s индивидуальном атмосферном и правильно odabranim asortimanom.

— Как стэ дошли на идею о створю малопродайне групе? Šta je to uopšte?

Учебао сам у разных проектов и швато да этот данас малопродайна группа оптимального развития малопродукция непреграмбенных произведений.Ако имате само jednu mrežu, jednu marku, ona može oslabiti. Lijek za to je stvaranje portfelja takvih marki, čak ne nužno u jednom segmentu, već po mogućnosti u nekoliko. To je ono što sada radimo. Imajući maloprodajnu grupu, moguće je zauzeti više prostora u trgovačkim centrima po relativno boljim cijenama najma, lakše je pregovarati s bankama itd.

Razvijanje maloprodajne grupe je više neophodno. U Rusiji su cijene najma vrlo visoke u odnosu na razvijene države, i trgovci bi se trebali jako potruditi zaraditi novac, a ne samo stanodavci.

— Какая проблема может быть решена в cijenama najma?

Предлагаем увольнение прогресивного порога на приход од найма коммерческих некретнина. To znači da će vlasnicima trgovačkih centara biti neisplativo da iznajmljuju svoje prostore po suludim cijenama. Pogledajte šta se sada dešava. Svi koji сорт trgovački centar žele ga prodati. Troškovi trgovačkog centra množe se s količinom najma. Stoga vlasnici i uprava trgovačkih centara napuhuju cijenu u nadi da će prodati trgovački centar.Я за то, чтобы нема ограниченья.

Tvrdi se da visoke stope zakupa stoje iza high troškova izgradnje u nšoj zemlji, kao i high stopa kredita. Мислим да овде постойи известна лукавость. Naime, imamo, s jedne strane, maloprodajni segment sa razumljivom ekonomijom, sa jasnim transparentnim sistemom cijena, čiji su lideri javna transparentna preduzeća, as druge strane, neprozirno tržište maloprodajnojnýkéné. Ukoliko država želi da podrži potrošačko tržište, koje bi posbno izvuklo privredu iz krize, pobno je ovom problemu posvetiti ozbiljnu pažnju.

— Ипак, svi tržni centri su sada zauzeti.

Mogu objasniti zašto. Čini se samo da postoji mnogo trgovačkih centara. Nemamo im alternativu, kao u Evropi, gdje je razvijena kultura ulične maloprodaje. Тамо ж «трговина на улице» доминантный формат, у сваком выпускник постое читаве улица или чак блоков с непрекидным низом трговина — такие ходницы за куповину. Takve ljude nemamo čak ni u Moskvi, jer su cijene najma prevelike, čak i više nego u trgovačkim centrima.Дакле, нормальная малопродукция постоянного угла у трговачким центром. Нет, u zemlji nema toliko kvalitetnih trgovačkih centara, a svi trgovci tamo teže. Maloprodaja se razvija brže od puštanja u rad novih trgovačkih centara, posbno u regijama, pa postoji dugoročni nedostatak prostora.

Sada gledajte kako se moderni trgovački centri pune. Prvo se u njih pokreću veliki zakupci sidra. Obično su to hipermarketi: namirnice, elektronika, odjeća, namještaj, roba za popravke. Затим ту е ресторан, биоскоп, забава.A onda se pune trgovačke galerije u čijoj se distribuciji prednost daje maloprodajnim grupama. Tržni centri su zainteresovani za rad sa stalnim velikim partnerima i spremni su dati dobre uslove iznajmljivanja.

Maloprodajne grupe su, po mom mišljenju, najmoderniji i najfleksibilniji format. Управление управление портфелем малопродуктивных расходов на экономию, флексибильность и привлекательность инвестиций. Нека средств можно пройти тако да се брже развития, неки, напротив, успехи, прениети ресурс, оптимизирати, управление инфраструктуром.А кад смо почели помно проматраты руско тржиште, видели смо прилично велики брой такве малопродайне груп.

— А колико малопродажных групп постойи у Русиджи?

Do sada sam izbrojao desetak grupa koje se, bez reklamiranja, ipak dobro razvijaju i povećavaju svoj портфолио.

— Dakle, svi trgovački centri u našoj zemlji su isti — svuda isti stanari.

Sada rješavate friendi проблема. Mrežna maloprodaja zaista guši i istiskuje pojedinačne maloprodaje s tržišta.Тако сэ дешава у целом света. Али стально себе новые форматы, брендови, опстаю они наживодливии, наефиксы и найзанимливии за повышение. Maloprodajne grupe često postaju inkubatori za rastuće buduće lidere maloprodaje.

Ideas4retail je trgovac koji control portfeljem marki u maloprodaji neprehrambenih proizvoda. Основана в 2011 году. Годин и представляет робне маркет Imaginarium, Hamleys, Mamas & Papas, kao и Cook House u Rusiji. У Rusiji sada ima 33 продавцов: 21 продавцов Imaginarium, četiri Mamas & Papas, sedam Kuvarica, jedan Hamleys.Градовы присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Казань, Уфа, Новосибирск, Самара, Ростов-на-Дону, Воронеж. Planirani promet u 2012. godini iznosi 1,1 milijardu rubalja. Izdaje časopis

U 48. godini, poduzetnik Jevgenij Butman odlučio je započeti sve od nule. Napustio je re: Store mrežu koju je stvorio i «razveo» se od partnerra. Сада Дже Бутман стартап. Ima portfelj neobičnih maloprodajnih marki koje iskorištavaju «kontrolirani kaos» i kazališnu prodaju.

«ao mi je, moram pozdraviti kraljicu», rekao je Eugene Butman Gudjon Reinisson, izvršni direktor Hamleys Group.Njihov razgovor dogodio se prije godinu dana, uoči vjenčanja princa Vilijama, kada su u London stigle krunisane glave iz cijele Evrope. Mnogi od njih odlučili su svratiti do poznate trgovine gameskama u Regent Street. Nakon što je pozdravio švedsku kraljicu, Guđon se vratio i nastavio da priča ruskom biznismenu o kompaniji. Butman je pažljivo slušao: «Imao sam utisak da sam mali dječak i da sam pao u bajku».

Оно што Рейниссон назива «контролером хаосом» дешавало се око Евгения.Hamleys je poznat po tome što osim prodavača postoje i демонстраторы koji se igraju s djecom i priređuju živopisne prestave. U londonskoj trgovini desetine zaposlenika odgovorno je za animaciju. Mnogi od njih su studenti pozorišnih fakulteta. Butman je uvjeren da su takve «emocionalne» trgovine budućnost, a do kraja 2014. obećava otvaranje 150 vlastitih i franšiznih trgovina. Već stečene franšize uključuju Imaginarium, Mamas & Papas i Hamleys.

Развод на руском

Йош 1995.Butman je stvorio sistemskog Integratora DPI Computers, a крайм девэдэсэтих е за партнёра ангажирао Георгия Генса, владелец другого IT-компания, Ланит. Nekoliko godina povećavao je svoj udio na kontrolni. Временем DPI Computers постао холдинг ECS grupe, чия я главная предместья от 85 re: trgovina koje prodaju Apple uređaje.

Butman se odlučio za monobrendove — jedan od najtežih formata u trgovini. Na primjer, asortiman re: Store ima samo 50 artikala naspram 3-4 hiljade u prodavnicama elektronike iste oblasti.За разлику од Евросета или Связная, re: Store ne može promijeniti svoj asortiman i u potpunosti ovisi o Appleovom uspjehu. Srećom, Butman se kladio na pravog konja. Prošle godine je prihod lanca premašio 314 miliona dolara (види SF N1-2 / 2012). Međutim, kako je posao grupe rastao, rasla je i predsjednikova nelagoda. «Евгений е по природе вечинский акционар», каже Георгий Генс. «С временом počinje da smatra svaku osobu s kojom treba da koordinira svoje postupke kao smetnju. Čak i ako je partner koji ulaže svoj novac u zajedničke projekte.»Бутман има своей логике:» Я сам створио и измислио овай посао, водио сам га, али сам у исто вриеме остао манжински дионичар. Односи с партнером су, что развивали као два медвъеда у истой язбини. «

Млаги» медвджед «пронашао е неколико инвестиционных фондов и великих подузетника коди су волжни финансы у меня есть новый мир удач. Gens je odbio dogovor. «Koje druge ideje imate?» Možemo li još što učiniti zajedno? «- upitao je Mamut kada je uzrujan Butman najavio da se dogovor neće dogoditi.Bilo je, naravno, ideja.

Jedan od najnovijih Butmanovih projekata u ECS Grupi je stvaranje mreže mono-robnih marki Lego trgovina. Показало, что вам нужна тема zlatni rudnik. С 2006 года. Година стопа наталитета у Русиджи расте. „U 2011. godini tržište dječije robe poraslo je za 16-18%, a u narednih pet godina udvostručit će se, na 25,5 milijardi dolara“, predviđa Antonina Tsitsulina, predsjednica Udruženja industrial dječje robe. «Ne štede novac na deca. ”Малопродайне марже за электронику су око 30%, док игра пряжи 100%.»Dječje tržište podsjeća na segment elektronike početkom 2000 -ih: trećina robe se prodaje na tržnicama i sajmovima, najveći igrač, Detsky Mir, zauzima samo 5% tržišta», kaže Jevgenij Butman. Bio je uvjerljiv jer je u proljeće 2011. Aleksandar Mamut pristao ulagati u maloprodaju za djecu bez potraživanja kontrolnog udjela u novom poslu.

Prema lancu Ideas4retail, 60 lanaca prodaje robu za djecu u Rusiji. Udio svakog od njih, s izuzetkom tržišnog lidera, Detsky Mir, ne prelazi 1%

Vratio se u detinjstvo

U aprilu prošle godine, Evgeny Butman je na društvenojjjjjjjjjj sada zadužena za međunarodno franšizing u Hamleysu.»Здраво Елена! Како си?» — napisao joj je ruski biznismen. «Здраво Евгений, я ли тебе занимаюсь радити с Хамлейсом?» Хелен Je odmah odgovorila. Butman Je čuo za legendarnu robnu kuću igračaka, Али Никада ние био тамо. Bio je na putu za London, kako bi se sastao s nekoliko dizajnerskih biroa koji su trebali osmisliti dizajn za njegovu novu radnju. Zašto ne biste istovremeno razgovarali sa starim prijateljem?

Sedmicu kasnije, Jevgenij Butman se našao u ulici Regent. «Nikada nisam vidio toliko djece sa sjajnim očima», kaže on.У овом тренутку дизайна су остали без послания: подузетник е заборавио на идею створья мреже од ноле. Istina, oči su mu se zamračile kada je saznao uslove saradnje sa Hamleysom. Britanci su htjeli dvije trećine operativne dobiti korisnika franšize. Hamleys je težak jer mu franšizing nije glavna djelatnost. Hamleys ima 16 trgovina širom svijeta, od kojih svaka ostvaruje prihod od 10-20 miliona dolara. Većina njih je u vlasništvu britanske kompanije.

«Hamleys općenito imaju vrlo visoko mišljenje o sebi», kaže Александр Лопатин, власник FD Lab -a.Prije nekoliko godina pregovarao je i s Hamleysom, ali je na kraju odlučio sam stvoriti njegov аналог. Робна куча игра Сказка у Тверской улицы у Москвы траяла е само око годину дана и затворена е због высоких стопа найма и слабог промета купача.

Евгений Бутман nije zaključio sporazum s Britancima, uzevši tremena za razmišljanje. Али у истой улицы Regent čekalo ga je još jedno otvaranje — trgovina Mamas & Papas. Бутман мрзи израз «Трговина за труднице и бебе». On voli englesku riječ для беременных.Jednom u Mamas & Papasu našao se u svijetu majčinstva: «Ugodno, udobno. Lijepe stvari koje je ugodno držati u rukama. Shvatio sam da želim otvoriti ovu trgovinu, ima atmosferu.» Один на своем iPhone -a, Бутман, который находится на веб-странице Mamas & Papas, обеспечивает контакты людей, заданных за франшизу и заказ састанак. Неделю дана касние поселение ешпанску Сарагосу, где се налази седиште Воображариума, найпознание мреже образовних игр и игр. «Ovo je prava zvijezda sa velikim потенциалом за раст», odlučio je Eugene.

Odabrao je franšize tako da se nadopunjuju. Mamas & Papas в 700 четырехместных метарах m je namijenjen trudnicama i djeci mlađoj od dvije godine. Hamleys и Imaginarium su namijenjeni starijoj djeci. Истовремено, Hamleys je velikog formata (u Moskvi robna kuća zauzima 1,7 hiljada kvadratnih metara, kao najveće trgovine «Детский мир», a u Londonu — 5 hiljada kvadratnih metara). Они су власничима малопродажных некретнина занимливи као «сидра». Имаджинариум — самец трговине површине 200-300 квадратных метара.м, кодзи сэ брзо отвара. Za ovu mrežu najjednostavniji način je traženje prostorija. Ovaj skup formata daje fleksibilnost u radu sa trgovačkim centrima. Osim toga, maloprodajna grupa štedi na stanarini, prema Butmanu, до 20%. „Najveći popusti su na sidrima, zatim kod maloprodajnih grupa, najviše plaćaju pojedinci“, objašnjava Jevgenij Butman logiku tarifne skale. У основы, отдельные предложения слиеде овай поставьте: руска Melon Fashion Group (robne marke Zarina, Love Republic, Befree), španjolska Inditex grupa (Zara, Bershka, Pull & Bear).Али у maloprodaji dece niko nije ponudio портфолио брендова tržnim centrima.

Nakon što je završio svoju franšiznu turneju, Butman je odmah odletio na Maldive na deset dana — «na spavanje, oporavak i pripremu za promjene». Када се вратио, завршио е формальность свог пословного развода за само неделю дана. Sam Gens je otkupio udio mlađeg partnera u ECS grupi i povjerio upravljanje holdingom svom sinu Filipu. Партнёры нису открили услове посл. Prema proračunima Vijeća Federacije, Butman je dobio oko 30-40 miliona dolara, stim novcem je основао компания за управление Ideas4retail на Александром Мамутом.

29 hiljada dolara godišnje od 1 kvadrata m zarađuju re: Store trgovine. Ovo je najbolji pokazatelj u ocjeni trgovaca koju je sačinila aggija Infoline. На другом месте Связной за 18.000 долларов.

Мой upaljač

«Najteže u ulozi startupa je popeti se na četvrti kat pješice», smije se Evgeny Butman. Ideas4retail ured se nalazi у старой згради без лифта у близи станица метро Таганская. Međutim, postojao je još jedan početni zadatak — stvoriti tim od nule.

Sada je u maloprodajnom uredu Ideas4 više od 70 ljudi, još 200 radi u trgovinama. Сваки бренд има свой малый тим, бэк-офис е централизиран. Međutim, стартап «Као права», Евгений Бутман, который действительно работает с клиентами и владельцами коммерческих номеров: «U re: Store, uradio sam istu stvar, ali samo na samom početku.

Потребно е «запалити» jer stanodavci radije rade s brandovima poznatim u Rusiji, a Butman je trgovine mogao prikazivati ​​samo u knjižicama. S druge strane, bio je poznat iz ECS grupe.»To je kao na univerzitetu-prvo radiš za studentku knjižicu, a onda ti radi», nasmiješi se Butman. Izgleda da mu je išlo prilično dobro. Успей же да так договориться о наиболее важном центре у Москвы, в районе «Европейский», «Атриум», «Метрополис» и «Мега». Не без удара авантуризма.

Евгений Бутман и его содержание, Европейский да е им довести Хамлейса, а да йош нема уговор о франшизи. Kad je dobio web stranicu, obratio se Britancima i zatražio smanjenje autorskih prava. На краю их Je Hamleys smanjio за три пути.»Конкретно см пронашли партнера коди и разум наш концепция», объявляет свою позицию своей компании SF Gudjon Reinisson. S druge strane, na odluku britanskog top menadžera mogla bi utjecati činjenica da je Evropsyskiy jedan od najposjećenijih trgovačkih centara u Rusiji.

Bilo je need gotovo šest mjeseci za potpisivanje ugovora s Hamleysom, a isto toliko za repairiranje i opremanje trgovine — počela je s radom tek krajem svibnja 2012. godine. Отвараню е присуствовало 5 хиляда людей.Sa zakašnjenjem, vodeći brod Mamas & Papas takoer se otvorio u susjedstvu. Sve ovo vrijeme Ideas4retail je trošio novac na kancelariju, zaposlene, depozite za iznajmljivanje i popravku lokala, a da nije zaradio ni novčića. Najbrži način za lansiranje bio je Imaginarium — prve četiri prodavnice pojavile su se u novembru prošle godine.

1970 година. Tada je William Hamley отворио прве Hamleys u Londonu. Prema korporativnoj legendi, kraljica Elizabeta II u ovoj trgovini kupuje ligračke za svojih osmero unučadi.

Odmor za djecu

Evgeny Butman je pronašao još jednu potvrdu svoje ideje o «emocionalnoj maloprodaji» kada je u Imaginariju ugledao mladića s trogodišnjom kćerkom. Tata je oduševljeno lupao bubnjevima dok je djevojčica neuspješno pokušavala da mu skrene pažnju na lutke.

Za prvo tromjesečje 2012. Евгений Бутман планирао е пове чати брой трговина Imaginarium na 13. Zapravo, uspio je otvoriti samo devet — u Moskvi, Jekaterinburgu, Samari, Ufi i другим градовима России.Али чак и са толико трговина, Бутман испунио план промета. На первый взгляд, премия Ideas4retail, Imaginarium ima 200 квадратных метров. m u trgovačkom centru «Atrium» u januaru 2012. Годин остварен, что приходит от 4 миллионов рублей, по марту вец 6 миллионов рублей. U prosjeku je u trgovini dnevno obavljeno oko 120 kupovina, a 30-50 se smatra dobrim pokazateljem za dječju trgovinu istog područja.

Sada dolazi do «nevidljive revolucije» koju other trgovci ne primjećuju, uvjeren je Evgeny Butman: asortiman, ali i emocije, praznična atmosfera.»

Na primjer, u Imaginariumu praznik počinje ulazom. Ima dvije kapije — velika za odrasle i mala za djecu. . Na ulazu djecu dočekuje klovn, a uveče se održavaju lutkarske predstave.»Hamleys je uspio transformirati process kupovine igracaka umjetnost», kaže Станислава Янковская, директор по маркетингу у Lego Rusiji.

Уметность скупа. Na primjer, u prvim Hamleysima, osim prodavača, postoji i devet демонстрация koji se igraju s djecom. Типичный dječjem supermarketu nisu potrebni ovi zaposlenici. Međutim, у Hamleysu у Moskvi nema studenata pozorišta. Troškovi popravki i opreme također su veći od tržišnog prosjeka i, prema Vijeću Federacije, mjere se stotinama hiljada dolara.

Mamas & Papas fokusira se na bogatu publiku — prosječni ček iznosi gotovo 4 hiljade rubalja. Али cijene у Hamleysu и Imaginariumu su srednje tržišne. Otkupna cijena je dva puta niža. Ovdje je cijeli izračun za. У Бутмана трговинама до 15-30%.

«Будучность припада концепция продавца. Ово е постати условий за опстанак. Само е синергия образования, забаве и трговине бити конкурсна у сектору деце», коже Антонина Цицулина. Čini se da menadžeri Detsky Mira dijele isto mišljenje.U lipnju je postalo poznato da kupuje 19 ruskih trgovina britanskog maloprodajnog lanca eduktivnih igracaka Early Learning Center (ELC) — ово новый сегмент за Детский мир.

Човек на бомбе

Готово сваког викенда Бутман путь у московского центра трговачки и прегледава туđе трговине. Očigledno nije u njegovoj prirodi da se zadržava na razvoju stranaca, iako «emocionalnih» marki.

Paralelno s pokretanjem tri dječje mreže, власник Ideas4retaila pripremao je vlastite «emocionalne» koncepte.Dakle, prva trgovina kućnim potrepštinama Cook House površine 400 четверных метара. отворен у тржного центра «Золотой Вавилон». Do kraja godine Butman očekuje otvaranje još 12 takvih trgovina (bit će requirebno oko 10 miliona dolara za plaćanje godišnjeg zakupa svih prodajnih mjesta, prema proračunima agencycije Cushman & Wakefield). U centru trgovine bit će smješteno «gastronomsko kazalište» u kojem će se nekoliko puta dnevno održavati kulinarski majstorski tečajevi. Основа asortimana je roba za kuhanje i posluživanje, kuhinjski pribor.Само 6-8 хильджада артикала. «Свака особа има жела. Да бисте намамили потрошача у такву трговину, потребан вам е неки трик, а кулинарске майсторске класе сад су у моди», коже Александр Селиверстов, сувласник ланца гипермаркета Уутерра. Perspektiva bi mogla uspjeti. «

» To će biti bomba «, obećava Jevgenij Butman. U njegovom arsenalu postoje još dva koncepta, ali Butman не открыта детали всех проектов. već izračunao модель будучег холдинга.Do kraja 2012. година компания планира отворити 59 трговина под четырьмя брендами. Ньен приход çe iznositi 1,2 milijarde rubalja. За год от Ideas4retail это морали да pređe u operativni plus. Butman očekuje da će za samo tri godine otvoriti najmanje 150 trgovina ispod osam do deset svojih i tuđih brendova, potrošivši, prema računici Vijeća Federacije, oko 75-100 miliona dolara.

U početku su projekat finansirali samo dioničari, ali je u maju privukao kredite dvije banke. Властита и кредитна средств, према плановима, користит и е сэ у омжеру 1: 3.

«Smatraj maloprodaju kao hobi. Volim atmosferu u radnjama», smije se Butman. Kao i u svakom hobiju, pritom troši mnogo više nego što zarauje. Informiše

«Связь / Партнери»

Александр Мамут нече игра довольно у куповини

Александр Мамут, находящийся с бившим сувласником ре: Магазин продавница, Евгением Бутманом, створю нову малопродайну холдинговую компанию Ideas4retail, коя это бавити малопродажом непрекрамбенных произведений.Kompanija je već dobila franšizu od španjolskog lanca igračaka Imaginarium i, prema informacijama komersanta, pregovara o licenci za britanske hipermarkete igracaka Hamley’s i trgovine odjeće Mamas & Papas. Osim toga, poslovni ljudi će osmisliti vlastiti brand za trgovine vrhunske robe za dom.
Выше детали: http://www.kommersant.ru/doc/ 1818188

Евгений Бутман: «Само имам новца»

Известный директор группа компаний ECS (представитель Applea u zemljama ZND) Евгений Бутман воли да путь, троши и зарождение новац, као и да себе вози у свом кабриолету.Несебично саня о свом острове у океана и приватном авиону. О томе на šta je vredno trošiti novac, a šta bi trebalo da ostane samo san, Evgenij je ljubazno rekao Dengamu.
веза: http://dengi.ua/clauses/28446_ Evgenij_Butman_U_menya_prosto_ est_dengi.html

Евгений Бутман: Da nije bilo Jobsa, živjeli bismo u svijetu sivih kutnih ureaja

Da nije Jobsa, živjeli bismo u svijetu sivih, kutnih uređaja, u svijetu bezličnom i dosadnom. On je izazvao ne jednu, već nekoliko revolucija koje nadilaze Industriju.Elektroniku je učinio dijelom svog životnog stila savremenog čoveka, pretvarajući ga ne u skup ružnih kutija nagomilanih u uredu, već u lijepe i Elegantne uređaje naji prate ljude odu kuće.
веза: http://i-business.ru/blogs/ 3452

Евгений Бутман: Ne možete sjediti u uredima

Узелок из нового iPhone-гаджета из Apple — это много, что нужно сделать, чтобы быть представленным и не желать этого. Евгений Бутман, известный директор Apple IMC -a u Rusiji, rekao je za novine VZGLYAD kada će se iPhone pojaviti u Rusiji, iznio je izglede za «ubice iPod -a» и objasnio gdje, po njegovom lešjen.
веза: http://vz.ru/economy/2007/3/7/ 70599.html

Евгений Бутман: Apple неправильно продает iPhone у Русиджи

Biznismen Евгений Бутман, коди сейчас био на челу ECS grupe, jednog od najvećih distributera Apple tehnologije u Rusiji, rekao je za RIA Novosti o посебностима ruskog tržišta «proizvoda od moašijunda jabijuke» ios. cijene kao u SAD -u.
веза: http://ria.ru/interview/ 20111101/477679174.html

Евгений Бутман: «Cijene Appleovih proizvoda u Rusiji nikada neće biti jednake američkim»

Евгений Бутман, основатель ECS grupe (власник re: Store lanca), недавно приступил к своей функции и радикально промысел поля действий. Podsjetimo da je Eugene promovirao Apple tehnologiju u Rusiji od 1990. godine, ali od sada više nije u poslu. Ссылка
: http://habrahabr.ru/blogs/ apple / 121796/

Георгий Генс и Евгений Бутман напустили на штампарскую индустрию

Коночно, у величи 2007.najavljeno je stvaranje holdinga ECS Group, коди е объединение svu tiskarsku imovinu koju su stekli Gens i Butman, kao и distributersku kuću diHouse, интеграционная система DPI Computers и малопродуктивная мреза re: Prodavnica. Ирина Иоаннесян постала je generalna direktorica holdinga, председник управляющего одбора Евгения Бутмана. Imajte na umu da je Ирина Иоаннесян bila osnivačica, власница и генеральный директор компании «Apostrophe», od koje su je stekli novi, a sada и bivši vlasnici.
веза:

Евгений Бутман познaта я личность на подручю малопрaдaйe и информационнaя технология… Управление по использованию малопродуктивного проекта бренда Apple Premium Reseller без нуля. Prema zvaničnom sajtu Jevgenija Butmana, ovaj projekat je do danas jedan od najvećih u celoj Evropi.

Евгений Бутман — единственный менаджер. Три пути — это биологический рейтинг, который мне нужен, это меню, которое я использую для радио, Rusko tržište … 2008. Годин ушао у ТОП-100 у имен Лични допринос развития компании. I danas cane pozvati govornika Jevgenija Butmana on svoj dogaaj sa svojom pričom o uspjehu, vodstvom i tajnama kompetentnog upravljanja i poslovnog razvoja.

Биография Евгения Бутмана

Prema zvaničnom sajtu Евгения Бутмана, rođen je u Moskvi 1963. година. Образование на МИИТ-у, gdje je studirao na specijalnosti «primijenjena matematika». Година 1990. Евгений и его постдипломная студия на ВНИИЖТ.

Danas je ova osoba jedan od najaktivnijih članova poslovne zajednice. Čest je govornik na poslovnim i IT dogaajima. Осим тога, Евгений Бутман има много публикаций у медиджима масовни медий… Я данас много представителей малопродажного и ИТ-сектора, показывающего наредити Евгений Бутману да одржи предаванья на нжиховом догаю. Uostalom, он же био taj koji je vodio stvaranje glavnog Apple distributera u našoj zemlji. On je stvorio mrežu re: Магазин. Ima portfelj jedinstvenih maloprodajnih brendova koji u svom radu koriste kazališnu prodaju i kontrolirani haos.

Evgeny Butman odlučio je voditi jedno od najtežih poslovnih područja u Rusiji — monobrend trgovine. Dakle, re: Store uključuje samo 50 artikala.Poređenja radi, ostali trgovci nude skoro 4 hiljade artikala u сличним областью. Kako je menadžer uspio pokrenuti tako složen posao i učiniti ga jednim od najvećih u Rusiji, možete saznati ako naručite Evgenija Butmana na vaš dogaaj or pročitate njegovu knjigu.

«Малопродажа у првом лица» назыв е кнжиге руског бизнисмена, коя е у попуны посвецена стваранью яблочного бизниса. Inače, knjiga se показала vrlo «lakom» и информационный у isto vrijeme. Евгений у njemu govori o svim poteškoćama s kojima se morao suočiti.Pokazao je sve aspekte i aspekte poslovanja — od regrutiranja do povezivanja «upoznavanja».

Startupi žele žele čuti and pozvati Jevgenija Butmana. Уосталом, на iz prve ruke zna s čime se poduzetnik početnik mora suočiti. Како Евгений каже, почетнику и найтеже popeti se на четврти кат pješice, stvoriti tim od nule.

Евгений Бутман же особа кожа зна како «упалити». То есть посебно важно у ньеговом раду. Уосталом, многие станодавцы полевка радити с нджима познатых марок …A u fazi razvoja poslovanja Butman je imao radnju isključivo u knjižicama. Ali uspio je «zapaliti» i pregovarati s najvećim trgovačkim centrima

Ako želite da znate kako da postignete uspeh, u kom pravcu će se razvijati ruska maloprodaja, da naučite kako da je «zapalite», svakako bi trebalo da pozovete govornika Jevgenija Butmana na svoj. Na kraju krajeva, maloprodaja mu je hobi, koji jako voli. I voli atmosferu trgovina, što možete odmah razumjeti ako uđete u lanac re: Store.Я могу Наручити майсторске течаев код Евгения Бутмана у нашей агенции.

Как позвонить Евгения Бутмана

Vrlo je lako naručiti zvučnik Евгения Бутмана у нашей агенции. Radimo direct sa овим руским бизнесом, единым особым коя се не зауставля у свом развою. Stoga ćemo sva organaciona pitanja riješiti brzo i efikasno.

Ovdje takoer možete pozvati druge govornike na svoj dogaj. Дакле, овдье можно позвать говорника Сергея Рыжикова, оснивача Битрикс -а, Игора Стоянова — творца мреже великих имидж лабораторий, Александра Кравцова — основа робне маркет Экспедиция, и друзья истакете рус.

Али не радимо само по себе. Ovdje možete pozvati sportaše, trenere, novinare, voditelje. Дакле, помогите ему вам да наручите Илю Авербуха, Татьяну Тарасову, Алексея Ягудина, Костю Цюа и друге шампионе.

Ako ste zainteresirani za moderiranje vašeg dogaaja, voenje rasprave, pomoći ćemo вам да наручите Владимира Познера, Дмитрия Диброва, Леонида Парфенова.

Я сейчас не знаю, как говорить о kojima sarađujemo. Kontaktirajte nas i Definitivno ćemo vam pronaći najsvjetlijeg govornika!

Мамут Александр Леонидович.Биография

Attualmente, non è обязательно la partecipazione personale dei rappresentanti dell’élite imprenditoriale nelle strutture di potere. Allo stesso tempo, non hanno fretta di ritirarsi completetamente dagli «affari di stato», usando questa leva for fare pressioni per i propri interessi. Il potere e gli affari in Russia sono unissolubilmente legati da pi di dieci anni. Una vivida conferma di ciò è l’uomo d’affari russo Мамут Александр Леонидович, который можно потребовать в начале коридора Кремлино делльера Ельцина.Era chiamato l’eminenza grigia degli affari domestici. Oggi — это самый большой филантропо, не требующий индивидуальной защиты от всех сегретов, сегретов и интриги.

Quasi tutti i russi hanno sentito parlare delleimensi della situazione finanziaria di questo misterioso oligarca, ma poche persone sanno quale specifica Quantità di denaro ha in mano il milionario Мамут Александр Леонидович. Oggi ha già dimostrato che il capitale può e deve essere investito non solo в стабилизации e fabbriche, ma anche nel campo della cultura.

L’entourage dell’uomo d’affari nota, который является точным после того, как качественный così rara e preziosa come la Modetia, quindi non gli piace parlare dei suoi risultati negli affari alla stampa. Proviamo ad aprire il velo di questo segreto.

Биография

Мамут Александр Леонидович è nato il 29 gennaio 1960 nella capitale russa. Я suoi genitori erano avvocati esperti: sua madre, Цицилия Людвиговна, prese parte attiva al famoso business del cotone uzbeko e suo padre, Леонид Соломонович, отличается con successo la sua tesi di dottorato.

Infanzia

Il piccolo Alexander è stato fortunato: è stato mandato in una scuola speciale con un pregiudizio inglese.

Tuttavia, fin dall’infanzia ha mostrato il suo carattere, quindi gli insgnanti spesso hanno dato problemi, mentre non tutte le scienze gli sono state date conficà. Tuttavia, supera le difficoltà e dopo la scuola choose di diventare avvocato.

Borsa di studio e inizio di una carriera imprenditoriale

Nel 1977, si iscrisse alla Facoltà di Giurisprudenza dell’Università statale di Mosca, superò gli esami di ammissione e per cinque anni aveza de la granito, il.

Dopo la laurea, fino al 1990, Mamut Alexander Leonidovich ha lavorato in una delle conslenze legali nella metropoli metropolitana.

Dopo aver maturato una preziosa esperienza nella pratica legale, решение di aprire la propria azienda con un nome senza pretese «ALM-Consulting». Ben presto, su un piano di parità con l’imprenditore Андрея Глориозова, стабилизация una struttura bancaria. All’inizio era conosciuto — «Бизнес и сотрудничество», poi il suo nome fu cambiato в АКБ «Империал».В число наших клиентов входят гигантские нефтяные компании «Газпром и Лукойл».

Fu da questo momento che Alexander Leonidovich Mamut, la cui foto non era ancora stata pubblicata sui media all’inizio degli anni ’90, iniziò a influenzare gradient lo stato degli affari di stato nel paese. В 1993 г. является главой компании KB проектного финансирования. Un anno dopo, diventa membersro del Comitato per l’imprenditorialità e la politica industrial sotto il Governo Russo.

Lo stesso uomo d’affari crede che un imprenditore che lo ha invitato a lavorare presso MDM Bank lo abbia aiutato a guadagnare denaro considerevole.Fu con la sua sottomissione che tutto iniziò a funzionare for Alexander Leonidovich e dopo alcuni anni si trasformò in un grande e influente uomo d’affari.

Le strutture di potere si stanno avvicinando semper di più

Fu all’inizio degli anni ’90 che Mamut iniziò an entrare nella cerchia ristretta di Eltsin, и известные персонажи — Валентин Юмашев, Роман Абрамович, Татьяна Абрамович, Татьяна Абрамович. Successivamente, si voiceiferava, che fosse un confidente di Борис Березовский.

Avendo l’opportunità di influenzare la politica dello stato, a metà degli anni ’90, voleva aiutare a saldare i debiti che l’India aveva nei confronti della Russia. Tuttavia, VEB e il Ministero delle Finanze non gli hanno permesso di realizzare i suoi piani.

Nel 1998, l’uomo d’affari è diventato un membersro dell’amministrazione Presidentnziale, sovrintendendo allo sviluppo Economico del Paese. Qualche tempo dopo, это новый член эсективного органа ОАО «Собинбанк».

С 1999 года по 2001 год, представленный Консильо Сорвельянца МДМ Банка.

Nel 2000 entra a far parte dell’organo esecutivo della compagnia assicurativa RESO-Garantia.

Allo stesso tempo, lui, con Roman Abramovich e Oleg Deribaska, ha deciso di creare un Fondo per l’assistenza alla scienza russa, e questo è соло-инициатива из sua attività nel campo del mecenatismo.

В 2001 году представлены промышленные и российские проекты модернизации банковской системы и почти все организации слияния издательства Atticus Publishing с редакцией Azbuka.Di Conguenza, это устройство с атрибутом stampa: ciò ha permesso di fare più pubblicazioni di qualità. Ора является главой общества Rambler & Go.

Vita privata

Va notato che Mamut Александр Леонидович, la cui vita personale è degna di nota per il fatto che ha sposato una donna (Надежда Лямина), в эпоху спосата с nipote del segretario generale sovietico, non era un donnaiolo gioventù. È andato a scuola con la sua prima moglie. Spero che Lyaminu abbia sconfitto il nipote di Breznev in persona e presto la sposò.Tuttavia, la tragedia colpì presto: la moglie di Alessandro morì di polmonite. Ha lasciato tre figli (due dei quali adottati), che lui attualmente sta crescendo. Dopo un po ‘di tempo, si interessò a una giovane modella che l’uomo d’affari semplicemente viziava con regali di lusso: quanto vale l’unica boutique pomposa nel centro della città metropolitana? Этот сон и грандиозное сообщение Александра Мамута быстро оплачиваются. «Вторая известная история афари!» — Disro circondati dall’oligarca, riferendosi ad Alena Akhmadulina.Tuttavia, in seguito i sentimenti dell’uomo d’affari per la ragazza si raffreddarono e perse ogni interesse per lei. È così, Мамут Александр Леонидович. Официальный, oggi non ha moglie.

Quanto è ricco l’oligarca

Secondo autorevoli mezzi di stampa, tra cui la rivista Finance, suo benessere finanziario и в costante crescita. Alla fine dell’anno prevdente lo scorso, Occantemente il quarantesimo posto nella lista degli imprenditori più ricchi della Russia.Quindi gli esperti hanno calcolato, chepossiede 2,1 miliardi di Dollari.

Александр Мамут ha dimostrato che il denaro può essere investito con lo stesso successo non solo nelle fabbriche e nelle navi, ma anche nell’arte. Редакционная группа Atticus, che ha riunito Makhaon, Kolibri e Inostranka sotto lo stesso tetto, la catena di libri Bookberry, l’Azbuka di San Pietroburgo, sono solo una piccola parte dei progetti a cui Mamut è direttamente par ilis loro cofondatore e / o titolare).Quando Евгений Гришковец — это приложение, транслирующее Моску, Мамут, которое имеет отношение к строфе Альберго, в современном стиле, который завершает работу «camicia». Ebbene, quando Zemfira aveva bisogno di reclutare una squadra di tecnici del suono olandesi, senza i quali non può fare un solo tour di Peter Gabriel ei cui servizi potevano a malapena coprire anche i 20mila biglietti venduti all’Olimpi di questi costi. Tra le altre cose, ha acquisito la società Euroset. Декабрь 2012 года является уникальным владельцем SUP Media.Нель Маджио 2013 является президентом консилиума по вопросам управления Rambler-Afisha-SUP. 12 марта 2014 г. имеет лицензию на редактирование главного редактора сайта Lenta.ru Галина Тимченко. Памятка проекта «Сноб» за декабрь 2008 г.

La città in cui vivo

Mosca

Compleanno

Dove è nato

Mosca

Chi è nato

Padre — Леонид Соломонович Мамут, официальный представитель федерации в России della nuova Costituzione russa.Мадре — Цицилия Людвиговна Мамут, аввокато.

Dove e cosa hai studiato

Laureato presso la Facoltà di Giurisprudenza dell’Università statale di Mosca в 1982 г. М.В. Ломоносов.

Dove e come hai lavorato

Dopo la laurea presso l’Università ha lavorato come conslente legale in una tipografia.

Принял участие в создании банка Imperiale и стал главой ALM Consulting AOZT.

Membro del Consiglio per l’imprenditorialità sotto il Governo della Federazione russa.

Dal 2006 — собственник редакционной группы Аттикус Паблишинг, единственная редакционная группа Иностранка, Колибри, Махаон и Азбука. A PARTIRE DAL ha fondato la società «Sup» (SUP), он получил доступ к сервису в блоге LiveJournal 2007.

За 2008 год приобретено 51% азионов большого русского ривендитора, Евросеть.

Название кино Пионер (2009 г.), типография Парето-Принт (2009 г.).

Realizzazioni

В единой службе президента Российской Федерации и промышленных предприятий (RSPP) в 2001 году, представил основание радикальной системы банков.

Affari pubblici

Alla fine degli anni ’90, su base volontaria, is stato consigliere for questioni Economiche del capo dell’amministrazione президентская della Federazione Russa. Dal 2000 al 2008 — Membro dell’Ufficio di Presidentnza del Consiglio dell’Unione russa degli industriali e degli imprenditori.

Insieme a Олег Дерипаска и Роман Абрамович, создатель фонда для продвижения русской науки. Nel 2000-2005, la Fondazione ha fornito support materiale около 1.150 ученых за более 7 миллионов долларов.

Uno dei fondatori del premio letterario nazionale «Большая книга».

Accettazione pubblica

È stato incluso nell’elenco delle persone pi ricche del pianeta, compilato dalla rivista Forbes nel 2008.

«Non mi рассмотрение un oligarca. В questa fase della mia vita, sono davvero interessato a fare un’impresa in cui ci sia un elemento di creatività. Certo, non puoi gestire un’attività senza soldi, ma io sono in affari non solo per i soldi.Voglio essere coinvolto in qualcosa di emotivo per soddisfare la mia curiosità «.

Успешные разработки

Nel maggio 2008 Atticus Publishing si è fusa con la casa editrice Azbuka, uno dei primi dieci, лидер нового общества и общества, unica Holding в России, где можно найти редакцию и типографию компании.

Не прошло и года, как общество «Sup» и редакция «Коммерсант». «Он получил 50% супа и возможность назначить член консилиума управления обществом, и суп» стал собственником 100% редакции интернет-газеты.RU.

Progetti infruttuosi

Un accordo fallito per l’acquisto della squadra di calcio Torpedo nel 2003.

«Отличный отряд для quale tifo da 40 anni, il nome mitico, i calciatori veterani,». Этот статус является первым предварительным портом грандиозных исследований на русском языке. Non mi interessa pi, penso che ormai questi investimenti siano affare di investitori professionalisti nello sport. Hanno maturato esperienza, sanno come rendere redditizio il business del calcio… »

При участии скандала

Некоторые средства массовой информации участвуют только в скандале в 1999 году. Статус обвиняемого от первого министра России Евгения Примакова, который является первым членом Совета Европы, Россия, Россия. si opponevano al Cremlino per rimuovere l’OVR dalle elezioni della Duma. Primakov si è presto scusato, dicendo di essere stato мужская информация от Затулина

Sono curioso

amici, libriore, cinema3 9002 992 9000, театр

«Non mi annoio da solo.Ma soprattutto amo la comunicazione. На меня, самая большая любовь, любовь «.

Предпочитаемые женские личности: Холли Голайтли, главный герой Колазионе да Тиффани, королева Бальзака Бетта, Бекки Шарп из Vanity Fair, ле Бунин, Vera di The Cliff, Aglaya di The Idiot.

Una famiglia

Vedovo. Alza tre figli: suo figlio Nikolai e due figli di sua moglie dal suo primo matrimonio: Леонид и Дмитрий.

E в целом

Credo Persone della Mia generazione, quelle nate negli anni ’60, siano quelle fortunate.Abbiamo iniziato la vita nelle stesse condizioni e già in età adulta ci siamo trovati in un ambiente completetamente diverso. Ми сэнто является персоной в самых модных моментах. Alcuni dei miei coetanei si sono trasferiti facilmente in una nuova vita e si sentono a proprio agio. Ma questo è Molto Individual …

Non abbiamo ancora formato tradizioni di comportamento sociale. Spesso, non essendoci altro che moda e tendenze, le persone vivono tra cielo e terra …

Un amico è, prima di tutto, quello con cui è interessante…

Александр Мамут, создатель неинтеллектуальных семей аввокатов, основавший прима общества легальных услуг, созданный для создания нового магната средств массовой информации России с капиталом в 2,5 миллиарда долларов.

Александр Леонидович Мамут — uomo d’affari russo, dall’inizio degli anni 2000 ha Investito in varie tipologie di attività, sia acquisendo l’intera azienda, sia partecipando ad altri imprenditori intraprendenti.Главным интересом Александра или его созданием являются средства массовой информации, организация и культура.

  • НОМЕР И КОГНОМ: Мамут Александр Леонидович.
  • Data di nascita 29 gennaio 1960.
  • Nato nella città di Mosca, Россия.
  • Formazione scolastica. Laureato in un prestigioso liceo con una preferenza inglese. Si è laureato presso l’Università Statale di Mosca, Facoltà di Giurisprudenza.
  • Prima attività in proprio Organzato all’età di 30 лет 1990.
  • Attività di avvio: Юридическая студия «ALM-Consulting».
  • Attività corrente: investimenti diversificati, beni dell’uomo d’affari, включая общество Estrazione dell’oro Polymetal, международное общество СМИ SUP Media, группу общества Rambler & Co, nonché 2 grandinema catene di Формула Кино и Синема Парк, Университет Стрелка дель нового формата.
  • Stato attuale: Secondo la rivista Forbes, nel 2017 la fortuna dell’uomo d’affari era di 2,5 miliardi di Dollari e il posto di Mamut nell’eminente classifica era 40 ° su 200 possible.

Ci sono molti uomini d’affari di successo nella Russia moderna, ognuno di loro ha la sua storia unica, con alti e bassi. Эти сообщения включают в себя милиардарио Александра Мамута, выступление в котором состоит из 200 человек, находящихся на втором месте по версии Forbes.Allo stesso temps, l’uomo d’affari stesso si считает, что лучше всего имеет значение e giustifica questa posizione con il suo atteggiamento nei confronti delle attività che svolge.

«Non tutte le attività sono interessanti for me, non ovunque puoi fare soldi. Il Coinvolgimento Emotivo является важным для меня »А. Мамут в un’intervista per Business Secrets 3.0 con Олега Тинькова.

Краткая биография Александра Мамута

Александр Леонидович Мамут родился 29 января 1960 года в un’intelligente famiglia ebrea.Entrambi i genitori erano impiegati nel campo della giurisprudenza e del diritto.

Падре — Мамут Леонид Соломонович (09.06.1929 — 15.05.2015) — Онорато Аввокато делла Россия, че ха дифесо ла суа теси ди дотторато нель суо профило. Ha studiato con entusiasmo la teoria dello stato e del diritto, nonché le scienze politiche. Ha partecipato direttamente alla creazione della nuova Costituzione della Federazione Russa. Aveva un carattere piuttosto morbido ed equilibrato.

La madre — Мамут Сесилия Людвиговна — эра аввокато-практиканте, занимающая разные места, кламороси, тра куи quello del «cotone».Aveva un carattere forte, как dicono lo stesso Alexander e lepersone Vicine alla famiglia, является статуей всех важных решений, которые являются важными для человека.

Futuro Finanziere si является дипломатом al liceo con un’enfasi sull’apprendimento dell’inglese, который соответствует эпохе quel tempo un segno di una certa ricchezza e livello della famiglia. Sebbene, come dice lo stesso imprenditore, vivessero con i genitori in modo piuttosto modesto e la maggior parte della sua infanzia sia stata trascorsa nella stessa stanza di un appartamento comune, la famiglia ha ottenuto il proprio alloggio in sebbene.«Принципиальная интересная работа» в жанре «quel tempo era la lettura»; это хобби эпохи Promosso Dalla Grande Biblioteca di Famiglia.

“Se parliamo delle inclinazioni dell’infanzia, leggo all’infinito. Nessuno mi ha guidato, c’era solo una grande biblioteca in casa, e quando hai mal di gola per 10 giorni, senza TV e Internet, inizi a leggere. В общем, библиотека в доме наиболее важна. А. Мамут в интервью с Ольгой Ципенюк.

Dopo essersiiplomato nel 1977, il futuro uomo d’affari andato a ottenere un’istruzione superiore.Essendo un avvocato ereditario, Alexander non ha pensato di scegliere un’altra professionale ed è Entrato nella facoltà di giurisprudenza dell’Università statale di Mosca. I rapporti d’affari needari iniziarono a formarsi nella sua vita proprio in quel periodo, perché tra i suoi compagni di studio ce ne furono molti che in seguito divennero politici e imprenditori di successo.

«Ero condannato a scegliere la mia specialità. Era impssibile diventare, ad esempio, un ingegnere в una famiglia dove dalla mattina alla sera si parla solo di cose legali: mio padre era impegnato nella teoria dello stato e del diritto, nella storia delle dottrine политическая практика, mia madre era unantic.Solo un avvocato sarebbe potuto crescere qui «. A. Mamut Sulla scelta dell’educazione в un’intervista a Olga Tsipenyuk.

Dopo l’università, il giovane Mamut ha ottenuto un lavoro nella sua speciality. юридический статус в типографии Москвы, для того, чтобы пройти через банк во Внешэкономбанке

Первоначально аттивита и аппарса с одним человеком в 1990 году.

Принципиальная характеристика непревзойденного качества и его способность к стабилизации легами и, как правило, происходит в результате игры на открытом воздухе, и в этом случае она является порталом для успешной работы.

«Non sono solo per il bambino a conoscere tutte le capitali del mondo, sono per il fatto che sa essere amici, costruire relazioni, fare carriera, essere in grado di lavorare». A. Mamut Sulla corretta education.

Финансовая семья

Александр Мамут является официальным лицом, ответственным за обязательство.Первый брак с классом Марии Гневишева — это заключение с разводом.

Nonostante il matrimonio, l’uomo d’affari è semper stato affascinato da un’altra ragazza della scuola, Надежда Лямина, quindi quando si sono incontrati di nuovo nel 1993, l’imprenditore ha fatto dioro per far terminiaare la d’amore con un matrimonio questa volta.

A quel tempo, la coppia aveva due figli dai loro primi coniugi: Александр aveva una figlia Esther e un figlio Peter, e Nadezhda aveva due figli, Леонид и Дмитрий.Nel loro matrimonio è nato un figlio comune, Николай.

Ma questo matrimonio non è durato così lungo, nel 2002 la moglie dell’imprenditore non ha sofferto di polmonite ed è morta. Допо ла суа морте, Александр нон си спосато для терца вольта и луи стессо ста аллевандо Николая и фигли ди Надежды.

“Per quanto riguarda i miei figli, li allevo in modo diverso, perché siamo meno in conflitto, siamo più vicini gli uni agli altri della mia generazione e della generazione dei miei genitori.Volevamo dimostrare qualcosa a noi stessi confutando la vita dei nostri genitori. Ora siamo pi alleati con i bambini, più amici, meno conflitti. La cosa Principale Che faccio nell’allevare i bambini, soprattutto quando sono piccoli, è abbracciare. Perché credo che sia attribso questo abbraccio, attroverso questo tocco, che trasmetto il mio amore, la mia cura, cura ed emozione positiva. Mi sembra che i genitori abbiano bisogno di abbracciare e baciare i loro figli molto spesso e cresceranno per essere persone gentili e gentili.
La cosa Principale nell’educazione è l’amore. Ciò означает, что бамбино может быть пердонато для всех. È molto importante trattarlo con rispetto, cioè seriamente, non come un bambino, anche quando è piccolo, per condividere seriamente i suoi interessi, le sue paure e le sue gioie «. A. Mamut Sull’allevamento dei figli

Alexander Mamut nello studio di Posner sull’educazione nel mondo moderno.

История успеха в делах афари Мамута Александра, все началось

ALM Consulting, фонд Мамут все дни года 90, предоставил свои услуги и унаследовал гамму уведомлений оффари и талвольта policyi в России.Александр в azienda faceva i suoi soliti affari, allacciava contatti, stringeva amicizie e quindi attirava clienti. Талантливое голосование Игоря Ивановича Шувалова, которое в настоящее время является помощником заместителя заместителя министра и его коллеги по политическому руководству, преуспевшего, занимаясь организационными вопросами и повседневными делами.

Con lo sviluppo dell’attività legale, le ambizioni dell’aspirante uomo d’affari sono cresciute, nel 1993 ha creato la Project Finance Company, che esisteva fino alla fine degli anni ’90, prima come organzazione finanziaria e poi come banca commer .Nella struttura, come nell’ALM, lavorava uno dei futuri dipendenti del Cremlino, Владимир Макаров, un general del KGB, che in seguito divenne il capo del personale dell’amministrazione del President della Federazione Russa, Борис Ельцин.

Nello stesso periodo, Mamut Acquisi Stretti Legami Nella Cerchia dell’élite imprenditoriale russa. Tra i suoi conoscenti apparvero Boris Berezovsky e molti altri.

В 1998 году, с участием Владимира Груздева, осуществившего организацию новой коммерческой деятельности в Сеттимо Континенте.

Lo stesso Александр Мамут, sulla via del successo, era anche strettamente associato alla politica russa. Durante il suo viaggio è stata notata la sua vicinanza al Cremlino, ha finanziato le campagne elettorali del President Boris Eltsin. Nel 1999, l’imprenditore era un consigliere del Governo guidato da A. Voloshin. Secondo l’uomo d’affari, non esercitò alcuna influenza sulle solutioni dei funzionari dell’epoca, ma fornì solo consigli sui suoi argomenti professionali.

Nel 2000, Mamut è stato eletto President dell’Unione russa degli industriali e degli imprenditori, nell’ambito della sua posizione, l’uomo d’affari ha presentato pi di una riforma.Самый популярный — это реформа банковской системы делла Федерация Русса, не утвержденная государством в провинции.

Come affermò in seguito l’imprenditore, all’epoca non ottenne molto successo finanziario, ma riuscì a guadagnare solo preziose connessioni ed esperienza nel fare affari. Новая версия истории успеха Александра Мамута является первой попыткой открытия пресс-службы МДМ-банка на основе надзора. Fu durante quel periodo che riuscì raccogliere il suo Primo Capitale di Investimento Attributeverso i Premi ei Bonus Ricevuti.

Dopo aver lasciato la banca nel 2002, Alexander Mamut è Entrato a far parte della direzione della società di investimento Тройка-Диалог. Dopo aver guidato il consiglio di amministrazione dell’organizzazione, l’uomo d’affari non ha tradito i suoi interessi; La Sua Funzione Principale Era Ancora La Creazione di Aziendali Comunicazioni.

Fu da questo periodo che iniziò l’attività di investimento attivo del finanziere.

Табл. 1 I beni di Mamut, который показывает состояние поставщиков dopo l’acquisizione o il loro destino è sconosciuto.

Anno / quota di acquisizione

Описание актива

Anno di vendita

Chi ha comprato

ОСАО «Ингосстрах»

Gruppo Generali e PPF Investments

Rete di libri di Bookbury

2009 — Fallimento della società per violazione da parte dei soci di Alexander dei termini del patto parasociale

Провайдер «Корбина Телеком», стоимость приобретения общества и его статус в размере 146 миллионов долларов США, авенюта за 2 часа, имеет все импортированные и импортированные за 500 миллионов долларов

2007 — 51%, 2008 — il restante 49%

Gruppo Alfa

Холдинг «Международное логистическое партнерство»

Le informazioni sono assenti

Gruppo editoriale «Inostranka», nello stesso periodo, insieme alla casa editrice «Makhaon», il Bene è Entrato nel gruppo «Atticus Publishing»

Александр Мамут и Александр Любимов Creano un Società Mista «Mirumir», который занимает специальную студийную кинематографическую работу в серии произведений искусства с коммерческой сферой

Il rivenditore, la società Euroset, за 350 миллионов долларов, la vendita del primo blocco di azioni è avvenuta per 200 миллионов долларов, mentre l’uomo d’affari non è stato coinvolto nel mettere in ordine gli affari della societ .E dopo 4 anni l’azienda is stata venduta per intero per 1 miliardo di Dollari.

2008/2012

«Вымпелтелеком», мета-делле-азиони / Алишер Усманов, восточноевропейский ресторан

Affari di Alexander Mamut oggi

Oggi le attività dell’investitore sono ancora diversificate. Ora tra i beni del finanziere:

  • Strelka Architectural and Media Institute, dove centinaia di giovani e creativi studiano ogni giorno.
  • Regno Unito Book Network Waterstone’s.
  • Azienda di SUP fondata совместно с Эндрю Полсоном.
  • Gruppo Rambler & Co (Афиша, afisha.ru, lenta.ru, Рамблер).
  • Живой Журнал.
  • Ideas4retail совместно с Евгением Бутманом.
  • Impresa mineraria d’oro polimetalica.
  • Filiale russa di SPAR, un commerciante olandese.
  • Azioni di Otkritie Bank, a partire da febbraio 2018, l’uomo d’affaricontina a costruire il suo portafoglio nell’istituto.
  • «Формула Кино» и «Синема Парк», приобретение.

Даль 2011, Александр Леонидович имеет 200 человек в России второй по счету Forbes:

Oltre ai progetti Commerciali, l’investitore russo ha спонсорзато Zemfira, Grishkovelectivo fisico dei giovani.

«Денаро — это возможность для настоящей реализации. Dunaevsky non aveva bisogno di soldi per realizzare se stesso, cioè qualcuno aveva abbastanza capacityà naturali eccezionali.E qualcuno ha bisogno di soldi per lanciare il proprio progetto for la stessa autorealizzazione. Ne ho bisogno per soddisfare la curiosità, mi spinge in avanti. Ma vale davvero la pena investire solo in ciò che può essere lasciato ai bambini. E la cosa Principale Che può e deve essere lasciata è un buon nome. Я пришел далеко, чтобы весело провести время, чтобы выполнить этот большой и важный проект. Un giorno questa domanda sorgerà davvero seriamente davanti alla prima generazione di imprenditori russi, che non si incontra da cento anni, e guarda cosa successderà… Spero che rimarranno Musei, Università, Fondazioni di Beneficenza. Ma c’è solo una Definizione degli obiettivi: trasmettere ai bambini una reputazione, un buon nome e, Priority, in una forma tale da non perdersi rapidamente. Nel nostro secolo, tutto è veloce: tre SMS — un romanzo, должное SMS — una pausa … E il ruolo del denaro è quello di lasciare un ricordo duraturo di se stesso «. Da un’intervista for la rivista Ogonyok. Alexander Mamut sulla sua percezione del denaro.

Insieme ad altri imprenditori e noti personaggi russi как Игорь Лисин и Александр Мамут, Александр Мамут — это статус, включающий в себя список всех состояний, единичные с рестрициями без посещения в этом статусе и по тарифу affari lì.

Ора Александр Мамут континуум свилуппарси, давай игральные кости, una persona deve svilupparsi costantemente per trarre piacere dalla vita. L’imprenditore — это новый интересный проект исследований, добавленный в список и достоинства собственного патримониума, и спонсорский инициатор, созданный и социальный.Una delle Direzioni Prioritarie Nelle Attività del Finanziere è la modernizzazione delle città per la loro idoneità alla nuova Economia.

Биография

condizione

Partner

Concorrenti

Area di interesse

Vita privata

Биография

Genitori: Падре — Леонид Соломонович Мамут — он является лауреатом всех институтов дирита в Моска и имеет отличия в суа теси ди доторато. Онорато Avvocato della Federazione Russa. Anche la madre di Alexander Mamut, Tsitsilia Ludvigovna, è un avvocato esperto.

Nel 1982. Александр Мамут является лауреатом печати в Facoltà di Giurisprudenza dell’Università statale di Mosca. Ломоносов.

Fino al 1993 ha diretto lo studio legale «ALM» (ALM — AL Mamut).

Нел 1990. Создавала юридическую студию «АЛМ-Консалтинг». Si ritiene che l’inizio dell’attività imprenditoriale di Mamut sia il 1990, quando Александр Мамут и Андрей Глориоз изобрели и создали банк Imperial. АКБ «Империал» является фондом 15 ноября 1990 г., начат (до марта 1991 г.) Сиамава «Бизнес и сотрудничество».È stato creato per servire le società di combustibili e energia. Основные клиенты Газпром и ЛУКОЙЛ.

1993–1999 годы Мамут — Президент Консильо Амминистрационе делла Проектная Финансовая Компания (КОПФ).

Nel 1994. Александр Мамут, второй представитель СМИ, предпринял попытку вступить в силу для индийского дебита с Россией на импорт в размере 150 миллионов долларов. Quindi Mamut может предложить свой метод расчета дебита — привлечь римборо из 6 милиарди рупий в рублях.ун ритмо больше 5 вольт соттовалутато. Tuttavia, nonostante il sostegno di Alexander Shokhin, il Ministero delle Finanze e VEB non hanno permesso a Mamut di impegnarsi in operazioni di debito.

Dal 1998 г. Александр Мамут был использован для экономических вопросов в правительстве Российской Федерации.

Dal 1999 — Consigliere del capo dell’amministrazione Presidentnziale della Federazione russa Александр Волошин.

С начала 1999 г. — Член консилиума по вопросам управления ОАО «Собинбанк».

Дальше 1999 г. — Сентябрь 2001 г. — Президент Консильо Сорвельянца ди МДМ Банк (Московский Деловой Мир).

Dal luglio 2000 — Membro del Consiglio di Amministrazione della assicurativa RESO-Garantia.

Nell’ottobre 2000. Является официальным представителем Консильо промышленного объединения России и промышленных предприятий (RSPP).

Nel febbraio 2001. Является членом Консильо для импрессионистов, созданных Габинетто министра Касьянова.11 июля 2001 г. в una riunione dell’Unione russa degli industriali e degli imprenditori ha introdotto una riforma radicale del sistema bancario. Предложение Александра Мамута, наиболее острая эрано-ла-деление делле банче на федеральном и региональном уровнях и лимитированном состоянии делле аттивита-де-лле банче статали агли obiettivi inizialmente dichiarati. Предлагается пройти по системе un sistema a tre livelli invece di un sistema a due livelli: la Banca di Russia — Banche Federali — Banche Regionali.Una banca federale (только после того, как все операции будут выполнены в течение всего периода, compresi i rapporti di corrispondenza con banche estere), если вы получите una banca, il cui capitale autorizzato nel primo anno di attività supererà 1 miliardo di rubli e miliardi Regionale (Puoi Agire Solo Sul Territorio Di Una Determinata Regione) — Sol la Banca, il cui capitale autorizzato raggiungerà i 200 milioni di rubli. Il resto perderà il suo status di banche. Nell’estate del 2002.Президент консилиума по вопросам управления общества по расследованию «Тройка Диалог».

condizione

Dopo essere stato pubblicato nell’ottobre 2002. Татьяна Дубровская, финансовый директор компании «Базовый элемент», руководила президентом консилиума Тройки Диалог, Александром Мамутом.

Nel giugno 2002. «Тройка Диалог» объявила о дополнении аккорда в соответствии с принципами участия в управлении Банком Москвы.

Entro il 2005, quando gli Accordi con la Banca di Mosca saranno complete regolati, Alexander Mamut удерживает участие 10% в «Тройке».

Secondo Андрей Мельниченко, глава МДМ Банка, Александр Мамут не является основным государственным деятелем Группы МДМ.

Александр Мамут — это классическая книга «Famiglia».

Партнер

Александр Мамут и Олег Дерипаска hanno una партнерство. Дал 10 октября 2002 г. Дерипаска может владеть 17,8% азионными компаниями ассикурации «Ингосстраха», которые уже полностью контролируются Александром Мамутом.Губернатор Чукотки Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Александр Мамут и Евгений Швидлер хотят представить общественный фонд для продвижения российской науки и творчества. Идея создания фонда, созданного Александром Мамутом в 2000 году, является фондом регистрации и регистрации. L’organizzazione prevedeva di aiutare finanziariamente gli scienziati russi, sia onorati che Principianti.

Первоначально — 1 миллион долларов — это статистика российского алюминия и «Сибнефть» За долгое время Александр Мамут и Андрей Мельниченко ханнно лаворато в МДМ-Банке.Nel 2001. Mamut ha lasciato la carica di President del consiglio di sorveglianza della banca, poi sulla stampa è apparsa la notizia che le views dei dirigenti della banca different riguardo alla riforma Bancaria attivamente Promossa da Mamut.

Президент Альфа-банка Петр Авен и президент МДМ-банка Александр Мамут были созданы соавтором концепции банковского обслуживания.

Concorrenti

Александр Мамут, secondo la stampa, non prende parte personalmente ai conflitti economici e politici.

Площадь интереса

В большом темпе, Александр Мамут продвигает идею банкарии в России. Dopo aver lasciato la carica di President del consiglio di sorveglianza di MDM Bank, la stampa ha riferito che Alexander Mamut intendeva lasciare il settore bancario e Entrare in policy, ha persino scritto del suo desiderio di diventare il President Dell’Un Industrial russia imprenditori. .

Dopo essere stato nominato President del Consiglio di amministrazione di Тройка Диалог, Александр Мамут дирижирует в ежедневных Ведомостях, которые намерены посвятить все время мета-мета-дель-суо-темп-ди-ла-Тройка.

Vita Privata

Sposato. «Молье Надежды» — это молье Андрея Брежнева, которая является генеральным секретарем Центрального комитета PCUS. Неравнодушен ко всем авто.

Finanziere russo. Поселение Корбины Телеком, британское общество минералов Oriel Resources Plc, Международное логистическое партнерство, catena di librerie Bookbury, редакционная группа Atticus (Махаон, Иностранка, случай редактирования Колибри), классическая классика и кинематографическое общество.Главный инвестор и предприятие компании Soup Company (SUP), которое приобрело услуги в блоге LiveJournal в 2007 году. Все в порядке за год с начала 90-х годов, когда экономические вопросы и пользователи потребляют внештатных сотрудников президента Российской Федерации. В марте 2008 года, это вступление к первому лету в списке лучших людей мира, сборник из первых рук по версии Forbes.

Александр Леонидович Мамут родился 29 января 1960 года в семье автовладельцев.В 1982 году он стал лауреатом печати Facoltà di Giurisprudenza dell’Università statale di Mosca Lomonosov.

La stampa ha scritto di Mamut является персоной piuttosto chiusa, quindi sono state pubblicate poche informazioni sulla sua biografia. ». В 1990 году Мамут создал юридическую студию «АЛМ-Консалтинг» и стал одним из фондов АКБ «Бизнес и сотрудничество» (с марта 1991 года — Банк «Империал»).Nel 1993, Mamut ha assunto la carica di President del consiglio di amministrazione della Project Finance Company (KOPF).

Nella seconda metà degli anni ’90, Mamut è apparso sulla stampa come un «Confidente speciale» Бориса Березовского, бессменного помощника президента России Бориса Ельцина. В 1998 году Мамут стал членом совета министров Собинбанка. Nello stesso anno è diventato consigliere for questioni Economiche nell’amministrazione президент della Federazione Russa e nel 1999, являясь помощником внештатного представителя прессы главой правительства Федерального правительства России.

Раздел ежедневной версии, в 1999 г. Мамут — это фонд общества серии: ООО «Налей», ЗАО «Олла», ЗАО «Старые строительные технологии», ЗАО «Сибтрест», ООО «Славянка» и ЗАО «Клайфт». Nello stesso anno, Mamut — это статус президента по надзору за консилиумом МДМ Банка (Moscow Business World) Poco dopo, Mamut и средства массовой информации, входящие в состав компании Седьмого континента, а также данные о главных клиентах МДМ Банка.

Nel luglio 2000 Mamut diventa member del consiglio di amministrazione della compagnia di assicurazioni RESO-Garantia.Nello stesso anno, Mamut è stato eletto nel consiglio dell’Unione russa degli industriali e degli imprenditori (RSPP).

Nel febbraio 2001, Mamut является членом Совета по предпринимательству, созданного Габинетто министра Касьянова. Nello stesso anno, il gruppo di lavoro dell’ufficio RUIE sotto la guida di Mamut, представивший tesi della riforma del sistema bancario в России, che non è mai stata attuata.

Nel maggio 2002, Mamut è diventata comprieetaria della società di investimento Troika Dialog (secondo alcune fonti, l’affare valeva около 60 миллионов долларов).Nell’estate dello stesso anno, эпоха Мамута — capo del consiglio di amministrazione dell’azienda. Già nel dicembre 2003, sono apparse informazioni che tre azionisti della Troika, tra cui Mamut, stavano negoziando la vendita delle loro quote nella società un altro gruppo di azionisti guidato da Ruben Vardanyan.

Nel 2005, Ведомости ha chiamato Mamut proprietario di uno degli azionisti di Ingosstrakh (secondo la pubblicazione, luglio la quota di Mamut в эпоху Ингосстраха почти 40%).Nell’ottobre dello stesso anno, l’uomo d’affari ha lasciato la carica di President del consiglio di amministrazione della Troika Dialog Management Company ed è Entrato per la prima volta nel consiglio di amministrazione di Ingosstrakh. В 2007 г. Мамут предоставил участие в «Ингосстрахе», создав совместное предприятие итальянской финансовой группы Gruppo Generali и финансовой группы CECO PPF Investments.

Nel 2005, Mamut è stata menzionata per la prima volta, comprieetario della catena di librerie Bookberry (около 36% азионов).

Nel dicembre 2005 si è appreso che Mamut aveva acquisito quote dell’operatore di comunicazioni Corbina Telecom (ZAO Cortek). В 2007 году, совершенная операция по участию в управлении (51 процент) в Corbina Telecom alla società russa società di telecomunicazioni Golden Telecom., Mamut является президентом консилиума министров. Dall’aprile, 2008 г., Мамут посетил все страны корпоративного общества Inure Enterprises, что может дать 49% компаний Corbina Telecom.

Nel settembre 2006 Mamut è stato citato in pubblicazioni dedicate all attività della holding International Logistics Partnership (secondo alcune fonti «strutture a lui vicine» possedevano около 30 per cento delle azioni della società).

Ноябрь 2006 г. Mamut является частной собственностью редакционной группы Inostranka, которая включает случаи редактирования Inostranka и Kolibri, не являющиеся дистрибьютором библиотеки Libri. È stato riferito che loro, insieme alla casa editrice Makhaon, già di proprietà di Mamut, sarebbero stati fusi nel gruppo Atticus Publishing, e lo stesso finanziere ha confermato che ne sarebbe stato a capo del consiglio di amministraione.

Nel dicembre 2006, gli azionisti della società britannica Oriel Resources Plc официально одобрено иным образом приобретено с контролем за структурой Мамута и компанией ICT Александр Несис, a seguito del quale gli imprenditorio, dare di gli es 3 процента азионов общества общества дополняют друг друга.

Nel maggio 2007, Mamut e un produttore indipendente, uno dei fondatori della compagnia televisiva ViD, Александр Любимов, зарегистрирован в компанию cinematografica Mirumir e hanno annunciato la loro intenzione di comicroessai cinema «весь кинематографический кинотеатр» .

Nel luglio 2007, Mamut è stata menzionata dai media come comprieetaria della rete Holiday Classic, че опера в новосибирском регионе, Томск и на территории алтай. È Стата инолтра сегналата ла фьюжн ди квеста катена кон ла катена кемеровская «кора» и лимитированное приобретение супермеркати делла катена новокузнецкого «лидера» (стимулирующее стимулирование общества комбинированных долларов в 2007 году за 600 миллионов долларов).

Nell’estate del 2006, Mamut e l’imprenditore Andrew Paulson hanno creato la Soup Company (SUP) и не сын дивентов азионистов, составляет 90% азионов.Nell’ottobre dello stesso anno, «Soup» e Six Apart (владелец американского блога LiveJournal) анонсирует создание новой стратегии партнерства, а также представляет собой «Soup», который рисовал дирижерскую дирижабль на всех языках. utilizzando il Alfabeto cirillico. В конце 2007 года, «Суп» является собственностью Интернет-журнала LiveJournal (импорт не является официальным).

Nel maggio 2008 Atticus Publishing — это настоящее издание «Азбука», часть группы «Мамут», входящая в состав холдинга в России, который может стать редактором и единой типографией.

Nel giugno 2008, «Soup» e la casa editrice «Kommersant» hanno deciso di espandere la loro partnership e scambiato risorse Internet, seguito della quale «Kommersant» с 50% от «Soup» и l’opportunità di nominare должный член консильо общества, е «Суп» — это 100 процентов собственника интернет-издания «Газета.ру».

Не было установлено в 2008 году, так как это оценка общества в области инвестиций в ИНС, контроль над Мамутом, приобретение Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева на 100 процентов стран Евросети, наиболее крупных поставщиков сотовых телефонов в России.Già nell’ottobre 2008, le strutture di Mamut hanno venduto на 49,9% Евросети и ВымпелКому.

Не более 2009 г., общество ANN Mamut приобрело контроль над 61% акций Spar Moscow Holding, что дает ему право на питание Spar aperti в России на основе лицензии на продажу товаров и услуг Spar aperti в России.

Nel marzo 2008, Forbes ha incluso per la prima volta Mamut nell’elenco delle persone più ricche del pianeta. Классификация 962 в эссо с фортуной стоимостью 1,2 миллиона долларов.I rappresentanti della comunità imprenditoriale hanno notato che Mamut è Principalmente un finanziere: предпочитаю исследования в una varietà di settori e non cerca di creare una struttura seria.

Мамут è ведово, alleva tre figli: suo figlio Nikolai e due figli di sua moglie dal suo primo matrimonio: Леонид и Дмитрий. La stampa ha parlato della passione di Mamut per le auto e il calcio.

“ฉัน ต้องการ การ มี ส่วน ที่ ฉัน จะ รัก งาน นี้ มา อ เล็ก ซาน เด นิ Мамут Александр ชีวประวัติ


เกี่ยว กับ วัย เด็ก

ฉัน จำ ตัว เอง ได้ ตั้งแต่ อายุ ยัง น้อย สว่าง มาก — ยัง เด็ก มาก จนถึง 64: เรา อาศัย อยู่ ใน ห้อง เดียวกัน ใน ส่วนกลาง บน Таганка ตรง ข้าม กับ ฉัน จำ ได้ ว่า อยู่ ใคร นอน ที่ไหน มี พวก เรา สี่ คน และ เมื่อ คุณ ที่ สอง พัก ค้างคืน มี ห้า คน ฉัน เกิด ไม่มี คุณ ปู่ คน หนึ่ง เสีย ปี ที่ 38 อีก คน 51 และ คุณ ยาย ของ อาศัย อยู่ เวลา นาน และ เป็น ส่วน สำคัญ ใน วัย เด็ก และ วัย เยาว์ ฉัน จาก นั้น พวก เขา ก็ จาก มัน ก็ เป็น ความ โศก เศร้า อย่าง ยิ่ง — คน หนึ่ง เสีย ชีวิต เมื่อ ฉัน อายุ 19 ปี คน ที่ สอง — เมื่อ ฉัน อายุ 21 ปี ฉัน จำพวก เขา ได้ อย่าง ละเอียด พวก เขา แตก ต่าง กัน มาก มาก

โดย ทั่วไป ทุก คน ใน ต่าง กัน แม่ เกี่ยว กับ อิสรภาพ ตัว เธอ เอง เป็น ผลัก ดัน ของ ครอบครัว มัน เป็น ตัว ละคร แข็งแกร่ง และ โดด เด่น มาก และ ขึ้น มา ด้วย พ่อ — เขา ยัง มี ชีวิต อยู่ จนถึง ทุกวันนี้ — ตรงกันข้าม เป็น คน ที่ ค่อนข้าง ยืดหยุ่น สิ่ง เดียว ที่ เขา ปกป้อง ดิน แดน อธิปไตย คือ ขอบเขต ของ การ ศึกษา ของ เขา ใน ด้าน อื่น ทั้งหมด เขา เป็น ผู้ รับผิดชอบ รวม ทั้ง ฉัน ด้วย ฉัน แทบ ไม่ เคย ยอมรับ คู่มือ นี้ เลย แต่ อด ไม่ ได้ ที่ จะ โน้มน้าว ฉัน หนึ่ง คือ เธอ มี อิทธิพล ต่อ การ ปฏิวัติ ปฏิวัติ ใน ตัว ฉัน เมื่อ เธอ ยืนกราน สิ่ง ฉัน ก็ ทำ ตรงกันข้าม พากเพียร และ ความ เฉลียวฉลาด บาง อย่าง ใน แง่ ของ การ ตัดสินใจ ศึกษา ครอบครัว มี ระเบียบ — ไม่มี อะไร จะ แม่ เป็น ทนายความ เธอ ทำงาน หนัก มา ตลอด จนถึง วัน สุดท้าย และ เนื่องจาก ตำแหน่ง ท นาย ฉบับ ป้องกัน เมื่อ กลับ ของ บ้าน ฉัน ก็ เปลี่ยน บทบาท หน้าที่ การ ของ มากกว่า เธอ ตัดสินใจ แม่นยำ ยิ่ง ขึ้น ประโยค ด้วย วิธี นี้ เธอ ได้ บาง สิ่ง บาง อย่าง ใน ตัว ฉัน อย่าง แน่นอน ที่สุด คุณ เติบโต ตกลง หรือ ต่อต้าน — ทั้ง สอง ตัว ของ ใน ลักษณะ ที่ แน่นอน แม่ ของ ฉัน ไม่ค่อย ชม ฉัน พ่อ ของ ขึ้น นี้ เธอ จะ มี กับ .. โดย หลักการ แล้ว แม้ จะ มี ข้อ ขัดแย้ง ทั้งหมด ของ เรา เคย ทำให้ เธอ ผิดหวัง และ เธอ ก็ ว่า เธอ สามารถ พึ่งพา ฉัน ได้ อย่าง แน่นหนา รู้ เรื่อง ของ เธอ เหมือน กัน ข้อ ของ เรา อยู่ นอก ความ แท้จริง

เกี่ยว กับ ความ รู้

พูด ถึง ความ โน้ม เอียง ใน วัย เด็ก ฉัน อ่าน ไม่รู้ แนะนำ ฉัน เลย มี เพียง ห้องสมุด ขนาด ใหญ่ ใน และ เมื่อ คุณ มี อาการ เจ็บ เวลา 10 วัน โดย ไม่มี เริ่ม อ่าน หนังสือ โดย ทั่วไป ห้องสมุด ใน บ้าน มี ความ สำคัญ มาก ฉัน เรียน ได้ ดี แม้ว่า ฉัน เริ่ม เกี่ยวข้อง กับ คณิตศาสตร์ ค่อนข้าง เร็ว แต่ ก็ หมด ใน วิชา เหล่า นี้ ไป ฉัน ชอบ วรรณคดี รัสเซีย มากกว่า สิ่ง โรงเรียน สื่อสาร เพื่อน — ฉัน ไป ที่ นั่น เพื่อ สิ่ง นี้ ใน มากกว่า ฉัน ไม่ใช่ แค่ ผู้ สนับสนุน การ ความ รุนแรง มี คน ธรรมดา ที่ มี ความ สนใจ อย่าง อย่าง ลึกซึ้ง ใน บาง สิ่ง บาง นี้ พัฒนา ได้ แต่ อีก ครั้ง — เฉพาะ ใน ที่ มี ความ โน้ม เอียง และ ความ ปรารถนา ปรารถนา ใน สิ่ง นี้ สามารถ กำหนด ได้ มิ ฉะนั้น คุณ จะ รับ เรื่องราว ที่ ค่อนข้าง น่า เบื่อ — เสียง อึกทึก ที่ เต็ม ด้วย ข้อเท็จจริง ที่ แตก แตก ต่าง กัน ได้ กำหนดการ พัฒนา ของ ความ สังคม ของ เขา ฉัน ไม่ ได้ เป็น ทั้งหมด ของ โลก แต่ ฉัน รู้ วิธี รู้จัก เพื่อน สร้าง สัมพันธ์ สร้าง อาชีพ สา มา รถ ทำงาน ได้ ทักษะ การ ใช้ แรงงาน — ฟัง ดู น่า แต่ ฉัน กำลัง พูด ถึง วิธี ที่ จะ กลัว งาน ชุด การ กระทำ ที่ ซ้ำซาก จำเจ ต่อ เนื่อง ซ้ำซาก จำเจ ซึ่ง จำเป็น สำหรับ แก้ บาง ประเภท ฉัน ไม่ ถึง รั้น บริสุทธิ์ แต่ บุคคล ควร มี นก หัวขวาน ตัว เล็ก ๆ — บาง สิ่ง บาง อย่าง เพียง แค่ ต้อง ถูก นำ ใช้ และ ตอก เข้าไป ใน ผลลัพธ์

เกี่ยว กับ ความ สำเร็จ

ฉัน ถึง วาระ ที่ จะ เลือก ความ เชี่ยวชาญ ของ ฉัน ตัวอย่าง ไม่ ได้ ที่ จะ เป็น วิศวกร ใน ครอบครัว เช้า จรด ค่ำ พวก คุย กฎหมาย ทฤษฎี และ กฎหมาย ประวัติศาสตร์ ของ หลัก คำ สอน ทาง การเมือง แม่ ของ ฉัน เป็น ทนายความ ฝึกหัด.มี เพียง ท นาย เท่านั้น ที่ สามารถ เติบโต มา ที่ นี่ นี้ ฉัน กำลัง พยายาม แก้ไข ข้อ ผิด และ ฉัน ต้องการ ให้ ลูกชาย ของ ฉัน เป็น โดย ทั่วไป แล้ว การ เลือก ธุรกิจ ขึ้น ว่า บุคคล มี ความ ชีวิต ไหน ภรรยา ของ ฉัน ถูก บอก ว่า: ทำไม คุณ ถึง ส่ง ลูก ของ คุณ ไป โรงเรียน ตอน อายุ แปด ขวบ เสีย หนึ่ง ปี? ซึ่ง ภรรยา ตอบ เสมอ ว่า: «คุณ ที่ สำคัญ ที่สุด อย่า เสีย สิบ ปี จาก 20 ถึง 40» และ นี่ แม่นยำ มาก เพราะ «จาก 20 ถึง 40» เป็น สิ่ง ที่ บุคคล ปรับ ตัว เข้า กับ ชีวิต ได้ อย่าง แน่นอน ที่ เขา จะ ทำ — สิ่ง ที่ เขา ชอบ หรือ สิ่ง ที่ ถูก กำหนด และ สามัคคี เขา ต้อง เข้าใจ ตัว เอง เป็น และ เป็น เรื่อง ยาก ความ ผิด ปกติ ทาง พบ บ่อย ที่สุด อย่าง หนึ่ง คือ การ ก็ แย่ นี้ สำหรับ ฉัน ดูเหมือน ว่า ฉัน จะ สูญ เสีย บาง อย่าง ไป พูด ถึง ความ สำเร็จ ของ ฉัน คือ ที่ คุณ มอง มัน จาก มุม มอง ที่ เป็น เป็นกลาง — ใช่ ฉัน ประสบ สำเร็จ แต่ อายุ 16 หรือ 18 หรือ 20 ปี ฉัน จะ ใช้ ชีวิต แบบ หนึ่ง และ อีก ชีวิต หนึ่ง ก็ เกิด ฉัน อาจ สร้าง ความ ประทับใจ ให้ กับ ควบคุม ชีวิต และ แน่นอน มี อิทธิพล ต่อ บาง: ฉัน เลือก ว่า จะ ทำ ไม่ เข้าใจ คุณค่า ของ เป็น ทรัพยากร… แต่ ฉัน ยัง คง มี ชีวิต อยู่ ของ ความ แน่นอน ของ อนาคต และ ตรง ไป ตรง แง่ ของ ความ ประหลาด ได้ ทำให้ ฉัน ผิดหวัง

เกี่ยว กับ อิสระ

แน่นอน เสรีภาพ คือ พูด ถึง ว่า เป็น ระบบ โดย เฉพาะ แต่ สำหรับ ฉัน มัน คือ สิ่ง ที่ ภายใน ใน สมัย โซเวียต ฉัน เป็น กฎหมาย อยู่ ใน ตาราง งาน ที่ แน่นหนา และ โดย ทั่วไป แล้ว ใน ที่ ค่อนข้าง ไม่ โร แมน ติก แต่ รู้สึก เป็น อิสระ อย่าง มัน เป็น จุด ของ ยุค 80 และ แน่นอน เรา เป็น อิสระ เวลา นั้น ตาม เงื่อนไข แห่ง ลึก ลง ไป ใน ตัว คุณ เสมอ… ที่ ซึ่ง วิญญาณ อาศัย อยู่ ให้อภัย สิ่ง ที่ น่า สมเพช

แน่นอน ว่า ฉัน เต็ม ไป ด้วย ความ กลัว เหนือ ใด ฉัน กลัว ลูก ๆ ของ ฉัน ฉัน รัก เพื่อ ที่ พวก เขา จะ ได้ ไม่ ป่วย … ก็ เรื่อง ง่าย ๆ บาง อย่าง ไม่ กลัว ที่ จะ ตัดสินใจ แม้ว่า ฉัน จะ เป็น คน ขี้ สงสัย แต่ ฉัน ก็ ตัดสินใจ หลาย อย่าง และ เช่น นั้น ก็ ไม่ สามารถ ยอมรับ ได้ ยิ่ง ต้อง นำ ไป ปฏิบัติ ด้วย วิธี ของ การ คิด ตลอด เวลา และ ฉัน ก็ คน อื่น มาก เช่น ฉัน เป็น ไป ได้ ไหม ที่ จะ ทำ อย่าง อื่น การ กลัว คือ การ กลัว ที่ จะ ทำ สิ่ง ไม่ ทำ แบบ เดียวกัน เป็น เรื่อง ยาก ที่ แผน ใด ๆ อาจ ฟัง ดู โร เกินไป แต่ ความ รัก การ คำ พูด

ใน บาง ครั้ง ภาวะ ตกหลุม รัก รัก ได้ ขัดขวาง ฉัน นี้ ฉัน ไม่ สามารถ คิด อะไร ครั้ง และ ใน ทาง กลับ กัน มัน น่า ตื่นเต้น — ฉัน อยาก จะ ภูมิใจ ใน ฉัน ใน สถานะ ผู้ใหญ่ ครั้ง แรก แล้ว สำหรับ ฉัน ความ รัก แบบ สูงสุด คือ มิตรภาพ มัน คง เป็น ความ รัก แต่ มัน ก็ เป็น… หลาย มิติ แล้ว และ สิ่ง นี้ ไม่ ได้ จบ เพียง สัมพันธ์ ก็ จาง หาย สำหรับ ฉัน แล้ว ดูเหมือน ว่า นี่ เป็น เพราะ จริง ว่า คน พัฒนา เริ่ม ความ รัก ความ สัมพันธ์ โร แมน มัก จะ วิ่ง เป็น คู่ และ ผู้ คน ควร จะ สิ่ง ที่ เกิด ขึ้น กับ พวก เขา พวก เขา ควร จะ มี ข่าว ให้ กันและกัน แลกเปลี่ยน กัน แล้ว พวก เขา จะ น่า ไม่รู้ จบ จริง เรื่อง ใหญ่ เรื่อง หนึ่ง ใน ชีวิต — และ มัน ก็ แค่ นั้น

มิตรภาพ ก็ เหมือน ความ รัก เรา ทุก คน เป็น สนใจ เท่านั้น ทันที ที่ ไป ความ สัมพันธ์ จะ กลาย เป็น กิจวัตร — ทุก สิ่ง จะ หาย ไป ว่า ฉัน เป็น เช่น นั้น ไม่ นี่ เป็นการ สูญ เสีย เพราะ เมื่อ วัตถุ สูญ เสีย เสีย ของ มัน จะ ไม่ รู้สึก ว่า เป็นการ เพื่อน ของ ฉัน ทรยศ ฉัน หรือ ไม่? อาจ จะ ไม่ — ฉัน พยายาม ที่ จะ ไม่ นำ สัมพันธ์ มิตร มา สู่ ความ ใกล้ ชิด ซึ่ง ทรยศ นี่ ไม่ ได้ หมาย ถึง การ สร้าง กำแพงแก้ว ฉัน ค่อนข้าง เป็น คน จริงใจ และ ไป ตรง มา แต่ ไม่ เสี่ยง ความ สัมพันธ์ ปฏิบัติ ต่อ ผู้ อื่น อย่าง อ่อน และ ไม่ เป็น ภาระ แก่ เขา ด้วย การ มอบ ชะตา กรรม ของ เขา เอง

สำหรับ สิ่ง ที่ เกิด ขึ้น กับ ฉัน ฉัน โทษ เท่านั้น ได้ — ฉัน ไม่ พร้อม ที่ จะ เห็น ด้วย กับ ข้าพเจ้า ชอบ ทำความ ดี แม้ จำเจ กรรม เล็กน้อย หาก เกิด อะไร แก่ ผู้ คน จาก ข้าพเจ้า ก็ ยินดี อย่าง ยิ่ง ฉัน ต้องการ ให้ สนใจ กับ ฉัน เพื่อ ที่ ฉัน จะ อะไร แบบ นั้น ได้ ตลอด เวลา ก่อน อื่น ฉัน ใช้ กับ มนุษย์ สัมพันธ์ เพราะ ถ้า พูด — ทุก คน มี น้อย นั้น แต่ เวลา ของ ฉัน คือ การ ลงทุน ที่ ไม่ เหมือน ใคร ฉัน ยัง ทุ่มเท ความ คิด และ แน่นอน กระทำ ถ้า พูด ถึง ไม่ ให้อภัย ได้… สถานการณ์ ที่ รุนแรง ชีวิต ของ เกิด ขึ้น ค่อนข้าง คือ «เข้าใจ — ให้อภัย» แน่นอน ว่า อาชญากรรม อยู่ นอก ขอบเขต ของ การ อภิปราย แต่ ถ้า ที่ ดื้อ รับ ตำแหน่ง ที่ ไม่ สอดคล้อง สมบูรณ์ ฉัน จะ คลาน ไป ด้าน ข้าง อย่าง เงียบ ๆ และ นั่น แห ล่ะ ฉัน จะ ถึง เด็ก เลย มัน เป็น เรื่อง แปลก พูด ถึง เรื่อง นี้ เด็ก สามารถ ให้อภัย ได้ นั่น คือ ทุก อย่าง มี มี หลาย สิ่ง เสียใจ ใน อดีต — โอกาส ที่ ไม่ การ กระทำ ที่ ผิด … การ จดจำ สิ่ง เหล่า นั้น ถูก ต้อง ปลุก เร้า เรา ต้อง ย้าย โดย หวัง จะ ดี ที่สุด อย่าง แน่นอน

ฉัน คิด ว่า สิ่ง เดียว คุณ สามารถ เชื่อ ใน ผู้ คน ที่ มี ชีวิต ใน ใน ตัว คุณ เอง ใน ใจ ของ ทุก มี ความ คิด พิเศษ ที่ น่า อย่าง จะ เรียก เชื่อ ก็ได้ แต่ละ คน มี บทสนทนา ภายใน ที่ เป็น เอกลักษณ์ ซึ่ง มัก จะ อยู่ ใน รูป แบบ เชื่อ ใน พระเจ้า แต่ มี ธรรมชาติ ที่ เคร่ง ผล ของ การ เสวนา นี้ สามารถ ตัดสิน การ กระทำ เพียง เท่านั้น ที่ สำคัญ จริงๆ สิ่ง ที่ คน กระซิบ กับ ตัว เอง นั้น เป็น เรื่องราว ที่ ใกล้ ชิด แต่ ตื่น ขึ้น ไป แต่งตัว ไป ทำ สิ่ง ต่าง จะ ชัดเจน ใน สิ่ง ที่ เขา เชื่อ ยาก มาก ที่ จะ ความ เรา ใน ขณะ เดียวกัน ก็ เป็น ไป ได้ ที่ จะ เรียก ที่ มี มนุษย์ เป็น ศูนย์กลาง จาก เรา เป็น พระเจ้า ของ เรา กล่าว อีก นัย หนึ่ง ดำเนิน ชีวิต อย่าง มี มนุษยธรรม เรา มี วัฒนธรรม รัสเซีย คลาส สิ ดี นี้ คุณ ต้อง ตื่น และ ผล็อย หลับ ไป กับ คิด ว่า คุณ จำเป็น ต้อง มี บทบาท เชิง บวก ใน ผู้ อื่น

เกี่ยว กับ เงิน

เงิน เป็น หนึ่ง ใน ความ ไป ได้ สำหรับ การ รับ รู้ ของ Дунаевский เพื่อ ตระหนัก ว่า ตัว เอง ต้องการ นั่น คือ มี คน มี ความ ธรรมชาติ ที่ โดด ตัว โครงการ ของ ตนเอง เพื่อ การ ตระหนัก รู้ ใน ตนเอง แบบ ต้องการ พวก เขา เพื่อ สนอง ความ อยาก ผลัก ดัน ฉัน ไป ข้าง หน้า แต่ ก็ ที่ จะ ลงทุน เฉพาะ สิ่ง ที่ เหลือ ลูก หลาน เท่านั้น และ สามารถ จะ เหลือ เป็น ชื่อ ที่ ดี แต่ วิธี การ หาเงิน ให้ เป็น โครงการ ที่ ใหญ่ และ สำคัญ สัก คำถาม นี้ จะ เกิด ขึ้น อย่าง จริงจัง ก่อน ประกอบ การ รัสเซีย รุ่น แรก ที่ ไม่ กัน มา หลาย ร้อย และ จะ เกิด อะไร ขึ้น… ฉัน หวัง ว่า พิพิธภัณฑ์ มหาวิทยาลัย มูลนิธิ การ การ กุศล จะ ยัง แต่ มี การ ตั้งเป้าหมาย เพียง อย่าง เดียว — เพื่อ ถ่ายทอด ชื่อเสียง ชื่อ ที่ ดี และ ควร ให้ เด็ก ใน แบบ ที่ ไม่ หลง ทาง อย่าง ศตวรรษ ของ เรา ทุก อย่าง รวดเร็ว : สาม SMS — นวนิยาย, สอง SMS — แบ่ง … ทุก อย่าง ถูก ลืม ทันที และ หน้าที่ ของ เงิน ก็ คือ การ ทิ้ง ทรง จำ อัน ยาวนาน ของ ตัว มัน เอง

เกี่ยว กับ เด็ก

ลูก ๆ ของ อย่าง เต็มที่ ใน การ เลือก ว่า ชีวิต อย่างไร หาก ใน กระบวนการ ของ การ เลือก นี้ เขา ถาม ฉัน เกี่ยว บาง — ฉัน จะ บอก หาก ไม่ เอง ฉัน ไม่ เคย ผิดหวัง ใน ตัว พวก เขา พวก เขา ควร คิด เรื่อง ความ งาม แต่ ของ พวก ไม่ใช่ ของ ฉัน ใน เวลา เดียวกัน ความ คิด เขา ค่อนข้าง ตรง กับ ของ ฉัน ไม่ใช่ แต่ เป็น ปี เหล่า ฉัน พวก เขา ฉัน เชื่อ ว่า พวก เขา ควร จะ มี ความ ขณะ ที่ มี ชีวิต อยู่ อาจ ไม่ ไป แต่ น่า สนใจ เสมอ เมื่อ มี ความ เกี่ยว กับ อนาคต สำหรับ เสรีภาพ ภายใน ของ การ ย้าย จาก คำ สู่ ใน ทาง ปฏิบัติ นั้น มี ความ เสี่ยง และ ใน ความ คิด สิ่ง นี้ ไม่ ละเอียด อ่อน อย่าง ยิ่ง จะ รัก ลูก ๆ ของ ฉัน และ แน่นอน ว่า พวก เขา จะ สบาย ดี การ เรื่อง นี้ ถือ เป็นการ ครั้ง ถาม ว่า เกิด อะไร ขึ้น กับ เรา กับ ชีวิต ของ เรา จะ เกิด อะไร ขึ้น ต่อ ไป? และ มี ความ อยาก ที่ จะ พูด ว่า: «อย่า คิด อะไร เลย พ่อ จะ แก้ไข ปัญหา นี้» — สิ่ง นี้ เป็น อันตราย

สาม คำ เกี่ยว กับ ตัว คุณ

มี คน พูด ว่า «คุณ ต้อง เป็น จุดอ่อน ใน ตัว ฉัน และ พวก เขา ทำให้ บิน เข้าไป ใน กอง ไฟ» ดูเหมือน ว่า จะ กับ ฉัน

ข้อดี และ ข้อ เสีย

“มา มุต ผู้ น่า กลัว แท้จริง แล้ว เนื้อ เจียม ตัว ฉลาด เฉลียวฉลาด ละเอียด อารมณ์ขัน ที่ เฉียบแหลม เขา เป็น เดียวกัน กับ ฉัน พวก เขา สร้าง สัตว์ มา เขา ทำไม? (โรมัน อับ รา โม วิ ช และ อ เล็ก ซาน เด ร์ มา มุ ท.- «โอ» ) เป็น แรง บันดาล ใจ ใน สังคม ด้วย ความ จริง ที่ ว่า พวก เขา มา จาก ก็ ไม่รู้ เรา แค่ «ไม่มี ใคร» แต่ กลาย เป็น «ทุก อย่าง» เรา มี ที่ จะ เป็น: ค่อยๆ ใน ตอน แรก เขา กลาย เป็น สิ่ง นี้ จาก นั้น สิ่ง นี้ และ ไป เรื่อย ๆ จนถึง จุด สูงสุด และ พวก เขา — ทันที! และ ทัน กับ คน ดัง ทันที ได้ อย่างไร? เห็น ได้ ชัด ว่า มี บาง อย่าง ไม่ ถูก ต้อง ที่ นี่! »

Татьяна Дьяченко สัมภาษณ์ «Огонек», 2000

«» ถ้า เขา ต้องการ ทุก คน เขา ได้ นี่ คือ หน้ากาก คุณ อาจ ไม่ น่า สนใจ สำหรับ เขา จริงๆ เขา จะ ยอม ให้ ตัว เอง นี่ เป็น ลักษณะ ทั่วไป ของ คน ที่ ถากถาง และ ผจญ ภัย อย่าง Чичиков สมัยใหม่ ประเภท หนึ่ง แต่ เขา ไม่ เห็น กับ การ เปรียบเทียบ ตน นี่ คือ ขัดแย้ง ใน ความ หน้าซื่อใจคด ของ เขา เขา จะ คุณ ด้วย ความ ศักดิ์สิทธิ์ ใน สายตา ของ เขา «

นิตยสาร บริษัท ปี 2545

อย่าง เป็น ทางการ

Мамут Александр Леонидович เกิด เมื่อ วัน ที่ 29 พ.ศ. 2503 ที่ กรุง มอ ส โก ใน ตระกูล ทนายความ พ่อ — อดีต ตัวแทน ของ ประธานาธิบดี แห่ง สหพันธรัฐ รัสเซีย ใน การ รัฐธรรมนูญ Леонид Мамут ใน ปี 1982 Александр Мамут สำเร็จ การ ศึกษา จาก คณะ นิติศาสตร์ มหาวิทยาลัย แห่ง รัฐ มอ ที่ ปรึกษา พิมพ์ ใน เป็น เวลา สี่ ปี จาก นั้น จึง เข้า ศึกษา ใน บัณฑิต วิทยาลัย และ ได้ งาน ที่ Внешэкономбанк แห่ง สหภาพ โซเวียต

ใน ปี 1990 เขา ก่อตั้ง และ เป็น หัวหน้า สำนักงาน กฎหมาย «АЛМ Консалтинг» และ สำนักงาน กฎหมาย «АЛМ» ต่อ มา เขา สร้าง ธนาคาร «ธุรกิจ และ ความ» (ตั้งแต่ เดือน มีนาคม 2534 — «จักรวรรดิ»), «Лефортовский», บริษัท สินเชื่อ และ การเงิน ระหว่าง การ แลกเปลี่ยน, บริษัท โครงการ จัดหา เงิน ทุน (KOPF) ฯลฯ ตั้งแต่ ปี 2536 เขา เป็น เจ้าของ ร่วม ร้าน ค้า «ทวีป ที่ เจ็ด»… 2541-2542 — ที่ ปรึกษา หัวหน้า ฝ่าย บริหาร ของ ประธานาธิบดี แห่ง สหพันธรัฐ รัสเซีย ใน ยุค 2000 เขา ทำงาน ด้าน การ โทรคมนาคม การ พิมพ์ ธุรกิจ น้ำมัน และ การ ค้า ปลีก เขา เป็น สมาชิก ของ ผู้ Собинбанк, МДМ-Банк, РЕСО- Гарантия, Ингосстрах, Тройка Диалог และ บริษัท อื่น ๆ ตั้งแต่ ปี 2000 2008 — สมาชิก ของ สำนัก นัก และ ประกอบ การ แห่ง ปี 2544 ร่วม กับ Олег Дерипаска และ Роман Абрамович เขา ก่อตั้ง มูลนิธิ วิทยาศาสตร์ เดือน มีนาคม 2545 เขา กลาย เป็น หนึ่ง ใน ผู้ ก่อตั้ง ЗАО «Шестой канал» ซึ่ง ถือ หุ้น 7.5% เขา เป็น สมาชิก ของ สภา ผู้ ประกอบ การ ภาย ใต้ รัฐบาล ของ Михаил Касьянов

นัก ธุรกิจ เป็น เจ้าของ 50,1% ของ Евросеть ประมาณ 6% ของ ห่วง โซ่ อาหาร Новосибирск Холидей Классик (ทรัพย์สิน ทั้ง สอง เสนอ ขาย) มากกว่า 61% ของ หุ้น ใน ร้าน ค้า ปลีก Waterstone’s ของ อังกฤษ ประมาณ 50% ของ บริษัท อินเทอร์เน็ต SUP (Газета.ру, LiveJournal และ อื่น ๆ) มากกว่า 60% ของ กลุ่ม สำนัก พิมพ์ Азбука-Аттикус ประมาณ 10% ของ Полиметалл 2.1 พัน ล้าน ดอลลาร์

เขา แต่งงาน สอง ครั้ง ลูก สาม คน


Александр Мамут

ประธาน กรรมการ กลุ่ม บริษัท Rambler

กลุ่ม บริษัท แรม เบลอ ร์ 35 บริการ และ โครงการ
พนักงาน 1,700 คน
ผู้ ชม ต่อ เดือน — 42 ล้าน คน
ราย ได้ สำหรับ ปี 2558 — 1.6 ล้าน รู เบิ ล ตาม «Ведомости»

สินทรัพย์ อื่น ๆ สถาบัน ส เต ล กา
Синема Парк และ เครือ โรง ภาพยนตร์ Формула Кино

“ผู้ ประกอบ การ งาน ที่ กิน คุณ ทุก เจ็บปวด เสมอ ไม่มี ชีวิต ส่วนตัว และ งาน อดิเรก «

ฉัน ชอบ เมื่อ พวก เขา มี ส่วน ร่วม ใน มอ ส โก ตอน ทิ่ม ต้อง ทน หน่อย

— เรา กำลัง เยี่ยม Александр Мамут บอก Стрелка หน่อย เกี่ยว กับ ตัว คุณ ไม่ อย่าง นั้น ฉัน เห็น คุณ ใน รายการ Ургант เท่านั้น

ฉัน จะ บอก เล็กน้อย ฉัน อยู่ ที่ ส โก มา นาน ฉัน ทำ ธุรกิจ มา ตั้งแต่ 2529 ฉัน ลงทุน ใน โครงการ เป็น ครบ กำหนด ฉัน จะ ขาย และ เริ่ม ต้น ใหม่ หลาย ปี มา ฉัน ได้ พัฒนา โครงการ ต่างๆ ได้แก่ ธนาคาร การ ประกันภัย โทรคมนาคม การ ค้า ปลีก และ โลห นี้ — อินเทอร์เน็ต, สิ่งพิมพ์, บริการ การ พิมพ์ พยายาม ทำ ใน สิ่ง ฉัน สนใจ กำลัง มอง หา โครงการ ที่ จะ รักษา ความ สนใจ ของ ฉัน ฉัน เป็น คน กระตือรือร้น เล็กน้อย

— ฉัน อ่าน บท สัมภาษณ์ ที่ คุณ พูด ว่า: «ฉั น ไม่ใช่ นัก ธุรกิจ จริงๆ «หรือ อย่าง ใด เขา กำหนด เมื่อ พวก เขา พูด ว่า» นัก ธุรกิจ «กับ ฉัน ฉัน บอก ว่า ฉัน เป็น ผู้ ประกอบ การ คิด ว่า ตัว เอง เป็น ใคร มากกว่า กัน?

ฉัน เป็น ผู้ ประกอบ การ มากกว่า แน่นอน เมื่อ ร่วม ชั้น หรือ เพื่อน ร่วม ชั้น พูด กับ ฉัน ว่า: «คุณ เป็น นัก ธุรกิจ ควร สนใจ ว่า จะ ซื้อ และ อะไร ดี» ฉัน บอก ความ นี่ สนใจ ของ ฉัน เลย ไม่ใช่ ทุก สิ่ง ที่ คุณ ได้ น่า สนใจ สำหรับ ฉัน ฉัน ต้อง มี ส่วน อารมณ์ ที่ รุนแรง เพื่อ ฉัน จะ รัก งาน นี้ นี้

ฉัน ชอบ เรื่องราว ของ ตอน นี้ ฉัน กำลัง แต่ ตอน นี้ จะ มี เครือ ข่าย โรง ภาพยนตร์ ขนาด ใหญ่ Синема Парк และ ฉัน เข้าใจ สิ่ง ที่ ต้อง ทำ ที่ นั่น

— คุณ จะ โปรโมต ภาพยนตร์ ศิลปะ หรือ สำหรับ Форсаж หรือ ไม่?

ถ้า ไม่มี «Форсаж» ไม่มี ที่ไหน เลย แต่ ใน ห้อง โถง บาง ส่วน ฉัน ต้องการ ภาพยนตร์ ใน วิธี ที่ แตก ต่าง ออก ไม่ เพียง แต่ แสดง ภาพยนตร์ เชิง แสดง เฉพาะ ภาพยนตร์ ดีๆ ไม่มี ใคร ดู ด้วย ตัวอย่าง เช่น ผู้ ที่ มีอายุ มากกว่า 30 ปี ไป น้อย กว่า คน หนุ่ม สาว ต้อง ทำ อย่าง เพื่อ พวก เขา เรา จะ ทดสอบ และ สร้าง บริษัท เช่า ของ เรา เอง เรา ต้องการ กับ อินเทอร์เน็ต ตอน นี้ ความ คิด ซึ่ง เป็น ธุรกิจ เดียวกัน กับ ที่ มี อารมณ์ และ ความ หลงใหล

— ผู้ ประกอบ การ คือ คือ คน ที่ สร้าง สิ่ง ที่ ยัง ไม่มี: งาน, มูลค่า เพิ่ม, อย่าง อื่น.ใน ทาง กลับ กัน นัก ธุรกิจ รับ ลด ลำธาร สาย หนึ่ง

ฉัน เข้าใจ ถูก ต้อง หรือ ไม่ ว่า ธุรกิจ ที่ คุณ ทำ เงิน? เช่น เดียว กับ บริษัท Полиметалл ของ คุณ สำหรับ ส่วน ที่ เหลือ ใหญ่ — คุณ เป็น ผู้ ประกอบ ใช้ เงิน ใน โครงการ เพื่อ จิต วิญญาณ ของ คุณ

ฉัน จะ ไม่ เถียง กับ กับ คำ คุณ มัน มี ถ้า พูด ถึง Полиметалл มัน ถูก สร้าง ขึ้น จาก ศูนย์ ประการ สำรวจ ทุก อย่าง จาก นั้น จึง การ ผลิต Саша Несис สร้างสรรค์ ทุก สิ่ง และ ฉัน หุ้นส่วน เล็ก ๆ ที่ ที่ นั่น

ฉัน แบ่ง โครงการ ออก เป็นการ ผู้ การ ใน โครงการ ผู้ ประกอบ การ ฉัน พยายาม สร้าง บริษัท ตั้งแต่ ประกอบ จาก ชิ้น ส่วน และ พัฒนา มัน เกิด ขึ้น ที่ คน มี งาน ทำ และ เป็น เรื่อง รอง สำหรับ ฉัน การ เป็น การ คือ งาน ที่ ศักยภาพ ออก มา และ บริโภค คุณ ทุก คน มัน ใช้ เวลา นาน ไม่มี ชีวิต ส่วนตัว และ งาน อดิเรก เยี่ยม ธุรกิจ เป็น มากกว่า ข้อ ตกลง เมื่อ คุณ เป็น ครั้ง คราว โดย ไม่ สร้าง เรื่อง ยาว

เมื่อ ฉัน การ ทำบุญ ฉัน พัฒนา โครงการ เป็น สถาบัน ฉัน ต้องการ ให้ มัน เป็น สำคัญ และ สำคัญ และ ฉัน ก็ ดึงดูด ใจบุญ และ ผู้ อุปถัมภ์ คน ๆ กับ โครงการ Стрелка เรา สร้าง ขึ้น ใน ปี 2009 และ ตั้งแต่ ปี 2014 ประวัติการ ค้า ที่ ประสบ ความ สำเร็จ ก็ได้ เริ่ม ต้น ขึ้น

— บาร์ ใน Стрелка นำ เงิน มา หรือ ไม่?

ไม่ ต้อง สงสัย เลย บาร์ เป็น ส่วน หนึ่ง ทั้งหมด นี้ มี เฉลียง ที่ สวยงาม เต็ม ผู้ คน 150-200 กิจกรรม เกิด ขึ้น ใน ฤดู กำไร บาร์ จะ ไป ที่ ของ นั่น 8 ปี แล้ว ได้ สอน คน ที่ มี ความ เป็น อาชีพ และ กระตือรือร้น และ ชีวิต ของ ชาว กรุง เขียน กับ เมือง ตัดสินใจ เรื่อง และ สถาปัตยกรรม ได้ แม่นยำ เกิด ขึ้น จาก กุศล เปลี่ยน โฉม ภูมิ 2

ut เป็น ผู้ ประกอบ การ และ นัก การเงิน ชาว รัสเซีย ประธาน บริษัท แรม เบลอ ร์ ใน ปี 1990 г. เขา ก่อตั้ง สำนักงาน กฎหมาย ALM-Consulting 2536-2541 — ประธาน กรรมการ ธนาคาร โครงการ บริษัท เงิน ทุน 2541-2544 — ผู้ ถือ หุ้น ของ ALM-Development ปี 1998 เป็น ที่ ปรึกษา ด้าน บริหาร งาน ของ ประธานาธิบดี รัสเซีย ใน 2542-2545 เขา เป็น ประธาน คณะ กรรมการ ธนาคาร MDM ตั้งแต่ ปี 2545 2548 — คณะ กรรมการ Тройка Диалог ใน 2549 เขา ก่อตั้ง SUP ใน ปี 2550 เขา บริการ บล็อก Livejournal ปี 2008 เขา ซื้อ โรง โอ เนอ ร์ ใน มอ ส โก ใน ปี 2554 เขา ได้ เ น ผู้ ถือ หุ้น ของ Номос Банк ใน ปี 2014 — ควบ รวม และ เป็น หัวหน้า Rambler & Co ผู้ ถือ หุ้น Polymetal ปี 2560 เขา ซื้อ เครือ โรง ภาพยนตร์ Cinema Park และ Formula Kino เขา เป็น พ่อ หม้าย ลูก ห้า คน

วัน : 29 มกราคม 1960
: มหาวิทยาลัย แห่ง รัฐ มอ ส โก, 1982
ทุน: 2.5 ล้าน ดอลลาร์ (อ้างอิง จาก Forbes ใน ปี 2560)

มัก เกิด ขึ้น ที่ ผู้ สร้าง กำลัง ขุด ใน ขณะ ที่ นัก ออกแบบ กำลัง โครงการ

— ใน แนวคิด เรื่อง การ เปลี่ยนแปลง ภูมิ คุณ พูด ถึง เศรษฐกิจ คือ ใน ความ เข้าใจ ของ คุณ?

เศรษฐกิจ ใหม่ คือ สิ่ง ที่ รัสเซีย และ ๆ ใน โลก กำลัง ประสบ อยู่ ใน ขณะ คือ เศรษฐกิจ หลัง อุตสาหกรรม ดิจิทัล การ ให้ ข้อมูล บริการ คำ จำกัดความ มากมาย คำ ต้อง แบบฉบับ ของ อุตสาหกรรม การ ผลิต ที่ มี แรงงาน จำนวน มาก มาก และ แรงงาน คน ไป แล้ว ครั้ง หนึ่ง มี พืช ชนิด Лихачев มี คน 120,000 คน ลุก ขึ้น ใน เช้า เพื่อ ไป ที่ โรงงาน ตอน นี้ ต่างๆ มี อัตโนมัติ ที่ และ พนักงาน น้อย ลง

เศรษฐกิจ ใหม่ คือ เศรษฐกิจ ประดิษฐ์ หุ่น ยนต์ แหล่ง พลังงาน ทาง เลือก หมุนเวียน อุปกรณ์ ใหม่ และ ทัศนคติ ใหม่ ต่อ การ เศรษฐกิจ ทั้งหมด นี้ อยู่ ใน ใน 75% ของ ประชากร อาศัย อยู่ ต่างๆ — 80% ใน ยุโรป — ประมาณ 70% ชีวิต กระจุก ตัว อยู่ ใน ดังนั้น จึง ไม่ ควร จะ เป็น เมือง เมือง ป้อม ปราการ หรือ เมือง โรงงาน แต่ ควร สิ่ง สิ่ง ใหม่

ภารกิจ ใหม่ ของ เป็น มหาวิทยาลัย แห่ง สอน ห้อง ปฏิบัติการ ใน เมือง เมือง แห่ง วิทยาศาสตร์ ทุน มนุษย์ ประกอบ การ ใหม่ ควร มี โซลูชัน เ ชิง พื้นที่ และ สถาปัตยกรรม ที่ แตก ต่าง กัน สำหรับ ผู้ ที่ ความชอบ ใหม่ ๆ นี่ เป็น กระบวนการ ซับซ้อน มาก

การนำ มหานคร เป็น เรื่อง พา โตเกียว ไป กับ ผู้ คน 38 ล้าน คน ที่ ลุก ขึ้น ทุก สัก แห่ง การ จัด ระเบียบ ของ เมือง มี ปัญหา ด้าน การ ปลอดภัย การ ปรับปรุง การ สื่อสาร นิเวศวิทยา การ และ การ จัดการ ภัย เมือง นี้ อยู่ ไม่ ได้ แม้แต่ วินาที เดียว

นิวยอร์ก ลอนดอน มอ ส โก เติบโต เมือง ต่างๆ กำลัง หนาแน่น และ เชื่อม โยง กัน เพื่อ รักษา และ เป็นการ ยาก ที่ จะ รักษา คน พวก เขา ถูก ตาม ล่า ไป ยัง บริษัท และ ประเทศ อื่น ๆ พวก เขา ได้ รับ 10, 20, 30 ล้าน ดอลลาร์ สำหรับ การ เปลี่ยนแปลง เรา ต้องสู้ เพื่อ คน ที่ มี ความ สามารถ มหาวิทยาลัย ซึ่ง พวก เขา จะ พัฒนา ภารกิจ หลัก ของ ศตวรรษ ที่ 21 นี่ คือ วิธี เห็น ความ เชื่อม โยง ระหว่าง เมือง ใหม่

— Сергей Капсутов และ ทำให้ มอ ส โก ดี ขึ้น มาก ใน ช่วง ห้า ปี ที่ ผ่าน มา — ความ คืบ หน้า ชัดเจน ฉัน คุณ เข้า ร่วม กับ Стрелка หรือ เปล่า คุณ รู้ สึ ก อย่างไร เกี่ยว กับ แนวโน้ม ล่าสุด ของ ทางการ ส โก

ฉัน ชอบ เมื่อ พวก เขา มี ใน การ จัด ถนน มอ ส โก เป็น เข้าใจ กัน ว่า สิ่ง นี้ ทำให้ พอใจ: ฤดูกาล สั้น เดือน สร้าง อย่าง รวดเร็ว จำนวน มาก และ ไม่ ยืด ออก เป็น เวลา ตอน นี้ มัน เป็น ความ เจ็บปวด เหมือน ก้น ของ เด็ก — คุณ ต้อง อดทน เล็กน้อย แต่ ใน เดือน กันยายน ถึง ตุลาคม จะ เมือง สะดวก สบาย น่า เดิน

9 0002 งาน โครงการ ปรับปรุง ถนน เป็น ปี ที่ สอง ติดต่อ ดึงดูด บริษัท สถาปัตยกรรม รัสเซีย และ ต่าง ประเทศ ตอน กำลัง ทำงาน กับ Садовое кольцо, Новый Арбат, Тверская ดีๆ มากมาย.เรา จะ เห็น ทุก อย่าง เมื่อ ถอด นั่งร้าน

ถ้า เรา พูด ถึง การ ปรับปรุง ใหม่ เรา จำเป็น โครงการ แสดง ให้ พวก เขา อภิปราย เข้า หาเรื่อง นี้ ใน สุภาษิต รัสเซีย: วัด เจ็ด ครั้ง เสียดาย ร้อน ใน ขณะ นี้ จำเป็น ต้อง ขยาย ขั้น ตอน การ ออกแบบ ยาว ขึ้น: เพื่อ สร้าง โท โพ โล โครงการ ที่ ถูก ต้อง แม่นยำ เพื่อ แสดง แบบ เรื่องราว ทั้งหมด จาก นั้น อภิปราย บ่อย ครั้ง ใน ที่ กำลัง ขุด หลุม ฐาน ใน ขณะ ที่ โครงการ

ตอน อายุ 30 มี ช่วง หนึ่ง ตลอด ชีวิต ฉัน เคย ทำ อะไร แปลก ๆ มา บ้าง

— คุณ เกิด มา ครอบครัว นัก กฎหมาย ที่ คำถาม ผู้ ประกอบ การ มี คุณภาพ โดย กำเนิด หรือ ได้ มา หรือ ไม่?

ไม่ การ ทำงาน หนัก เป็น คุณสมบัติ มา แต่ กำเนิด ศัตรู หลัก ของ ผู้ ประกอบ การ เกียจคร้าน ไม่มี อะไร เลว ร้าย ไป กว่า ความ เกียจคร้าน ต้อง เผชิญ กับ ความ ล้ม เหลว ใน ที่ ขยัน สามารถ การ สูง ได้ แน่นอน ว่า ไม่มี ใคร ยกเลิก พรสวรรค์ ว่า คุณ มา จาก ครอบครัว ที่ ฉลาด สิ่ง สำคัญ คือ อย่า เกียจคร้าน

— ใคร คือ ผู้ ประกอบ การ ที่ คุณ ชื่น ชอบ?

Андрей Мельниченко ผู้ จ้าง ฉัน ใน ปี 1998 รู้สึก ขอบคุณ เขา ชั่ว นิ รัน ด ร์ ที่ เขา ทุ่มเท เพื่อ ให้ รู้ แก่ ฉัน และ อธิบาย ทุก อย่าง Роман Абрамович แสดง ให้ เห็น ด้วย ตัวอย่าง ของ000 เขา เอง ว่า 9 ต้อง 9 ต้อง 9044 — ฉัน โทร หา เพื่อ แสดง ความ ยินดี กับ เช ใน ชัยชนะ เขา ทำได้ ยอด เยี่ยม และ เรา เคย หัวเราะ ที่ เขา ซื้อ สโมสร ฟุตบอล แห่ง นี้ เงิน 400 ล้าน ดอลลาร์ งาน งาน อดิเรก กลาย ธุรกิจ ที่ ดี และ เรา ไม่ ดี มุม มอง ทาง เศรษฐกิจ: พรีเมียร์ ลีก ไม่ ได้ เงิน ทีม ไม่ ได้

เรื่องราว ที่ น่า เป็น ไม่ ว่า จะ เป็น ความ เฉลียวฉลาด หรือ สัญชาตญาณ สัญชาตญาณ เขา เศรษฐกิจ ฟุตบอล กำลัง เติบโต อย่าง มาก หนึ่ง ใน งาน กับ การ ดู สด สิทธิ ใน การ แสดง คุณภาพ ฟุตบอล เป็น ทรง คุณค่า มี แฟน บอล ทีม เดียวกัน และ สเปน อยู่ ทั่ว โลก เรา ยัง ไม่มี เช่น นี้

— ฉัน เชื่อ อย่าง จริงใจ ว่า คุณ เป็น ผู้ ความ สำเร็จ คุณ มี โครงการ ดีๆ มากมาย เมื่อ คุณ ซื้อ Livejornal และ Rambler ทั้ง สอง โครงการ อยู่ ใน จุด สูงสุด พวก เขา ใน ลง คิด อย่าง ไร เกี่ยว กับ เรื่อง นี้?

กลุ่ม Рамблер ไม่ เพียง แต่ รวม ถึง พอร์ทัล เท่านั้น ยัง รวม ถึง «Лайвджорнал», «Газета», «Лента», «Афиша», ตั๋ว ไป โรง หนัง «Рамблер-Касса», «Прайс-ру» และ อื่น ๆ อีก มากมาย เรื่องราว ทั้งหมด นี้ ไม่ เร็ว เลย มี สื่อ อีคอมเมิร์ซ — กลุ่ม บริษัท ขนาด ใหญ่ ฉัน จะ เริ่ม ใด ฉัน จึง สนใจ ที่ จะ สิ่ง นี้ นี้

อินเทอร์เน็ต กลาย เป็น เรา เครือ 4-G LTE, ส มา ร์ ท โฟน, แอ ป พลิ เค ชัน ทาง อินเทอร์เน็ต ที่ รวดเร็ว เครือ เริ่ม บรรทุก ของ หนัก เป็น ปี ปี 2550–2552 โดย ประมาณ อินเทอร์เน็ต เริ่ม เปลี่ยน ภาค ดั้งเดิม ของ เจาะ กลุ่ม การเงิน สื่อ การ ค้า ตอน นี้ ตั๋ว เครื่องบิน แท็กซี่ โรงแรม ได้ เข้า ร่วม แล้ว เป็น ไป ไม่ ได้ ที่ ตัว เอง ส่วน ร่วม ใน การ เปลี่ยนแปลง ของ เศรษฐกิจ แบบ ดั้งเดิม

ใน อีก สอง สาม สาม ปี จะ แสดง ให้ เห็น ภาค ส่วน นี้ นี่ เป็น เรื่องราว ที่ ช้า จริงๆ โครงการ ใน อุตสาหกรรม อินเทอร์เน็ต ที่ ดำเนิน ไป ใน แต่ ถ้า เรา ดู ที่ Кремниевая долина ใน อเมริกา ก็ มี Facebook พนักงาน ถือ หุ้น 10%

904 47 — ใน Тинькофф-Банк ตอน นี้ 6% ฉัน ต้องการ ทำ 10% โดย วิธี การ ที่ Facebook ยัง เป็น ขา ลง ตอน เป็น แฟชั่น ที่ Snapchat

ลอง นึก ภาพ ว่า มี คน 300 คน ออก จาก Facebook และ แต่ละ คน มี เงิน 5- 7 ล้าน ดอลลาร์ พวก เขา เริ่ม โครงการ ใหม่ โดย ไม่ ต้อง ไหน มี ตัวอย่าง มากมาย เช่น ผู้ คน Apple, Google, Amazon ผล ที่ ได้ คือ สภาพ แวดล้อม รอบ มหาวิทยาลัย ที่ เดือด ปุด ๆ ที่ ให้ นักเรียน เยาว์ สภาพ แวดล้อม นี้ เป็น เชื้อเพลิง แก่ อุตสาหกรรม และ ความเร็ว ที่ อินเทอร์เน็ต เจาะ ระบบ เศรษฐกิจ น่า ประทับใจ

— ฉัน ดูเหมือน ว่า ระบบ นิเวศ ขนาด ใหญ่ บาง ประเภท สามารถ Rambler แต่ «Livejornal» ได้ อย่างไร? แม้แต่ Facebook ก็ กังวล ว่า จะ ทำ อย่างไร ต่อ ส ตา แก รม ตรง เวลา พัน แม้ว่า ทุก คน จะ เยาะ Livejornal ทำ เงิน ได้ หรือ ไม่?

ได้ รับ ปริมาณ การ ใช้ ข้อมูล ใน รัสเซีย ได้ กับ Facebook — ผู้ ใช้ ที่ ไม่ ซ้ำ กัน ประมาณ 15–16 ล้าน คน ต่อ เดือน เป็น ที่ ชัดเจน ว่า ชม บน Facebook มี ความ ทันสมัย ​​และ ขึ้น

ฉัน ไม่ ได้ รู้ อะไร จาก ความ ผิด พลาด ของ คน อื่น ใน ชีวิต ฉัน

— โครงการ โปรด ของ คุณ — โรง หนัง?

โครงการ ที่ ฉัน ชอบ คือ เด็ก แต่ ส่วน ใหญ่ ฉัน ใช้ เวลา ใน แรม เบลอ ร์

— คุณ มี ลูก ห้า คน คุณ จะ ปล่อย พวก เขา เป็น มรดก หรือ ไม่?

เด็ก ๆ ไม่ ควร ถูก ทิ้ง ให้ กับ เงิน แต่ ให้ มี โอกาส ที่ จะ ตระหนัก ตัว เอง ชีวิต จะ น่า สนใจ เมื่อ บุคคล บาง สิ่ง บาง อย่าง ได้ ไป ถนน แต่ เขา เสีย และ ใน ขณะ เดียวกัน ก็ ให้ โอกาส เขา และ เหลือ ของ เงิน ควร ถูก ทิ้ง ไว้ และ มูลนิธิ การ กุศล ที่ ทำงาน อย่าง มั่นคง มั่นคง ซึ่ง ทำงาน เพื่อ ประเทศชาติ ช้านาน

— คุณ หมด เวลา ไป เพื่อ อะไร? คุณ จะ ทำ อย่างไร ถ้า คุณ มี ชีวิต ที่ สอง?

ฉัน จะ ศึกษา วิทยาศาสตร์ สมัยใหม่ ว่า ชีวิต จะ เป็น อย่างไร ใน อนาคต เพื่อ ไม่ ให้ กลัว อนาคต เพื่อ ให้ ว่า เรา จะ มัน ซับซ้อน.

— อะไร คือ ความ สำเร็จ ที่ ยิ่ง ใหญ่ ที่สุด ชีวิต ของ คุณ ใน วัน นี้?

ว่า ฉัน ยัง มี ชีวิต อยู่

— และ ความ ผิด พลาด ที่ ใหญ่ ที่สุด?

ฉัน ปฏิบัติ ต่อ ชีวิต ของ ฉัน เมื่อ อายุ 30 มี ช่วง เวลา ที่ ตลอด ชีวิต ของ ฉัน ฉัน ได้ ทำ ใหม่ ฉัน มี พื้นฐาน เกินไป ที่ จะ เป็น เสียใจ เลย

ก่อน อื่น คุณ ต้อง คิด เกี่ยว ศึกษา ฉัน เป็น แฟน ตัวยง ของ การ วิศวกรรมศาสตร์ สิ่ง สำคัญ คือ ต้อง เข้าใจ ว่า ระบบ อย่างไร คุณ พบ ว่า ตัว เอง อยู่ ใน อย่า เกียจคร้าน ให้ มาก และ ไตร่ตรอง ว่า เกิด อะไร ขึ้น

ติดตาม คน ที่ ประสบ ความ สำเร็จ ถาม ว่า พวก พวก เขา บอก ว่า พวก เขา เรียน จาก ความ พลาด ฉัน ไม่ เรียน ผิด พลาด ฉัน และ ฉัน ได้ เรียน รู้ จาก ความ สำเร็จ ของ คน ไม่ ได้ หมาย ถึง การ ทำ ซ้ำ แต่ คุณ สามารถ เข้าใจ ว่า บุคคล นั้น คิด สร้าง แผน และ จูงใจ ทีม พัฒนา หยุด และ เชื่อ มัน 9000 เชื่อ มัน 9000

ภาพ ข้าง หน้า คุณ อายุ เท่า กัน กับ เด็ก โต พวก เขา ควร ทำ อย่างไร: ไป ลอนดอน ไป ทำงาน เรียน หนังสือ?

ฉัน คิด ว่า คุณ สามารถ เป็น วิศวกร เรียน คณิตศาสตร์ ฟิสิกส์ การ เขียน โปรแกรม ใน ขณะ ยัง คง เป็น ผู้ มี มนุษยธรรม และ ผู้ พื้นที่ ไป ที่ บริษัท หา เรื่องราว คุณ เอง ล เลน เนีย ล เป็น แรง ผลัก ดัน ใหม่ ๆ ให้ กับ เศรษฐกิจ รัสเซีย และ การ ใช้ ชีวิต ใน สภาพ เสรีภาพ และ พื้นที่ ข้อมูล ที่ เปิด กว้าง

Александр Мамут ซึ่ง เป็น ชาว ตระกูล นัก กฎหมาย ที่ ก่อตั้ง บริษัท ให้ บริการ ด้าน กฎหมาย แห่ง การ ล่ม สลาย ของ สหภาพ และ เติบโต จน เป็น เจ้าพ่อ สื่อ ของ รัสเซีย ด้วย ทุนทรัพย์ 2.5 ล้าน ดอลลาร์

Мамут Александр Леонидович — นัก ธุรกิจ ชาว รัสเซีย ตั้งแต่ ต้น ทศวรรษ 2000 เขา ลงทุน ใน ธุรกิจ ไม่ ว่า จะ โดย ซื้อ กิจการ ทั้งหมด โดย การ ร่วม หุ้น กับ ผู้ การ อื่น ๆ ความ สนใจ ของ อ ซาน เด อ ร์ ใน ตอน นี้ เกี่ยว กับ การ และ วัฒนธรรม

  • ชื่อ เต็ม: มา มุ ท อ เล็ก ซาน เลโอ นิ โด วิ
  • วัน เกิด 29624 906 ใน เมือง มอ ส โก ประเทศ รัสเซีย
  • การ ศึกษา. จบ การ ศึกษา จาก โรงเรียน มัธยม ที่ มี มี ภาษา อังกฤษ เขา จบ การ ศึกษา จาก รัฐ มอ ส โก คณะ นิติศาสตร์ นิติศาสตร์
  • ธุรกิจ ของ ตัว เอง ครั้ง จัด ขึ้น เมื่อ อายุ 30 ปี 2533
  • 906 ต้น: สำนักงาน กฎหมาย «АЛМ-Консалтинг»

  • ปัจจุบัน: การ ลงทุน ที่ หลากหลาย ทรัพย์สิน ธุรกิจ ได้แก่ บริษัท เหมือง แร่ ทองคำ «Полиметалл» บริษัท สื่อ ต่าง ประเทศ SUP Media กลุ่ม บริษัท Rambler & Co ตลอด จน โรง ภาพยนตร์ ขนาด ใหญ่ 2 แห่ง Формула Кино และ Синема Парк มหาวิทยาลัย Стрелка รูป แบบ ใหม่
  • : ตาม รายงาน ของ Forbes ใน ปี 2560 นัก ธุรกิจ มี โชค ลาภ 2.5 พัน ล้าน ดอลลาร์ และ ตำแหน่ง ของ Мамут ใน การ จัด อันดับ ที่ โดด เด่น อยู่ ที่ 40 จาก 200 ที่ เป็น ไป ได้

มี นัก ธุรกิจ ที่ ประสบ ความ สำเร็จ มากมาย แต่ละ คน มี ประวัติ ความ เป็น ของ ตัว เอง ทั้ง ขึ้น และ ขา ตัวแทน ธุรกิจ เหล่า นี้ ได้แก่ Александр Мамут ซึ่ง ได้ รับ การ ยอมรับ 200 เป็น หนึ่ง ที่ ร่ำรวย ที่สุด ใน ประเทศ ตาม รายงาน Forbes ใน เวลา เดียวกัน ธุรกิจ เอง ถือว่า ตัว เอง เป็น ผู้ มากกว่า และ ปรับ ตำแหน่ง นี้ ด้วย ทัศนคติ ของ กิจกรรม ที่ เขา ทำ

“ไม่ใช่ ทุก ธุรกิจ ที่ น่า ที่ คุณ สามารถ ทำ เงิน ได้ การ มี ส่วน ร่วม ทาง เป็น สิ่ง สำคัญ สำหรับ ฉัน ”A.Мамут ใน การ ให้ สัมภาษณ์ เรื่อง Business Secrets 3.0 กับ Олег Тиньков

ชีวประวัติ โดย ย่อ ของ Александр Мамут

Александр Леонидович Мамут เกิด เมื่อ วัน ที่ 29 มกราคม 1960 ใน ครอบครัว ชาว ยิว ที่ พ่อ 000 9และ 9

พ่อ — Мамут Леонид Соломонович (09.06.1929 — 15.05.2015) — ทนายความ ผู้ มี เกียรติ แห่ง รัสเซีย ปกป้อง ระดับ ปริญญา เอก ของ เขา ใน โปรไฟล์ ของ เขา เขา ศึกษา ทฤษฎี ของ รัฐ และ อย่าง กระตือรือร้น ตลอด จน รัฐศาสตร์ เขา เข้า ร่วม โดยตรง ใน การ สร้าง ใหม่ สหพันธรัฐ รัสเซีย เขา มี บุคลิก ที่ ค่อนข้าง นุ่มนวล และ สมดุล

แม่ — Мамут Цецилия Людвиговна — เป็น ทนายความ ฝึกหัด เธอ ดำเนิน การ คดี หลาย คดี ถึง คดี «» เธอ อย่าง ที่ อ เล็ก ซาน เด อ ร์ เอง และ คน ใน ครอบครัว บอก ว่า เธอ คือ ผู้ สำคัญ ทั้งหมด และ มี ส่วน ร่วม ใน การ ของ ของ เธอ

นัก การเงิน การ ศึกษา จาก ภาษา อังกฤษ ซึ่ง ใน ขณะ นั้น เป็น สัญลักษณ์ ของ ความ มั่งคั่ง และ ระดับ ของ ครอบครัว แม้ว่า ตาม ที่ ผู้ ประกอบ การ บอก พวก เขา อาศัย อยู่ แม่ ค่อนข้าง สุภาพ และ วัย เด็ก ส่วน เขา ใช้ เวลา อยู่ ห้อง เดียวกัน ของ ครอบครัว ก็ มี ที่ อยู่ อาศัย เป็น ใน ภายหลัง ความ ของ เวลา นั้น คือ การ อ่าน งาน อดิเรก รับ ส่งเสริม ห้องสมุด ครอบครัว ขนาด ใหญ่

“ถ้า เรา พูด ถึง ความชอบ ใน วัย เด็ก ฉัน จะ จบ ไม่มี ใคร ขนาด ใหญ่ เจ็บ คอ เป็น เวลา 10 วัน โดย ไม่มี ทีวี และ อินเทอร์เน็ต อ่าน หนังสือ โดย ทั่วไป แล้ว ห้องสมุด ใน มี ความ สำคัญ มาก ”A.Мамут ใน การ ให้ สัมภาษณ์ กับ Ольга Ципенюк

หลังจาก จบ การ ศึกษา จาก โรงเรียน ใน ปี 2520 นัก ธุรกิจ ใน อนาคต ก็ ไป เรียน ต่อ ใน ระดับ ระดับ อุดมศึกษา ใน ฐานะ นัก กฎหมาย ทาง พันธุกรรม Александр ไม่ ได้ คิด เกี่ยว กับ การ นิติศาสตร์ ของ มหาวิทยาลัย แห่ง รัฐ มอ ส โก ความ สัมพันธ์ ทาง จำเป็น เริ่ม ก่อ ตัว ขึ้น ใน ชีวิต อย่าง แม่นยำ ใน ช่วง เวลา นั้น เพราะ ใน นักศึกษา ของ เขา หลาย คน กลาย เป็น ผู้ ประกอบ การ ที่ สำเร็จ ต่อ มา

“ฉัน ถึง วาระ ที่ จะ เชี่ยวชาญ ของ ฉัน ตัวอย่าง เช่น เป็น ไป จะ เป็น วิศวกร ใน แต่ เช้า จรด พวก เขา คุย กัน เรื่อง เป็น ประวัติศาสตร์ ของ หลัก คำ สอน ทาง การเมือง แม่ ของ ฉัน เป็น ทนายความ ฝึกหัด.มี เพียง ทนายความ เท่านั้น ที่ สามารถ เติบโต มา ที่ นี่ ได้ «А. Мамут เกี่ยว กับ การ เลือก การ ศึกษา สัมภาษณ์ Ольга Ципенюк

หลัง จบ มหาวิทยาลัย Мамут หนุ่ม ก็ได้ งาน พิเศษ ที่» หนึ่ง ใน มอ ส โก เป็น เวลา 4 ปี จาก นั้น ไป ทำงาน ที่ Внешэкономбанк

ธุรกิจ แรก ปรากฏ ตัว พร้อม กับ นัก ธุรกิจ ใน ปี 1990 เท่านั้น Александр Леонидович อายุ สามสิบ ปี ก่อตั้ง สำนักงาน «АЛМ-Консалтинг»

ผู้ ประกอบ การ คือ ความ สามารถ ใน การ สร้าง ความ สัมพันธ์ มา และ ตาม ที่ พวก เขา พูด ใน ของ เขา นี่ คือ สิ่ง ที่ นำ นัก สู่ ความ สำเร็จ ที่ เขา ใน นี้

“ฉัน เด็ก รู้จัก เมืองหลวง ทั้งหมด ของ โลก แต่ ฉัน รู้ วิธี จะ หา ความ สัมพันธ์ สร้าง อาชีพ ทำงาน ได้ ”ก.มา มุ ท เกี่ยว กับ การ ศึกษา ที่ ถูก ต้อง

ครอบครัว นัก การเงิน

Александр Мамут แต่งงาน อย่าง เป็น ทางการ สอง ครั้ง การ แต่งงาน ครั้ง เพื่อน ร่วม ชั้น Мария Гневишева จบ ลง

กัน เด็ก สาว จาก โรงเรียน ก็ ยัง หลงใหล ใน ธุรกิจ อยู่ เสมอ ดังนั้น พวก เขา พบ กัน อีก ครั้ง ใน ปี 1993 ผู้ ประกอบ การ ราย นี้ ทำ ทุก อย่าง เพื่อ รัก ของ พวก เขา จบ นี้

9 0002 ทั้ง คู่ มี ลูก สอง คน จาก คู่ สมรส คน แรก เขา: อ เล็ก ซาน เด อ ลูกสาว เอ ส เธอ ร์ และ ลูกชาย ปี เตอร์ และ เด ซ ดา มี สอง ลี โอ นิด และ รี แต่งงาน ของ พวก เขา เกิด ลูกชาย ร่วม ชื่อ โค ไล

แต่ การ แต่งงาน ครั้ง นี้ ไม่ ใน ปี 2545 ภรรยา ผู้ ประกอบ การ โรค ปอดบวม และ เสีย ชีวิต หลังจาก การ เธอ อ เล็ก ซาน ได้ เป็น ครั้ง ที่ สาม และ ตัว เขา เอง กำลัง โค ส และ ลูกชาย ของ นา เด ซ ดา

“สำหรับ ลูก ๆ ของ ฉัน เลี้ยง พวก เขา มา ต่าง เรา ทะเลาะ น้อย และ รุ่น พ่อ แม่ ของ ฉัน เรา ต้องการ พิสูจน์ บาง อย่าง ด้วย ตัว เอง โดย หักล้าง ชีวิต ของ พ่อ แม่ ตอน นี้ เรา เป็น พันธมิตร กับ เด็ก มี เพื่อน มาก ขึ้น มี ความ ขัดแย้ง น้อย สำคัญ ที่ ฉัน ทำ ใน การ เลี้ยง เฉพาะ เมื่อ พวก เขา คือ เพราะ ฉัน เชื่อ ว่า ผ่าน อ้อม กอด นี้ ผ่าน การ สัมผัส ถ่ายทอด ความ รัก ความ ห่วงใย ความ อารมณ์ เชิง บวก สำหรับ ฉัน ดูเหมือน ว่า พ่อ ต้อง กอด และ จูบ ลูก และ จะ เติบโต ขึ้น เป็น 900 ดี สิ่ง สำคัญ ใน การ ศึกษา คือ ความ รัก ซึ่ง หมายความ ว่า ให้อภัย ได้ ทุก อย่าง มัน สำคัญ มาก ต้อง ปฏิบัติ ต่อ เขา ความ เคารพ กล่าว ไม่ เหมือน เด็ก ทารก แม้ กระทั่ง ตอน เล็ก ที่ จะ ความ กลัว และ ความ สุข ของ เขา อย่าง จริงจัง «ก.มา มุ ท ตอน เลี้ยง ลูก

บท สัมภาษณ์ ของ Александр Мамут ใน สตู ดิ โอ ของ Познер เกี่ยว กับ การ ศึกษา ใน โลก สมัยใหม่

เรื่องราว ความ สำเร็จ ของ นัก ธุรกิจ มุ ท ซาน เด อ ร์ เริ่ม ต้น อย่างไร

ALM Consulting ซึ่ง ก่อตั้ง โดย Мамут ใน ช่วง ต้น ทศวรรษ 90 ให้ บริการ กับ นัก ธุรกิจ ที่ ชื่อเสียง และ นักการเมือง ใน รัสเซีย Александр ใน บาง ทำ ธุรกิจ ตาม ปกติ เขา ติดต่อ หา เพื่อน และ ดึงดูด ลูกค้า ร์ อิ วา โน วิ ช ชู ฟ ทนายความ สาว ผู้ มี ความ สามารถ ซึ่ง รับ ตำแหน่ง รอง นายกรัฐมนตรี และ สร้าง อาชีพ ที่ ประสบ ความ สำเร็จ โดย ปัญหา ของ องค์กร และ งาน ประจำ

เมื่อ ธุรกิจ ด้าน กฎหมาย พัฒนา ขึ้น ความ ทะเยอทะยาน ของ นัก ธุรกิจ ทะเยอทะยาน ก็ เพิ่ม ขึ้น ใน ปี พ.ศ. 2536 เขา ได้ สร้าง Компания проектного финансирования ซึ่ง มี อยู่ จนถึง ช่วง ปลาย ทศวรรษ ที่ 90 โดย เริ่ม แรก เป็น องค์กร ทาง ต่อ มา เป็น ธนาคารพาณิชย์ ใน โครงสร้าง เช่น เดียว กับ ALM หนึ่ง ใน พนักงาน ใน อนาคต ของ ร มลิน Владимир Макаров ซึ่ง เป็น นาย พล ของ КГБ ซึ่ง ต่อ มา ได้ กลาย เป็น หัวหน้า ฝ่าย ของ การ บริหาร งาน ของ ประธานาธิบดี แห่ง รัสเซีย Борис Ельцин

ใน ช่วง เวลา เดียวกัน Мамут ได้ รับ ความ สัมพันธ์ ใกล้ ชิด ใน ธุรกิจ ชั้น นำ ของ ปรากฏ Борис Березовский และ คน อื่น ๆ อีก มากมาย

ใน ปี 1998 ผู้ ประกอบ การ ร่วม กับ Владимир Груздев ได้ จัดตั้ง เครือ ข่าย การ ค้า ทวีป ที่ เจ็ด

อ เล็ก ซาน เด อ ร์ มา ก็ มี ความ สัมพันธ์ อย่าง ใกล้ ชิด กับ การเมือง รัสเซีย ความ ใกล้ ชิด ของ เขา กับ เค เป็น ที่ สังเกต เขา เงิน สนับสนุน การ ของ ประธานาธิบดี บ อริ ส เยล ต์ ปี 2542 ผู้ ประกอบ เป็น ของ รัฐบาล ที่ นำ โดย A.Волошин ตาม คำ บอก เล่า ของ นัก ธุรกิจ เขา ไม่ ได้ ใด ๆ ต่อ การ ตัดสินใจ ของ นั้น แต่ ให้ คำ แนะนำ เฉพาะ ใน หัวข้อ มือ อาชีพ ของ เขา เท่านั้น

ใน ปี 2000 Мамут ได้ เป็น ประธาน Российский союз промышленников и предпринимателей ภาย ใต้ กรอบ ตำแหน่ง ของ เขา เสนอ การ ปฏิรูป มากกว่า หนึ่ง ครั้ง มาก ที่สุด คือ การ ปฏิรูป ระบบ ธนาคาร ของ สหพันธรัฐ รัสเซีย รัสเซีย แต่ ยัง ไม่ ได้ รับ การ อนุมัติ จาก จาก รัฐบาล

ตาม ที่ กล่าว ประกอบ ใน ภายหลัง เขา ไม่ ประสบ ความ สำเร็จ ทาง การเงิน มาก นัก นั้น แต่ สามารถ ได้ รับ เฉพาะ ความ มี ค่า และ ประสบการณ์ ใน การ ทำ ธุรกิจ ใหม่ ใน ความ สำเร็จ ของ Александр Мамут เริ่ม ต้น ขึ้น หลังจาก การ ล่ม องค์กร จ้าง งาน ที่ МДМ Банк ภาย ใต้ การ ดูแล ของ เขา นั้น เอง ที่ เขา สามารถ รวบรวม แรก ผ่าน เบี้ย ประกัน และ โบนัส ที่ ได้ รับ

หลังจาก ออก ธนาคาร ใน ปี 2545 อ ซาน เด ท ได้ เข้า ร่วม การ บริหาร ของ บริษัท การ ลงทุน Тройка-Диалог การ เป็น หัวหน้า คณะ กรรมการ ของ องค์กร นัก ได้ ทรยศ ผล ห ลั ก ของ เขา ยัง คง เป็นการ สร้าง การ ทาง ธุรกิจ

จาก ช่วง เวลา นี้ กิจกรรม การ นัก การเงิน เริ่ม ต้น ขึ้น

แท็ บ 1 ทรัพย์สิน ของ มา มุ ท ที่ การ ได้ มา หรือ เป็น ที่ รู้จัก

ปี ที่ ได้ มา / หุ้น

คำ อธิบาย สินทรัพย์

ปี ขาย

ใคร ซื้อ

ОСАО «Ингосстрах»

Generali Group และ PPF Investments

Bookbury เครือ ข่าย หนังสือ

2552 — การ ล้มละลาย ของ บริษัท เนื่องจาก การ ละเมิด ข้อ ตกลง ผู้ ถือ หุ้น ของ Александр โดย พันธมิตร ของ อ เล็ก ซาน เด อ ร์

ผู้ ให้ บริการ «Корбина Телеком» ค่า ใช้ จ่าย ใน การ ซื้อ กิจการ ของ บริษัท จำนวน 146 ล้าน ดอลลาร์ และ การ ขาย ซึ่ง เกิด ขึ้น ใน เกิด ขึ้น ใน 2 ขั้น ตอน ทำให้ นัก ธุรกิจ มี มูลค่า 500 ล้าน ดอลลาร์

2550 — 51%, 2551 — ส่วน ที่ เหลือ 49%

อั ล ฟ่า กรุ๊ป

โฮ ล ดิ้ ง «หุ้นส่วน โล จิ สติ ก ส์ ระหว่าง»

ไม่มี ข้อมูล

สำนัก พิมพ์ «อิ โน ส ท ราน กะ» พร้อม กัน กับ สำนัก พิมพ์ «มะขาม» เข้า กลุ่ม «สำนัก พิมพ์ แอ ต ติ ส»

Александр Мамут และ Александр Любимов ก่อตั้ง บริษัท ร่วม «Мирумир» ซึ่ง วาง ตำแหน่ง ตัว เอง ดิ โอ ภาพยนตร์ ที่ เชี่ยวชาญ ด้าน การ ถ่าย ภาพยนตร์ แนว อาร์ต เฮา ส์ เชิง หวือ หวา

ผู้ ค้า ปลีก บริษัท Евросеть ใน ราคา 350 ล้าน ดอลลาร์ การ ขาย หุ้น กลุ่ม แรก เกิด ที่ 200 ล้าน ดอลลาร์ ใน ขณะ ที่ นัก ธุรกิจ ไม่ ส่วน เกี่ยวข้อง ใน การ จัด กิจการ ให้ เป็น ระเบียบ และ 4 ปี ขาย ได้ เต็ม จำนวน ใน ราคา 1 พัน ล้าน ดอลลาร์

2008/2012

Вымпелтелеком ครึ่ง หนึ่ง ของ หุ้น / Алишер Усманов หุ้น ที่ เหลือ

ธุรกิจ Александр Мамут วัน นี้

วัน นี้ กิจกรรม ของ ลงทุน ยัง คง ความ หลากหลาย ตอน นี้ ใน สินทรัพย์ ของ นัก นัก การเงิน การเงิน:

  • Архитектурно-медиа-институт «Стрелка» ร้อย คน ศึกษา ทุก วัน
  • สห ราช อาณาจักร หนังสือ เครือ ข่าย Waterstone’s
  • บริษัท SUP ขึ้น ร่วม กับ แอ น ด รู ว์ ล สัน
  • กลุ่ม Rambler & Co (Афиша, афиша.ru, lenta.ru, Рамблер)
  • วารสาร สด.
  • Ideas4retail ร่วม กับ Евгений Бутман
  • องค์กร เหมือง แร่ ทองคำ Полиметалл
  • บริษัท ลูก ใน รัสเซีย ของ SPAR พ่อค้า ชาว ดัตช์
  • หุ้น ของ Банк «Открытие» ณ เดือน กุมภาพันธ์ 2018 นัก ธุรกิจ ยัง 6 90 Кино «М» Синема Парк «Т จาก

ตั้งแต่ ปี 2011 Александр Леонидович เป็น หนึ่ง ใน 200 คน ที่ ร่ำรวย ที่สุด ใน รัสเซีย ตาม นิตยสาร Forbes:

นอกจาก โครงการ เชิง พาณิชย์ แล้ว นัก ลงทุน ชาว รัสเซีย การ สนับสนุน Земфира, Гришковец ที่ มุ่ง เป้า ไป ที่ การ พัฒนา วัฒนธรรม และ ร่างกาย ของ คน สาว

“เงิน เป็น หนึ่ง เป็น ไป ได้ สำหรับ คุณ Дунаевский ไม่ ต้องการ เงิน เพื่อ ตระหนัก ถึง ทาง ธรรมชาติ ที่ โดด เด่น เพียงพอ และ บาง คน ต้องการ เงิน ตัว โครงการ ของ ตนเอง เพื่อ การ ตระหนัก ตนเอง แบบ เดียวกัน ฉัน พวก เขา เพื่อ อยาก รู้ มัน ผลัก ดัน ฉัน ไป ก็ คุ้ม ค่า ลงทุน ที่ เหลือ ไว้ ให้ ลูก หลาน เท่านั้น และ ที่ สำคัญ สามารถ จะ เหลือ เป็น ชื่อ ที่ ดี แต่ หาเงิน ให้ ได้ นั้น โครงการ ที่ ใหญ่ สัก วัน หนึ่ง คำถาม นี้ จะ เกิด ก่อน ที่ ผู้ รัสเซีย ที่ ไม่ ได้ พบ กัน มา หลาย ร้อย ปี แล้ว และ ว่า จะ เกิด อะไร ขึ้น… ฉัน หวัง ว่า พิพิธภัณฑ์ มหาวิทยาลัย มูลนิธิ การ กุศล จะ ยัง แต่ มี การ ตั้งเป้าหมาย เพียง อย่าง เดียว — เพื่อ ถ่ายทอด ชื่อเสียง ชื่อเสียง ที่ ดี ให้ กับ เด็ก ๆ และ โดย เฉพาะ ยิ่ง ใน รูป แบบ ที่ รวดเร็ว ใน ศตวรรษ ของ เรา ทุก อย่าง รวดเร็ว: สาม SMS — นวนิยาย, สอง SMS — แบ่ง … ทุก อย่าง ถูก ลืม ทันที และ บทบาท ของ เงิน คือ ทิ้ง ความ ทรง จำ อัน เกี่ยว ตัว บท นิตยสาร โอ โกน Александр Мамут เกี่ยว กับ การ รับ รู้ เงิน ของ เขา

นอกเหนือ จาก ผู้ ประกอบ การ ราย อื่น และ บุคคล สำคัญ ชาว เช่น Игорь Лисин และ Александр Мамут แล้ว Александр Мамут ยัง รวม อยู่ ใน ราย ชื่อ ของ สหรัฐอเมริกา ด้วย ข้อ นั่น

ตอน นี้ Александр Мамут ยัง คง พัฒนา ต่อ อย่าง ที่ เขา พูด คน ๆ นั้น อย่าง ต่อ เนื่อง เพื่อ ที่ จะ สนุก กับ นัก ธุรกิจ คง มอง หา ลงทุน ใหม่ เพิ่ม รายการ เขา สนับสนุน เยาวชน และ ความ คิด ริเริ่ม ทาง สังคม ใน กิจกรรม ของ นัก การเงิน คือ การ ปรับปรุง ให้ ทันสมัย ​​เพื่อ ความ เหมาะสม ใน เศรษฐกิจ ใหม่

K: Википедия: บทความ ที่ ไม่มี รูปภาพ (ประเภท: ไม่ ระบุ)

Александр Леонидович Мамут (29 มกราคม, มอ ส โก) — ผู้ ประกอบ การ และ นัก การเงิน ชาว รัสเซีย

ด้วย โชค ลาภ ส่วนตัว 2.5 ล้าน ใน ปี 2558 เขา อยู่ ใน อันดับ ที่ 36 ใน ราย ชื่อ นัก ธุรกิจ ที่ ร่ำรวย ที่สุด ใน รัสเซีย 200 คน (ตาม นิตยสาร Forbes)


ชีวประวัติ

  • — — ประธาน กรรมการ ของ АКБ «มอ ส โก ธุรกิจ โลก» (МДМ-Банк)
  • — — ประธาน กรรมการ บริษัท Инвестиционная компания Тройка Диалог
  • — — กรรมการ บริหาร ของ ОСАО «Ингосстрах».
  • — ประธาน คณะ กรรมาธิการ ศูนย์ โรง ละคร ทดลอง สำหรับ ละคร เรื่อง «Практика» ซึ่ง จัดตั้ง ขึ้น โดย โก ใน ความ คิด ริเริ่ม ของ ผู้ ผลิต ผู้ กำกับ Эдуард Бояков โรง ละคร ถือ หนึ่ง ใน ขั้น ตอน ทดลอง สมัย
  • — สร้าง บริษัท SUP ใน ปี 2550 ได้ กลาย เป็น เจ้าของ บริการ LiveJournal
  • — การ เปิด Самый ресторан-клуб.
  • — ซื้อ โดย บริษัท การ ลงทุน A&NN นำ โดย Мамут จาก Евгений Чичваркин และ Тимур Артемьев 100 ของ หุ้น ใน Евросеть ใน เดือน ตุลาคม 2551 ขาย หุ้น ยูโร 49.9% ให้ กับ ВымпелКом
  • — เป็น เจ้าของ โรง ภาพยนตร์ Пионер (มอ ส โก, Кутузовский, 21) หลังจาก การ ปรับปรุง ใหม่ เป็น หลาย Пионер ได้ เปิด เป็น โรง ภาพยนตร์ ทาง ทาง ปัญญา และ โรง ภาพยนตร์ ที่ มี ห้อง โถง 2 ห้อง พร้อม ระบบ เสียง ที่ ทันสมัย ​​
  • — Александр Мамут กลาย เป็น เจ้าของ 61% ของ หุ้น ของ Spar Moscow Holding
  • — สำหรับ สัญลักษณ์ 1 ดอลลาร์ Александр Мамут ซื้อ สโมสร ฟุตบอล Торпедо-ЗИЛ
  • — เป็น ประธาน คณะ กรรมการ มูลนิธิ Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» ตลอด จน เป็น ผู้ สนับสนุน หลัก จุด มุ่งหมาย คือ การ เปลี่ยน ภูมิ ทัศน์ ของ เมือง รัสเซีย Strelka เสนอ หลักสูตร การ พัฒนา เมือง และ เมือง ภาษา อังกฤษ สำหรับ ผู้สำเร็จ ศึกษา ระดับ มหาวิทยาลัย ซึ่ง เป็น โปรแกรม กิจกรรม สาธารณะ ภาค ฤดู ฟรี Strelka Press สถาบัน ยัง ได้ มี ส่วน ร่วม ใน การ Парк Горького ใน ปี 2014 ส เต ร ล กา กลาย เป็น ศาลา รัสเซีย ที่ XIV Международная биеннале архитектуры เมือง เวนิส โดย ได้ รับ การ กล่าว ถึง เป็น พิเศษ
  • — เป็น ผู้ ถือ หุ้น ของ Nomos Bank เขา ยัง เป็น ผู้ ถือ หุ้นส่วน น้อย (6.7%) ของ Банк Открытие ผ่าน Открытие Холдинг
  • พฤษภาคม 2011 — A&NN Capital Fund Management Limited ซึ่ง เป็น บริษัท ที่ ควบคุม โดย ทรัสต์ ซึ่ง Александр Мамут ถือ หุ้น เข้า ซื้อ กิจการ ร้าน หนังสือ Waterstone

ใน เดือน ธันวาคม 2555 เขา ได้ เป็น เจ้าของ SUP Media แต่ เพียง ผู้ เดียว (100% ของ จำนวน หุ้น)

ใน เดือน เมษายน 2014 Александр Мамут ผู้ ถือ หุ้น จัดการ ของ กลุ่ม บริษัท Rambler & Co (ก่อน หน้า นี้ คือ บริษัท ที่ กิจการ Афиша-Рамблер-СУП) ดำรง ตำแหน่ง ประธาน เจ้าหน้าที่ บริหาร กลุ่ม นี้ เป็นการ ส่วนตัว

เป็น ผู้ ถือ หุ้น Полиметалл ด้วย สัดส่วน การ ถือ หุ้น 9.2%

ครอบครัว

Александр Мамут เป็น พ่อม่าย หลังจาก แต่งงาน ครั้ง ที่ สอง ห้า คน: ลูกชาย นิ โค ไล ฝาแฝด (เกิด ใน ปี 2556) และ ลูกชาย บุญธรรม สอง การ แต่งงาน ครั้ง แรก ของ คน Надежда Лямина — Леонид Лямина Брежнев (เหลน ของ Леонид Иванович Брежнев)

เขียน รีวิว เกี่ยว กับ บทความ «Мамут Александр Леонидович»

หมายเหตุ (แก้ไข)

ลิงค์

  • — บทความ ใน Лентапедия ปี 2555.

ข้อความ ที่ ตัดตอน มา เกี่ยว กับ ลักษณะ ของ Мамут, Александр Леонидович

«บอก ฉัน สิ มัน ชัดเจน…» เขา พูด ไม่ จบ และ ยิ้ม แสยะ ยิ้ม อย่าง เจ็บปวด เจ็บปวด

เมื่อ กลับ ไป ที่ และ ส่ง มอบ ให้ นิ ซอ ฟ อยู่ ใน นั้น Ростов ไป ที่ Тильзит พร้อม จดหมาย ถึง อธิปไตย
วัน ที่ 13 มิถุนายน จักรพรรดิ รัสเซีย มา รวม ตัว ที่ เมือง ติ ล Борис Друбецкой ถาม บุคคล สำคัญ ซึ่ง จะ ต้อง นับ รับ การ แต่งตั้ง ให้ อยู่ ใน Тильзит
— Je voudrais voir le grand homme [ฉัน อยาก เห็น ชาย ผู้ ยิ่ง ใหญ่] — เขา พูด หมาย ถึง น โป เลียน เขา มี อยู่ เสมอ เช่น คน อื่น ๆ Buonaparte
— วู ปา ร์ ซ เด อ บู โอ นา ปา ร์ ต? [คุณ กำลัง พูด ถึง Buonaparte หรือ ไม่] นาย พล พูด กับ เขา ยิ้ม
บ อริ สมอง นาย เขา อย่าง สงสัย และ ตระหนัก ใน ทันที ว่า นี่ เป็นการ ทดสอบ เรื่อง ตลก
“เจ้า ชาย มอญ je parle de l” จักรพรรดิ น โป เลียน [ เจ้า ชาย ฉัน กำลัง พูด ถึง จักรพรรดิ น โป เลียน] เขา ตอบ นาย พล ต บ ไหล่เขา ด้วย รอย ยิ้ม
«เจ้า จะ ไป ได้ ไกล» เขา บอก เขา แล้ว พา ไป กับ เขา
Борис เป็น หนึ่ง ใน ไม่ กี่ คน ใน Неман ใน วัน ประชุม ของ จักรพรรดิ เขา เห็น แพ ที่ вензеля ทาง เดิน ของ โป เลียน ไป ตาม อีก ฝั่ง ผ่าน ทหาร พระ พักตร์ ของ จักรพรรดิ อ เล็ก ซาน อ ร์ ขณะ ที่ เขา นั่ง ๆ ใน ฝั่ง แม่น้ำ นี น โป เลียน ข้าพเจ้า เห็น ว่า จักรพรรดิ ทั้ง สอง เสด็จ ขึ้น อย่างไร และ น โป เลียน ที่ ยึด อันดับ แรก เดิน ไป ข้าง หน้า อย่าง รวดเร็ว อ เล็ก ซาน เด อ ร์ ก็ ให้ เขา และ ทั้ง เข้าไป ได้ อย่างไร ตั้งแต่ เวลา ที่ เขา เข้า สู่ โลก ที่ สูง อริ ส ได้ สร้าง นิสัย ใน การ ที่ เกิด ขึ้น รอบ ตัว เขา อย่าง รอบคอบ บันทึก ไว้ ระหว่าง การ ประชุม ที่ ติ เขา ได้ สอบถาม ชื่อ มา น โป เลียน เกี่ยว กับ เครื่องแบบ ที่ พวก เขา สวม และ ฟัง ถ้อยคำ ที่ บุคคล สำคัญ พูด อย่าง ตั้งใจ ใน เวลา เดียว กับ ที่ จักรพรรดิ เสด็จ เข้าไป พระองค์ ทรง มอง ดู นาฬิกา ของ พระองค์ ลืม ที่ จะ มอง ดู อีก ครั้ง เมื่อ ซาน เด อ ร์ ออก จาก ศาลา กินเวลา หนึ่ง ชั่วโมง ห้า นาที บันทึก ใน เย็น วัน นั้น ท่ามกลาง ข้อเท็จจริง อื่น ๆ ที่ เขา มี นัย สำคัญ ทาง ประวัติศาสตร์ เนื่องจาก บริวาร มี ขนาด เล็ก มาก สำหรับ คน ที่ เห็น ความ สำเร็จ ใน การ รับ ใช้ การ ติ ล สิต ระหว่าง ของ เป็น เรื่อง สำคัญ มาก และ บ อริ ส ถึง ทิ ล สิทธิ์ แล้ว รู้สึก ว่า ตั้งแต่ นั้น มา เขา ก็ สมบูรณ์ ที่ จัดตั้ง ขึ้น.พวก เขา ไม่ เพียง แต่ รู้จัก พระองค์ เท่านั้น แต่ ยัง คุ้นเคย และ คุ้นเคย กับ พระองค์ สอง ครั้ง ที่ มอบหมาย ให้ จักรพรรดิ เอง เพื่อ ให้ จักรพรรดิ รู้จัก สายตา และ ทุก คน ที่ อยู่ ใกล้ เพียง ไม่ อาย ห่าง เช่น พิจารณา ใบหน้า ใหม่ แต่ จะ แปลก ใจ ถ้า เขา เป็น ไม่มี.
บ อริ ส อาศัย อยู่ กับ ผู้ ช่วย อีก คน เคา น ต์ ซี ลิ น ส Жилинский ชาว ที่ เติบโต ใน ร่ำรวย หลงใหล ใน ฝรั่งเศส และ เกือบ ทุก อยู่ ที่ สำนักงาน ใหญ่ หลัก ของ ฝรั่งเศส มา รวม ตัว อาหาร และ อาหาร เช้า กับ Жилинский และ Борис
ใน ตอน เย็น ของ วัน ที่ 24 มิถุนายน Граф Жилинский เพื่อน ร่วม ห้อง ของ Борис ได้ จัด อาหาร เย็น ให้ กับ คน รู้จัก ชาว เขา เลี้ยง อาหาร ค่ำ นี้ มี แขก ผู้ มี เกียรติ ผู้ ช่วย คน หนึ่ง เจ้าหน้าที่ หลาย คน การ์ด และ เด็ก หนุ่ม หนึ่ง ของ ครอบครัว ชาว ฝรั่งเศส เพจ ของ น เลียน Ростов ใช้ ประโยชน์ เพื่อ ไม่ ให้ เป็น ที่ รู้จัก ใน ชุด มา ถึง Тильзит และ เข้าไป ใน อพาร์ตเมนต์ ของ Жилинский และ Борис
ใน Ростов เช่น เดียว กับ ใน กองทัพ ทั้งหมด ที่ เขา มา มา รัฐประหาร ที่ เกิด ขึ้น ใน สำนักงาน ใหญ่ Борис ยัง ไม่ ได้ โป เลียน และ ฝรั่งเศส จาก ศัตรู ที่ กลาย เป็น เพื่อน กัน ยัง คง กองทัพ พวก เขา ยัง คง ประสบ กับ รู้สึก โกรธ ดูถูก และ หวาด ผสมผสาน ต่อ โบ นา ปา ร์ ต และ ฝ รั่ ง เศ ส จนกระทั่ง เมื่อ ไม่ นาน Ростов พูด คุย กับ Платовский казак แย้ง ว่า หาก น จับ เข้า คุก เขา จะ ไม่ ได้ ปฏิบัติ เหมือน เป็น กษัตริย์ เป็น เมื่อ ไม่ นี้ พัน เอก ชาว ฝรั่งเศส ที่ ได้ รับ Ростов รู้สึก ตื่นเต้น พิสูจน์ ให้ เขา เห็น ว่า ไม่มี ความ สงบ ต้อง ตาม กฎหมาย กับ อาชญากร โบ ร์ ต ดังนั้น Ростов จึง ถูก โจมตี อพาร์ตเมนต์ ของ Борис ฝรั่งเศส ใน เครื่องแบบ ที่ เขา เคย มอง จาก โซ่ แฟ ลง เกอร์ ใน ต่าง ไป จาก เดิม อย่าง สิ้นเชิง ทันที เห็น เจ้าหน้าที่ ฝรั่งเศส ยืน พิง ประตู อยู่ ความ สงคราม ความ เกลียด ชัง ซึ่ง เขา รู้สึก เมื่อ เห็น ศัตรู ทันใด จับ เขา หยุด ที่ ธรณีประตู และ ถาม เป็น ภาษา รัสเซีย ว่า Друбецкой อาศัย อยู่ ที่ นี่ หรือ ไม่ บ เสียง ของ คน อื่น ที่ โถง ทาง เดิน จึง จึง ไป พบ เขา ใน แรก Ростов ได้ ใบหน้า รำคาญ 85 “ โอ้ คุณ ดีใจ มาก ดีใจ มาก ที่ ได้ พบ คุณ ”อย่างไรก็ตาม เขา พูด พร้อม ยิ้ม และ เดิน ไป หา เขา รอ สต อ ฟ สังเกต เห็น ครั้ง แรก ของ เขา
“ ดูเหมือน ฉัน จะ มา ไม่ทัน ”เขา พูด“ ฉัน จะ ไม่ มา แต่ ฉัน มี ธุระ ”เขา พูด อย่าง เย็น ชา…
— ฉัน แค่ สงสัย ว่า คุณ มา จาก กรม ทหาร ได้ อย่างไร — «Dans un moment je suis a vous» [นาที นี้ ฉัน อยู่ ที่ บริการ ของ คุณ] — เขา หัน ไป ทาง เสียง ของ ผู้ ที่ เรียก เขา
“ฉัน เห็น ว่า ฉัน ไม่ ตรง เวลา ”Ростов พูด ซ้ำ

Банкир Мамут เชี่ยวชาญ ใน การ แต่งงาน พิสูจน์ โดย การ ยาวนาน และ เป็น ผู้หญิง ที่ ใช้ ชีวิต พวก เขา บอก ว่า ลักษณะ นี้ มี อยู่ ที่ เอง ไม่ รู้จัก วิธี รัก และ เขา สกัด กั้น ให้ พลาด ลักษณะ ทาง จิตวิทยา นี้ ได้ รับ การ เป็น เป็น ลักษณะ ของ นัก ธุรกิจ ไม่ สร้างสรรค์ กับ การ ซื้อ ไม่ พิชิต

นาย ธนาคาร อ เล็ก ซาน อ ร์ มา สวม ชุด ของ พ่อม่าย ผู้ ขมขื่น อย่าง สูญ เสีย ภรรยา นา เด ซ ดา เบ จ เน วา ซึ่ง เสีย ชีวิต เฮอ ริ เคน คลินิก ใน ปี 2545 กับ Надежда และ Андрей Брежнев Мамут เรียน ด้วย กัน ที่ โรงเรียน และ ตาม ที่ เขา ชอบ Надежда เสมอ แต่ เธอ ไม่ มา มุ ท ผม หยิก แต่ เป็น เด เธอ อาศัย อยู่ กับ เขา เป็น เวลา นาน โดย ให้ กำเนิด คน

แต่ เวลา เปลี่ยน ไป: อัง เด ร เข้าไป ใน ใต้ดิน ที่ ห่าง ไกล และ ใน ทาง กลับ กัน Мамут เริ่ม รุ่งเรือง ใน ยุค ที่ ทุก อย่าง ถูก ซื้อ และ ขาย และ Надежда เล่น ได้ ดี กว่า — เธอ แต่งงาน กับ Мамут เธอ อีก กำเนิด บุตร แต่ เสีย ชีวิต กะทันหัน ด้วย โรค มะเร็ง เม็ดเลือด สาธารณชน เรียก ว่า «ปอดบวม» และ เธอ เสีย ชีวิต ด้วย โรค เกิด ขึ้น พร้อม กัน

หลังจาก การ ตาย ของ ภรรยา ของ เขา Мамут มัก ถูก พบเห็น ใน งาน ปาร์ตี้ ของ Ксения Собчак แต่ มี เพียง ไม่ กี่ คน ที่ สงสัย ว่า Ксения ผู้ โชค ร้าย ใน ความ รัก คือ «เพื่อน ต่อสู้» Мамут ภาย ใต้ Чухрай ภรรยา ของ Антон Табаков และ นวนิยาย เรื่อง นี้ ได้ เผยแพร่ สู่ และ กลาย เป็น สาธารณะ

และ ตอน นี้ พ่อ หม้าย ดูแล ตัว เอง เป็น สาว ที่ อาศัย อยู่ ใน เซนต์ ปี ส ตาม รายงาน ของ «Экспресс-газета» ความ หลงใหล ครั้ง ใหม่ ของ นาย ธนาคาร คือ นัก ออกแบบ 28 ปี Алена Ахмадулина — Асфирова) ซึ่ง เป็น ชาว พื้นเมือง ใน หมู่บ้าน ห่าง ไกล ปี เตอร์ ส เบิร์ก จนกระทั่ง เมื่อ ไม่ นี้ เธอ เป็น ภรรยา ของ Аркадий Волк โปรดิวเซอร์ ของ St.Петербург และ อีก ครั้ง Ксения Собчак เพื่อน นิ รัน ด เริ่ม ลงมือ เช่น เดียว กับ คู่หู เก่า ปกปิด คู่รัก จาก ความ คิดเห็น ของ หนังสือพิมพ์ เหลือง แต่ มัน ไม่ ได้ อยู่ ที่ นั่น

«พร้อม กัน ใน ที่ สาธารณะ Ахмадулина และ Мамут ปรากฏ ตัว ใน งาน เลี้ยง วัน เกิด โทรทัศน์ Ксения Собчак เมื่อ วัน ที่ 20 พฤศจิกายน ช่าง ภาพ อยู่ ภาย ใต้ การ เข้มงวด» ไม่ รั่ว ไหล สู่ สื่อมวลชน อย่างไรก็ตาม สิ่งพิมพ์ จำนวน มาก กล่าว ถึง ตลก ที่ หลังจาก งาน เลี้ยง ใน Le Club ชั้น ยอด แขก Ксюша ย้าย ไป ที่ Караоке клуб Силла ซึ่ง คุณ Мамут ร้องเพลง «Прощай, любовь» ของ Вахтанг Кикабидзе ให้ 9000 กับ

ปัจจุบัน เป็น ที่ ทราบ กัน ดี อยู่ แล้ว ว่า ไป อิตาลี เพื่อ พักผ่อน บน เครื่องบิน มี อำนาจ โดย เฉพาะ อย่าง ยิ่ง พวก เขา ไป ไป เยี่ยม ชม หนึ่ง ใน ศูนย์กลาง แฟชั่น — มิ ลาน ที่ Mamut แพง ให้ แฟน สาว ฮั น นี มูน ของ พวก เขา ยัง คง ดำเนิน ต่อ ไป «EG รายงาน

«Будущее за« эмоциональными »магазинами.Управляемый хаос, Евгений Бутман

«Связь / Партнеры»

Александр Мамут за покупками не наиграется

Александр Мамут вместе с экс-совладельцем магазинов re: Store Евгением Бутманом создают новый розничный холдинг Ideas4retail, который будет заниматься непродовольственной розницей. Компания уже получила франшизу от испанской сети игрушек Imaginarium и, по информации Ъ, ведет переговоры о лицензии для британских гипермаркетов игрушек Hamley`s и магазинов одежды Mamas & Papas.Кроме того, бизнесмены придумают собственный бренд для магазинов товаров для дома премиум-класса.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/ 1818188

Евгений Бутман: «У меня просто деньги есть»

Генеральный директор группы компаний ECS (представитель Apple в странах СНГ) Евгений Бутман любит путешествовать, тратить и зарабатывать деньги, а также кататься на своем кабриолете. Он бескорыстно мечтает о собственном острове в океане и частном самолете. О том, на что стоит тратить деньги, а о чем должно оставаться только мечтой, Евгений любезно рассказал «Денгаму».Ссылка
: http://dengi.ua/clauses/28446_ Evgenij_Butman_U_menya_prosto_ est_dengi.html

Евгений Бутман: Если бы не Джобс, мы жили бы в мире серых угловатых устройств

Если бы не Джобс, мы бы жили в мире серых угловатых устройств, в мире безличном и скучном. Он вызвал не одну, а несколько революций, выходящих далеко за рамки отрасли. Он сделал электронику частью своего образа жизни современного человека, превратив ее не в набор уродливых коробок, нагроможденных в офисе, а в красивые и стильные устройства, которые сопровождают людей дома, в дороге и в отпуске.Ссылка
: http://i-business.ru/blogs/ 3452

Евгений Бутман: В офисах сидеть нельзя

Шумиха вокруг нового гаджета iPhone от Apple началась задолго до его официальной презентации и не утихает по сей день. Евгений Бутман, генеральный директор Apple IMC в России, рассказал газете ВЗГЛЯД, когда iPhone появится в России, обозначил перспективы «убийц iPod» и объяснил, в чем, по его мнению, кроется «дух Apple».
ссылка: http: // vz.ru / economy / 2007/3/7 / 70599.html

Евгений Бутман: Apple неправильно продает iPhone в России

Бизнесмен Евгений Бутман, недавно возглавивший ECS Group, одного из крупнейших дистрибьюторов техники Apple в России, рассказал в интервью РИА Новости об особенностях российского рынка «яблочной продукции» и о том, почему поклонники бренда не могут купить iPhone в России. такие же цены как в США. Ссылка
: http://ria.ru/interview/ 20111101/477679174.html

Евгений Бутман: «Цены на продукцию Apple в России никогда не будут равны американским»

Евгений Бутман, основатель компании ECS Group (владеющей сетью re: Store), недавно решил оставить свой пост и кардинально поменять сферу деятельности. Напомним, что Евгений продвигает технологии Apple в России с 1990 года, но с этого момента он не работает. Ссылка
: http://habrahabr.ru/blogs/ apple / 121796/

Георгий Генс и Евгений Бутман ушли из полиграфии

Наконец, в феврале 2007 года было объявлено о создании холдинга ECS Group, объединившего все полиграфические активы, приобретенные Генсом и Бутманом, а также дистрибьюторскую компанию diHouse, системного интегратора DPI Computers и розничную сеть re: Store.Ирина Иоаннесян стала генеральным директором холдинга, а Евгений Бутман — председателем совета директоров. Отметим, что Ирина Иоаннесян была учредителем, владельцем и генеральным директором компании «Апостроф», у которой ее приобрели новые, а теперь и бывшие владельцы.
ссылка:

Евгений Бутман — известная личность в сфере ритейла и информационных технологий … Именно он с нуля запустил розничный проект бренда Apple Premium Reseller. Как сообщает официальный сайт Евгения Бутмана, по сей день этот проект является одним из крупнейших во всей Европе.

Евгений Бутман — уникальный менеджер. Трижды входил в список лучших ИТ-менеджеров, работающих на российском рынке. В 2008 году вошел в ТОП-100 в номинации «Личный вклад в развитие компании». И сегодня вы можете пригласить на свое мероприятие спикера Евгения Бутмана с его историей успеха, лидерством и секретами грамотного управления и развития бизнеса.

Биография Евгения Бутмана

Согласно официальному сайту Евгения Бутмана, он родился в Москве в 1963 году.Получил образование в МИИТ, где обучался по специальности «прикладная математика». В 1990 году Евгений окончил аспирантуру ВНИИЖТ.

Сегодня этот человек — один из самых активных участников бизнес-сообщества. Он часто выступает на деловых и IT-мероприятиях. Кроме того, у Евгения Бутмана много публикаций в СМИ. И сегодня многие представители ритейла и IT-сектора стараются заказать Евгения Бутмана для чтения лекций на их мероприятии. Ведь именно он руководил созданием главного дистрибьютора Apple в нашей стране.Он создал сеть re: Store. У него есть портфель уникальных розничных брендов, которые используют в своей работе театральные распродажи и управляемый хаос.

Евгений Бутман решил заняться одним из самых сложных направлений бизнеса в России — монобрендовыми магазинами. Итак, в re: Store всего 50 наименований. Для сравнения, другие ритейлеры предлагают почти 4 тысячи наименований товаров в аналогичных областях. Как менеджеру удалось запустить такой сложный бизнес и сделать его одним из крупнейших в России, вы можете узнать, заказав Евгения Бутмана на свое мероприятие или прочитав его книгу.

«Розничная торговля от первого лица» — так называется книга российского бизнесмена, полностью посвященная созданию бизнеса Apple. Кстати, книга получилась очень «легкой» и в то же время информативной. Евгений в ней рассказывает обо всех трудностях, с которыми ему пришлось столкнуться. Он показал все аспекты и аспекты бизнеса — от рекрутинга до «знакомств».

Стартапы часто хотят услышать и пригласить Евгения Бутмана. Ведь он не понаслышке знает, с чем приходится сталкиваться начинающему предпринимателю.По словам Евгения, самое сложное для начинающего — подняться на четвертый этаж пешком, создать команду с нуля.

Евгений Бутман — человек, умеющий «зажигать». Это особенно важно в его работе. Ведь многие арендодатели любят работать с известными брендами. А еще на этапе развития бизнеса у Бутмана был магазин исключительно буклетами. Но ему удалось «разжечь» и договориться с крупнейшими торговыми центрами

.

Если вы хотите узнать, как добиться успеха, в каком направлении будет развиваться российский ритейл, научитесь его «зажигать», обязательно пригласите спикера Евгения Бутмана на свое мероприятие.Ведь розничная торговля — это его хобби, которое он очень любит. И ему нравится атмосфера магазинов, которую сразу можно понять, войдя в сеть re: Store. А еще вы можете заказать мастер-классы с Евгением Бутманом в нашем агентстве.

Как пригласить Евгения Бутмана

Заказать спикера Евгения Бутмана в нашем агентстве очень просто. Мы работаем напрямую с этим российским бизнесменом, уникальным человеком, который не останавливается в своем развитии. Поэтому оперативно и качественно решим все организационные вопросы.

Также здесь вы можете пригласить на свое мероприятие других спикеров. Итак, сюда можно пригласить спикера Сергея Рыжикова, основателя Битрикс, Игоря Стоянова — создателя сети крупных имидж-лабораторий, Александра Кравцова — основателя бренда Expedition и других известных российских бизнесменов.

Но мы работаем не только с бизнесменами. Сюда можно пригласить спортсменов, тренеров, журналистов, ведущих. Итак, мы поможем вам заказать Илью Авербуха, Татьяну Тарасову, Алексея Ягудина, Кости Цзю и других чемпионов.

Если вас интересует модерирование вашего мероприятия, ведение дискуссии, мы поможем вам заказать Владимир Познер, Дмитрий Дибров, Леонид Парфенов.

И это далеко не весь список спикеров, с которыми мы сотрудничаем. Свяжитесь с нами и мы обязательно найдем для вас самого яркого спикера!

Ideas4retail открывает магазины в перспективных сегментах непродовольственного ритейла. Его цель — создавать магазины, востребованные новым поколением потребителей, и объединять их в розничную группу для эффективного размещения в торговых центрах.

Совладелец Ideas4retail Евгений Бутман не привыкать к ритейлу. Долгое время специализировался на рынке электроники. Как программист, в середине 1990-х он создал компьютерную компанию DPI, позже реорганизованную в ECS Group. В рамках этой компании Бутман в 2005 году с нуля запустил сеть re: Store, которая начала продавать технику Apple не только в России, но и в Европе. По эффективности российский re: Store стал одной из лучших франчайзинговых сетей в Европе.В 2008 году, когда начался кризис, Евгений Бутман задумал новую бизнес-модель, которая позволила бы добиться максимальной эффективности. Тогда ему впервые пришла в голову идея создать розничную группу с монобрендами, и он организовал фирменные розничные сети SonyCentre и Nokia. В 2009 году г-н Бутман обратил внимание на Lego и неожиданно открыл для себя рынок детских товаров. Ритейлер настолько увлекся работой в новом сегменте, что решил оставить все остальные проекты.В 2011 году Евгений Бутман вместе со своим новым партнером, предпринимателем Александром Мамутом, основал компанию Ideas4retail. Философия нового розничного оператора — объединение различных сетей брендовых магазинов, идеи которых основаны на семейных ценностях.

Евгений Бутман, совладелец и основатель Ideas4retail

Сегодня у Ideas4retail 33 магазина в четырех различных форматах. На рынке детских товаров франчайзинговая компания управляет испанской сетью интеллектуальных игрушек Imaginarium, британской сетью для беременных и младенцев Mamas & Papas и британским универмагом игрушек Hamleys.Имеет мистера Бутмана и собственный бренд — Cook House. В России уже работает семь магазинов этой сети, специализирующихся на товарах для кухни и столовой. Евгений Бутман рассчитывает запустить в ближайшие три года до 10 различных форматов брендовой розницы, в каждом из которых будет до 50 магазинов. Мы поговорили с Евгением Бутманом об идеях его ритейл-проектов и перспективах развития ритейла.

— Как случилось, что вы перешли с торговли электроникой на детские игрушки?

Когда, работая в Apple, я случайно зашла в Lego, мне понравилось четкое позиционирование этого бренда, понятный, узнаваемый продукт.К тому же рынок детских товаров интересен сам по себе, очень яркий, здесь не только чистая математика, как на рынке электроники, но и эмоции. Сегодня рынок детских товаров — один из самых перспективных: быстрорастущий, но неразвитый. Различные эксперты в 2011 году оценили его в сумму от 12,5 до 16 миллиардов долларов в год, а рост составит 10-15% в год.

Быстрый рост рынка обеспечивается ситуацией последних лет — в России стало модно рожать более одного ребенка.И если раньше многие дети рождались в бедных семьях, то сейчас ситуация выглядит с точностью до наоборот: богатые люди рожают много детей. Этот рынок также поддерживается русским менталитетом … Мы уделяем особое внимание детям, меньше прагматизма и больше эмоций. В России принято тратить большую часть бюджета на детей, особенно маленьких.

— Почему же рынок детской розницы отстает в развитии?

Потому что в девяностые годы, когда современная розничная торговля в России только начинала формироваться, была демографическая яма, не было необходимого спроса, не было объема рынка.Поэтому детская розница сегодня только начинается. Этот рынок сильно фрагментирован, лидеров мало, региональная составляющая развита слабо, много небольших любительских магазинов, треть рынка приходится на нецивилизованные формы торговли.

— А как насчет магазинов «Детский мир»?

Вот и все. В России считается, что самый успешный образец детского магазина-магазина. Сначала у нас был один «Детский мир», потом стали появляться другие сети такой же модели — «Дети», «Дочери-сыновья», «Кораблик» и другие.Кстати, это уникальное явление — в западном мире нет стран, где доминировала бы модель универсального магазина товаров для детей. Вполне вероятно, что этот формат будет существовать в России еще долго, потому что все к нему привыкли.

В нашей компании мы больше полагаемся на опыт стран с развитой детской розницей и давними традициями. Существуют самые разные специализированные магазины. Например, одни продают только игрушки, другие — одежду и обувь.Кроме того, магазины разделены по возрасту: отдельно для новорожденных, дошкольников, школьников и подростков. Это разные покупательские группы, которым нужна собственная атмосфера. Мне, например, сложно представить, как здоровенный подросток с возгласом носится в нашем магазине для новорожденных.

Пока что в детском сегменте мы являемся единственной розничной группой, которая представляет несколько форматов специализированных магазинов. В настоящее время мы развиваем три разных магазина — Imaginarium, Hamleys, Mamas & Papas.Нам нравится работать с такими компактными брендами, потому что мы растем вместе с ними, и они растут вместе с нами. Мы развиваемся по франчайзингу, но он более гибкий, чем у той же компании Apple.

— Есть ли в Apple железная дисциплина?

Не то слово, с ними довольно сложно работать. Мы считаем, что после Apple мы находимся в невероятно комфортной атмосфере. Но там мы прошли очень хорошую школу.

— В каком сегменте и для каких клиентов вы работаете?

Адаптируемся к привередливым вкусам среднего класса — это самая сложная аудитория.Они хотят получать качество как роскошь, но готовы платить, как массовый рынок. В целом под средним классом мы понимаем жителей больших городов. По нашим оценкам, до половины горожан являются нашими потенциальными клиентами.

— А в премиум или эконом сегменте не проще ли работать?

В России очень много как роскошных, так и дешевых детских товаров — это считается признаком неразвитости рынка. К тому же средний сегмент не сложен по рентабельности.В моем понимании сейчас самое сложное — заработать на массовом рынке: колоссальная конкуренция, сильное давление со стороны факторов, связанных с политикой закупок, поддержанием низких цен и запасами.

— Какова ваша ценовая политика?

От полутора до двух тысяч рублей — средний чек по всем нашим магазинам. Даже когда я работал с Lego, была та же история. Магазины Mamas & Papas дороже, эта категория магазинов называется доступной роскошью, средний чек там три тысячи рублей.Есть дорогие товары, например детская мебель, которая может стоить 50-60 тысяч рублей. Но в целом, если убрать верхнюю планку, обычно выходит те же полторы тысячи, и на эту сумму можно купить один товар или несколько.

— С какой маржей вы работаете?

Вы знаете, я бы не хотел называть конкретные цифры, а через ваш журнал рассказывать об этом, в том числе нашим конкурентам. Скажу лишь, что наша маржа на этом рынке абсолютно стандартная.Она ни плохая, ни хорошая. Он заметно отличается от маржи, с которой работает рынок электроники: высокий средний чек, но низкая маржа. Здесь маржа выше, но средний чек значительно ниже.

Сказка для молодых родителей

Сегодня многие хотят покупать в детских магазинах не просто игрушки для развлечения, а что-то оригинальное и обязательно развивающее и развивающее. И многие магазины детских товаров руководствуются этим.А вы?

Это долгосрочная устойчивая тенденция. Родители готовы тратить гораздо больше времени и сил на развитие своего ребенка в самом раннем возрасте … И в этом плане Imaginarium, на мой взгляд, идеальная звезда среди компаний, предлагающих развивающие игры и игрушки. Продуман весь ассортимент, дизайн, даже музыка. Концепция этого магазина — очень позитивные развивающие игрушки, без гневных лиц, ничего о войне, но много игр, связанных с будущими профессиями.Я верю, что со временем популярнее станут не просто игрушки, а игрушки со смыслом. Если раньше родители считали, что развитием ребенка должны заниматься детский сад, школа и далее по списку, то теперь они сами начинают этим заниматься с момента его рождения.

Еще одна важная тенденция касается тех, кто покупает. При разработке наших проектов мы ориентируемся на родителей, которые родились в 1980-х и 1990-х годах и не помнят советские времена … Мы используем термин, который используется в детской рознице на Западе: «новые родители».В частности, для таких молодых родителей характерна значительно меньшая связь со старшим поколением. Если раньше женщины играли главную роль в семье, то теперь мир изменился. Молодые родители руководствуются рекомендациями врачей, советами более опытных друзей, получают информацию в Интернете.

В России многие детские магазины существуют в первую очередь для взрослых. Они напоминают мне детскую поликлинику. В детстве вспоминаю зеленые стены, пожилых нянь, которые кричали: «Мама, папа, забери своего ребенка!» Я считаю, что от этого подхода следует отказаться.В современном мире каждая семья строит свой индивидуальный мир. Новым родителям нужно, чтобы окружающая их среда, включая магазины, была продолжением их стиля, образа жизни и их мира.

Формат Hamleys ориентирован на детей, а не на родителей, в первую очередь из-за веселой, праздничной атмосферы.

Если взять ваш английский универмаг Hamleys, нас поразили индустриально-голубой потолок, сценическое освещение и рок-музыка. В чем смысл этой идеи?

Хэмлис не в этом.Прежде чем выбрать Hamleys, я посмотрел многие европейские, американские сети крупных магазинов игрушек. И Hamleys, по сути, единственный формат, ориентированный на детей, а не на родителей — именно из-за этой веселой и праздничной атмосферы.

С музыкой, думаю, вы ошиблись, рок-музыки нет — обычная, спокойная музыка, в том числе детские. Что касается потолка, то в Hamleys потолок не имеет значения, потому что дети его не видят. Освещение там совсем не сценическое, там светло, но свет не слепит.В магазине много теплых цветов — зеленого, желтого, оранжевого. Мы хотели создать там атмосферу хорошей сказки, детского праздника, спектакля, спектакля.

Но в Mamas & Papas подчеркивают экологичность материалов, из которых сделана их продукция, простота рисунков, качественная упаковка — все очень хочется купить. Но, с другой стороны, может быть, это рискованное позиционирование, рассчитанное на эксклюзивную аудиторию?

Нет, не эксклюзив, но достаточно широкий.Сегмент товаров для беременных и новорожденных сейчас активно растет и развивается. Понятно, что это больше, чем просто детские товары. Мы видим стабильный спрос везде, где уже открыли магазины: в Москве, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Мы также видим высокую лояльность тех покупателей, которые уже начали покупать у нас. Например, мы открыли магазин в Краснодаре в начале июня, и он уже вышел на операционную прибыль. Недавно мы открыли интернет-магазин, в котором продаются те же вещи, что и в обычном магазине, но более объемные и дорогие, такие как коляски, детские кроватки и детская мебель.

— Вы не боитесь, что онлайн-продажи будут конкурировать с вашими офлайн-магазинами?

Нет, это разумное дополнение к традиционным продажам … Разделим покупателей. Посмотрите, в развитых странах есть огромные классы потребителей, которые покупают только на распродажах, потому что там они дешевле. Они платят за эту возможность своим комфортом — их не смущают очереди, давка, копание в развалинах. Есть люди, которые больше ценят комфорт, поэтому платят больше, но при покупке у них есть выбор и комфорт.Интернет-магазины — это разумный компромисс. Они не перестанут ходить в наши магазины, потому что в первую очередь они приходят к нам не за товарами, а за эмоциями, которые невозможно получить в Интернете.

Живая история

Давайте поговорим о ваших собственных магазинах Cook House. В целом я рад, что магазины с посудой становятся доступнее, ведь сегодня, чтобы купить что-то для дома, нужно выезжать за МКАД на Оби или Икеа. На наш взгляд, в магазине четко очерченный ассортимент, в основном это самые популярные товары, посуда с нейтральным дизайном и много разных приятных мелочей.При этом у вас много дорогих товаров … Покупателей много, но покупают в основном самые мелочи — три штуки за полторы тысячи рублей.

Знаете, про Cook House могу сказать, что горжусь этим проектом. Поскольку мы создали гораздо больше, чем просто магазин, это абсолютно живая история. Мы не стесняемся его доработать; в некотором смысле мы создаем магазины мечты. Мы говорим нашим клиентам: если вам что-то не нравится, сообщите нам, и мы сделаем лучше.

Вы обратили внимание на организацию пространства в магазине? Это вообще очень важная часть. Есть магазины, в которых все хаотично, а есть где полный порядок. У нас есть умная комбинация, мы создали магазин, в котором все под рукой. Для разработки дизайна мы привлекли известное английское дизайнерское бюро Fitch — они хорошо известны в России, работали со многими известными торговыми сетями. Они были очарованы нашей идеей, хотя процесс разработки был долгим и трудным.

Развивающие игрушки сегодня пользуются наибольшим спросом у потребителей.

— Почему вы решили продавать хозтовары?

Этот рынок в России еще менее развит, чем рынок детских товаров. Мы увидели здесь значительные рыночные возможности. Однако мы столкнулись с тем, что в России непросто обеспечить необходимый ассортимент от пяти до шести тысяч наименований товаров. Есть ряд небольших специализированных дистрибьюторов, у каждого свой список, иногда довольно узкий.У нас пока семь магазинов, и мы уже замечаем трудности. Придется, видимо, строить собственную дополнительную систему снабжения.

— Вы сами ходите на фабрики?

Мы закупаем товары преимущественно у дистрибьюторов, хотя есть фабрики, с которыми мы работаем напрямую. Кроме того, у нас есть собственное производство … Мы хотим производить вторую и третью линейки товаров, чтобы наши покупатели, помимо известных брендов, могли выбирать и более дешевые аналоги.В нашем магазине у людей будет выбор: можно, например, купить одну дорогую сковородку и четыре дешевые.

— А где вы разместите производство — в России или в Китае?

Нам не важно — где это экономически целесообразно. Что-то производим в Китае, что-то в России. Я вообще считаю, что розничный бизнес не имеет ничего общего с индустриальным патриотизмом. Это связано только с маркетинговыми технологиями. Тот, кто хочет, чтобы его продукт продавался, пусть сделает его конкурентоспособным.

Я считаю, что не важно, где производится продукт, а где он изобретен и где продается. Потому что большая часть добавленной стоимости остается там. А для нас главное, что требуется — это бесперебойная доставка, качество товара и логистика. Важен и финансовый аспект — у кого условия лучше, у того есть преимущество. Это обычная история.

Потребитель сегодня другой

— Евгений, какова ваша максимальная задача?

Создайте сбалансированный, диверсифицированный успешный бизнес — национальную розничную группу.Что ж, мы также хотим немного повлиять на лицо российской розницы. (Смеется.) Нас иногда спрашивают: не боитесь, что вас скопируют? И мы понимаем, что если они будут копировать нас, то количество наших клиентов увеличится. Для нас, если хотите, это такой способ маркетинга. Одна компания не может изменить культуру потребления. Пусть нам помогают конкуренты.

— На каком этапе развития находится российский ритейл сегодня?

Розничная торговля в России стремительно развивается.В нашей стране уже есть своя крупная розница, в первую очередь, ритейлеры по продаже товаров и электроники. Но мы видим, что появляется целое поколение потребителей, которые больше не интересуются крупными универмагами, но заинтересованы в форматах, соответствующих их стилю и образу жизни. Поэтому сегодня, на мой взгляд, наиболее востребованы магазины малого формата с индивидуальной атмосферой и правильно подобранным ассортиментом.

— Как вы пришли к идее создания розничной группы? Что это вообще такое?

Я участвовал в различных проектах и ​​понял, что сегодня розничная группа — оптимальная форма развития для непродовольственного ритейла.Если у вас только одна сеть, одна торговая марка, то она может ослабнуть. Лекарством от этого является создание портфеля таких брендов, и даже не обязательно в одном сегменте, а желательно в нескольких. Вот чем мы сейчас занимаемся. Имея розничную группу, можно занимать больше помещений в торговых центрах по относительно более выгодным ставкам аренды, легче договариваться с банками и т. Д.

Развитие розничной группы более необходимо. В России арендные ставки очень высоки по сравнению с развитыми странами, и ритейлерам приходится очень стараться, чтобы они, а не только арендодатели, зарабатывали деньги.

— Как решить проблему с арендными ставками?

Предлагаю ввести прогрессивный налог на доход от сдачи в аренду коммерческой недвижимости. А это значит, что собственникам торговых центров будет невыгодно сдавать свои помещения по безумным ценам. Посмотри, что сейчас происходит. Каждый, кто строит торговый центр, хочет его продать. Стоимость торгового центра является мультипликатором арендной платы. Поэтому владельцы и руководство торговых центров завышают цены в надежде продать этот торговый центр.И никаких ограничений для этого нет.

Утверждается, что за дороговизной строительства в нашей стране, а также за высокими ставками по кредитам стоят высокие арендные ставки. Думаю, здесь есть некое лукавство. По сути, у нас, с одной стороны, розничный сегмент с понятной экономикой, с четкой прозрачной системой ценообразования, лидерами которого являются публичные прозрачные компании, а с другой стороны, непрозрачный рынок торговой недвижимости с неясной экономия, но явно переоцененная и вредная для экономики.арендные ставки. Если государство хочет поддержать потребительский рынок, что, в частности, вытащит экономику из кризиса, необходимо обратить серьезное внимание на эту проблему.

— Тем не менее, все торговые центры сейчас заняты.

Я могу объяснить почему. Только кажется, что торговых центров много. У нас нет им альтернативы, как в Европе, где развита культура стрит-ритейла. Здесь преобладает формат «магазин на улице», в каждом городе есть целые улицы или даже кварталы с непрерывным рядом магазинов — так называемые торговые коридоры.У нас таких людей нет даже в Москве, потому что цены на аренду заоблачные, даже выше, чем в торговых центрах. Итак, нормальная розница существует в основном в торговых центрах. Но качественных торговых центров в стране не так много, и все ритейлеры стремятся туда. Ритейл развивается быстрее, чем ввод новых торговых центров, особенно в регионах, поэтому существует долгосрочная нехватка площадей.

А теперь посмотрите, как заполняются современные торговые центры. Сначала в них запускаются крупные якорные арендаторы.Обычно это гипермаркеты: продуктовые, электроника, одежда, мебель, товары для ремонта. Затем есть фудкорт, кинотеатр, развлечения. Затем заполняются торговые галереи, в распределении которых предпочтение отдается розничным группам. Торговые центры заинтересованы в работе с постоянными крупными партнерами и готовы предоставить хорошие условия аренды.

Розничные группы, на мой взгляд, самый современный и гибкий формат. Именно управление розничным портфелем обеспечивает экономию за счет масштаба, гибкость и привлечение инвестиций.Вы можете расширить какой-то актив, чтобы он развивался быстрее, некоторые, наоборот, замедлили его, перенести ресурсы, оптимизировать, управлять инфраструктурой. И когда мы начали приглядываться к российскому рынку, таких розничных групп было довольно много.

— А сколько розничных групп в России?

Пока я насчитал около десяти групп, которые, не рекламируя себя, тем не менее хорошо развиваются и увеличивают свои портфели.

— Следовательно, все торговые центры в нашей стране одинаковые — везде одни и те же арендаторы.

Теперь вы решаете другую проблему. Сетевая розница действительно душит и вытесняет с рынка индивидуальную розницу. Так происходит во всем мире. Но постоянно появляются новые форматы, бренды, выживают самые жизнеспособные, эффективные и самые интересные для потребителей. Розничные группы часто становятся инкубаторами для растущих будущих лидеров розничной торговли.

Ideas4retail — это розничный торговец, который управляет портфелем брендов в сфере розничной торговли непродовольственными товарами. Он был основан в 2011 году и представляет в России бренды Imaginarium, Hamleys, Mamas & Papas, а также Cook House.В России у нее сейчас 33 магазина: 21 магазин Imaginarium, четыре Mamas & Papas, семь Cook House, один Hamleys. Города присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Казань, Уфа, Новосибирск, Самара, Ростов-на-Дону, Воронеж. Планируемый оборот в 2012 году — 1,1 млрд рублей. Издает журнал

В 48 лет предприниматель Евгений Бутман решил начать все с нуля. Он покинул созданную им сеть re: Store и «развелся» с партнером. Сейчас Бутман — стартап.У него есть портфель необычных розничных брендов, которые используют «управляемый хаос» и театральные продажи.

«Извините, мне нужно поздороваться с королевой», — сказал Юджину Бутману Гуджон Рейниссон, генеральный директор Hamleys Group. Их разговор состоялся год назад, накануне свадьбы принца Уильяма, когда в Лондон приехали коронованные головы со всей Европы. Многие из них решили зайти в знаменитый магазин игрушек на Риджент-стрит. Поприветствовав шведскую королеву, Гудьон вернулась и продолжила рассказывать российскому бизнесмену о компании.Бутман невнимательно слушал: «Мне показалось, что я маленький мальчик и попал в сказку».

Вокруг Юджина происходило то, что Рейниссон называет «управляемым хаосом». Hamleys известен тем, что помимо продавцов есть демонстранты, которые играют с детьми и разыгрывают яркие представления. В лондонском магазине за анимацию отвечают десятки сотрудников. Многие из них — студенты театральных вузов. Бутман убежден, что будущее за такими «эмоциональными» магазинами, и к концу 2014 года обещает открыть 150 собственных и франчайзинговых магазинов.Уже приобретенные франшизы включают Imaginarium, Mamas & Papas и Hamleys.

Развод по-русски

Еще в 1995 году Бутман создал системного интегратора DPI Computers, а в конце 1990-х нанял в качестве партнера Георгия Генса, владельца другой ИТ-компании, «Ланит». За несколько лет он увеличил свою долю до контрольной. Со временем DPI Computers превратилась в холдинг ECS Group, основным активом которого является сеть из 85 магазинов по продаже бытовой техники Apple.

Бутман остановил свой выбор на монобрендовых магазинах — одном из самых сложных форматов в торговле.Например, в ассортименте re: Store всего 50 наименований против 3-4 тысяч в магазинах электроники той же площади. В отличие от «Евросети» или «Связного», re: Store не может менять свой ассортимент и полностью зависит от успеха Apple. К счастью, Бутман сделал ставку на правильного коня. В прошлом году выручка сети превысила 314 миллионов долларов (см. SF N1-2 / 2012). Однако по мере роста бизнеса группы росли и неудобства президента. «Евгений по своей природе является мажоритарным акционером», — говорит Георгий Генс. «Со временем он начинает рассматривать любого человека, с которым ему необходимо согласовывать свои действия, как помеху.Даже если он партнер, вкладывающий свои деньги в совместные проекты ». У Бутмана своя логика:« Я создал и придумал этот бизнес, я вел его, но при этом оставался миноритарным акционером. Отношения с партнером складывались как два медведя. в том же логове ».

Младший «медведь» нашел несколько инвестиционных фондов и крупных предпринимателей, готовых профинансировать выкуп доли старшего партнера. Среди них был Александр Мамут. Но в последний момент Генс отказался от сделки. «Какие еще есть идеи? Что еще мы можем сделать вместе? »- спросил Мамут, когда расстроенный Бутман объявил, что сделка не состоится.Были, конечно, идеи.

Один из последних проектов Бутмана в ECS Group — создание сети монобрендовых магазинов Lego. Детская тема оказалась золотой жилой. С 2006 года рождаемость в России увеличивается. «В 2011 году рынок детских товаров вырос на 16-18%, а в ближайшие пять лет вырастет вдвое, до 25,5 млрд долларов», — прогнозирует Антонина Цицулина, президент Ассоциации индустрии детских товаров. «Они не экономят на детях». Розничная наценка на электронику составляет около 30%, а на игрушки — более 100%.«Детский рынок напоминает сегмент электроники начала 2000-х: треть товаров продается на рынках и ярмарках, крупнейший игрок« Детский мир »занимает всего 5% рынка, — говорит Евгений Бутман. Он был убедителен, потому что весной 2011 года Александр Мамут согласился инвестировать в детскую розницу, не претендуя на контрольный пакет в новом бизнесе.

60 сетей продают товары для детей в России, по подсчетам Ideas4retail. Доля каждого из них, без учета лидера рынка «Детский мир», не превышает 1%

Вернувшись в детство

В апреле прошлого года Евгений Бутман увидел в социальной сети LinkedIn ту Хелен Барниш, которую он знал от Nokia, теперь отвечает за международный франчайзинг в Hamleys.»Привет, Хелен! Как дела?» — написал ей российский бизнесмен. «Привет, Юджин, тебе интересно работать с Хэмли?» Хелен ответила немедленно. Бутман слышал о легендарном магазине игрушек, но никогда там не был. Он ехал в Лондон, чтобы встретиться с представителями нескольких дизайнерских бюро, которые должны были придумать дизайн его нового магазина. Почему бы не поболтать одновременно со старым другом?

Через неделю Евгений Бутман оказался на Риджент-стрит. «Я никогда не видел так много детей с горящими глазами», — говорит он.В этот момент дизайнеры остались без работы: предприниматель забыл об идее создания сети с нуля. Правда, его глаза потемнели, когда он узнал условия сотрудничества с Хэмли. Британцы хотели получить две трети операционной прибыли франчайзи. Hamleys жесткая, потому что франчайзинг не является ее основным направлением деятельности. У Hamleys 16 магазинов по всему миру, каждый из которых приносит 10-20 миллионов долларов дохода. Большинство из них принадлежит британской компании.

«Обычно Hamleys очень высокого мнения о себе, — говорит Александр Лопатин, владелец FD Lab.Несколько лет назад он тоже вел переговоры с Hamleys, но в итоге решил создать его аналог самостоятельно. Универмаг игрушек «Сказка» на Тверской улице в Москве просуществовал всего около года и закрылся из-за высоких арендных ставок и низкой посещаемости.

Евгений Бутман не стал заключать договор с англичанами, подумав. Но на той же Риджент-стрит его ждало еще одно открытие — магазин Mamas & Papas. Бутман ненавидит словосочетание «магазин для беременных и новорожденных».Ему нравится английское слово maternity. Попав в Mamas & Papas, он попал в мир материнства: «Уютно, комфортно. Красивые вещи, которые приятно держать в руках. Я поняла, что хочу открыть этот магазин, в нем царит атмосфера». Сразу со своего iPhone Бутман зашел на сайт Mamas & Papas, нашел контакты людей, отвечающих за франчайзинг, и договорился о встрече. Через неделю он посетил Сарагосу, Испания, где находится штаб-квартира Imaginarium, самой известной сети обучающих игр и игрушек.«Это настоящая звезда с большим потенциалом роста», — решил Евгений.

Он выбрал франшизы так, чтобы они дополняли друг друга. Mamas & Papas от 700 кв.м рассчитан на беременных и детей до двух лет. Hamleys и Imaginarium ориентированы на детей старшего возраста. При этом Hamleys — это большой формат (в Москве универмаг занимает 1,7 тысячи квадратных метров, как крупнейшие магазины «Детский мир», а в Лондоне — 5 тысяч квадратных метров). Они интересны владельцам торговой недвижимости как «якоря».Имаджинариум — небольшие магазины площадью 200-300 кв.м, которые можно быстро открыть. Для этой сети проще всего искать помещения. Такой набор форматов дает гибкость при работе с торговыми центрами. Кроме того, торговая группа экономит на аренде, по словам Бутмана, до 20%. «Самые большие скидки у якорей, затем у розничных групп больше всего платят одиночки», — объясняет логику тарифной сетки Евгений Бутман. В основном по этому пути идут швейные холдинги: Russian Melon Fashion Group (бренды Zarina, Love Republic, Befree), испанская Inditex Group (Zara, Bershka, Pull & Bear).А вот в детской рознице ни один торговый центр не предлагал портфель брендов.

Завершив тур по франшизе, Бутман немедленно улетел на Мальдивы на десять дней — «поспать, поправиться и подготовиться к переменам». Вернувшись, он завершил все формальности своего делового развода всего за неделю. Сам Генс выкупил долю младшего партнера в ECS Group и доверил управление холдингом своему сыну Филиппу. Условия сделки партнеры не раскрывают.По подсчетам Совета Федерации Бутман получил около 30-40 миллионов долларов. На эти деньги он вместе с Александром Мамутом основал управляющую компанию Ideas4retail.

29 тысяч долларов в год с 1 кв. М зарабатывают магазины re: Store. Это лучший показатель в рейтинге ритейлеров, составленном агентством Infoline. На втором месте «Связной» с 18 тысячами долларов.

Моя зажигалка

«Самое сложное в роли стартапа — подняться на четвертый этаж пешком, — смеется Евгений Бутман.Офис Ideas4retail расположен в старинном здании без лифта возле метро Таганская. Однако была еще одна задача стартапа — создать команду с нуля.

Сейчас в офисе Ideas4retail работает более 70 человек, еще 200 работают в магазинах. У каждого бренда своя небольшая команда, бэк-офис централизован. Однако, как настоящий стартап, Евгений Бутман лично встречается с руководителями и владельцами коммерческой недвижимости: «В re: Store я сделал то же самое, но только в самом начале.Я умею «качаться».

Его надо «зажигать», потому что арендодатели предпочитают работать с известными в России брендами, а Бутман мог показывать магазины только в буклетах. С другой стороны, он был известен из ECS Group. «Это как в университете — сначала ты работаешь по зачетной книжке, потом зачетная книжка работает на тебя», — улыбается Бутман. Похоже, у него все хорошо. Ему удалось договориться с крупнейшими торговыми центрами Москвы, включая «Европейский», «Атриум», «Метрополис» и «Мега».Не обошлось и без доли авантюризма.

Евгений Бутман пообещал руководству «Европейского», что привезет к ним Hamleys, еще не имея договора франчайзинга. Получив сайт, он обратился к британцам с просьбой снизить гонорары. В конце концов, Хэмли сократил их в три раза. «Наконец-то мы нашли партнера, который понял нашу концепцию», — объяснил С.Ф. Гуджон Рейниссон о позиции своей компании. С другой стороны, на решение британского топ-менеджера могло повлиять то обстоятельство, что «Европейский» — один из самых посещаемых торговых центров в России.

На подписание контракта с Hamleys ушло почти полгода, и столько же на реконструкцию и оснащение магазина — он заработал только в конце мая 2012 года. На открытии присутствовало 5 тысяч человек. С опозданием по соседству открылся и флагманский Mamas & Papas. Все это время Ideas4retail тратила деньги на офис, сотрудников, депозиты на аренду и ремонт магазинов, не зарабатывая ни копейки. Самым быстрым способом запуска был Imaginarium — первые четыре магазина появились в ноябре прошлого года.

1970 год. Именно тогда Уильям Хэмли открыл первый Hamleys в Лондоне. Согласно корпоративной легенде, королева Елизавета II покупает в этом магазине игрушки для своих восьми внуков.

Праздник для детей

Еще одно подтверждение своей идеи «эмоционального ритейла» Евгений Бутман нашел, увидев в Имаджинариуме молодого человека с трехлетней дочерью. Папа восторженно стучал в игрушечные барабаны, а девочка безуспешно пыталась привлечь его внимание к куклам.

В первом квартале 2012 года Евгений Бутман планировал увеличить количество магазинов Imaginarium до 13. Фактически ему удалось открыть только девять — в Москве, Екатеринбурге, Самаре, Уфе и других городах России. Но даже с таким количеством магазинов Бутман выполнил план по обороту. Например, по данным Ideas4retail, Imaginarium на 200 кв. М в ТЦ «Атриум» в январе 2012 года получил выручку в 4 млн рублей, а в марте уже 6 млн рублей. В среднем в день в магазине совершалось около 120 покупок, хороший показатель для детского магазина той же площади — 30-50.

Сейчас происходит «невидимая революция», которую не замечают другие ритейлеры, убежден Евгений Бутман: ассортимент, но и эмоции, и атмосфера праздника. «

Например, в Imaginarium праздник начинается с входа. Здесь два ворот — большие для взрослых и маленькие для детей. Все игрушки распакованы, и в них можно играть. В Mamas & Papas проходят модные показы детской одежды. Работает Hamleys. в эффектном формате магазина: у входа детей встречает клоун, а вечером проходят кукольные представления… В магазине есть несколько «точек притяжения»: в одном месте можно рисовать специальной кистью, раскрашивающей все цвета радуги, в другом управлять пишущей машинкой, плавающей в бассейне. «Hamleys удалось превратить процесс покупки игрушек в искусство, — говорит Станислава Янковская, директор по маркетингу Lego Russia.

Искусство дорогое. Например, в первом Hamleys, помимо продавцов, есть девять демонстрантов, которые играют с детьми. Обычному детскому супермаркету эти сотрудники не нужны.Однако в московском Hamleys нет студентов-театровиков. Стоимость ремонта и оборудования также выше среднерыночных и, по оценке Совета Федерации, измеряется сотнями тысяч долларов.

Mamas & Papas ориентирован на обеспеченную аудиторию — средний чек почти 4 тысячи рублей. Но цены в Hamleys и Imaginarium среднерыночные. Цена покупки в два раза ниже. Здесь весь расчет на высокий трафик и конверсию. В магазинах Бутмана это 15-30%.

«Будущее принадлежит концептуальным магазинам. Это станет необходимым условием выживания. Только синергия образования, развлечений и торговли будет конкурентоспособной в детской сфере», — говорит Антонина Цицулина. Похоже, такого же мнения придерживаются и менеджеры «Детского мира». В июне стало известно, что компания покупает 19 российских магазинов розничной сети британских развивающих игрушек Early Learning Center (ELC) — новый сегмент для «Детского мира».

Человек с бомбой

Практически каждые выходные Бутман ездит в торговые центры Москвы и осматривает чужие магазины.Зацикливаться на развитии чужих, пусть и «эмоциональных» брендов явно не в его характере.

Параллельно с запуском трех детских сетей владелец Ideas4retail готовил собственные «эмоциональные» концепции. Так, в ТЦ «Золотой Вавилон» открылся первый магазин товаров для дома Cook House площадью 400 кв. К концу года Бутман рассчитывает открыть еще 12 таких магазинов (по расчетам агентства Cushman & Wakefield, для оплаты годовой аренды всех торговых точек потребуется около $ 10 млн).В центре магазина разместится «гастрономический театр», где несколько раз в день будут проходить кулинарные мастер-классы. Основу ассортимента составляют товары для готовки и сервировки, кухонная утварь. Всего 6-8 тысяч наименований. «Посуда есть у каждого человека. Чтобы заманить покупателя в такой магазин, нужна какая-то уловка, и сейчас в моде кулинарные мастер-классы», — говорит совладелец сети гипермаркетов «Уутерра» Александр Селиверстов. перспектива может сработать. «

« Это будет бомба », — обещает Евгений Бутман.В его арсенале есть еще два концепта, но детали этих проектов Бутман не раскрывает.

По образованию он программист (окончил факультет технической кибернетики Московского университета путей сообщения), поэтому уже рассчитал модель будущего холдинга. К концу 2012 года компания планирует открыть 59 магазинов под четырьмя брендами. Его выручка составит 1,2 млрд рублей. Через год Ideas4retail должен будет выйти в операционный плюс. Всего за три года Бутман рассчитывает открыть не менее 150 магазинов под 8-10 собственными и чужими брендами, потратив, по подсчетам Совета Федерации, около 75-100 миллионов долларов.

Первоначально проект финансировался только акционерами, но в мае он привлек кредиты от двух банков. Собственные и кредитные ресурсы, согласно планам, будут использоваться в соотношении 1: 3.

«Считаю розничную торговлю своим хобби. Мне нравится атмосфера магазинов », — смеется Бутман. Как и любое хобби, при этом он тратит намного больше, чем зарабатывает. Информирует

마 무트 알렉산더 레오니 도 비치. 러시아 의 금융 투자가 이자 사업가 인 알렉산더 마 무트

마 무트 알렉산더 레오니 도 비치

Александр Мамут 은 러시아 기업가 이자 금융가 입니다. 소매 에서 석유 및 가스, 건설 에 이르기 까지 다양한 산업 에서 자산 (일반적 으로 기업 의 소수 지분) 을 사고 재판매 하여 큰돈 을 벌었 습니다.

자산

1993-1998 гг. — ЗАО «은행 프로젝트 금융 회사 이사회 회장,».

1998 년 Мамут 은 언론 에 Собинбанк 의 이사 로 언급 되었습니다. 같은 해 에 그는 러시아 연방 대통령 행정부 의 경제 문제 고문 이 되었습니다.

1998-2001 — ALM Development 의 설립자 이자 주주.

1999 년 Версия 신문 에 따르면 ООО «Мамут 은 Налей», ЗАО «Олла», ЗАО «Старые строительные технологии», ЗАО «Сибтрест», ООО «Славянка» ЗАО «Клайфт» 와 같은 여러 회사 설립자 였으며 같은 해 8 월 Мамут 은 회장 으로 선출 되었습니다. MDM 은행 («모스크바 비즈니스 월드») 의 감독 위원회.

1999-2002 гг. 년 에는 МДМ Банк 이사회 를 이끌었 습니다.

1999 년 에는 알렉산드르 볼로 신 (Александр Волошин) 러시아 대통령 행정부 수반 의 프리랜서 고문 을 역임 했다.

2002-2005 — Инвестиционная компания «Тройка-Диалог».

2005-2006 — ОСАО «Ингосстрах».

, 2006 г .: SUP 컴퍼니 설립

Мамут 은 2006 년 부터 인터넷 사업 을 하고 있습니다. 그런 다음 출판사 «Афиша» Эндрю Полсон 의 사장 은 Six Apart 에서 인기 있는 미국 블로깅 LiveJournal 의 키릴 문자 서비스 에 대한 권리 를 공동 으로 구매할 것을 제안 했습니다. SUP 가 만들어 졌으며 2007 년 에 LiveJournal 서비스 의 소유자 가 되었습니다.

Александр Мамут 은 LJ 의 전망 을 믿습니다.

2007 년 에는 모스크바 중심부 에 모스트 레스토랑 을 열었고, 2008 년 에는 장기 임대 권 을 사 들여 Кутузовский проспект 에 Пионер 영화관 을 재건 했습니다.그는 Стрелка 미디어, 건축 및 디자인 연구소 의 설립자 중 한 명 입니다.

2008 년 — Мамут 이 이끄는 A&NN 이 Евгений Чичваркин 과 Тимур Артемьев 로부터 Евросеть 지분 100% 매입. 2008 년 10 Евросеть 주식 의 49,9% 가 ВымпелКом 에 매각 되었습니다.

2009 г .: 축구 클럽 Торпедо-ЗИЛ 인수

2009 상징적 인 $ 1 «Торпедо-ЗИЛ» 구입 했으며 2010 시즌 이 끝날 를 종료 하고 클럽 이 존재 하지 않게 되었습니다.

2012: 21 달러 현황

2013: Владимир Потанин 을 통한 인터넷 자산 통합

2013 년 4 월, 사업가 Александр Мамут 과 Владимир Потанин 은 Афиша 와 Рамблер 를 결합한 회사 와 인기 Livejournal.com 블로깅 서비스 및 기타 프로젝트 를 소유 하고 있는 Sup Media 회사 와 같은 인터넷 자산 을 병합 하기 로 결정 했습니다. 거래 의 재정 조건 은 공개 되지 않았지만 Mamut 이 합병 회사 의 관리 주주 이자 이사회 의장 이 되는 것으로 알려져 있습니다. 이 거래 는 자산 풀링 의 형태 로 현금 이 부족 했습니다. 이것이 각 파트너 가 50% 를 받는 Афиша-Рамблер-СУП 회사 가 형성된 방법 입니다. 그녀 는 20 개의 프로젝트 를 개발 했으며 그 중 가장 가 블로그 플랫폼 인 Livejournal.com, 포털 통합 업체 Rambler.ru, Rambler-news, 간행물 Lenta.ru, Gazeta.Ru, Afisha.ru 및 Championat.com 을 보유 하고 있었습니다. Рамблер 메일 서비스 로.

2014: Рамблер и генеральный директор 로 임명

Мамут 은 2014 년 까지 포트폴리오 회사 ​​를 개인적 으로 관리 하지 않았 으며 덜 번거로운 금융 투자자 역할 을 선호 했습니다.현재 Rambler & Сo 리소스 에 대한 트래픽 이 떨어지고 있습니다. TNS Web Index 따르면 2013 4 2014 년 4 월 까지 모든 사이트 의 월간 관객 3,880 만 명 에서 3,360 만 명 으로 15% 했습니다. 2014 년 4 월 Александр Мамут 이 회사 의 CEO 되었습니다.

, 2017: 포 타닌 몫 의 상환. Рамблер и Ко 에서 100% 통합

2017 년 1 월 16 일 Александр Мамут 의 A&NN Investments 펀드 는 미디어 홀딩스 의 단독 소유주 가 되었다고 발표 했습니다.

그리고 가장 똑똑한 부자 와 가장 똑똑한 사람 중 가장 부유 한 러시아 비즈니스 의 회색 저 명함. 그리고 이것은 전설 적인 사람 인 Александр Мамут 에 관한 것 입니다.

Александр Леонидович Мамут 은 Москвич 출신 입니다.사업가 는 1960 년 1 월 에 지적인 유대인 가정 에서 태어 났습니다. 부모 는 전문 변호사 입니다. 러시아 연방 의 법학 박사 이자 명예 변호사 인 니드 노 비치 마 무트 신부 는 러시아 새 편집자 가 된 것으로 유명 합니다. Мама Цицилия Людвиговна 는 성공적인 변호사 이며 가족 의 전략적 결정 을 내리는 센터 로 도 활동 했습니다.

처음 에 Мамутов 가족 은 Таганка 의 공동 아파트 에서 살았 습니다. 할머니 가 2 대 에 걸쳐 사 셨던 한 방 에 모두 들어갈 만큼 의 공간 이 있었다. 그런 다음 주택 조건 이 개선 되었고 가족 은 Семеновская 의 스탈린 주의 집 으로 이사 했습니다.

어린 시절 Александр 는 독서 와 의사 소통 을 좋아 했습니다. Мамут 은 인도 주의적 주제 를 선호 했습니다. 그는 명문 대도시 학교 를 졸업 하고 영어 를 깊이 공부 했습니다.

아들 은 부모 의 발자취 를 따라 법학 을 선택 했습니다.학교 수료증 을 받은 Александр Мамут 은 모스크바 주립 대학 에 입학 하여 1982 년 법대생 이 되었습니다.

사업

모스크바 주립 대학 에서 졸업장 을 받은 젊은 변호사 는 경력 을 쌓기 시작 했습니다. Александр 는 인쇄소 에서 법률 업계 에서 첫 경험 을 얻었고 그곳 에서 법률 고문 으로 일 했습니다. 그렇다면 이 젊은이 가 곧 미디어 거물 이 될 줄 은 아무도 몰랐 습니다. Мамут 은 4 년 동안 대학원 에서 학업 을 준비 하고 계속 했습니다.

Внешэкономбанк 는 두 번째 작업장 이 되었습니다. Александр Леонидович 에 따르면, 각 사람 은 끊임없이 전진 하고 발전 해야 합니다. 어린 시절 에 채택 된 이 생활 원리 는 매우 효과적인 것으로 판명 되었습니다. 이미 30 의 나이 에 Мамут 은 «АЛМ-Консалтинг» 이라고 하는 법률 사무소 의 설립자 가 되었습니다. 처음 세 글자 의 약어 는 기업가 이름 의 이니셜 입니다.

몇 년 후 Александр Мамут 의 전기 는 다양한 산업 분야 에서 새로운 밝은 페이지 를 받았습니다. 이제 은행 부문 외에도 사업가 는 무역, ​​통신, 석유 및 출판 분야 에서 알려 졌습니다.

2000 년대 의 첫 10 년 동안 은행가, 변호사, 금융 가는 러시아 기업가 및 기업가 연합 의 이사 가 되었습니다. Мамут 과 긴밀한 파트너십 을 통해 과학 진흥 을 위한 자선 재단 을 설립 하고 ЗАО «Шестой канал» 의 설립자 중 한 명 입니다.

Александр Мамут 이 자신 을 선언 하지 않은 국가 에는 점점 더 적은 산업 이 있는 것 같습니다. 2005 년 Мамут 은 Театр Практика 이사회 에 합류 했으며 1 년 후 자신 의 Мост 열었 습니다.

2008 년 Александр Леонидович 는 Евросеть 소매 업체 의 소유주 가 되었습니다.같은 해 에 Мамут 은 Форбс 목록 에 진입 하여 세계 에서 가장 부유 한 사람들 중 한 명 으로 선정 되었습니다. 2015 г. 비슷한 러시아 목록 에서 러시아 과두 정치인 은 36 입니다.

Мамут 제국 은 다양한 방향 과 영역 으로 계속 성장 하고 있으며 재산 은 백만 에서 10 억 으로 빠르게 변모 하고 있습니다. 사업가 는 영국 의 도서 체인 인 Waterstones 를 인수 하고 Nomos Bank 의 증권 과 네덜란드 식료품 체인 인 Spar 의 주식 60% 를 인수 합니다.

기업가 의 미디어 제국 은 특히 빠르게 성장 하고 있습니다. Мамут 은 블로그 서비스 인 Live Journal, Oriel Resources Plc, Международное логистическое партнерство 및 Corbina Telecom 을 인수 한 SUP 회사 의 주식 을 받았습니다. 의 주식 은 Atticus 출판 그룹, Bookberry 서점 체인, Holiday Classic 체인 및 Mirumir 영화 회사 에 있습니다.

2014 년 Александр Мамут 은 Rambler & Co 의 약 50 개 프로젝트 를 포함 Группа компаний Генеральный директор 가 되었습니다. 재벌 의 재산 은 Mamut 이 주요 주주 인 Polymetal 이라는 금 은 광산 회사 에서 성장 하고 있습니다.

2015 년 에 과두 정치인 의 재산 은 25 억 달러 로 추산 되었으며 Александр Мамут 은 Forbes 잡지 에서 집계 한 러시아 에서 가장 부유 한 에서 36 위 를 차지 했습니다.

개인 생활

과두 정치인 은 두 번 결혼 했습니다. 사업가 의 첫 번째 아내 는 전 동급생 Мария Гневишева 였습니다. 이 결혼 에서 아들 베드로 와 딸 에스더 가 태어 났습니다. 그러나 1993 г. 년 Александр Мамут 의 개인적인 삶은 극적 으로 바뀌 었 습니다. 그는 학창 시절 첫사랑 이었다는 여자 를 만났다. 그러나 Надежда Лямина 는 Александр 의 손자 인 Андрей 를 선호 했습니다.

그들이 다시 만났을 때, 둘 다 가족 과 아이들 이 있었습니다. 그러나 이제 이것은 더 이상 그들의 사랑 에 장애가 되지 않았습니다. 그들은 이혼 하고 평범한 아들 Николай 가 태어난 강한 가족 을 만들었 습니다. 첫 번째 결혼 에서 Надежда 의 아들 Леонид 와 Дмитрий 는 계부 에게 훌륭한 교육 을 받았습니다.

2002 년 Надежда Лямина 가 사망 했습니다. 그 여성 은 폐렴 에 걸려 갑자기 사망 했습니다. Александр Мамут 은 결혼 하지 않았지만 그의 소설 은 언론 에서 많이 쓰여졌 습니다.

언론계 의 거물 이 두 번의 결혼 생활 을 원인 이라는 소문 이 있습니다. Мамут 과 의 관계 를 위해 유명한 감독 의 딸 이 남편 을 떠 났습니다. 모델 은 억만 장자 때문에 남편 Аркадий Волк 를 떠 났습니다. 그러나 마무 트는 이 여성들 을 아내 로 부르지 않았습니다.

기업가 는 또한 러시아 과두 정치인 올렉 데리 파스카 (Олег Дерипаска) 의 아내 와 바람 것으로 알려졌다.Александр Мамут 은 종종 여성 의 회사 에서 볼 수 사악한 방언 은 과두 정치인 간의 연애 와 음모 에 대한 소문 퍼 뜨리기 시작 했습니다.

폴리나 와 가까운 소식통 은 전남편 수백만 달러 의 빚 을 갚을 것을 두려워 수 없었지만 오랫동안 남편 을 사랑 하지 주장 했다. 기자 들은 다양한 각도 에서 가능한 로맨스 예상 대로 사건 의 전개 에 의해 뒷받침 되지 않은 은 사라 졌습니다.

이제 알렉산더 마 무트

2017 년 Мамут 의 비즈니스 네트워크 는 강력한 고객 불만 을 촉발 했습니다. 이 억만 장자 는 러시아 에서 가장 큰 두 개의 영화관 체인 인 Синема Парк 와 Формула Кино 와 러시아 에서 가장 큰 영화관 중 하나 인 Rambler.Kassa 영화관 티켓 서비스 를 소유 하고 있습니다.

2017 년, 가 영화관 체인 을 구입 한 후 Rambler.Касса 는 모든 상영 가격 을 10% 인상 하여 시청자 와 배급사 모두 에게 오해 와 불만 을 일으켰 습니다. 또한 앞서 언급 한 네트워크 는 다른 주요 온라인 티켓팅 서비스 의 협력 을 중단 했습니다. 이와 함께 영화관 공식 홈페이지 에는 온라인 예매 가 가능한 티켓 가격 안내 됐다.

또한 유통 업체 는 마크 업 자체 아니라 서비스 가 추가 수익 을 임대 회사 공유 하지 않기로 결정 했다는 사실 에 분노 했습니다. 기존 관행 에 따르면 티켓 판매 수익 은 영화관 과 배급사 에서 나뉩 니다.

배급사 인 유니버설 픽처스 인터내셔널 (Universal Pictures International) 은 더 이상 그런 조건 으로 영화관 체인 협력 할 준비 가 되어 있지 않다고 말했습니다. 그 결과 많은 배급사 의 영화 가 시네마 파크 와 포뮬러 영화관 에서 상영 되지 않았습니다. 이들은 «Сделано в Америке», «Снеговик» 및 기타 영화 입니다.동시에 전문가 들은 그러한 보이콧 으로 인해 유니버설 영화관 네트워크 보다 더 많은 것을 잃을 것이라는 데 동의 합니다.

2018 년 1 월 말 에 Александр Мамут, 또는 과두 기업 A&NN Investments 의 투자 회사 가 소유 한 회사 «Центромобиль-Пионер» 가 모스크바 의 Кутузовский проспект 에 있는 건물 을 구입 했습니다. 이것은 Мамут 의 회사 가 이전 에 몇 년 동안 주 에서 임대 했던 Пионер 영화관 건물 입니다.

회사 «Центромобиль-Пионер» Мамут 은 2008 에 사실상 폐쇄 된 영화관 을 임대 할 권리 를 얻기 위해 인수 했습니다. 는 2017 으로 예정 되어 2017 년 에는 2026 년 까지 연장 되었습니다.

동시에 파이 오너 시네마 를 Александр Мамут 의 소유권 으로 완전히 이전 한 구매 는 의 초연 후 일주일 채 되지 이루어 졌습니다.파이 오너 시네마 는 영화 금지 와 배급 에도 불구 하고 스탈린 의 죽음 에 대한 상영 이 러시아 유일 이 되었습니다. 영화관 은 이틀간 영화 를 상영 했고 문화부 직접 파이어 약속 하자 상영 을 취소 했다.

상태 평가

아시 다시피 은행 외에도 기업가 자산 의 대부분 은 미디어, 문화 및 예술 직접 관련 이 있습니다.

Александр Мамут 이 소유 하고 있는 영화관 은 약 600 스크린 을 하고 있는데, 이는 국내 전체 스크린 수 의 18%, 영화 박스 오피스 의 평균 20% 에 해당 합니다. 또한 이 억만 장자 는 러시아 도서 사업 의 상당 부분 을 소유 하고 있습니다. Махаон, Колибри 및 Иностранка 출판사 와 Bookberry 및 Азбука 서점 체인 을 통합 Аттикус 출판사 그룹 입니다.

2017 년 에 기업가 의 재산 은 다시 25 억 달러 로 추산 되었지만 이번에 는 Мамут 이 러시아 에서 가장 부유 한 사업가 에 대한 Forbes 평가 에서 두 줄 을 떨어 뜨리고 40 위에 안착 했습니다.


어린 시절 에 대해

어렸을 때 부터 제 자신 을 기억 합니다. 밝음 — 64 세 까지 매우 젊음: 우리 는 극장 맞은 Taganka 에 있는 공동 아파트 의 한 방 에서 살았 습니다. 가구 가 어떻게 섰는 지, 어디 에서 잤 는지 우리 네 명이 있었고, 둘째 할머니 가 하룻밤 묵을 때는 있었던 것을 기억 합니다. 내가 태어 났을 때 할아버지 는 없었고, 한 분 은 38 세 에 돌아가 셨고, 다른 한 분 은 51 세 에 돌아가 셨습니다. 그리고 할머니 는 꽤 오래 살았고 어린 시절 과 청소년 의 중요한 차지 했습니다. 그런 다음 그들은 떠났고 그것은 큰 슬픔 이었습니다. 한 사람 은 제가 19 살 에 죽었고 두 번째 는 제가 21 살 에 죽었 습니다. 나는 그것들 을 아주 자세하게 기억 하고 있습니다. 그것들 은 매우 다르고 매우 감동적 이었습니다.

일반적 으로 가족 의 모든 사람들 은 달랐 습니다. 엄마 는 자유 에 관한 것이 었고 그녀 자신 은 가족 의 동력 이었습니다.그것은 매우 강하고 지배적 인 캐릭터 였으며 나는 그녀 와 끝없는 논쟁 자랐 습니다. 아버지 — 그는 오늘날 까지 살아 있습니다 — 오히려 유연한 사람 입니다. 그가 주권 영역 으로 옹호 한 유일한 과학 연구 영역 이었고, 다른 모든 측면 에서는 그의 어머니 가 삶 을 지고 있었습니다. 내 포함. 나는 이 가이드 를 거의 받아들이지 않았지만 그녀 는 나 에게 을 줄 수 밖에 없었다. 또 다른 것은 그녀 가 영향 을 미치고 내 안에 반혁명 을 것 입니다. 그녀 가 무언가 를 주장 했을 때, 나는 끈기 와 약간 의 독창성 으로 그 반대 를 했습니다. 교육 결정 의 측면 에서 가족 에는 질서 가 있었습니다. 아무 것도 항소 할 수 없었 습니다. 엄마 는 변호사 였고, 항상 말 그대로 마지막 날 까지 많은 일 을 했습니다. 그리고 변호사 의 위치 는 방어 적인 하는 것이므로 에 돌아와서 어머니 는 그녀 의 기능적 을 변경 했습니다. 검사, 아니 오히려 판사. 그녀 는 결정 을 내렸다. 더 정확하게 는 문장.그리고 이런 식 으로 그녀 는 확실히 내 안에 무언가 를 위조 했습니다. 결국, 당신 은 동의 또는 저항 에서 성장 합니다. 두 옵션 모두 특정 방식 으로 당신 을 형성 합니다. 어머니 는 나를 거의 칭찬 하지 않았고 아버지 는 더 자주 칭찬 했습니다. 그녀 가 지금 나와 행복 할까요? .. 원칙적 으로 우리 의 모든 의견 불일치 에도 불구 하고 를 결코 실망 시키지 않았 으며 그녀 그녀 가 나를 굳게 의지 수 을 알고 있었습니다. 글쎄, 나도 그녀 에 대해 같은 것을 알고 있었다. 우리 의 모든 분쟁 은 실제 관계 의 경계 를 벗어 났습니다.

지식 에 대하여

어린 시절 성향 에 대해 이야기 하면 끝없이 읽 습니다. 안내 하지 않고 집 에 큰 만 있었고, 10 일 동안 목이 아파서 TV 도 인터넷 도 없이 책 을 읽기 시작 했습니다. 일반적 으로 집안 의 도서관 은 매우 중요 합니다. 학교 는 공부 를 잘 했는데 수학과 관련된 과목 을 일찍 시작 떨어 졌어요.나는 러시아어 와 문학 을 더 좋아 했습니다. 학교 에서 가장 중요한 것은 의사 소통, 친구 였습니다. 더 많이 나는 이것을 위해 거기 에 갔습니다. 저는 폭력 적인 교육 을 지지 하는 사람 이 아닙니다. 그냥 자연스럽게 뭔가 에 깊은 관심 을 가진 사람들 이 있습니다. 이것은 아마도 개발 될 수 있지만 다시 — 이에 대한 성향 과 욕구 가 있는 경우 에만 가능 합니다. 강요 할 수 없습니다. 그렇지 않으면 개인 의 발전 이나 사회적 하지 않는 이질적인 사실 로 가득 찬 다소 지루한 이야기 ​​얻게 것 입니다. 나는 그 아이 가 세계 의 모든 수도 를 친구 를 사귀고, 관계 를 구축 하고, 직업 을 만들고, 일할 수 있는 방법 을 아는 것에 찬성 합니다. 노동 기술 — 무섭게 들리지만 일 을 두려워 하지 않는 방법 에 대해 이야기 하고 있습니다. 어떤 문제 를 해결 하는 데 필요한 지속적 이고 단조롭고 반복적 인 작업 입니다. 나는 순수한 완고함 을 의미 하지 않지만 사람 은 약간 의 딱따구리 가 있어야 합니다.어떤 것이 결과 에 취해 져서 망치질 필요 가 있습니다.

성공 에 대해

전공 을 선택 하기 로 했습니다. 예 를 들어, 아침 부터 밤 까지 법적인 이야기 만 에서 가 되는 것은 불가능 했습니다. 아버지 는 국가 와 법 이론, 정치 교리 의 역사 에 종사 했고 어머니 는 변호사 였습니다. . 이곳 에서는 변호사 만 이 성장할 수 있었습니다. 저는 지금 이 오류 를 수정 하려고 하고 있으며 제 아들 이 되기를 바랍니다. 그러나 일반적 으로 비즈니스 선택 은 사람 이 을 위해 되어 있는지 에 따라 크게 달라 집니다. 제 아내 가 들었 습니다. 왜 자녀 를 8 살 에 학교 에 보내고 1 년 을 잃 습니까? 아내 는 항상 대답 했습니다. «가장 중요한 것은 20 에서 40 까지 10 년 을 잃지 마십시오.» 그리고 이것은 «20 에서 40 까지» 가 정확히 사람 이 삶 에 적응 하는 방식 이기 때문에 매우 정확 합니다. 그가 할 일 — 그가 좋아 하는 것, 또는 부과 된 것. 그리고 조화 가 있어야 하고, 자기 자신 을 잘 이해해야 하는데, 이것은 어렵 습니다.가장 흔한 사회적 일탈 중 하나 는 자신 을 이해 하지 못하는 것 입니다. 나는 이것 에 대해서도 나빴다. 나는 무엇 인가 를 잃어버린 것 같다. 내 성공 에 대한 모든 이야기 는 당신 이 그것을 어떻게 보느냐 에 달려 있습니다. 글쎄요, 형식 적이고 객관적인 관점 에서 — 예, 저는 성공 했습니다. 하지만 내가 16 살, 18 살, 심지어 20 살 이었을 때 나는 한 번의 삶 을 살려고 했고 완전히 다른 삶 을 살았 습니다. 나는 아마도 삶 을 통제 하는 사람 의 인상 을 주고 무언가 에 영향 을 미칩니다. 나는 무엇 을 하고 무엇 을 하지 않을지 를 선택 하고 시간 의 가치 를 주요 자원 으로 이해 합니다 … 그러나 여전히 나는 여전히 살아 있습니다. 미래 가 불확실 하다는 의미 에서. 그리고 솔직히 말해서 놀라움 의 측면 에서 인생 은 나를 실망 시키지 않았습니다.

자유 에 대해

자유 는 물론 내부 상태 입니다. 그것은 종종 배타적 인 외부 환경 의 체계 라고 말하지만 나 에게 에 있는 것 입니다.소비에트 시대 에 나는 공장 에서 법률 고문 으로 일 했습니다. 나는 빡빡한 일정 에 있었고 일반적 으로 다소 이지 않은 완전히 자유 로움 을 느꼈 습니다. 80 년대 의 시작 이었고, 물론 그때 우리 는 매우 조건부 로 자유로 웠지만 자유 의 공간 은 항상 당신 깊숙이 … 영혼 이 머무는 곳, 파토스 를 용서 하십시오.

물론 나는 두려움 으로 가득 차 있다. 무엇 보다도 나는 내 아이들 과 사랑하는 사람들 이 아프지 않도록 … 글쎄, 간단한 것들을 두려워 합니다. 나는 결정 을 내리는 것을 두려워 하지 않습니다. 나는 의심 하는 사람 이지만 많은 결정 을 내리고 신속 하게 결정 합니다. 그렇지 않으면 전혀 받아 들일 수 없으며 구현 하기 에 더욱 그렇습니다. 내 방식 은 항상 생각 하는 것 입니다. 그리고 또한 — 나는 다른 사람들 의 말 을 듣는 것을 정말 좋아 합니다. 그리고 다르게 행동 하는 것이 가능한지 모르겠습니다. 결정 을 내리는 것을 두려워 하는 것은 일 을 하는 것을 두려워 하는 것 입니다.그렇게 하지 않고서 는 어떤 계획 도 실현 하기 어렵 습니다. 너무 낭만적 으로 들릴 수도 있지만 사랑 도 말이 아니라 행동 으로 이루어 집니다.

어느 순간 사랑 에 빠진 상태 가 큰 걸림돌 이 되고, 그 외에는 아무 생각 도 할 수 없었다. 때때로, 그리고 그 반대 의 경우 도 매우 자극적 이었습니다. 저는 저 를 자랑 스럽게 여기고 싶었 습니다. 하지만 이것은 이미 첫사랑 보다 성숙한 상태 다. 저 에게 있어 최고의 사랑 은 우정 입니다. 그것은 여전히 ​​사랑 이지만 이미 너무 … 다차원 적 입니다. 그리고 이것은 여기서 끝나지 않습니다. 때때로 관계 가 희미 해 지지만 이것은 주로 가 발전 느려 지기 시작 하기 때문인 것 같습니다. 사랑, 낭만적 인 관계 는 항상 쌍 으로 실행 됩니다. 그리고 사람들 은 그들 에게 무슨 일 이 일어나는지 확실히 놀랄 것 입니다. 그들은 항상 서로 를 위한 뉴스 를 가지고 있어야 하고, 그것들 을 교환 해야 합니다. 그러면 그들은 함께 끝없이 흥미로울 것 입니다.사실, 제 인생 에 하나 의 큰 이야기 가 있었습니다.

우정 은 일종의 사랑 입니다. 우리 는 모두 관심 있는 사람들 과 만 친구 입니다. 관심 이 사라지 자 마자 관계 는 일상 이 됩니다. 모든 것이 분해 되고 사라 집니다. 물론 내 주변 도 그랬다. 그러나 나는 이것을 손실 이라고 생각 하지 않습니다. 결국 어떤 물건 이 그 가치 를 잃으면 그 손실 이 손실 지지 않습니다. 친구들 이 나를 배신 했나요? 아마도 그렇지 않을 것 입니다. 배신 이 가능한 친밀한 관계 를 가져 오지 않으려 고 노력 합니다. 이것은 유리 벽 을 쌓는 것을 의미 하지 않습니다. 아니요, 저는 꽤 성실 하고 솔직한 사람 입니다. 오히려 유혹 하지 않고 관계 를 위험 에 빠뜨리지 않는다는 의미 입니다. 다른 사람 을 섬세 하게 대 하고 자신 운명 에 대한 넘겨 주는 부담 을 주지 마십시오.

나 에게 일어나는 일 에 대해 나는 전적으로 나 자신 을 비난 합니다. 이 모든 «상황 이 이렇게 발전 했습니다» — 나는 이에 동의 할 준비 가 되지 않았습니다.아무리 사소한 것이라 도 착한 일 을 하는 것을 좋아 합니다. 사람들 의 삶 에 어떤 이익 이 나 에게서 생긴 다면 나는 매우 기쁩니다. 나는 그것이 나와 함께 흥미 롭기 를 원 하므로 항상 그런 것을 수 있습니다. 우선 인간 관계 에 시간 을 투자 합니다. 왜냐하면 우리 가 돈 에 대해 이야기 한다면 — 거의 모든 사람 이 돈 을 어느 정도 가지고 있지만 내 시간 유일한 입니다. 물론 노력 과 생각, 그리고 행동 도 당연히 합니다. 우리 가 용서할 수 없는 행동 에 대해 이야기 한다면 … 우리 삶 의 극단적 인 상황 은 아주 드물게 결국 내 원칙 은 «이해 하다 — 용서 하다» 입니다. 물론 범죄 는 논의 의 범위 밖에 있습니다. 하지만 저 와 완전히 어울리지 않는 입장 을 고집 하는 사람 이 있으면 조용히 옆 으로 기어 하면 됩니다. 나는 아이들 에 대해 전혀 이야기 하지 않을 것 입니다. 그것에 대해 이야기 하는 것 조차 이상 합니다. 아이 는 모든 것을 용서 받을 수 있습니다. 즉, 모든 것 입니다. 미처 사용 하지 못한 기회 들, 잘못된 행동 들.. 기억 하는 게 맞고, 선동 할 필요 가 없다. 우리 는 최고가 반드시 오기 를 바라며 움직여야 합니다.

나는 당신 이 믿을 수 유일한 것은 살아있는 사람, 사람 의 능력, 당신 자신 이라고 생각 합니다. 모든 사람 의 영혼 에는 특별한 놀라운 생각 이 있습니다. 그것을 믿음, 의심, 믿음 이라고 부를 수 있습니다. 각자 는 자신 과 의 고유 한 내부 대화 를 가지고 있습니다. 종종 형식적 으로 는 상당히 무신론적 이지만 본질적 으로 깊이 종교 적인 것 입니다. 그러나 이 대화 의 결과 는 삶 과 으로 판단 할 수 있으며, 이것 만 이 정말 중요 합니다. 잠 이 든 사람 이 자신 에게 속삭이는 것은 친밀한 이야기 ​​입니다. 그러나 그가 일어나서 옷 을 입고 일 을 하러 가면 그가 무엇 분명 해질 것 입니다. 우리 에게 어떤 종류 의 획일 성 을 기대 하는 것은 매우 어렵 습니다. 동시에 인간 중심 의 행동 을 요구 하는 것도 가능 하며 인간 되어야 한다. 다시 말해서 우리 는 인본주의 적 으로 살아야 합니다.우리 는 이에 대한 좋은 고전적 러시아 문화 기반 을 가지고 있습니다. 당신 은 다른 사람들 의 삶 에서 당신 의 긍정적 인 역할 이 필요 하다는 생각 으로 깨어나야 합니다.

돈 에 대해

돈 은 자신 의 실현 가능성 중 하나 입니다. Дунаевский 는 자신 을 실현 하기 위해 돈 이 필요 하지 않았습니다. 즉 누군가 는 뛰어난 자연 능력 을 가지고 있었습니다. 그리고 누군가 는 동일한 자기 실현 을 위해 자신 의 프로젝트 위해 돈 이 필요 합니다. 나는 호기심 을 만족 시키기 위해 그것들 이 필요 합니다. 그것은 나를 앞으로 밀어 냅니다. 하지만 아이들 에게 남겨질 수 있는 것에 만 투자 할 가치 가 있습니다. 그리고 남겨야 할 중요한 것은 좋은 이름 입니다. 그러나 돈 을 벌 수 있는 방법 은 크고 중요한 프로젝트 입니다. 언젠가이 질문 은 100 년 동안 만나지 않은 러시아 기업가 의 1 세대 전에 정말 심각 하게 제기 될 것이며 이 일어날 지 … 박물관, 대학, 자선 재단 이 남아 있기 를 바랍니다.그러나 목표 설정 은 단 하나 뿐입니다. 명성, 좋은 이름, 바람직 하게 는 빨리 길 을 잃지 형태 로 아이들 에게 전달 하는 것 입니다. 우리 세기 에는 모든 것이 신속 합니다. 세 개의 SMS — 소설, 두 개의 SMS — 휴식 … 모든 것이 즉시 잊혀 집니다. 그리고 돈 의 역할 은 오래 지속 되는 기억 을 그 자체 것 입니다.

어린이 에 대해

내 아이들 은 자신 의 삶 을 선택할 완전한 자유 가 있습니다. 이 선택 의 과정 에서 그들이 나 에게 무언가 에 대해 묻는 다면 — 나는 당신 에게 말할 것 입니다. 그들이 묻지 않는다면 — 그들은 스스로 선택할 것 입니다. 나는 그들 에게 결코 실망 하지 않습니다. 그들은 아름다움 에 대한 생각 을 정당화 해야 하지만 내 것이 아니라 것 입니다. 동시에 그들의 생각 은 오늘날 이 아니라 내가 그들의 나이 였을 때 일치 합니다. 사는 동안 행복 해야 한다고 생각 합니다. 항상 순조 로운 것은 아니지만 미래 에 대한 불확실성 이 있을 때는 항상 흥미 롭습니다.그들의 내적 자유 에 관해서 는 조언 에서 실질적인 도움 으로 옮겨 이 있습니다. 그리고 이것은 제 생각 에 매우 모호 합니다. 내가 내 아이들 을 사랑 하고 물론 되기를 바라지 방해 하는 것은 위험 을 감수 하는 것을 의미 합니다. 때때로 그들은 묻습니다. 우리 에게, 우리 삶 에 무슨 일 이 일어나고 있습니까? 다음 에 무슨 일 이 일어날 까요? 그리고 여기 에 «아무것도 생각 하지 마십시오. 이제 아빠 가 문제 를 해결할 것 입니다.» 라고 말하고 싶은 유혹 이 있습니다. 이것은 위험 합니다.

자신 에 대한 세 단어

누군가 «당신 은 진정한 승려 가 되어야 합니다. 하지만 내 안에 이 있고 그것들 이 나를 불 날게 만듭니다.» 라고 말했습니다. 나 에 관한 것 같다.

장점 과 단점

«마무 트는 사실 겸손 하고, 지적 이고, 지적 이고, 섬세한 사람 입니다. 뛰어난 유머 를 가지고 있습니다.그는 나와 같은 희생자 입니다. 그들은 그를 괴물 로 만들었 습니다. 왜요? 내가 보기 에는 이 사람들 로부터 위험 을 느끼는 것 같습니다. (로마 아브라모비치 와 알렉산더 마 무트 .- «영형» ) 는 그들이 아무 데도 오지 않았다는 사실 에서 에서 영감 을 받았습니다. 우리 는 단지 «아무도» 가 아니 었지만 «모든 것» 이 되었습니다. 우리 는 그것이 있어야 하는 대로 그것을 가지고 있습니다. 점차적 으로, 처음 에는 이것이 되었고, 그 다음에 는 이것이 되었습니다. 그리고 그들은 — 바로! 그리고 즉시 유명인 을 따라 잡았 습니다. 어때요? 분명히 여기 에 뭔가 잘못 되었습니다! «

Татьяна Дьяченко, ООО «Огонек», 2000

«» 그가 원한다면 누구나 그를 좋아할 수 있다. 이것은 가면 이고 당신 은 그 에게 절대적 이 없을 있지만 그는 이것을 보여 주지 것 입니다. «이것은 일종의 현대 Чичиков 의 완전한 냉소 와 모험가 의 특징 인 것 같습니다.그러나 아는 사람들 은 그런 비교 에 동의 하지 않는다. «아니, 그게 다야. 사리 사욕 도 아니고 교육 이다. 그는 역설적 으로 위선 에 성실 합니다. 그는 그의 눈 공포 로 당신 배신 할 것 입니다.»

, 2002

공무상

알렉산더 레오니 도 비치 마 무트 1960 년 1 월 29 일 모스크바 에서 변호사 집안 에서 태어 났다. 아버지 — Леонид Мамут 헌법 회의 에서 러시아 연방 대통령 의 전 대표. 1982 년 Александр Мамут 은 모스크바 주립대 학교 법학부 를 졸업 했습니다. 4 년 동안 인쇄소 에서 법률 고문 으로 일한 후 대학원 에 입학 하여 소련 의 Внешэкономбанк 에 취직 했습니다.

1990 년 에 그는 법률 회사 «АЛМ Консалтинг» 과 법률 회사 «АЛМ» 을 설립 하고 이끌었 습니다.나중에 그는 은행 «Бизнес и сотрудничество» (1991 년 3 월 부터 — «Империал»), «Лефортовский», Межбиржевая кредитно-финансовая компания, Компания проектного финансирования (КОПФ) 등 을 만들었 습니다. 1993 г. 년 부터 그는 공동 소유자 였습니다. 체인점 «일곱 번째 대륙» 의 … 1998–1999 — 연방 대통령 행정부 국장 고문. 2000 에는 은행, 보험, 통신, 출판, 석유 사업 및 소매업 에 종사 했습니다. 그는 Собинбанк, МДМ-Банк, РЕСО-Гарантия, Ингосстрах, Тройка Диалог 및 기타 회사 의 경영진 의 일원 이었습니다. 2000 부터 2008 까지 — 러시아 기업가 및 기업가 연합 관리국 회원. 2001 년 Олег Дерипаска 및 Роман Абрамович 와 함께 그는 러시아 과학 했습니다. 2002 № 3 월, 그는 ЗАО «Шестой канал» 창립자 중 한 명이 되어 지분 7.5% 를 소유 했습니다. 그는 Михаил Касьянов 정부 아래 기업가 정신 위원회 의 회원 이었습니다.

사업가 는 Евросеть 의 50,1%, Новосибирск 식품 체인 Holiday Classic 의 약 6% (두 자산 모두 매각 예정), 소매 업체 Spar, 영국 서점 체인 Waterstone’s 의 지분 약 61% 이상 을 소유 하고 있습니다. 인터넷 회사 SUP (Газета.ру, LiveJournal 및 기타) 의 Азбука-Аттикус 출판 그룹 의 60% 이상, Полиметалл 의 약 10% 2012 년 에 그는 Forbes 에서 러시아 에서 가장 부유 한 사업가 목록 에서 40 위 를 차지 했습니다. 21 달러 의 잡지

그는 두 번 결혼 했고 세 명의 자녀 를 두었다.

지적인 변호사 집안 출신 인 Александр Мамут 은 소련 붕괴 이전 에 최초 의 법률 서비스 회사 를 설립 하고 자본금 25 억 달러 의 러시아 미디어 거물 성장 했습니다.

알렉산더 레오니 도 비치 마 무트 — 러시아 사업가, 2000 년대 초 부터 그는 전체 기업 을 하거나 다른 진취적인 기업가 와 지분 을 인수 하여 유형 의 비즈니스 에 투자 해 왔습니다. Александр 의 주요 관심사 는 이제 미디어, 교육 및 문화 분야 를 중심 으로 이루어 집니다.

  • 성명: 마 무트 알렉산더 레오니 도 비치.
  • 생일 1960 년 1 월 29.
  • 태어 났다 러시아 모스크바 시내 에서.
  • 교육. 영어 편향 으로 명문 고등학교 를 졸업 했다. 그는 모스크바 주립 대학교 법학부 를 졸업 했습니다.
  • 첫 자영업 1990 년 30 세 의 나이 로 조직 되었다.
  • : 사무소 «ALM-».
  • 활동: 다양한 투자, 사업가 의 자산 에는 금광 회사 인 Полиметалл, 국제 미디어 회사 인 SUP Media, Rambler & Co 그룹 회사, 2 개의 대형 영화관 체인 Формула Кино 및 Синема Парк, 형식 의 Стрелка 대학 이 포함 됩니다.
  • : Forbes 에 따르면 2017 사업가 의 재산 은 25 달러 Mamut 의 저명한 순위 는 200 점 만점 에 40 였습니다.

현대 러시아 에는 성공한 사업가 가 많이 있으며, 그들 각각 은 기복 이 있는 고유 한 역사 를 가지고 있습니다. 비즈니스 대표 에는 Forbes 따르면 미국 에서 부유 한 200 인 중 한 명 으로 알려진 억만 장자 Александр Мамут 이 포함 됩니다. 동시에 사업가 자신 은 자신 을 기업가 로 하고 자신 이 하는 활동 에 대한 태도 로이 직책 을 정당화 합니다.

“모든 사업 이 나 에게 흥미로운 것은 아니며 벌 수 있는 곳 이 아닙니다. 정서적 참여 는 저 에게 중요 합니다. ”A. Мамут 은 Олег Тиньков 와의 Business Secrets 3.0 인터뷰 에서.

Мамут Александр 의 약력

Мамут Александр Леонидович 은 1960 년 1 월 29 일 에 지적인 유대인 가정 에서 태어 났습니다. 두 부모 모두 법학과 법률 분야 에서 일 했습니다.

아버지 — Мамут Леонид Соломонович (09.06.1929 — 15.05.2015) — 그의 프로필 에서 박사 학위 논문 을 한 러시아 의 명예 변호사. 그는 국가 와 법 이론 과 정치학 을 열성적 으로 공부 했습니다. 그는 러시아 연방 의 새로운 헌법 제정 에 직접 참여 했습니다. 그는 다소 부드럽고 균형 잡힌 성격 을 가졌 습니다.

어머니 — Мамут Цецилия Людвиговна — 는 변호사 였으며 그녀 는 «면» 사건 을 포함 하여 몇 가지 선정 적인 사건 을 수행 했습니다.그녀 는 Александр 자신 과 가족 과 가까운 사람들 이 말했듯 이 는 모든 중요한 결정 을 내리고 아들 을 데 관여 한 강한 성격 을 가졌 습니다.

미래 금융 가는 영어 학습 에 중점 을 두고 고등학교 를 졸업 했는데, 이는 그 당시 가족 특정 부 와 수준 의 표시 였습니다. 기업가 자신 이 말했듯 이 그들은 부모님 과 하게 살았고 어린 시절 의 대부분 을 공동 아파트 의 방 에서 만 가족 의 얻었 습니다. 그 당시 소년 의 주된 관심 은 독서 였고, 이 취미 는 대가족 도서관 에 의해 촉진 되었습니다.

“어린 시절 의 성향 에 대해 이야기 하면 나는 끝없이 읽 습니다. 안내 하지 않고 집 에 큰 만 있었고, 10 일 동안 목이 아파서 TV 도 인터넷 도 없이 책 을 읽기 시작 했습니다. 일반적 으로 집안 의 도서관 은 매우 중요 합니다. »А. Ольга Ципенюк 과 의 인터뷰 에서 Мамут.

1977 년 학교 를 졸업 한 미래 의 는 고등 교육 을 받기 위해 갔습니다.유전 변호사 인 Александр 는 다른 직업 을 선택 하는 것에 대해 생각 하지 않았고 모스크바 주립 대학 의 법학부 에 입학 했습니다. 그의 동료 학생들 중에는 나중에 성공적인 정치인 기업가 때문에 필요한 비즈니스 연결 이 그 시기 에 그의 삶 에서 형성 되기 시작 했습니다.

“나는 내 전공 을 선택 해야 하는 운명 을 타고 났다. 예 를 들어, 아침 부터 밤 까지 법적인 이야기 만 에서 가 되는 것은 불가능 했습니다. 아버지 는 국가 와 법 이론, 정치 교리 의 역사 에 종사 했고 어머니 는 변호사 였습니다. . 이곳 에서는 변호사 만 이 성장할 수 있었습니다. »А. Мамут Ольга Ципенюк 와의 인터뷰 에서 교육 선택 에 대해.

대학 을 졸업 한 후, 젊은 Мамут 은 자신 의 전문 분야 에 취직 했습니다. 그는 모스크바 인쇄소 중 곳 에서 고문 으로 4 년 동안 일한 후 Внешэкономбанк 에서 일 하게 되었습니다.

첫 번째 비즈니스 는 1990 년 에만 사업가 와 함께 나타 났습니다. 30 Александр Леонидович 는 법률 회사 «АЛМ-Консалтинг» 을 설립 했습니다.

기업가 의 주요 특징 은 항상 연결 을 구축 하는 능력 이었고 여전히 남아 있으며, 그의 환경 에서 말했듯 말했듯 이 사업가 를 의 성공 으로 이끈 것 입니다.

«나는 그 아이 가 세상 의 모든 알기 위해서 가 아니라 친구 를 사귀고, 관계 를 구축 하고, 경력 을 쌓고, 일할 수 있는 방법 을 알고 있습니다.» А. Мамут 올바른 교육 에 대해.

금융가 의 가족

Александр Мамут 은 공식적 으로 두 번 결혼 했습니다. 동급생 Мария Гневишева 와의 첫 번째 결혼 은 이혼 으로 끝났 습니다.

결혼 에도 불구 하고 사업가 는 항상 다른 학교 소녀 Надежда Лямина 에게 매료 되어 1993 에서 다시 만났을 때 사업가 는 이번 결혼식 으로 로맨스 끝내기 위해 모든 노력 을 기울 였습니다.

그 당시 부부 에게는 첫 번째 배우자 로부터 두 자녀 가 있었습니다. Александр 에게는 딸 Эстер 와 아들 Петр 가 있었고 Надежда 에는 Леонид 와 Дмитрий 라는 두 아들 이 있었습니다. 그들의 결혼 생활 에서 공동 아들 Николай 가 태어 났습니다.

그러나이 결혼 은 오래 지속 되지 않았 으며 2002 년 기업가 의 아내 는 폐렴 에 걸리지 않고 사망 했습니다. 그녀 가 죽은 후 Александр 는 세 번째 로 결혼 하지 않았 으며 그는 Николай 와 Надежда 의 아들 들을 키우고 있습니다.

“아이들 은 다르게 키 웁니다. 우리 세대 나 부모님 세대 보다 갈등 이 적고 서로 가 가깝기 때문 입니다. 우리 는 부모님 의 삶 을 논박 함으로써 우리 자신 에게 를 증명 하고 싶었 습니다. 이제 우리 는 아이들 과 더 많은 동맹 맺고 더 많은 사귀고 덜 갈등 을 겪 습니다. 제가 아이 를 키울 때, 특히 어릴 때 가장 많이 하는 것은 포옹 입니다.이 포옹 을 통해, 이 터치 를 통해 내 사랑, 내 보살핌, 보살핌, 긍정적 인 감정 을 전달할 있다고 때문 입니다. 부모 는 자녀 를 자주 안아 주고 키스 해야 하며, 그들은 훌륭하고 친절한 사람들 로 자랄 것 입니다.
교육 에서 가장 중요한 것은 사랑 입니다. 이것은 아이 가 모든 것을 용서 받을 수 있음 을 의미 합니다. 그의 관심사, 두려움 및 기쁨 을 진지 하게 공유 하기 위해 존경심 으로 대하는 것이 매우 중요 합니다. А. Мамут 자녀 양육 에 관하여

현대 세계 의 교육 에 대해 Познер 의 스튜디오 에서 Александр Мамут 과 의 인터뷰.

사업가 Мамут Александр 의 성공 스토리, 어떻게 시작 되었는지

90 년대 초 Мамут 에 의해 설립 된 ALM Consulting 은 러시아 의 다양한 유명 사업가 에게 서비스 를 제공 했습니다. 회사 의 Александр 는 평소 의 사업 을 하고 있었고 연락 을 취하고 친구 를 사귀어 고객 을 유치 했습니다.재능 있는 젊은 변호사 Игорь Иванович Шувалов 는 나중에 부총리 로 임명 되어 똑같이 성공적인 정치 경력 을 쌓았고 일상 적인 문제 를 다루었 습니다.

법률 사업 이 발전 함에 따라 사업가 지망생 의 야망 은 커졌고, 1993 년 그는 처음 에는 기관 으로, 나중에 는 상업 은행 으로 90 년대 후반 까지 했던 «프로젝트 파이낸스 컴퍼니» 를 만들었 습니다. АЛМ 에서 와 같이 КГБ 장군 인 Владимир Макаров 는 나중에 러시아 연방 대통령 보리스 옐친 (Борис Ельцин) 행정부 의 인사 책임자 가 된 크렘린 의 미래 직원 중 한 명 이었습니다.

같은 기간 동안 Мамут 은 러시아 비즈니스 엘리트 집단 에서 긴밀한 관계 를 얻었 습니다. 그의 지인 중에는 Борис Березовский 와 다른 많은 사람들 이 나타 났습니다.

1998 년 Владимир Груздев 와 함께 기업가 는 일곱 번째 대륙 무역 네트워크 를 조직 했습니다.

Александр Мамут 자신 도 성공 으로 가는 길 에 에 러시아 정치 와 밀접한 관련 이 있었습니다. 여행 내내 크렘린 과 의 친밀함 이 주목 보리스 옐친 운동 에 자금 을 댔 습니다. 1999 년 에 기업가 는 А. Волошин 이 이끄는 정부 고문 이었습니다. 사업가 에 따르면 그는 당시 관료 들의 영향 도 끼치 지 않고 오로지 자신 의 직업적 주제 대한 만 했다.

2000 년 에 Мамут 은 러시아 기업가 및 기업가 연합 의 회장 으로 선출 되었으며, 그의 직책 내 에서 사업가 는 하나 이상의 개혁 을 제안 했습니다. 그들 중 가장 인기 있는 것은 러시아 연방 시스템 의 되지만 정부 는 승인 하지 않았습니다.

나중에 기업가 가 말했듯 이 그는 당시에 많은 재정적 성공 을 거두지 못했지만 사업 을 하면서 귀중한 인맥 경험 만 얻을 수 있었습니다. Александр Мамут 의 성공 역사 의 새로운 단계 는 그의 감독 하에 МДМ Банк 에서 그의 기업 과 고용 이 붕괴 된 후 시작 되었습니다.그 기간 동안 받은 보험료 와 보너스 를 통해 첫 번째 자본 을 모을 수 있었습니다.

Мамут Александр 은 2002 은행 을 떠난 Тройка-Диалог 투자 회사 의 경영진 에 합류 했습니다. 조직 의 이사회 를 이끌었던 사업가 는 이익 을 하지 않았 으며 그의 주요 기능 은 여전히 ​​커뮤니케이션 생성 이었습니다.

이 때 부터 금융가 의 적극적인 투자 활동 이 시작 되었다.

탭. 1 인수 후 매각 된 마 무트 의 자산 이나 그 행방 은 불명.

취득 연도 / 주

자산 설명

판매 연도

누가 샀어

잉 고스트 라흐 ОСАО

Generali 그룹 및 PPF 투자

북 버리 북 네트워크

2009 년 — Александр 의 파트너 가 주주 계약 조건 을 위반 하여 회사 파산

공급자 «Корбина Телеком» 은 회사 인수 비용 이 1 억 4,600 만 달러 에 이르렀고 2 단계 로 진행된 매각 으로 사업가 에게 5 억 달러 가 넘는 금액 을 가져 왔습니다.

2007 — 51%, 2008 — 나머지 49%

알파 그룹

«국제 물류 파트너십» 개최

정보 가 없습니다

«Иностранка» 는 같은 기간 에 출판사 «Махаон» 과 함께 자산 이 그룹 «Аттикус Паблишинг» 에 들어 갔습니다.

Александр Мамут 과 Александр Любимов 는 공동 회사 «Мирумир» 를 설립 하여 상업적 배음 이 있는 있는 아트 하우스 촬영 을 전문 영화 로 자리 매김 합니다.

소매 업체 인 Евросеть 회사 는 3 억 5 천만 달러 에 첫 번째 주식 블록 을 2 억 달러 에 판매 했지만 사업가 는 업무 정리 하는 데 관여 하지 않았습니다. 그리고 4 년 후 회사 는 10 억 달러 에 완전히 매각 되었습니다.

2008/2012

Вымпелтелеком 주식 의 절반 / Алишер Усманов 나머지 주식

오늘날 Александр Мамут 의 사업

오늘날 에도 투자자 의 활동 은 여전히 ​​다양 합니다. 이제 금융가 의 자산 중:

  • 수백 명의 젊고 창의적인 사람들 이 매일 공부 Стрелкинский архитектурно-медиа институт.
  • 영국 도서 네트워크 Waterstone’s.
  • Эндрю Полсон 과 공동 으로 설립 된 SUP.
  • Rambler & Co 그룹 (Афиша, afisha.ru, lenta.ru, Рамблер).
  • 라이브 저널.
  • Ideas4retail 은 Евгений Бутман 과 공동 으로 진행 합니다.
  • 폴리 메탈 금광 기업.
  • 네덜란드 상인 SPAR 의 러시아 자회사.
  • Банк «Открытие» 의 주식, 2018 2 월 현재, 사업가 는 기관 에서 포트폴리오 를 계속 구축 하고 있습니다.
  • «포뮬러 키노» 및 «시네마 파크» 구입.

2011 년 부터 Александр Леонидович 는 Forbes 잡지 에 따르면 러시아 에서 가장 부유 한 200 인 중 한 명 입니다.

상업 프로젝트 외에도 러시아 투자자 는 젊은 사람들 의 문화 및 신체 하는 텔레비전 프로젝트 인 Земфира, Гришковец 를 후원 했습니다.

“돈 은 자신 의 실현 가능성 중 하나 입니다. Дунаевский 는 자신 을 실현 하기 위해 돈 이 필요 하지 않았습니다. 즉, 누군가 는 뛰어난 자연 능력 을 가지고 있었습니다. 그리고 누군가 는 동일한 자기 실현 을 위해 자신 의 프로젝트 위해 돈 이 필요 합니다. 나는 호기심 을 만족 시키기 위해 그것들 이 필요 합니다. 그것은 나를 앞으로 밀어 냅니다. 하지만 아이들 에게 남겨질 수 있는 것에 만 투자 할 가치 가 있습니다. 그리고 남겨야 할 중요한 것은 좋은 이름 입니다. 그러나 돈 을 벌 수 있는 방법 은 크고 중요한 프로젝트 입니다. 언젠가이 질문 은 100 년 동안 만나지 않은 러시아 기업가 의 1 세대 전에 정말 심각 하게 제기 될 어떻게 될지… 박물관, 대학, 자선 재단 이 남아 있기 를 바랍니다. 그러나 목표 설정 은 하나 뿐입니다. 명성, 좋은 이름, 그리고 바람직 하게 는 빨리 길 을 잃지 않는 형태 로 아이들 에게 전달 것 입니다. 우리 세기 에는 모든 것이 신속 합니다. 세 개의 SMS — 소설, 두 개의 SMS — 휴식 … 모든 것이 즉시 잊혀 집니다. 그리고 돈 의 역할 은 그 자체 에 대한 지속 입니다. «Огонек 잡지 와 의 인터뷰 에서. 돈 에 대한 그의 인식 에 Александр Мамут.

다른 기업가 Игорь Лисин 및 Александр Мамут 과 같은 러시아 인물 과 함께 Александр Мамут 은 이 주 를 방문 비즈니스 를 수행 하는 데 제한 이 있는 에 포함 되었습니다.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *